2023年工程項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)對

PAGEPAGE7工程工程平安管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)對建設(shè)工程的工程管理涉及質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、采購、風(fēng)險、人力資源、溝通、平安等多個方面，其中平安管理是工程管理中不容無視的一環(huán)，平安管理又包括工作流程平安，資源信息平安，施工現(xiàn)場平安等多個方面內(nèi)容，結(jié)合研究現(xiàn)狀與施工中平安問題的突出點(diǎn)，本文主要討論建筑工程的施工平安問題。建筑工程平安工作關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)平安與建筑企業(yè)的穩(wěn)定開展，是搞好工程工程施工生產(chǎn)等一系列工作的根本保障。建筑業(yè)屬于事故多發(fā)行業(yè)之一，我國每年建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦產(chǎn)行業(yè)，建筑施工造成的傷亡事故卻一直居高不下，建筑施工平安極為嚴(yán)峻，故對待施工平安不可掉以輕心。施工平安問題已經(jīng)引起重視，但未能有很好的解決措施，目前的平安管理浮于外表，治標(biāo)不治本，本文結(jié)合現(xiàn)狀及應(yīng)對分析，討論工程工程平安管理的新模式。1工程工程平安管理現(xiàn)狀1.1平安管理現(xiàn)狀簡述目前，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的工程平安管理是通過配備專職平安管理人員來實(shí)施的，平安管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認(rèn)為的隔斷開來，施工進(jìn)度安排、工序穿插、人員調(diào)配、物〔設(shè)備〕的狀態(tài)管理等與平安由直接關(guān)系的要素，因?yàn)槠桨才c施工管理崗位的不同而人為的割裂，對施工管理人員的考核與平安指標(biāo)、平安職責(zé)掛鉤較少，甚至不掛鉤。平安管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了平安管理指令不暢通，平安管理措施落實(shí)不及時。平安管理資源嚴(yán)重浪費(fèi)，沒有得到有效利用。如工程總工、專業(yè)工程師或施工員、設(shè)備管理員等，他們都具有平安管理的知識和能力，同時，也都具有平安管理的職責(zé)和義務(wù)，但在目前的工程平安管理模式下，這些平安管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目前的工程平安管理模式還需要提高與完善。1.2平安事故的原因分析根據(jù)平安系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，發(fā)生平安事故的原因可以概括為三點(diǎn)：1.2.1人的不平安行為與平安事故人的不平安整個勞動過程是依靠人的骨骼肌肉的運(yùn)動和人的感覺、知覺、思維、意識，最后表現(xiàn)為人的外在行為過程。由于存在著身體缺陷、錯誤行為和違紀(jì)違章等缺陷，可能發(fā)生人的不平安行為而導(dǎo)致事故，有資料說明，約90%的事故是由人的不平安行為所造成，所以在平安管理中，一定要把人的不平安行為作為關(guān)鍵因素來抓，在采取對策措施時，必須針對人的生理和心理特點(diǎn)消除不平安因素的影響；1.2.2物的不平安狀態(tài)與平安事故物的不平安包括設(shè)備裝置的缺陷、作業(yè)場所的缺陷，物質(zhì)和環(huán)境的危險源等。人的生理、心理狀態(tài)不能適應(yīng)物質(zhì)、環(huán)境條件，或物質(zhì)、環(huán)境條件不能滿足勞動者生理、心理需要時，就可能導(dǎo)致平安傷害事故；1.2.3不科學(xué)的管理手段此外，不科學(xué)的管理手段不但不能夠減小施工平安事故的發(fā)生，還會因?yàn)槠桨补芾肀旧淼穆┒?，成為事故發(fā)生的觸發(fā)因素，有時甚至是直接的因素，因此管理對人、物和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。既然平安管理的目的是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的平安狀態(tài)，所以需要通過建立科學(xué)、合理的平安管理模式，并通過平安管理模式的正常運(yùn)行來到達(dá)目的。1.3常規(guī)施工平安管理方法平安管理是為施工工程實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的平安管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)的控制，落實(shí)平安管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，防止事故傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍δ撤N具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要局部。平安管理措施是平安管理的常規(guī)方法與手段，重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。1.3.1實(shí)施平安責(zé)任管理施工工程需承當(dāng)平安管理、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的責(zé)任。包括建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動。承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任，一切管理、操作人員均需與施工工程簽定平安協(xié)議。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)情況，及時報償。以及堅(jiān)持施工工程負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任等。1.3.2平安教育與訓(xùn)練進(jìn)行平安教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的平安生產(chǎn)意識，提高平安生產(chǎn)知識，有效的防止人的不平安行為，減少人失誤。平安教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行平安教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織平安教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。1.3.3平安檢查平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。平安檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。1.3.4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生的不平安行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)人的行為，有利于控制人的不平安行為，減少人失誤。1.3.5生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的。包含了平安技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的全部職能和作用。兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、平安技術(shù)統(tǒng)一，表達(dá)了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、具體的落實(shí)管生產(chǎn)同時管平安的管理原那么。2平安管理中存在的問題建筑施工的不平安因素較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。幾年來，全國各地發(fā)生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看出，建筑施工的平安勢態(tài)仍然非常嚴(yán)峻。目前我國在平安管理的成效甚微，存在不少問題需要解決，可細(xì)分為平安管理與平安技術(shù)兩個方面的問題。以上由搜集整理，更多關(guān)于“工程工程平安管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)對〞等建筑方面知識可以關(guān)注行業(yè)欄目?！埃袠?biāo)很輕松〞。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕工程工程平安管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)對

建設(shè)工程的工程管理涉及質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、采購、風(fēng)險、人力資源、溝通、平安等多個方面，其中平安管理是工程管理中不容無視的一環(huán)，平安管理又包括工作流程平安，資源信息平安，施工現(xiàn)場平安等多個方面內(nèi)容，結(jié)合研究現(xiàn)狀與施工中平安問題的突出點(diǎn)，本文主要討論建筑工程的施工平安問題

〔2〕組織平安教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效

〔3〕“，中標(biāo)很輕松〞

內(nèi)容總結(jié)

（1）工程工程平安管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)對

建設(shè)工程的工程管理涉及質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、采購、風(fēng)險、人力資源、溝通、平安等多個方面，其中平安管理是工程管理