2023年某土地整理重點項目監(jiān)理規(guī)劃

某土地整理重點工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審批人：某建立監(jiān)理二〇一〇年三月監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱監(jiān)理工程規(guī)模477.46平方畝11996221元建立地點建立設(shè)計編制人：總監(jiān)簽字：年月日技術(shù)部門：總工程師簽字：年月日建立：工程負責(zé)人簽字：年月日說明：本表由技術(shù)部/監(jiān)理部統(tǒng)一編一式兩份工程監(jiān)理部和技術(shù)部/監(jiān)理部各存一份。目錄1.1工程建立背景1.2工程建立的目的第二章監(jiān)理規(guī)劃2.1工程概況2.2監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容2.3監(jiān)理主要根據(jù)2.4監(jiān)理組織機構(gòu)2.5監(jiān)理崗位職責(zé)2.6監(jiān)理工作程序2.7監(jiān)理工作主要和措施2.8監(jiān)理工作附錄：監(jiān)理月報

第一章土地開發(fā)整理是有效耕地面積實現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡的有效措施是進步土地質(zhì)量促進土地集約化利用的重要手段。積極開展土地開發(fā)整理對于緩解人地矛盾改善農(nóng)業(yè)消費條件和生態(tài)環(huán)境促進農(nóng)村現(xiàn)代化建立、經(jīng)濟開展具有極其重要的意義。為更好的開展工程土地整理工作編制本監(jiān)理規(guī)劃。1.1工程建立背景曲位于忻定盆地和太原盆地的隆起地帶轄區(qū)土地總面積2070.67平方公里約占太原土地總面積的1/3。曲是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)消費區(qū)但由于耕地質(zhì)量差相應(yīng)配套農(nóng)業(yè)設(shè)施落后集體經(jīng)濟薄弱商品經(jīng)濟不興旺與太原其他區(qū)相比處于相對落后的狀態(tài)農(nóng)業(yè)消費規(guī)模小而分散。將曲黃寨鎮(zhèn)土地整理工程列為土地整理重點工程這對進步工程區(qū)土地利用程度和農(nóng)業(yè)根底設(shè)施配套程度實現(xiàn)可持續(xù)開展戰(zhàn)略促進經(jīng)濟穩(wěn)定開展以及經(jīng)濟不興旺地區(qū)土地整理工作經(jīng)歷和運營理機制的探究具有重要意義。1.2工程建立目的曲黃寨鎮(zhèn)土地整理工程工程擬在三年對11786.7畝土地進展田、水、路、林的綜合治理可增加耕地2027.2畝建成采用噴灌節(jié)水技術(shù)的高效農(nóng)業(yè)區(qū)4768.7畝旱作農(nóng)業(yè)區(qū)4152.3畝園業(yè)用地區(qū)1026.5畝。林業(yè)用地區(qū)468.88畝。監(jiān)理大綱2.1工程概況：工程名稱：曲黃寨土地整理重點工程工程概述：11786.7畝土地進展田、水、路、林的綜合治理可增加耕地2027.2畝建成采用噴灌節(jié)水技術(shù)的高效農(nóng)業(yè)區(qū)4768.7畝旱作農(nóng)業(yè)區(qū)4152.3畝園業(yè)用地區(qū)1026.5畝。林業(yè)用地區(qū)468.88畝。2.1.3主要工程內(nèi)容：2.2監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：土地整理全過程監(jiān)理工作監(jiān)理內(nèi)容.1質(zhì)量控制〔1〕質(zhì)量控制原那么a、建立從對原材料的質(zhì)量控制開場至到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的質(zhì)量控制體系；b、對影響質(zhì)量因素的五個方面〔參與施工的人員素質(zhì)、施工材料、所有的施工機械、消費技術(shù)、勞動和理環(huán)境〕進展質(zhì)量控制?！?〕質(zhì)量控制a、堅持以預(yù)防為主重點進展事前控制防患于未然把質(zhì)量問題去除于萌芽狀態(tài)并結(jié)合事中、事后控制到達人滿意的效果。b、催促承包完善質(zhì)量保證體系健全現(xiàn)場質(zhì)量理制度。要求承包建立三級質(zhì)量檢查制度即班主自檢報工地工程組復(fù)檢報技術(shù)自檢后再報監(jiān)理工程師復(fù)檢。對監(jiān)理核查不符合要求的視情節(jié)輕重進展處理對情節(jié)細微的由現(xiàn)場監(jiān)理員口頭指要求承包整改。一般性的質(zhì)量問題由監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理書整改后重新報驗復(fù)查合格前方可進入下一工序的施工對情節(jié)嚴重的由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工并報建立和國土資源召開有關(guān)人員協(xié)調(diào)會議提出整改磋商解決直至符合要求。c、原材料質(zhì)量控制。要求承包及時提供進場構(gòu)配件及材料的出廠合格證試驗等有關(guān)質(zhì)量保證資料。根據(jù)有關(guān)規(guī)程對材料進展抽檢及施工過程中和復(fù)檢酌情增加對重要構(gòu)配件采樣數(shù)量。對標志不清或疑心質(zhì)量有問題的材料要及時以書面形式承包要求承包及時主動將不合格材料退場由此發(fā)生的檢查費用按施工合同執(zhí)行。d、催促承包使用滿足施工要求的施工機械。嚴禁不合格不適用的機械進場并要求承包貫徹“人機固定〞實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定〞制度保證施工正常進展和施工平安。.2進度控制在監(jiān)理組織建立進度協(xié)調(diào)工作制度催促承包按施工合同要求完成工目的。對承包報批的施工進度進展審核催促承包按建立要求合理安排施工進度方案。在施工中定審核進度找出實際進度與方案進度之間的差距在實際進度滯后與方案工時及時會同有關(guān)部門催促承包采取適當措施彌補并安排趕工。.3控制審核承包所報的資金方案審核工程付款申請進展工程計量簽發(fā)付款證書。認真做好現(xiàn)場工程量簽證并將審核結(jié)果報建立。.4施工平安監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)約定協(xié)助建立進展施工平安的檢查、監(jiān)視工作。工程開工前應(yīng)催促承包建立健全平安保障體系和平安理規(guī)章制度。工程施工過程中對施工平安措施的執(zhí)行情況進展經(jīng)常性的檢查。根據(jù)工程承建合同規(guī)定和建立受權(quán)參加施工平安事故的調(diào)查和處理。.5合同理全程跟蹤施工合同的執(zhí)行情況催促和糾正承包不符合合同約定的行為并及時向建立反響。2.3.監(jiān)理主要根據(jù)1.GB50319-2000?建立工程監(jiān)理?2.?工程建立監(jiān)理合同?3.?工程施工合同?4.工程設(shè)計5.設(shè)計圖冊6.土地整理、農(nóng)田水利、道路、電力、土建等相關(guān)〔參考〕2.4.監(jiān)理組織機構(gòu)2.4.11.工程部工程總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕2.4.職務(wù)職稱總監(jiān)工程師總監(jiān)代表工程師監(jiān)理員工程師2.5監(jiān)理崗位職責(zé)2.5.1〔1〕確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；〔2〕負責(zé)理工程機構(gòu)的日常工作對工程監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作進展考核根據(jù)工程進展情況和監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)及時調(diào)整監(jiān)理人員；〔3〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么；〔4〕組織或參加工地例會主持監(jiān)理專題會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的重要和指定檢查工程監(jiān)理日志；〔5〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；〔6〕審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度方案；〔7〕審查分包的資質(zhì)；〔8〕審核簽認分部工程和工程的質(zhì)量驗收資料4審查承包的開工申請參與工程的開工驗收簽署?開工移交證書?；〔9〕主持審查和處理工程變更審批工程延；〔10〕審核簽署承包的付款申請、工程款支付證書和開工結(jié)算；〔11〕參與工程質(zhì)量事故及平安事故的調(diào)查；〔12〕主持整理并移交工程工程監(jiān)理資料；2.5.2〔1〕負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；〔2〕按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕崗位職責(zé)。5.3監(jiān)理工程師的職責(zé)〔1〕參與編制監(jiān)理規(guī)劃、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么；〔2〕負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；〔3〕組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；〔4〕審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更和施工組織設(shè)計中本專業(yè)局部；〔5〕負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；〔6〕定向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師和；〔7〕根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；〔8〕負責(zé)搜集、匯總、整理本專業(yè)監(jiān)理資料參與編寫監(jiān)理月報填寫監(jiān)理日志；〔9〕核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗合格時予以簽認；〔10〕負責(zé)工程計量工作審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；協(xié)助總監(jiān)理工程師處理變更、質(zhì)量和平安事故并提出初步；〔11〕協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題。2.5.4〔1〕在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；〔2〕檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并做好現(xiàn)場檢查紀錄；〔3〕核實進場原材料質(zhì)量檢驗和施工測量成果等原始資料進展見證取樣；〔4〕核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格檢查、監(jiān)視工程現(xiàn)場的施工平安和環(huán)境保護措施的落實情況發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師；〔5〕按設(shè)計及有關(guān)對承包的工藝過程或施工工序等進展檢查和紀錄；〔6〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；〔7〕擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；〔8〕做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀錄。2.6.監(jiān)理工作根本程序：建立選擇監(jiān)理監(jiān)理、建立簽定監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃及施行細那么編制監(jiān)理規(guī)劃及施行細那么工程監(jiān)理施行工程監(jiān)理施行監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同完畢2.7.監(jiān)理工作主要和措施圍繞質(zhì)量、、進度控制三大目的采取的監(jiān)理措施：2.7.1〔1〕組織措施：建立健全監(jiān)理職責(zé)分工落本質(zhì)量控制的責(zé)任催促承包健全質(zhì)量保證體系落實人員崗位職責(zé)?！?〕技術(shù)措施：建立監(jiān)理工作制度執(zhí)行監(jiān)理工作程序在施工中嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制。進展質(zhì)量監(jiān)理交底必要時召開質(zhì)量專題會議?！?〕經(jīng)濟措施和合同措施：嚴格質(zhì)檢和驗收不符合規(guī)定要求的回絕簽發(fā)付款證書建議建立拒付工程款必要時按施工合同的規(guī)定進展罰款?！?〕質(zhì)量控制措施和監(jiān)視見附表12.7.〔1〕通過建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實造價控制的責(zé)任?！?〕根據(jù)施工情況或建立提供的資料建立工程量或工程量臺賬建議建立通過價格優(yōu)選合理確定消費供應(yīng)廠家審核施工組織設(shè)計和施工方案合理開支施工措施費催促承包按合理工組織施工防止不必要的趕工發(fā)生。2.7.〔1〕組織措施：建立健全監(jiān)理組織落實進度控制的責(zé)任催促承包建立健全進度控制機構(gòu)落實進度控制的責(zé)任建立進度控制的協(xié)調(diào)會制度協(xié)助建立進展承包〔含材料設(shè)備供應(yīng)商〕之間的進度協(xié)調(diào)催促各方合理地進展資源配置?！?〕技術(shù)措施：審核承包提出的總進度方案及年季或月進度施行方案；總工變化時審核進度調(diào)整方案根據(jù)實際需要催促承包建立多級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；根據(jù)實際需要監(jiān)視承包組織平行流水穿插作業(yè)增加同進度作業(yè)的工作面。督承包采用高效能和施工機械設(shè)備、機具；催促承包采用新技術(shù)、新工藝縮短工藝間歇和工序間歇時間；在不影響使用功能不大幅度增加造價的前提下建議建立采用有利于進度的設(shè)計方案。〔3〕經(jīng)濟措施及合同措施：因承包原因造成的工延誤根據(jù)施工合同對承包進展索賠；催促建立確保資金按時到位及時兌現(xiàn)對進度的獎罰承諾；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保工程形象進度。附表1序監(jiān)理工程名稱可能產(chǎn)生隱患及質(zhì)控要求質(zhì)量控制措施質(zhì)量監(jiān)視1土方回填1、基層未清理干凈；2、土質(zhì)不符合要求；3、土料雜質(zhì)多；4、每層土層過厚沒有壓實；5、土料含水量不良。1、清基驗收合格后才能填土；2、不合格的土質(zhì)土料不得進場；3、按不同夯實機具控制鋪土厚度；4、施工含水量與最正確之差控制在-4-+5之間；5、每層土壓本質(zhì)量應(yīng)按設(shè)計要求旁站2模板工程1、軸線、標高偏向超標；2、模板尺寸偏向超標；3、模板強度、剛度不夠支撐不牢或沉陷；4、預(yù)埋件中心線位移尺寸不準。1、每曾復(fù)查軸線、標高一次垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；2、用卷尺測量偏向應(yīng)小于要求必須整改合格才能進入下道工序；3、模板及支撐材料的質(zhì)量應(yīng)符合要求支撐在填方上時可架設(shè)墊板；4、預(yù)埋件和預(yù)留孔必須逐一按圖復(fù)核缺一不可偏位必須整改合格尺寸偏向必須小于和設(shè)計要求否那么必須整改報驗檢查、巡查抽驗3機井工程半成品檢驗、出水量、水質(zhì)含砂量、井深均應(yīng)符合設(shè)計要求。原材料、半成品經(jīng)檢測復(fù)試合格方可用于工程中加強機井下、濾料回填監(jiān)理力度堅持每眼井必須做抽水〔不少于8小時〕試驗。報驗檢查、旁站、巡查、平行檢驗〔每井必驗〕4鋼筋工程1、規(guī)格、型、數(shù)量、位置不符合設(shè)計要求；2、鋼筋外表嚴重工業(yè)污染；3、無保護層；4、對接焊時軸線錯位大；5、相鄰鋼筋接頭處在同一程度線上同一根鋼筋上接頭過多；6、搭接長度缺乏；7、抗震箍筋彎鉤角度缺乏；1、凡不符合設(shè)計要求一律返工整改凡合格后才能進入下道工序；2、直徑缺乏者不得使用油污必須徹底清洗干凈必要時撤除更換；3、應(yīng)用預(yù)制砂漿做保護墊塊；4、接頭處鋼筋軸線錯位不得大于0.1X；5、同一根鋼筋在35X且不大于500mm范圍內(nèi)不得有兩個接頭。自愛受拉區(qū)上述范圍內(nèi)的有接頭的鋼筋不得超過50；6、綁扎和焊接的搭接長度必須滿足要求；7、抗震箍筋彎鉤長度為1350或設(shè)計要求報驗檢查、巡查、平行檢驗5現(xiàn)澆砼工程1、水灰比控制不準；2、配合比控制不嚴；3、材料不合格；4、下料不當；5、振搗不當；6、鋼筋移位；7、施工縫處理不當；8、未按要求取樣做土工試塊；9、未養(yǎng)護或措施不全；10、預(yù)埋件、型、位置、數(shù)量錨固不符設(shè)計要求。1、拌和機應(yīng)備有水表或控制水量設(shè)備；每班至少檢查一次砂的含水量調(diào)整加水量。下雨時應(yīng)該加檢測次數(shù)；2、根據(jù)配合比實驗單現(xiàn)場采用重量比實地過磅確定每盤投料量現(xiàn)場掛牌施工；3、不得使用過水泥無合格證的雜牌水泥。砂、石料含泥量控制在2-5；粗骨料不含風(fēng)化石；4、傾落高度不超過2m超過2m應(yīng)設(shè)串通或溜槽一次下料厚度不應(yīng)超過插入式振動棒長的1.25倍；5、交接班時做好工作移交控制下料厚度分層振搗要超過下層界面控制振搗時間一般每點20-30秒震點均勻不得漏振。6、主筋不得移位施工時鋼筋工、模板工應(yīng)隨班作業(yè)隨時糾正偏向；、7、施工縫的位置按和設(shè)計要求接縫時表層乳皮應(yīng)清理干凈并沖水潮濕接縫砂漿要均勻且不宜太厚控制在10-15mm;8、按要求取樣做試塊做好養(yǎng)護并按時送檢；9、必須專人負責(zé)定時養(yǎng)護夏季應(yīng)用潮濕草袋覆蓋砼外表；10、逐項按圖檢查。旁站、巡查6輸變電線路原材料不符合設(shè)計要求、安裝不、原材料需提供出廠合格證、復(fù)試合格、2安裝經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)設(shè)計要求方可進入下道工序施工報驗檢查、旁站、巡查、平行檢驗2.8監(jiān)理工作：2.8.1工程監(jiān)理機構(gòu)組織工作會議由總監(jiān)理工程師主持總結(jié)階段監(jiān)理工作情況安排布置下階段監(jiān)理工作可不定召開。2.8.2行文審批對工程系統(tǒng)的行文如涉及費用、工那么必須由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)如不涉及費用、工那么可由監(jiān)理工程師審批。2.8.3建立監(jiān)理日記每天編寫?監(jiān)理日記?記錄工程主要動態(tài)情況一般的質(zhì)量檢查可不記錄必須保證完好、準確。2.8.4工程監(jiān)理部每月應(yīng)編寫一份監(jiān)理月報交付農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)必要時工程監(jiān)理部編寫階段性監(jiān)理上報工程部。技術(shù)、經(jīng)濟資料及理理員進展監(jiān)理的理對一切往來的書面資料要妥善保、分類簽收分發(fā)并及時轉(zhuǎn)交信息理員；、對監(jiān)理資料統(tǒng)一進展分類和整理、建檔；資料外借要借閱手續(xù)。工程監(jiān)理工作總結(jié)在工程監(jiān)理工作完成后由總監(jiān)理工程師主持編寫?質(zhì)量評估?。工程監(jiān)理工作完成后總監(jiān)理工程師主持編寫?工程監(jiān)理工作總結(jié)?并報建立以上需以?聯(lián)絡(luò)單?形式報監(jiān)理部、總工室、審批后歸檔。施工圖會審及設(shè)計交底工程開工前會同建立、設(shè)計、承包進展圖紙會審、并作出會議紀錄。催促、協(xié)助組織設(shè)計同承包進展圖紙的全面交底〔包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量、技術(shù)措施〕。開工審批承包在工程施工準備工作根本完成后提出?工程開工報審表?由監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批。施工組織設(shè)計〔施工方案〕審批承包在工程或重要分部工程開工前填寫?施工組織設(shè)計方案報審表?由監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批；一般的施工方案填寫?施工組織設(shè)計〔方案〕報審表?由監(jiān)理工程師審批。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗承包對進場的材料、構(gòu)配件填寫?工程材料報審表?主要設(shè)備選型前應(yīng)填寫?主要工程設(shè)備選型報審表?并附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試〔驗〕驗、合格證、批、型、編等由〔總〕監(jiān)理工程師審批前方可選型或進場必要時監(jiān)理工程師可要求進展抽樣復(fù)查；未經(jīng)認可的材料和設(shè)備不能進場和使用。供應(yīng)、分包資格審查除勞務(wù)分包外承包在確定施工分包前應(yīng)當填寫?分包的資格報審表?在確定成品、半成品供應(yīng)前應(yīng)當填寫?成品、半成品供應(yīng)資質(zhì)報審表?并附必要的資質(zhì)證明及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照消費容許證等有關(guān)資料〔復(fù)印件〕和業(yè)績證明等經(jīng)監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師批準前方可進展分包或確定供應(yīng)。隱蔽工程質(zhì)量驗收分局部項工程隱蔽前承包填寫?工程報驗申請表?并附自檢、自評資料由監(jiān)理工程師進展隱蔽工程檢查同意驗收回復(fù)?工程報驗?前方予以隱蔽重要的分局部項工程應(yīng)會同勘察、設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認。技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作處理由承包提出?工程變更申請?經(jīng)與監(jiān)理、建立和設(shè)計協(xié)商同意進展更改后由設(shè)計填寫變更設(shè)計單由監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審定承包根據(jù)更改內(nèi)容進展施工。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及簽發(fā)一般至少每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般應(yīng)有建立、監(jiān)理、承包三方參與必要時可邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、分包等參加。由總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理工程師整理睬議紀要必要時經(jīng)與會各方代表會簽后由各總監(jiān)理工程師簽發(fā)。施工現(xiàn)場緊急情況處理如遇上施工現(xiàn)場緊急情況可由在現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單?上報承包由在場負責(zé)人簽發(fā)并應(yīng)當立即執(zhí)行。工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工程師巡查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題口頭或發(fā)出?監(jiān)理單?承包及時改正待整改完成后承包報監(jiān)理工程師復(fù)驗合格后承包進展后續(xù)施工。分局部項工程目完成后承包自檢自評合格后填報?工程申請表?由監(jiān)理工程師查驗后簽署如查驗不合格承包應(yīng)按要求整改并自檢合格后再填報?工程報驗申請表?報監(jiān)理工程師復(fù)驗。工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后承包應(yīng)及時填報?工程質(zhì)量問題〔事故〕報驗單?一般的質(zhì)量事故由承包研究處理方案填報?工程質(zhì)量事故處理方案報審表?經(jīng)監(jiān)理工程師審批后施工進展處理重大質(zhì)量事故應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方研究處理方案后報建立同意后承包進展處理處理完畢后監(jiān)理工程師進展復(fù)查確認無誤前方可繼續(xù)施工。施工進度監(jiān)視及監(jiān)視承包嚴格按合同規(guī)定的方案進度組織施行每月用?監(jiān)理月報?向建立實際進度與方案的比照和形象進度情況。審查承包編制的施行施工監(jiān)視方案突出重點注意銜接。造價監(jiān)視催促承包報送分階段、分工程的概資料、付款申請及時獲得變更設(shè)計資料；掌握造價變動情況。對重大世紀變更或由于采用新材料、新技術(shù)導(dǎo)致造價變動較大的工程應(yīng)及時掌握并報建立。工程款支付簽審承包根據(jù)合同的約定的時間填報?工程款支付申請表?由監(jiān)理工程師先對合格工程量進展計量、審定再根據(jù)監(jiān)理工程師計量的合格工程量進展付款審核經(jīng)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師在?工程款支付證書?上簽字后建立支付本工程款。工程索賠簽審承包在索賠發(fā)生后按合同規(guī)定時間內(nèi)填報?承包申請表??延長工申請表?或?費用索賠申請表?由總監(jiān)理工程師審批建立應(yīng)在表上簽署或簽字。工程開工承包在施工完畢整理、完善開工和驗收后提交開工驗收申請和?開工報驗單?總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強迫性、設(shè)計及施工合同對承包報送的開工資料進展審查并對工程質(zhì)量進展開工初步驗收。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主持的開工驗收和驗收并提交相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包進展整改。工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署開工驗收。

附錄：×××××××××工程監(jiān)理月報〔第〕年度：月份：總監(jiān)理工程師：某建立監(jiān)理第四十監(jiān)理工程部年月日監(jiān)理月報一、工程概況〔見表1〕二、施工工程組織系統(tǒng)1．工程劃分及各標段工程內(nèi)容2.施工組織機構(gòu)及主要分包承擔(dān)分包工程的情況三、工程進度1．本月工程形象進度2．工程實際完成情況與總進度方案比較〔見表2〕3．本月實際完成情況與進度方案比較〔見表3〕4．本月工、料、機動態(tài)〔見表4〕5．對進度完成情況的分析采取的措施及效果6．本月在施部位工程照片四、工程質(zhì)量1．本月工程驗收情況〔見表5〕２．主要施工試驗情況〔見表６〕4．旁站監(jiān)理情況〔見表７〕5．工程質(zhì)量問題采取的措施及效果五、工程計量與工程款支付1．本月完成工程量月統(tǒng)計表〔見表8〕2．工程款審批及支付情況〔見表9〕3．工程款支付情況分析4．本月采取的措施及效果六、平安與文明施工七、構(gòu)配件與設(shè)備進場主要設(shè)備、構(gòu)配件檢驗情況〔見表10〕八、合同其他事項的處理1．本月工程變更〔見表11〕2．工程延及處理情況九、天氣及其他因素對施工影響的情況十、工程監(jiān)理機構(gòu)組成與工作統(tǒng)計1．工程監(jiān)理機構(gòu)組織〔1〕工程監(jiān)理機構(gòu)組織框圖〔2〕工程監(jiān)理機構(gòu)人員情況〔見表12〕2．監(jiān)理工作統(tǒng)計〔見表13〕十一、本月監(jiān)理工作小結(jié)PAGE311．對本月工程施工總的評價2．工程監(jiān)理機構(gòu)本月工作情況3．存在的問題和建議

表1工程根本情況工程名稱工程地點施行勘察設(shè)計施工開開工日合同價款工程工程一覽表工程內(nèi)容計量

數(shù)量工程造價〔萬元〕土地整理農(nóng)田水利河道工程排灌系統(tǒng)機井田間道路復(fù)墾整理其他工程注：本表可根據(jù)工程實際內(nèi)容進展更改。表2實際進度與總進度方案比較表序年月工程內(nèi)容年年1234…12345…===方案進度實際進度表3本月實際進度與進度方案比較表序日分項工程內(nèi)容月月262728293012345…===方案進度實際進度表4本月工、料、機動態(tài)表人工工種其他總?cè)藬?shù)人數(shù)持證人數(shù)主要材料名稱上月庫存量本月進場量本月庫存量本月消耗量主要機械名稱消費廠家規(guī)格型數(shù)量表5工程驗收情況序分部、分項〔單元〕工程名稱工程編碼

檢驗數(shù)量驗收情況施工檢查評定結(jié)果監(jiān)理驗收結(jié)本月一次驗收合格率：％表6旁站監(jiān)理情況序旁站監(jiān)理部位旁站監(jiān)理時間旁站記錄編監(jiān)理人員備注表7本月完成工程量統(tǒng)計表工程內(nèi)容