人力資源員工管理導(dǎo)論課件

人力資源管理丁揚(yáng)陽2001年9月1人力資源管理第一講人力資源管理2001年9月1人力資源管理第一講管理通過別人辦好事2001年9月2人力資源管理第一講管理通過別人辦好事2001年9月2人力資源管理第一講課程內(nèi)容第一講人力資源管理導(dǎo)論第二講人力資源規(guī)劃第三講工作分析與工作設(shè)計第四講員工招聘與錄用第五講員工培訓(xùn)第六講績效考評第七講獎酬制度設(shè)計原理第八講獎酬制度

2001年9月3人力資源管理第一講課程內(nèi)容第一講人力資源管理導(dǎo)論2001年9月3人力資源管第九講職業(yè)發(fā)展第十講企業(yè)文化第十一講人力資源戰(zhàn)略第十二講勞動關(guān)系與民主管理第十三講勞動環(huán)境與福利第十四講跨國公司的人力資源管理第十五講人力資源管理的系統(tǒng)論第十六講面臨的挑戰(zhàn)

2001年9月4人力資源管理第一講第九講職業(yè)發(fā)展2001年9月4人力資源管理第一講課程成績：考勤10%發(fā)表討論情況20%作業(yè)20%考試50%2001年9月5人力資源管理第一講課程成績：考勤10%2001年9月5人力資源管理第一講第一講人力資源管理導(dǎo)論

2001年9月6人力資源管理第一講第一講人力資源管理導(dǎo)論2001年9月6人力資源管理第一講一、人力資源的含義：

一）概念：（P5）人力資源是指：能夠推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的，具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總職，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源總量=人力資源數(shù)量×人力資源平均質(zhì)量2001年9月7人力資源管理第一講一、人力資源的含義：

一）概念：（P5）人力資源是指：能夠推1、宏觀上數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)2、企業(yè)數(shù)量企業(yè)人力資源率=企業(yè)總量/企業(yè)總員工數(shù)質(zhì)量2001年9月8人力資源管理第一講2、企業(yè)2001年9月8人力資源管理第一講分類P9藍(lán)領(lǐng)/白領(lǐng)

另外：一般員工與管理人員，監(jiān)督與管理的區(qū)別2001年9月9人力資源管理第一講分類2001年9月9人力資源管理第一講（二）理念理論發(fā)展員工觀注重科學(xué)管理法機(jī)械人，經(jīng)濟(jì)人勞動能力人際關(guān)系學(xué)說社交人勞動愿望人力資源管理復(fù)雜人，特別是自我實現(xiàn)人勞動能率2001年9月10人力資源管理第一講（二）理念理論發(fā)展員工觀新的員工觀：一是重視“作為經(jīng)濟(jì)資源的員工”：即從員工的勞動能力著眼，致力于員工的教育培訓(xùn)、能力開發(fā)等等。（從企業(yè)的利益出發(fā)）一是重視“作為人的員工”，既是生理人（有其生理性的一面。有其成熟、衰退階段，要注意各階段發(fā)展的需要，作好生涯設(shè)計與開發(fā)、醫(yī)療保險等福利制度。創(chuàng)造良好工作物理環(huán)境，勞動條件管理。），又是社會人（需要成為某一團(tuán)體的一員，又受到其束縛，所以要形成良好的組織文化和環(huán)境，良好的團(tuán)隊和集體）。2001年9月11人力資源管理第一講新的員工觀：一是重視“作為經(jīng)濟(jì)資源的員工”：2001年9月（三）特征主觀能動性時效性再生性社會性兩重性2001年9月12人力資源管理第一講（三）特征主觀能動性2001年9月12人力資源管理第一講（四）意義：“人力資源是第一資源”舒爾茨的“人力資本”理論馬克恩的剩余價值理論2001年9月13人力資源管理第一講（四）意義：“人力資源是第一資源”2001年9月13人力資源如總裁人選：（二戰(zhàn)后）45-55年：工業(yè)工程師55-65年：營銷人才65-75年：財務(wù)經(jīng)理75專家，戰(zhàn)略專家2001年9月14人力資源管理第一講如總裁人選：（二戰(zhàn)后）2001年9月14人力資源管理第一（一）概念P18（二）的演進(jìn)歷程1、二戰(zhàn)前的一戰(zhàn)與2、二戰(zhàn)后的演變政治上、（企業(yè)的社會責(zé)任）價值觀學(xué)術(shù)界二、在企業(yè)管理中的意義2001年9月15人力資源管理第一講二、在企業(yè)管理中的意義2001年9月15人力資源管理第一講（三）與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別基本區(qū)別有：1、首先，強(qiáng)調(diào)員工觀的不同傳統(tǒng)的認(rèn)為：在物質(zhì)需求上得到滿足→提高業(yè)績。認(rèn)為：提高業(yè)績→←在精神需求上得到滿足（對組織的成功作出貢獻(xiàn)）：把人看作成本，所以人事部門是消耗部門；：把人看作既是成本、更是產(chǎn)出，所以部門是營利部門2001年9月16人力資源管理第一講（三）與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別基本區(qū)別有：2001年9月16人力2、管理的方式不同（1）管理者的職能不同。（2）管理風(fēng)格上下關(guān)系不同。（3）組織特點(diǎn)不同。精神的組織的主要特點(diǎn)有：1，靠寬松的管理、沒有硬的規(guī)則；2，權(quán)力下放，加強(qiáng)信息溝通，快速做出經(jīng)營決策；3，給勞動者以全面的自主性；4，重視群體作業(yè)，而不是只講勞動分工；5，以價值觀和使命感作行為規(guī)范。（4）重視提高職業(yè)/工作生活質(zhì)量（）2001年9月17人力資源管理第一講2、管理的方式不同（1）管理者的職能不同。2001年9月17直線經(jīng)理與人力資源管理專職人員的分工直線經(jīng)理&直線職能制的組織結(jié)構(gòu)2001年9月18人力資源管理第一講直線經(jīng)理與人力資源管理專職人員的分工直線經(jīng)理2001年93、重視系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性

內(nèi)容：職能管理戰(zhàn)略性，組織、人員的協(xié)調(diào)地位：執(zhí)行部門決策部門狀態(tài)：靜態(tài)動態(tài)系統(tǒng)的兩個含義：一是從企業(yè)這個系統(tǒng)看待作為子系統(tǒng)的；一是將作為一個系統(tǒng)看待2001年9月19人力資源管理第一講3、重視系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性（四）的三大功能1、促進(jìn)工作效率的功能2、提高組織凝聚力的功能3、適應(yīng)變化的功能比如：工作輪換能力工資與職位工資2001年9月20人力資源管理第一講（四）的三大功能1、促進(jìn)工作效率的功能2001年9月20人力（五）區(qū)別使用幾個類似的用語勞動：廣義，指人類為了生存，通過應(yīng)用自己的手、腳、腦等，改變自然的過程。勞動力：指為了進(jìn)行生產(chǎn)而花費(fèi)的人的能力，包括腦力、體力、能力。2001年9月21人力資源管理第一講（五）區(qū)別使用幾個類似的用語勞動：廣義，指人類為了生存，通過2001年9月22人力資源管理第一講2001年9月22人力資源管理第一講人力資本：把勞動力、人當(dāng)作一種資本，一般指可以通過教育投資而形成一定技能、熟練度。人力資源：把人看作與其它經(jīng)營資源相同的資源可以開發(fā)。人本主義：人本管理，顧名思義，就是以人本，把人作為管理的出發(fā)點(diǎn)。支撐點(diǎn)及重點(diǎn)的管理，其實質(zhì)就是一方面應(yīng)最大限度地發(fā)揮每個人的作用，以實現(xiàn)其社會價值，另一方面，最大限度地滿足員工的物質(zhì)、精神方面的需求，以實現(xiàn)其個人價值。2001年9月23人力資源管理第一講人力資本：把勞動力、人當(dāng)作一種資本，一般指可以通過教育投資而思考題名詞解釋：人力資源、企業(yè)人力資源率、工作生活質(zhì)量1，簡述人力資源的特征。2，人力資源這一概念體現(xiàn)的是新的員工觀，你怎么認(rèn)識的？3，論述與傳統(tǒng)人事管理相比，在管理方式上有什么不同？4，為什么工作生活質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)的雙重目標(biāo)之一？2001年9月24人力資源管理第一講思考題名詞解釋：人力資源、企業(yè)人力資源率、工作生活質(zhì)量200思考案例“福臨汽車配件股份有限公司”2001年9月25人力資源管理第一講思考案例2001年9月25人力資源管理第一講謝謝1月-2311:33:1011:3311:331月-231月-2311:3311:3311:33:101月-231月-2311:33:102023/1/311:33:10謝謝12月-2212:15:1712:1512:1512人力資源管理丁揚(yáng)陽2001年9月27人力資源管理第一講人力資源管理2001年9月1人力資源管理第一講管理通過別人辦好事2001年9月28人力資源管理第一講管理通過別人辦好事2001年9月2人力資源管理第一講課程內(nèi)容第一講人力資源管理導(dǎo)論第二講人力資源規(guī)劃第三講工作分析與工作設(shè)計第四講員工招聘與錄用第五講員工培訓(xùn)第六講績效考評第七講獎酬制度設(shè)計原理第八講獎酬制度

2001年9月29人力資源管理第一講課程內(nèi)容第一講人力資源管理導(dǎo)論2001年9月3人力資源管第九講職業(yè)發(fā)展第十講企業(yè)文化第十一講人力資源戰(zhàn)略第十二講勞動關(guān)系與民主管理第十三講勞動環(huán)境與福利第十四講跨國公司的人力資源管理第十五講人力資源管理的系統(tǒng)論第十六講面臨的挑戰(zhàn)

2001年9月30人力資源管理第一講第九講職業(yè)發(fā)展2001年9月4人力資源管理第一講課程成績：考勤10%發(fā)表討論情況20%作業(yè)20%考試50%2001年9月31人力資源管理第一講課程成績：考勤10%2001年9月5人力資源管理第一講第一講人力資源管理導(dǎo)論

2001年9月32人力資源管理第一講第一講人力資源管理導(dǎo)論2001年9月6人力資源管理第一講一、人力資源的含義：

一）概念：（P5）人力資源是指：能夠推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的，具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總職，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源總量=人力資源數(shù)量×人力資源平均質(zhì)量2001年9月33人力資源管理第一講一、人力資源的含義：

一）概念：（P5）人力資源是指：能夠推1、宏觀上數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)2、企業(yè)數(shù)量企業(yè)人力資源率=企業(yè)總量/企業(yè)總員工數(shù)質(zhì)量2001年9月34人力資源管理第一講2、企業(yè)2001年9月8人力資源管理第一講分類P9藍(lán)領(lǐng)/白領(lǐng)

另外：一般員工與管理人員，監(jiān)督與管理的區(qū)別2001年9月35人力資源管理第一講分類2001年9月9人力資源管理第一講（二）理念理論發(fā)展員工觀注重科學(xué)管理法機(jī)械人，經(jīng)濟(jì)人勞動能力人際關(guān)系學(xué)說社交人勞動愿望人力資源管理復(fù)雜人，特別是自我實現(xiàn)人勞動能率2001年9月36人力資源管理第一講（二）理念理論發(fā)展員工觀新的員工觀：一是重視“作為經(jīng)濟(jì)資源的員工”：即從員工的勞動能力著眼，致力于員工的教育培訓(xùn)、能力開發(fā)等等。（從企業(yè)的利益出發(fā)）一是重視“作為人的員工”，既是生理人（有其生理性的一面。有其成熟、衰退階段，要注意各階段發(fā)展的需要，作好生涯設(shè)計與開發(fā)、醫(yī)療保險等福利制度。創(chuàng)造良好工作物理環(huán)境，勞動條件管理。），又是社會人（需要成為某一團(tuán)體的一員，又受到其束縛，所以要形成良好的組織文化和環(huán)境，良好的團(tuán)隊和集體）。2001年9月37人力資源管理第一講新的員工觀：一是重視“作為經(jīng)濟(jì)資源的員工”：2001年9月（三）特征主觀能動性時效性再生性社會性兩重性2001年9月38人力資源管理第一講（三）特征主觀能動性2001年9月12人力資源管理第一講（四）意義：“人力資源是第一資源”舒爾茨的“人力資本”理論馬克恩的剩余價值理論2001年9月39人力資源管理第一講（四）意義：“人力資源是第一資源”2001年9月13人力資源如總裁人選：（二戰(zhàn)后）45-55年：工業(yè)工程師55-65年：營銷人才65-75年：財務(wù)經(jīng)理75專家，戰(zhàn)略專家2001年9月40人力資源管理第一講如總裁人選：（二戰(zhàn)后）2001年9月14人力資源管理第一（一）概念P18（二）的演進(jìn)歷程1、二戰(zhàn)前的一戰(zhàn)與2、二戰(zhàn)后的演變政治上、（企業(yè)的社會責(zé)任）價值觀學(xué)術(shù)界二、在企業(yè)管理中的意義2001年9月41人力資源管理第一講二、在企業(yè)管理中的意義2001年9月15人力資源管理第一講（三）與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別基本區(qū)別有：1、首先，強(qiáng)調(diào)員工觀的不同傳統(tǒng)的認(rèn)為：在物質(zhì)需求上得到滿足→提高業(yè)績。認(rèn)為：提高業(yè)績→←在精神需求上得到滿足（對組織的成功作出貢獻(xiàn)）：把人看作成本，所以人事部門是消耗部門；：把人看作既是成本、更是產(chǎn)出，所以部門是營利部門2001年9月42人力資源管理第一講（三）與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別基本區(qū)別有：2001年9月16人力2、管理的方式不同（1）管理者的職能不同。（2）管理風(fēng)格上下關(guān)系不同。（3）組織特點(diǎn)不同。精神的組織的主要特點(diǎn)有：1，靠寬松的管理、沒有硬的規(guī)則；2，權(quán)力下放，加強(qiáng)信息溝通，快速做出經(jīng)營決策；3，給勞動者以全面的自主性；4，重視群體作業(yè)，而不是只講勞動分工；5，以價值觀和使命感作行為規(guī)范。（4）重視提高職業(yè)/工作生活質(zhì)量（）2001年9月43人力資源管理第一講2、管理的方式不同（1）管理者的職能不同。2001年9月17直線經(jīng)理與人力資源管理專職人員的分工直線經(jīng)理&直線職能制的組織結(jié)構(gòu)2001年9月44人力資源管理第一講直線經(jīng)理與人力資源管理專職人員的分工直線經(jīng)理2001年93、重視系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性

內(nèi)容：職能管理戰(zhàn)略性，組織、人員的協(xié)調(diào)地位：執(zhí)行部門決策部門狀態(tài)：靜態(tài)動態(tài)系統(tǒng)的兩個含義：一是從企業(yè)這個系統(tǒng)看待作為子系統(tǒng)的；一是將作為一個系統(tǒng)看待2001年9月45人力資源管理第一講3、重視系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性（四）的三大功能1、促進(jìn)工作效率的功能2、提高組織凝聚力的功能3、適應(yīng)變化的功能比如：工作輪換能力工資與職位工資2001年9月46人力資源管理第一講（四）的三大功能1、促進(jìn)工作效率的功能2001年9月