KPI推進工作組織保障課件

KPI推進工作組織保障組織分工督導(dǎo)：鄭德強推進項目領(lǐng)導(dǎo)小組藍(lán)曦段維軍、常軍組織宣傳工作組段維軍負(fù)責(zé)KPI試點工作組常軍負(fù)責(zé)主要職責(zé)：組織協(xié)調(diào)、宣傳鼓動主要職責(zé)：試點、積累、推廣深化深化落實工作組鄭德強、段維軍主要職責(zé)：輔導(dǎo)業(yè)績管理方法技能實施人員：*趙智通實施人員：張云飛、邵丁、鄭兵、程凱實施人員：楊勝軍、石天路、趙智通KPI推進工作組織保障組織分工督導(dǎo)：鄭德強推進項目領(lǐng)導(dǎo)小組組1KPI工作策略激勵考評實施計劃宣傳計劃落實計劃目標(biāo)：使每一個人都知道KPI。目標(biāo)：使每一個人都明確自己KPI和相關(guān)的激勵政策。KPI計劃目標(biāo)：通過制定KPI創(chuàng)建的方法流程，以試點為范例，使公司的價值創(chuàng)造過程和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化和透明化?！皠荨薄笆恰薄皩崱盞PI工作策略激勵考評宣傳計劃落實計劃目標(biāo)：使每一個人都知道2激勵考評工作策略內(nèi)容責(zé)任人形成以項目組策劃運作，經(jīng)營管理部和人力資源部提供素材的實施模式段維軍激勵考評實施計劃宣傳計劃落實計劃宣傳形式：-環(huán)境宣傳（橫幅、畫欄、招貼畫等）-主頁宣傳（顯著提示、KPI專欄等）-內(nèi)刊文章（KPI相關(guān)文章等）宣傳內(nèi)容：-高層業(yè)績合同上網(wǎng)；-本部激勵細(xì)則（部分）上網(wǎng)；-各層面KPI樹形圖上網(wǎng)；-總經(jīng)理季度KPI考核成績上網(wǎng)；-成功案例和范例上網(wǎng)……KPI計劃激勵考評工作策略內(nèi)容責(zé)任人形成以項目組策劃運作，經(jīng)營管理3激勵考評工作策略步驟時間形成以項目組策劃運作，經(jīng)營管理部和人力資源部提供素材的實施模式段維軍激勵考評實施計劃宣傳計劃落實計劃1、《交流與溝通》內(nèi)刊文章（KPI相關(guān)文章等）2、環(huán)境宣傳（橫幅）3、召開工作啟動會4、啟動網(wǎng)上主頁KPI專欄5、宣傳海報和宣傳品9月10月中旬10月下旬11月初KPI計劃10月底激勵考評工作策略步驟時間形成以項目組策劃運作，經(jīng)營管理部4宣傳口號一切工作圍繞KPI，全神貫注公司價值創(chuàng)造價值樹展示你我他，KPI驅(qū)動ABC公司KPI體系是一個管理工具KPI就是你的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)……主題文章張總：《如何推動KPI在ABC公司的深化》常軍：《一切為了價值創(chuàng)造》段維軍：《KPI與業(yè)績管理》部門：落實KPI經(jīng)驗分享宣傳口號主題文章5激勵考評工作策略目標(biāo)體系衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵考評實施計劃宣傳計劃落實計劃KPI計劃目標(biāo)1：在公司完整建立價值創(chuàng)造概念，把公司關(guān)鍵崗位的價值創(chuàng)造需求和現(xiàn)狀分析清楚，使公司的價值創(chuàng)造過程、價值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)可視化、透明化。形成各本部完整的KPI價值樹目標(biāo)2：通過理清公司所有關(guān)鍵崗位的價值創(chuàng)造需求，把公司各關(guān)鍵崗位的主要職責(zé)集中于價值創(chuàng)造中，保證公司所有關(guān)鍵力量都集中與公司的價值創(chuàng)造需求上。形成各本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績合同，搭建運行保障體系。

激勵考評工作策略目標(biāo)體系衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵考評宣傳計劃落實計劃KP6組建本部KPI小組集團KPI領(lǐng)導(dǎo)小組集團專業(yè)支持小組本部KPI小組事業(yè)部小組事業(yè)部小組事業(yè)部小組成員：鄭德強、藍(lán)曦、段維軍、常軍經(jīng)營管理部：1提供形成KPI價值樹和業(yè)績合同的專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)和支持；2檢查驗收。成員：張云飛、邵丁、鄭兵、程凱人力資源部：1參與本部KPI工作，跟蹤反饋；2宣傳KPI工作；3檢查驗收。成員：楊勝軍、石天路、趙智通組建本部KPI小組集團KPI領(lǐng)導(dǎo)小組集團專業(yè)支持小組本部KP7組建本部KPI小組“一把手”工程組建本部KPI小組“一把手”工程8激勵考評工作策略內(nèi)容責(zé)任人通過以本部為主體對KPI工作的培訓(xùn)與交流，使人人明確自己的KPI和相關(guān)激勵政策。段維軍激勵考評實施計劃宣傳計劃落實計劃1、推動召開高層KPI的溝通共識會10月底2、落實所有考核人的KPI培訓(xùn)與交流11月啟動3、做好與各部門每季度的KPI溝通每季度初4、做好Q3和Q4考核與年度綜合考評1月、3月5、督導(dǎo)監(jiān)控KPI的落實與考評激勵3月開始KPI計劃激勵考評工作策略內(nèi)容責(zé)任人通過以本部為主體對KPI工作的9激勵考評工作策略步驟時間通過對業(yè)績管理的培訓(xùn)與交流，使人人明確自己的KPI和相關(guān)激勵政策。段維軍激勵考評實施計劃宣傳計劃落實計劃督導(dǎo)、檢查和支持KPI考核的執(zhí)行效果和激勵效果1、通過調(diào)查了解：-每個人都知道自己的KPI；-NOTES考核表逐步規(guī)范到位；-KPI考核中是否進行有效的溝通；-每個人都知道本部門的激勵工作；-各系統(tǒng)對激勵考評工作的反饋。2、對本部各總經(jīng)理落實考核制度。KPI計劃激勵考評工作策略步驟時間通過對業(yè)績管理的培訓(xùn)與交流，使10時間計劃工作內(nèi)容負(fù)責(zé)時間本部KPI溝通會通過溝通，討論計劃10月15-19日集團KPI項目組各本部集中封閉開發(fā)，由集團專業(yè)小組協(xié)助支持本部集中開發(fā)12月31日前本部KPI小組簽定關(guān)鍵崗位業(yè)績合同生成業(yè)績合同12月31日前本部KPI小組各本部創(chuàng)建運行保障體系搭建保障體系明年2月底本部KPI小組KPI項目組進行考核驗收總結(jié)驗收明年3月1－31集團KPI項目組KPI試點成果介紹、一期階段總結(jié)、啟動KPI計劃、林總動員KPI啟動會集團KPI項目組10月22日以多種方式進行宣傳造勢啟動宣傳10月22日開始集團KPI項目組制定本部KPI工作計劃，明確各個時段的工作安排；明確各階段實施人員和責(zé)任人本部制定計劃10月23-30日本部KPI小組時間計劃工作內(nèi)容負(fù)責(zé)時間本部KPI溝通會通過溝11演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！12KPI推進工作組織保障組織分工督導(dǎo)：鄭德強推進項目領(lǐng)導(dǎo)小組藍(lán)曦段維軍、常軍組織宣傳工作組段維軍負(fù)責(zé)KPI試點工作組常軍負(fù)責(zé)主要職責(zé)：組織協(xié)調(diào)、宣傳鼓動主要職責(zé)：試點、積累、推廣深化深化落實工作組鄭德強、段維軍主要職責(zé)：輔導(dǎo)業(yè)績管理方法技能實施人員：*趙智通實施人員：張云飛、邵丁、鄭兵、程凱實施人員：楊勝軍、石天路、趙智通KPI推進工作組織保障組織分工督導(dǎo)：鄭德強推進項目領(lǐng)導(dǎo)小組組13KPI工作策略激勵考評實施計劃宣傳計劃落實計劃目標(biāo)：使每一個人都知道KPI。目標(biāo)：使每一個人都明確自己KPI和相關(guān)的激勵政策。KPI計劃目標(biāo)：通過制定KPI創(chuàng)建的方法流程，以試點為范例，使公司的價值創(chuàng)造過程和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化和透明化?！皠荨薄笆恰薄皩崱盞PI工作策略激勵考評宣傳計劃落實計劃目標(biāo)：使每一個人都知道14激勵考評工作策略內(nèi)容責(zé)任人形成以項目組策劃運作，經(jīng)營管理部和人力資源部提供素材的實施模式段維軍激勵考評實施計劃宣傳計劃落實計劃宣傳形式：-環(huán)境宣傳（橫幅、畫欄、招貼畫等）-主頁宣傳（顯著提示、KPI專欄等）-內(nèi)刊文章（KPI相關(guān)文章等）宣傳內(nèi)容：-高層業(yè)績合同上網(wǎng)；-本部激勵細(xì)則（部分）上網(wǎng)；-各層面KPI樹形圖上網(wǎng)；-總經(jīng)理季度KPI考核成績上網(wǎng)；-成功案例和范例上網(wǎng)……KPI計劃激勵考評工作策略內(nèi)容責(zé)任人形成以項目組策劃運作，經(jīng)營管理15激勵考評工作策略步驟時間形成以項目組策劃運作，經(jīng)營管理部和人力資源部提供素材的實施模式段維軍激勵考評實施計劃宣傳計劃落實計劃1、《交流與溝通》內(nèi)刊文章（KPI相關(guān)文章等）2、環(huán)境宣傳（橫幅）3、召開工作啟動會4、啟動網(wǎng)上主頁KPI專欄5、宣傳海報和宣傳品9月10月中旬10月下旬11月初KPI計劃10月底激勵考評工作策略步驟時間形成以項目組策劃運作，經(jīng)營管理部16宣傳口號一切工作圍繞KPI，全神貫注公司價值創(chuàng)造價值樹展示你我他，KPI驅(qū)動ABC公司KPI體系是一個管理工具KPI就是你的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)……主題文章張總：《如何推動KPI在ABC公司的深化》常軍：《一切為了價值創(chuàng)造》段維軍：《KPI與業(yè)績管理》部門：落實KPI經(jīng)驗分享宣傳口號主題文章17激勵考評工作策略目標(biāo)體系衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵考評實施計劃宣傳計劃落實計劃KPI計劃目標(biāo)1：在公司完整建立價值創(chuàng)造概念，把公司關(guān)鍵崗位的價值創(chuàng)造需求和現(xiàn)狀分析清楚，使公司的價值創(chuàng)造過程、價值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)可視化、透明化。形成各本部完整的KPI價值樹目標(biāo)2：通過理清公司所有關(guān)鍵崗位的價值創(chuàng)造需求，把公司各關(guān)鍵崗位的主要職責(zé)集中于價值創(chuàng)造中，保證公司所有關(guān)鍵力量都集中與公司的價值創(chuàng)造需求上。形成各本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績合同，搭建運行保障體系。

激勵考評工作策略目標(biāo)體系衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵考評宣傳計劃落實計劃KP18組建本部KPI小組集團KPI領(lǐng)導(dǎo)小組集團專業(yè)支持小組本部KPI小組事業(yè)部小組事業(yè)部小組事業(yè)部小組成員：鄭德強、藍(lán)曦、段維軍、常軍經(jīng)營管理部：1提供形成KPI價值樹和業(yè)績合同的專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)和支持；2檢查驗收。成員：張云飛、邵丁、鄭兵、程凱人力資源部：1參與本部KPI工作，跟蹤反饋；2宣傳KPI工作；3檢查驗收。成員：楊勝軍、石天路、趙智通組建本部KPI小組集團KPI領(lǐng)導(dǎo)小組集團專業(yè)支持小組本部KP19組建本部KPI小組“一把手”工程組建本部KPI小組“一把手”工程20激勵考評工作策略內(nèi)容責(zé)任人通過以本部為主體對KPI工作的培訓(xùn)與交流，使人人明確自己的KPI和相關(guān)激勵政策。段維軍激勵考評實施計劃宣傳計劃落實計劃1、推動召開高層KPI的溝通共識會10月底2、落實所有考核人的KPI培訓(xùn)與交流11月啟動3、做好與各部門每季度的KPI溝通每季度初4、做好Q3和Q4考核與年度綜合考評1月、3月5、督導(dǎo)監(jiān)控KPI的落實與考評激勵3月開始KPI計劃激勵考評工作策略內(nèi)容責(zé)任人通過以本部為主體對KPI工作的21激勵考評工作策略步驟時間通過對業(yè)績管理的培訓(xùn)與交流，使人人明確自己的KPI和相關(guān)激勵政策。段維軍激勵考評實施計劃宣傳計劃落實計劃督導(dǎo)、檢查和支持KPI考核的執(zhí)行效果和激勵效果1、通過調(diào)查了解：-每個人都知道自己的KPI；-NOTES考核表逐步規(guī)范到位；-KPI考核中是否進行有效的溝通；-每個人都知道本部門的激勵工作；-各系統(tǒng)對激勵考評工作的反饋。2、對本部各總經(jīng)理落實考核制度。KPI計劃激勵考評工作策略步驟時間通過對業(yè)績管理的培訓(xùn)與交流，使22時間計劃工作內(nèi)容負(fù)責(zé)時間本部KPI溝通會通過溝通，討論計劃10月15-19日集團KPI項目組各本部集中封閉開發(fā)，由集團專業(yè)小組協(xié)助支持本部集中開發(fā)12月31日前本部KPI小組簽定關(guān)鍵崗位業(yè)績合同生成業(yè)績合同12月31日前本部KPI小組各本部創(chuàng)建運行保障體系搭建保障體系明年2月底本部KPI小