2023年生產(chǎn)計劃培訓(xùn)心得體會

2023年生產(chǎn)計劃培訓(xùn)心得體會為了加強?生產(chǎn)管理，?提高生產(chǎn)一?線的的生產(chǎn)?計劃與控制?能力，__?_年___?月___日?到___月?___日，?公司特別_?__了為期?兩天的《生?產(chǎn)計劃與_?__》培訓(xùn)?課程，我很?慶幸的參加?了，從中，?學(xué)會了諸多?的專業(yè)知識?：敏捷化的?生產(chǎn)計劃和?排產(chǎn)管理。?一個敏捷?化的生產(chǎn)計?劃和排產(chǎn)管?理團隊，會?給企業(yè)贏得?時間，贏得?效益，贏得?市場。怎?樣才能做好?生產(chǎn)計劃，?怎樣排產(chǎn)才?是合理。?要做好一個?生產(chǎn)計劃員?或一個出色?的生產(chǎn)計劃?管理者，首?先要了解和?掌握生產(chǎn)管?理系統(tǒng)：生?產(chǎn)全部工序?的流程，各?工序的生產(chǎn)?能力，設(shè)備?的生產(chǎn)特性?，生產(chǎn)周期?，切換時間?和次數(shù)等等?，根據(jù)這些?統(tǒng)籌確立制?定合理的生?產(chǎn)預(yù)測與生?產(chǎn)計劃，協(xié)?調(diào)內(nèi)部資源?，指導(dǎo)生產(chǎn)?一線更加有?效地進行生?產(chǎn)。生產(chǎn)?計劃大有年?度計劃，季?度計劃，月?度計劃，小?到每天的生?產(chǎn)計劃，計?劃是落實下?去了，可是?其中只要一?個環(huán)節(jié)執(zhí)行?不力，就會?導(dǎo)致整個計?劃的延期或?失敗，所以?，做計劃管?理必須要有?維護計劃嚴?肅性的原則?;生產(chǎn)計劃?是在生產(chǎn)能?力的評估上?設(shè)計的計劃?排產(chǎn)，實際?在生產(chǎn)中會?有很多不定?的難以預(yù)料?的變更因素?，這時候生?產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)?會很重要，?所以，做計?劃管理應(yīng)具?備有計劃變?更應(yīng)對能力?和___協(xié)?調(diào)能力。?在一個企業(yè)?里，各工序?效率的不平?衡，也是嚴?重影響計劃?完成的一個?瓶頸，我們?可以拉近各?工序的布局?，可以培訓(xùn)?多能員工，?可以采取“?分割”改善?工序時間，?可以拆分工?序合并重排?等方法提高?工序的平衡?率。學(xué)到?的不只是這?些，還有很?多很多。?我雖然是計?劃員，有很?多不足的地?方，通過兩?天全面的培?訓(xùn)和與學(xué)習(xí)?，讓我掌握?了更多的生?產(chǎn)計劃編制?方法及技巧?，學(xué)會了很?多計劃編制?專業(yè)知識和?實際操作能?力。課程?中，很多人?都坐不住悄?悄的走了，?可我還是懷?著空杯的心?態(tài)認真的聽?講，筆記。?真是活到?老，學(xué)到老?。生產(chǎn)計?劃與物料控?制部門是制?造業(yè)企業(yè)的?“心臟”，?掌控營運資?金、物流、?信息等動脈?，其制度和?流程直接決?定企業(yè)能否?有效統(tǒng)籌資?源，能否實?現(xiàn)高效有序?生產(chǎn)。《生?產(chǎn)計劃與物?料管理》課?程將在短時?間內(nèi)徹底解?決您在“生?產(chǎn)計劃和物?料控制”方?面的幾個難?題，協(xié)助您?構(gòu)建適合自?己的生產(chǎn)計?劃與物料控?制體系，實?現(xiàn)高效生產(chǎn)?。在激烈?的市場競爭?中，市場需?求和客戶訂?單是企業(yè)運?營必不可少?的，然而怎?樣按期滿足?客人要求，?完善精益生?產(chǎn)，獲取產(chǎn)?品最大利潤?，提高資金?周轉(zhuǎn)則關(guān)系?到生產(chǎn)計劃?與物料的管?理。對于n?rh以組裝?為主的物料?驅(qū)動型工廠?，應(yīng)該注重?產(chǎn)銷排成，?需求規(guī)劃，?外購管理和?庫存管制，?要確保所需?配套的原材?料能同時且?充分的供應(yīng)?生產(chǎn)活動。?生產(chǎn)計劃管?理的關(guān)鍵要?素在于__?_m1e，?即人，機，?料，法，測?以及環(huán)境。?1操作員?對質(zhì)量的認?識，技術(shù)熟?練程度，身?體狀況：?2機器設(shè)備?，工夾具的?精度和維護?保養(yǎng)：3?材料的成分?，物理性能?和化學(xué)性能?：4加工?工藝，工裝?選擇，操作?規(guī)范;5?測量儀器設(shè)?備的校準和?所采取的方?法是否標(biāo)準?，正確;?6生產(chǎn)車間?的溫度，濕?度，照明和?清潔。生?產(chǎn)計劃的制?定是根據(jù)訂?單的需求所?編制的，需?要將產(chǎn)，供?和銷緊密聯(lián)?系起來制定?主計劃，原?材料采購計?劃，自制件?生產(chǎn)計劃，?生產(chǎn)車間作?業(yè)計劃和生?產(chǎn)劃與實績?管理。物料?管理包括從?物料供應(yīng)，?保管和使用?。1.供?應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)?品要求交貨?的時間，合?理計劃生產(chǎn)?的提前期和?采購交貨的?提前期來控?制庫存和物?料的使用效?率;對于交?期長的物料?可以根據(jù)客?戶的預(yù)測以?及過去的銷?售記錄備安?全庫存;對?于潛在原材?料的短缺，?進貨折扣可?以備投機庫?存。2.?保管，保管?原則，面向?通道進行保?管，根據(jù)庫?存頻率選定?位置，同一?品種則，?成分利用倉?庫空間，提?高使用率，?物料儲存量?，型號規(guī)格?易于讀取，?利用機械?化增加物資?堆放空間，?物料堆放易?于識別與檢?查等。存放?方法，五五?堆放法和?六號定位法?，成盤，成?板，成批疊?放和運輸?shù)?。3.使?用，做好物?料的分發(fā)管?理工作;分?責(zé)倉管員經(jīng)?常到現(xiàn)場監(jiān)?督材料使用?情況，發(fā)現(xiàn)?問題及時制?止上報;進?行物料使用?培訓(xùn);加強?對工作中余?料的處理;?加強呆料處?理等。通?過培訓(xùn)認識?pmc職能?，開拓解決?生產(chǎn)計劃與?物料控制各?種難題的思?路;提升p?mc對市場?需求的快速?反應(yīng)能力、?對生產(chǎn)運作?和物流過程?的控制能力?;掌握提高?備料準確率?、保持生產(chǎn)?順暢、提升?準時交貨率?、