2023年工程風險應(yīng)對措施

PAGEPAGE8工程風險應(yīng)對措施 工作程序 風險描述 應(yīng)對措施 工程交接 工程交接不到位 ·投標人員和實施人員對授投標方案理解不一致 ·工程交接資料不完整、不清晰、不能起到指導作用 工程實施團隊與投標團隊密切合作明確施工人員在工程實施階段的責任和義務(wù)，主要工程實施人員參與工程投標和合同談判的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程移交時遵循標準的移交程序，并且準備完整的書面移交記錄。 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計與實際脫節(jié) ·對工程實施沒有指導意義 ·監(jiān)理或業(yè)主不認可 施工組織設(shè)計精細化和標準化 施工組織設(shè)計應(yīng)以合同和法律為依據(jù)，做到精細化和標準化，制定前要進行準確詳細的現(xiàn)場測量實驗，同時在監(jiān)理和業(yè)主面前監(jiān)理良好信譽和信任關(guān)系 工程規(guī)章制度 工程規(guī)章制度制定不合理 ·工程規(guī)章制度不合理，不適應(yīng)工程的時間情況 參考范本，定期評價 工程部在參考現(xiàn)有范本根底上，結(jié)合本工程特點，編制并執(zhí)行工程規(guī)章制度，定期對其進行評價，及時修正其中不適宜的內(nèi)容。 工程進場 人員、設(shè)備、材料進場不及時 ·進場方案制定不合理 ·因主客觀因素延誤進場 完善方案、熟悉流程、提前準備制定詳細方案，提前熟悉運作流程，考慮各種意外情況，制定專人負責協(xié)調(diào)，將責任落實到各部門。記錄進場延誤和錯漏事項，并及時評估，制定對策。 進場的人員、設(shè)備、材料不合格 ·進場的材料和設(shè)備不合格 ·進場的分包商不合格·進場人員資質(zhì)不合格 選擇合格分包分供商，嚴格驗收程序從合格分包分供商名錄中選取有信譽、有實力、有資質(zhì)的材料設(shè)備供給商和專業(yè)分包商，并適中選擇一些后備隊伍以防意外。進場后，按照規(guī)定嚴格驗收，留下完整的試驗驗收記錄。 工程前期現(xiàn)場管理 臨時設(shè)施建設(shè) ·臨建工程不及時影響施工 ·臨建工程不完善影響施工 評估現(xiàn)場環(huán)境，充分利用資源 工程部應(yīng)充分評估現(xiàn)場環(huán)境，按照合同和圖紙確定的標準和標準，利用當?shù)厣鐣Y源完成臨時工程設(shè)施的建設(shè)。 工程施工手續(xù)辦理 施工手續(xù)辦理不及時 ·因不了解辦理流程和相關(guān)規(guī)定造 成施工手續(xù)辦理的延誤 ·因沒有專人負責造成手續(xù)辦理的延誤制定專人、明確責任 編制施工手續(xù)辦理方案，明確應(yīng)辦理手續(xù)的事項及負責人員、責任期限，與有關(guān)部門對接，定期加強信息溝通，同時取得業(yè)主的配合。 內(nèi)容總結(jié)

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