人力資源開發(fā)決策概述課件

人力資源開發(fā)決策概述人力資源開發(fā)的供給分析人力資源開發(fā)的需求分析人力資源投資收益分析人力資源開發(fā)決策概述人力資源開發(fā)的供給分析人力資源開發(fā)的需求1一、人力資源開發(fā)的含義及意義：1、概念：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等方式對企業(yè)內外相關人力資源需要，保證企業(yè)目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一項企業(yè)經營活動。2、意義：二、人力資源開發(fā)決策的含義及內容1、概念：現(xiàn)代企業(yè)人力資源決策是在企業(yè)經營戰(zhàn)略決策的基礎上，根據企業(yè)經營環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)方案的過程或職能。2、內容：對勞動力的數(shù)量計劃做出決策。對人員的培訓做出決策。一、人力資源開發(fā)的含義及意義：二、人力資源開發(fā)決策的含義及內2廣義的供給：指整個社會的勞動力供給，包括各個地區(qū)、各個行業(yè)的各種類型的勞動力供給。狹義的供給：可分為一個企業(yè)的人力資源供給，一個行業(yè)的人力資源供給，或一個地區(qū)的人力資源供給。人力資源供給的影響因素：工資因素和非工資因素（包括工作因素和自身因素）一、人力資源的供給來源：1、組織外部：包括一個國家乃至世界范圍的宏觀供給和一個地區(qū)范圍的中觀供給2、組織內部：指組織對現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)“外部拉力”與“內部吸引力”廣義的供給：指整個社會的勞動力供給，包括各個地區(qū)、各個行業(yè)的3三、人力資源供給分析的基礎目前人力資源供給情況；人力資源流動情況四、人力資源供給預測方法1、外部人力資源供給的預測方法這種預測一般是以國家的統(tǒng)計數(shù)字和社會總需求量來進行分析的既要努力解決總量平衡問題，又要解決結構性供給和需求的平衡問題2、內部人力資源供給的預測方法★主要通過對現(xiàn)有人力資源的供給測算和流動情況來進行的★建立人力資源信息管理庫，包括人員數(shù)據、工作歷史數(shù)據、培訓與發(fā)展數(shù)據、個人發(fā)展資料與數(shù)據，以及目前各個崗位所需要的技能有關人員的數(shù)量和年齡、學歷、專業(yè)等情況?！锺R爾可夫分析預測法三、人力資源供給分析的基礎四、人力資源供給預測方法4一、單個企業(yè)人力資源需求的確定邊際生產率理論：只要勞動力的邊際收入大于勞動力的邊際成本，企業(yè)就會增加勞動力。勞動力需求規(guī)定如下：勞動生產力＝人員儲備＊10最大勞動生產力＝勞動生產力＊1.2二、人力資源需求影響因素：1、經濟發(fā)展水平：2、產業(yè)結構3、技術水平4、國家對人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃一、單個企業(yè)人力資源需求的確定5三、人力資源需求預測方法人力資源需求的預測方法多種多樣，主要有主觀判斷預測法、德爾菲法及數(shù)學預測法等三種。這里主要介紹德爾菲法和回歸分析法。1、德爾菲法⑴程序⑵注意事項⑶優(yōu)點2、回歸分析法首先找出組織中哪一種因素與人力資源的需求量的關系最大；然后，再分析這一因素隨人員多少的變化趨勢，由此推測出未來的變化趨勢與需求量。三、人力資源需求預測方法61、提出所要預測的對象及有關要求，必要時附上有關這一問題的背景材料，一并寄給各專家。2、各專家根據所掌握的資料和經驗提出自己的預測意見并說明主要使用哪些資料提出預測值的。這些意見以書面形式返回專門組織人員。3、將各專家的第一次預測值和說明列成一表，并再次分發(fā)給各位專家，以便他們比較自己和他人的不同意見修改自己的意見和判斷。4、將所有專家的修改意見放在一個修正表內，分發(fā)給各位專家做第二次或多次修改，最后綜合各位專家的意見便可獲得比較可靠的預測值德爾菲法的程序1、提出所要預測的對象及有關要求，必要時附上有關這德爾菲法的71、專家相互之間不能見面，各自單獨進行2、要給專家提供充分的信息和背景材料，以便其能夠做出準確的判斷3、允許專家主觀估計數(shù)字，但要讓他們說明估計的依據4、提出調查的問題要明確，且確有必要，不應問那些關系不大的問題，以免分散注意力。德爾菲法的注意事項1、專家相互之間不能見面，各自單獨進行德爾菲法的注意事項81、能發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準確度高2、采取單線聯(lián)系，有利于避免偏見，尤其可避免權威人士的意見對其他人的影響3、有利于各位專家根據別人的意見修正自己的意見和判斷，不致礙于情面而固執(zhí)己見。德爾菲法的優(yōu)點1、能發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準確度高德爾菲法的優(yōu)點9回歸分析法的程序1、確定與使用人數(shù)有關的合適的組織因素2、找出歷史上組織因素與勞動力數(shù)量變化之間的關系，計算出每人每年的勞動生產率。3、分析與修正過去的變化趨勢，預測以后的人力資源需求量?；貧w分析法的程序1、確定與使用人數(shù)有關的合適的組織因素10人力資源投資收益分析的程序1、準確估算人力資源投資方案的現(xiàn)金流出量2、確定資本成本的一般水平3、確定投資方案的收入現(xiàn)值4、通過收入現(xiàn)值和所需投資支出比較，評價投資收益人力資源投資收益分析的程序1、準確估算人力資源投資方案的現(xiàn)金11人力資源開發(fā)決策概述人力資源開發(fā)的供給分析人力資源開發(fā)的需求分析人力資源投資收益分析人力資源開發(fā)決策概述人力資源開發(fā)的供給分析人力資源開發(fā)的需求12一、人力資源開發(fā)的含義及意義：1、概念：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等方式對企業(yè)內外相關人力資源需要，保證企業(yè)目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一項企業(yè)經營活動。2、意義：二、人力資源開發(fā)決策的含義及內容1、概念：現(xiàn)代企業(yè)人力資源決策是在企業(yè)經營戰(zhàn)略決策的基礎上，根據企業(yè)經營環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)方案的過程或職能。2、內容：對勞動力的數(shù)量計劃做出決策。對人員的培訓做出決策。一、人力資源開發(fā)的含義及意義：二、人力資源開發(fā)決策的含義及內13廣義的供給：指整個社會的勞動力供給，包括各個地區(qū)、各個行業(yè)的各種類型的勞動力供給。狹義的供給：可分為一個企業(yè)的人力資源供給，一個行業(yè)的人力資源供給，或一個地區(qū)的人力資源供給。人力資源供給的影響因素：工資因素和非工資因素（包括工作因素和自身因素）一、人力資源的供給來源：1、組織外部：包括一個國家乃至世界范圍的宏觀供給和一個地區(qū)范圍的中觀供給2、組織內部：指組織對現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)“外部拉力”與“內部吸引力”廣義的供給：指整個社會的勞動力供給，包括各個地區(qū)、各個行業(yè)的14三、人力資源供給分析的基礎目前人力資源供給情況；人力資源流動情況四、人力資源供給預測方法1、外部人力資源供給的預測方法這種預測一般是以國家的統(tǒng)計數(shù)字和社會總需求量來進行分析的既要努力解決總量平衡問題，又要解決結構性供給和需求的平衡問題2、內部人力資源供給的預測方法★主要通過對現(xiàn)有人力資源的供給測算和流動情況來進行的★建立人力資源信息管理庫，包括人員數(shù)據、工作歷史數(shù)據、培訓與發(fā)展數(shù)據、個人發(fā)展資料與數(shù)據，以及目前各個崗位所需要的技能有關人員的數(shù)量和年齡、學歷、專業(yè)等情況?！锺R爾可夫分析預測法三、人力資源供給分析的基礎四、人力資源供給預測方法15一、單個企業(yè)人力資源需求的確定邊際生產率理論：只要勞動力的邊際收入大于勞動力的邊際成本，企業(yè)就會增加勞動力。勞動力需求規(guī)定如下：勞動生產力＝人員儲備＊10最大勞動生產力＝勞動生產力＊1.2二、人力資源需求影響因素：1、經濟發(fā)展水平：2、產業(yè)結構3、技術水平4、國家對人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃一、單個企業(yè)人力資源需求的確定16三、人力資源需求預測方法人力資源需求的預測方法多種多樣，主要有主觀判斷預測法、德爾菲法及數(shù)學預測法等三種。這里主要介紹德爾菲法和回歸分析法。1、德爾菲法⑴程序⑵注意事項⑶優(yōu)點2、回歸分析法首先找出組織中哪一種因素與人力資源的需求量的關系最大；然后，再分析這一因素隨人員多少的變化趨勢，由此推測出未來的變化趨勢與需求量。三、人力資源需求預測方法171、提出所要預測的對象及有關要求，必要時附上有關這一問題的背景材料，一并寄給各專家。2、各專家根據所掌握的資料和經驗提出自己的預測意見并說明主要使用哪些資料提出預測值的。這些意見以書面形式返回專門組織人員。3、將各專家的第一次預測值和說明列成一表，并再次分發(fā)給各位專家，以便他們比較自己和他人的不同意見修改自己的意見和判斷。4、將所有專家的修改意見放在一個修正表內，分發(fā)給各位專家做第二次或多次修改，最后綜合各位專家的意見便可獲得比較可靠的預測值德爾菲法的程序1、提出所要預測的對象及有關要求，必要時附上有關這德爾菲法的181、專家相互之間不能見面，各自單獨進行2、要給專家提供充分的信息和背景材料，以便其能夠做出準確的判斷3、允許專家主觀估計數(shù)字，但要讓他們說明估計的依據4、提出調查的問題要明確，且確有必要，不應問那些關系不大的問題，以免分散注意力。德爾菲法的注意事項1、專家相互之間不能見面，各自單獨進行德爾菲法的注意事項191、能發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準確度高2、采取單線聯(lián)系，有利于避免偏見，尤其可避免權威人士的意見對其他人的影響3、有利于各位專家根據別人的意見修正自己的意見和判斷，不致礙于情面而固執(zhí)己見。德爾菲法的優(yōu)點1、能發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準確度高德爾菲法的優(yōu)點20回歸分析法的程序1、確定與使用人數(shù)有關的合適的組織因素2、找出歷史上組織因素與