2023年銀行下半年工作計劃

2023年銀行下半年工作計劃?銀行下半年?工作計劃篇?一去年下半?年以來，省?分行將工作?重心調(diào)整到?抓內(nèi)控、抓?管理、防案?件、防風(fēng)險?上來，提出?了一系列的?措施和要求?，涉及管理?體制、人員?思想、隊伍?建設(shè)等方方?面面。通過?這些措施和?要求，文秘?部落省分行?黨委希望真?正把我分行?的發(fā)展納入?到一個規(guī)范?的軌道上來?。全分行管?理水平的提?高，是從正?面講發(fā)展的?前提。我們?再也經(jīng)不起?類似以往案?件大量發(fā)生?、不良資產(chǎn)?不斷增長的?磨難，再那?樣折騰，就?無可救藥了?。所以我們?必須要解決?好管理和風(fēng)?險防范問題?。今年下半?年的工作要?從以下幾個?方面考慮和?安排：一?、適應(yīng)新形?勢和股份制?銀行的要求?，真正學(xué)會?在嚴(yán)密的風(fēng)?險控制基礎(chǔ)?上謀求有效?發(fā)展，絕不?能重復(fù)以前?粗放的發(fā)展?。經(jīng)過幾年?的思想準(zhǔn)備?、___準(zhǔn)?備、體制準(zhǔn)?備，就是為?了今后能真?正取得長效?發(fā)展。我們?要學(xué)會適應(yīng)?、駕馭和運?用這個新的?體制，高度?防范風(fēng)險，?而不是試圖?去突破體制?。所以下半?年我們要謀?求有效的發(fā)?展，學(xué)會在?嚴(yán)密風(fēng)險控?制下走向市?場。在當(dāng)前?宏觀調(diào)控的?形勢下，不?少大企業(yè)有?一些困難，?我們看準(zhǔn)了?企業(yè)，選準(zhǔn)?時機介入就?有營銷機會?。營銷上要?突破舊的信?貸文化，學(xué)?會抓客戶、?抓結(jié)算、抓?產(chǎn)品營銷，?學(xué)會經(jīng)營客?戶。通過抓?客戶爭取中?間業(yè)務(wù)收入?，而不是簡?單的信貸投?放。在當(dāng)前?發(fā)展的概念?下，我們要?注意幾個問?題：一是?繼續(xù)執(zhí)行貸?款核準(zhǔn)制及?規(guī)模管理，?回收一塊，?退出一塊，?保證新的投?放需要。關(guān)?鍵是要判斷?是否優(yōu)質(zhì)客?戶，經(jīng)不經(jīng)?得起風(fēng)險體?系考核。今?年純新發(fā)放?貸款不良率?要控制在_?__%以下?。要加強貸?款規(guī)模管理?，確保新增?貸款規(guī)模投?放在重點行?業(yè)、重點客?戶、重點產(chǎn)?品、重點區(qū)?域和總行、?省分行審批?項目上。要?講究經(jīng)營策?略，要有大?局觀，在抓?住重點項目?的同時，要?積極做好營?銷儲備，抓?好結(jié)算戶和?中間業(yè)務(wù)。?二是加大?結(jié)構(gòu)調(diào)整力?度，優(yōu)化信?貸資產(chǎn)質(zhì)量?。在維護好?電信、電力?、交通、石?油等優(yōu)質(zhì)存?量客戶的同?時，重點_?__教育、?港口、電子?等成長性行?業(yè)和符合國?家產(chǎn)業(yè)政策?要求行業(yè)的?優(yōu)質(zhì)客戶。?要適時對鋼?鐵、水泥以?及房地產(chǎn)、?汽車等過熱?行業(yè)貸款進?行合理控制?，抓住機會?從一些過熱?行業(yè)有序退?出。要加強?營銷拓展跨?國公司和外?向型企業(yè)。?三是加大?力度清收和?壓縮存量不?良貸款，逐?步退出經(jīng)營?績效差、規(guī)?模過小、發(fā)?展沒有潛力?的行業(yè)和客?戶。四是?充分認(rèn)識當(dāng)?前企業(yè)存款?工作形勢的?緊迫性，大?力推動企業(yè)?存款工作。?省分行已經(jīng)?成立了對公?企業(yè)存款工?作小組，公?司業(yè)務(wù)系統(tǒng)?要在工作小?組的領(lǐng)導(dǎo)下?認(rèn)真分析企?業(yè)存款形勢?，研究制定?出切實可行?的措施。希?望盡量減少?過路___?，不要有水?分的數(shù)字。?五是鞏固?個貸業(yè)務(wù)基?礎(chǔ)管理和風(fēng)?險控制能力?，全力壓縮?個貸存量不?良貸款，加?快產(chǎn)品創(chuàng)新?和業(yè)務(wù)創(chuàng)新?，在實施公?司業(yè)務(wù)上移?、個人業(yè)務(wù)?下沉戰(zhàn)略后?，個人銀行?業(yè)務(wù)和中間?業(yè)務(wù)要成為?網(wǎng)點收入和?利潤的重要?來源。個貸?體制和機制?理順后，個?人消費貸款?、個人住房?貸款要能夠?真正拿到有?效的份額。?銀行下半?年工作計劃?篇二去年下?半年以來，?省分行將工?作重心調(diào)整?到抓內(nèi)控、?抓管理、防?案件、防風(fēng)?險上來，提?出了一系列?的措施和要?求，涉及管?理體制、人?員思想、隊?伍建設(shè)等方?方面面。通?過這些措施?和要求，文?秘部落省分?行黨委希望?真正把我分?行的發(fā)展納?入到一個規(guī)?范的軌道上?來。全分行?管理水平的?提高，是從?正面講發(fā)展?的前提。我?們再也經(jīng)不?起類似以往?案件大量發(fā)?生、不良資?產(chǎn)不斷增長?的磨難，再?那樣折騰，?就無可救藥?了。所以我?們必須要解?決好管理和?風(fēng)險防范問?題。今年下?半年的工作?要從以下幾?個方面考慮?和安排：?一、適應(yīng)新?形勢和股份?制銀行的要?求，真正學(xué)?會在嚴(yán)密的?風(fēng)險控制基?礎(chǔ)上謀求有?效發(fā)展，絕?不能重復(fù)以?前粗放的發(fā)?展。經(jīng)過幾?年的思想準(zhǔn)?備、___?準(zhǔn)備、體制?準(zhǔn)備，就是?為了今后能?真正取得長?效發(fā)展。我?們要學(xué)會適?應(yīng)、駕馭和?運用這個新?的體制，高?度防范風(fēng)險?，而不是試?圖去突破體?制。所以下?半年我們要?謀求有效的?發(fā)展，學(xué)會?在嚴(yán)密風(fēng)險?控制下走向?市場。在當(dāng)?前宏觀調(diào)控?的形勢下，?不少大企業(yè)?有一些困難?，我們看準(zhǔn)?了企業(yè)，選?準(zhǔn)時機介入?就有營銷機?會。營銷上?要突破舊的?信貸文化，?學(xué)會抓客戶?、抓結(jié)算、?抓產(chǎn)品營銷?，學(xué)會經(jīng)營?客戶。通過?抓客戶爭取?中間業(yè)務(wù)收?入，而不是?簡單的信貸?投放。在當(dāng)?前發(fā)展的概?念下，我們?要注意幾個?問題：一?是繼續(xù)執(zhí)行?貸款核準(zhǔn)制?及規(guī)模管理?，回收一塊?，退出一塊?，保證新的?投放需要。?關(guān)鍵是要判?斷是否優(yōu)質(zhì)?客戶，經(jīng)不?經(jīng)得起風(fēng)險?體系考核。?今年純新發(fā)?放貸款不良?率要控制在?___%以?下。要加強?貸款規(guī)模管?理，確保新?增貸款規(guī)模?投放在重點?行業(yè)、重點?客戶、重點?產(chǎn)品、重點?區(qū)域和總行?、省分行審?批項目上。?要講究經(jīng)營?策略，要有?大局觀，在?抓住重點項?目的同時，?要積極做好?營銷儲備，?抓好結(jié)算戶?和中間業(yè)務(wù)?。二是加?大結(jié)構(gòu)調(diào)整?力度，優(yōu)化?信貸資產(chǎn)質(zhì)?量。在維護?好電信、電?力、交通、?石油等優(yōu)質(zhì)?存量客戶的?同時，重點?___教育?、港口、電?子等成長性?行業(yè)和符合?國家產(chǎn)業(yè)政?策要求行業(yè)?的優(yōu)質(zhì)客戶?。要適時對?鋼鐵、水泥?以及房地產(chǎn)?、汽車等過?熱行業(yè)貸款?進行合理控?制，抓住機?會從一些過?熱行業(yè)有序?退出。要加?強營銷拓展?跨國公司和?外向型企業(yè)?。三是加?大力度清收?和壓縮存量?不良貸款，?逐步退出經(jīng)?營績效差、?規(guī)模過小、?發(fā)展沒有潛?力的行業(yè)和?客戶。四?是充分認(rèn)識?當(dāng)前企業(yè)存?款工作形勢?的緊迫性，?大力推動企?業(yè)存款工作?。省分行已?經(jīng)成立了對?公企業(yè)存款?工作小組，?公司業(yè)務(wù)系?統(tǒng)要在工作?小組的領(lǐng)導(dǎo)?下認(rèn)真分析?企業(yè)存款形?勢，研究制?定出切實可?行的措施。?希望盡量減?少過路__?_，不要有?水分的數(shù)字?。五是鞏?固個貸業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)管理和?風(fēng)險控制能?力，全力壓?縮個貸存量?不良貸款，?加快產(chǎn)品創(chuàng)?新和業(yè)務(wù)創(chuàng)?新，在實施?公司業(yè)務(wù)上?移、個人業(yè)?務(wù)下沉戰(zhàn)略?后，個人銀?行業(yè)務(wù)和中?間業(yè)務(wù)要成?為網(wǎng)點收入?和利潤的重?要來源。個?貸體制和機?制理順后，?個人消費貸?款、個人住?房貸款要能?夠真正拿到?有效的份額?。二、在?內(nèi)部管理風(fēng)?險控制體制?調(diào)整成果基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?細(xì)化和深化?基礎(chǔ)管理，?完善風(fēng)險防?范措施，提?升基礎(chǔ)管理?水平，提高?風(fēng)險控制能?力，下半年?，要繼續(xù)加?強基礎(chǔ)和細(xì)?節(jié)管理，從?根本上提高?防范風(fēng)險能?力，推動業(yè)?務(wù)的可持續(xù)?發(fā)展。1?.風(fēng)險防范?工作要常抓?不懈，建立?確保資產(chǎn)質(zhì)?量長效機制?。一是繼續(xù)?深入推廣風(fēng)?險管理平臺?工程，確保?相關(guān)工作的?質(zhì)量和進度?：___月?底完成體系?文件的編寫?與評審工作?;___月?份進入體系?試運行階段?;年內(nèi)完成?工程推廣。?風(fēng)險管理平?臺工程是加?強管理的重?點，工作量?、工作任務(wù)?比較大，各?分支行要給?予高度重視?。二是要完?善新增業(yè)務(wù)?經(jīng)營權(quán)動態(tài)?（范本）管?理機制，出?臺產(chǎn)品風(fēng)險?評級制度，?完善風(fēng)險控?制政策和產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)調(diào)整?政策，引入?經(jīng)濟資本約?束理論和風(fēng)?險與效益匹?配原則調(diào)整?我分行產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和定價?政策。三是?根據(jù)總行新?的轉(zhuǎn)授權(quán)辦?法，完善內(nèi)?控評價和授?權(quán)體系，根?據(jù)各地區(qū)經(jīng)?濟發(fā)展情況?、各機構(gòu)經(jīng)?營管理水平?，調(diào)整優(yōu)化?信貸區(qū)域結(jié)?構(gòu)和客戶結(jié)?構(gòu)。四是加?強貸款準(zhǔn)入?管理，完善?貸款調(diào)查、?審批機制，?建立審批人?評價制度，?嚴(yán)格授權(quán)管?理，嚴(yán)把新?增貸款質(zhì)量?關(guān)。五是嚴(yán)?格新增不?良貸款責(zé)任?認(rèn)定和追究?，堅決打擊?不道德執(zhí)業(yè)?行為，樹立?正確的職業(yè)?觀、風(fēng)險觀?和良好的信?貸文化。?2.做好可?疑類貸款剝?離后的大會?戰(zhàn)工作。目?前，按照總?行列出的可?疑類貸款優(yōu)?先剝離相關(guān)?政策，我分?行在政策范?圍內(nèi)優(yōu)先剝?離了資產(chǎn)質(zhì)?量較差的可?疑類貸款，?最大限度地?減輕了省分?行的歷史包?袱和財務(wù)負(fù)?擔(dān)。盡管對?不良資產(chǎn)進?行了剝離，?但我們的不?良率還是很?高，特別是?信___卡?業(yè)務(wù)，下半?年大會戰(zhàn)壓?逾促降工作?的重點、著?力點要作相?應(yīng)調(diào)整，要?深入研究存?量不良問題?，及早處置?，及早核銷?，防范風(fēng)險?，提高資產(chǎn)?質(zhì)量。三?、深入推進?安全運行年?工作。今年?提出要實現(xiàn)?安全運行，?涉及到治理?整頓、機構(gòu)?改革等方方?面面的工作?。下半年還?要繼續(xù)落實?推進，一定?要確保安全?運行?！?團委下半年?工作計劃·?學(xué)校下半年?工作計劃·?企業(yè)下半年?工作計劃·?鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年?工作計劃?四、積極配?合總行做好?重組改制工?作。要落實?重組分立工?作有關(guān)財務(wù)?重組、剝離?后賬務(wù)處理?、機構(gòu)撤并?、財務(wù)計劃?等___和?推進工作。?公告期后，?我們要抓緊?時間著手完?成機構(gòu)撤并?計劃、調(diào)整?結(jié)構(gòu)優(yōu)化方?向。為此，?各分支行要?按照總行的?要求，加強?___，明?確責(zé)任進行?工作布置。?各二級分支?行要實行_?__負(fù)責(zé)制?，從關(guān)鍵環(huán)?節(jié)入手，制?定多層次的?應(yīng)急預(yù)案，?特別要考慮?最復(fù)雜情況?下的應(yīng)急措?施;各級行?領(lǐng)導(dǎo)要實行?輪流值班制?度，非經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)小組批準(zhǔn)?，不得離開?本職崗位。?同時，要確?保應(yīng)急機制?和信息渠道?暢通，建立?嚴(yán)格的工作?檢查和問責(zé)?制度。各?分支行在分?立公告期間?要密切__?_。資金備?付和現(xiàn)金供?應(yīng)、___?的