各施工要素的質(zhì)量控制措施

各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計劃質(zhì)量控制措施在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。本工程施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位的概念，但因工期的緊迫，就要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工進(jìn)度計劃，并確保計劃保質(zhì)、保量地完成。2、施工技術(shù)質(zhì)量控制措施（1）把握技術(shù)難點、重點進(jìn)行質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點甚至錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中那些質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。（2）采用二級技術(shù)交底模式第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目1全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。（3）認(rèn)真做好圖紙會審工作，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及各專業(yè)施工隊伍之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，避免分項工程完工后又鑿墻開洞等現(xiàn)象。（4）配置足夠的專職質(zhì)量員，做到各分項均按質(zhì)量等級目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，工前有交底（工長），工中有檢查（工長），工后有驗收（專職質(zhì)量員）的“三工序”活動。（5）加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制：如設(shè)計有變更，要按設(shè)計變更通知單施工，不得自行變更設(shè)計；建立質(zhì)量巡視檢查制度，在過程中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到預(yù)防為主，防患于未然。（6）執(zhí)行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，提高一線班組施工人員的質(zhì)量意識，建立以專業(yè)工種為單位的由專職質(zhì)量員、施工員、翻樣分別參加的QC小組，用全面質(zhì)量管理的方法，加強(qiáng)對本工程的質(zhì)量控制；班組開展以分項工程一次驗收合格為標(biāo)準(zhǔn)的QC活動小組，在施工中消除質(zhì)量缺陷，提高專項工程質(zhì)量。（7）質(zhì)量保證資料、施工管理資料有專人收集管理，特別要做好原始資料收集、整理、簽證工作與施工進(jìn)度計劃同步，以實事求是的態(tài)度，做到準(zhǔn)確、及時。3、施工操作質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。（1）對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。（2）加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。（3）施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時2指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。（4）在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。實行多層次的檢查。首先是要依靠自檢，由操作人員本人在整個操作過程中嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范操作，時刻用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，及時返修，直到達(dá)到質(zhì)量要求為止。班組內(nèi)部的自檢。由班組長和班組質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)，在每天完工后組織具體操作人員檢查，合格后報到項目部由質(zhì)量人員檢查，最后由項目部再報到監(jiān)理及有關(guān)單位檢查驗收。（5）狠抓原材料、半成品關(guān)。這需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位，各加工廠及材料供應(yīng)部門一起來抓，乃至具體操作的工人班組和工長、施工管理人員都要重視這項工作。（6）加強(qiáng)對半成品、粗加工品的質(zhì)量的控制。業(yè)主在整個加工過程中必須會同監(jiān)理進(jìn)行強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督，在出廠前必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。如石材、飾面磚、玻璃、不銹鋼等，均嚴(yán)格控制其產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，從原材料抓起一直到出廠驗收和到場驗收。（7）裝飾工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁隨意更改設(shè)計，各分項施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計三方認(rèn)可后才能大面積施工。施工時應(yīng)分塊分區(qū)進(jìn)行，穿插施工。（8）各道工序開始前，應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，做好計劃和合理的勞動力安排，做到心中有底。下道工序施工前，必須對上道工序進(jìn)行驗收，確認(rèn)合格無誤后方可進(jìn)入下道工序。（9）用于裝修工程的材料必須進(jìn)行檢驗，不符合設(shè)計要求的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)場后各材料必須分類堆放，妥善保管，做出標(biāo)識，防止雨淋日曬，使用前必須對材料進(jìn)行預(yù)選，品種、規(guī)格、圖案、顏色等均要保持一致，符合要求。（10）要認(rèn)真做好裝修細(xì)部施工，做到一次成優(yōu)。要做好成品、半成品的保護(hù)，對可能影響觀感的重點細(xì)部要制訂出專門的施工工藝。4、施工過程材料質(zhì)量控制3（1）把好材料采購質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件標(biāo)準(zhǔn)，主要材料采購前應(yīng)對供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、單位信譽(yù)等進(jìn)行綜合評價，合格者作為供貨單位。努力拓寬進(jìn)貨渠道，貨比三家，并與供貨單位訂立質(zhì)量協(xié)議書，從經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任上約束供貨方全面確保產(chǎn)品和材料質(zhì)量。（2）把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。堅持驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量（產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及質(zhì)保單）、驗數(shù)量的“四驗收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、施工管理人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)的“三把關(guān)”制度。對發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題并及時向項目部反映的有關(guān)人員進(jìn)行物質(zhì)獎厲和精神鼓勵。5、施工測量管理保證措施測量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在測量工作中，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計劃，使整個測量工作符合國家規(guī)定的要求，從而確保工程的施工質(zhì)量。（1）經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直，水平度盤水平，望遠(yuǎn)鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準(zhǔn)軸形成一面必須是一個豎直平面。（2）水準(zhǔn)儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸。（3）控制軸線前、后視點計算時，注意數(shù)值及角度的取值，計算步驟均仔細(xì)。測角采用三測回，測角誤差控制在±10″；測距采用測距儀往返測，取平均值。（4）操作各種儀器時，均需按規(guī)按步進(jìn)行，不可操之過急。測量值均應(yīng)立表，并有專職技術(shù)人員計算、復(fù)核。（5）使用鋼卷尺操作前進(jìn)行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差等。6、工程資料管理保證措施施工中項目部按照公司程序文件的要求，做好工程資料管理工作。施工員、資料員要認(rèn)真填寫各類檢查驗收、技術(shù)復(fù)核等技術(shù)資料，辦好有關(guān)部門的簽證，及時檢查收集各種質(zhì)保單、化驗單等工程資料。保證技術(shù)資料與工程施工同步，資料完整正確?？⒐ず蠹皶r將工程施工資料整理完畢，提供給業(yè)主和有關(guān)部門。7、施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)4項目部定人定崗對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，公司和項目部設(shè)備管理人員按規(guī)定日期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，按公同質(zhì)量文件的要求做好機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、檢查記錄，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。8、嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序（1）開工前檢查檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工、能否保證工程質(zhì)量。（2）三級檢查和工序交接檢查執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢，互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。（3）隱蔽工程檢查對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關(guān)方面，在自行檢查合格的前提下進(jìn)行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。（4)分項、分部工程檢查分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才可進(jìn)行下一工程項目施工。在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查。（5)成品保護(hù)檢查檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施