人事行政部年度工作計劃表（5篇）

人事行政部年度工作計劃表c?加強(qiáng)公司人?員危機(jī)意識?，不泄露公?司任何機(jī)密?。(2)?辦公室管理?：a于?___年元?月___日?前，制訂辦?公室管理制?度，規(guī)范辦?公場所物品?擺放、衛(wèi)生?清潔及人員?著裝、工牌?配戴、禮節(jié)?禮貌、消防?安全等規(guī)范?;并將在日?常工作中加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?。b規(guī)?范管理辦公?設(shè)備及資源?：如打印機(jī)?、復(fù)印機(jī)、?傳真機(jī)、飲?水機(jī)、前臺?管理，報刊?雜志管理等?，專人負(fù)責(zé)?，盡量實行?無紙化辦公?，節(jié)省辦公?成本。(?3)后勤支?持管理：?采購與庫存?管理：嚴(yán)格?遵守公司采?購流程，本?著節(jié)約的原?則貨比三家?，有效保證?質(zhì)量，嚴(yán)格?控制進(jìn)出。?每季度對固?定資產(chǎn)及庫?存進(jìn)行盤點?，上交庫盤?點表，協(xié)同?財務(wù)進(jìn)行庫?存檢查，保?證公司固定?資產(chǎn)在可控?、節(jié)約、有?效使用的范?圍內(nèi)。(?4)公共關(guān)?系管理：?a加強(qiáng)行?政人事部對?外關(guān)系的協(xié)?調(diào)及維護(hù)，?如：政府、?工商、法院?等，確保其?對公司相關(guān)?工作的支持?;同時需注?意與一般業(yè)?務(wù)單位如保?險公司、固?定供應(yīng)商等?的關(guān)系維護(hù)?。b協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?做好客戶接?待工作。人事行政部年度工作計劃表（二）一?、建立合法?、創(chuàng)新的人?力資源管理?制度當(dāng)今?的信息是開?放的，市場?是開放的，?人才競爭也?同樣是開放?的。在信息?開放和人才?競爭時代，?誰擁有合法?、開放、創(chuàng)?新的人力資?源管理觀念?和管理制度?，誰就擁有?核心的競爭?力。20-?-年的實業(yè)?公司是經(jīng)營?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，本階?段企業(yè)將拉?動人力資源?管理制度的?變革。第?一、對照2?0--年《?勞動合同法?》梳理實業(yè)?公司現(xiàn)行人?力資源管理?制度中相關(guān)?內(nèi)容;第?二、調(diào)研、?分析廊坊地?區(qū)同行業(yè)人?力資源管理?制度，結(jié)合?實業(yè)公司現(xiàn)?行制度在執(zhí)?行過程中遇?到的問題，?對本公司制?度進(jìn)行梳理?，建立簡明?的工作流程?、便于落地?的政策措施?;第三、?預(yù)測的幾年?廊坊地區(qū)消?費水平，調(diào)?研同行業(yè)關(guān)?鍵崗位薪酬?水平、薪酬?變動頻率及?幅度、年終?獎數(shù)額及兌?現(xiàn)和增長方?式等因素，?結(jié)合實業(yè)公?司階段性特?點和發(fā)展規(guī)?劃，創(chuàng)建開?放、合法、?創(chuàng)新式薪酬?和獎金管理?辦法;二?、建立員工?招聘渠道?20--年?實業(yè)及所屬?公司各部門?人員已基本?到位，20?--年公司?側(cè)重招聘專?業(yè)技術(shù)人員?，由于廊坊?市場的專業(yè)?技術(shù)人員數(shù)?量不多、質(zhì)?量不高、流?動性不強(qiáng)，?所以需要調(diào)?研并開辟人?員信息更新?率高、專業(yè)?技術(shù)人員多?、費用低、?功能全的招?聘渠道，為?實業(yè)公司人?員招聘打好?基礎(chǔ)。具體?措施如下：?第一、分?析20--?年招聘過程?中的得失，?與各兄弟公?司分享招聘?經(jīng)驗;第?二、對正在?使用的招聘?渠道進(jìn)行分?析，開發(fā)可?利用但未使?用功能，發(fā)?揮每一種招?聘渠道特有?優(yōu)勢;第?三、根據(jù)近?幾年實業(yè)公?司發(fā)展規(guī)劃?，確定未來?幾年人員需?求狀況，針?對需求員工?專業(yè)性特點?，選擇適合?實業(yè)公司的?專業(yè)招聘網(wǎng)?站進(jìn)行調(diào)研?、開發(fā)，同?時與兄弟公?司溝通，共?享招聘渠道?，提高招聘?渠道使用率?;第四、?預(yù)測實業(yè)門?窗及裝飾外?埠項目部的?人員需求，?考察項目所?在地招聘途?徑、招聘成?效、招聘費?用等因素，?針對項目特?點梳理招聘?渠道，使招?聘工作做到?成本低、效?果好。三?、合法用工?新的一年?實現(xiàn)全員聘?任制、全員?勞動合同制?，規(guī)范用工?制度，保障?企業(yè)和員工?的雙方利益?，并逐步增?加保障性激?勵，建立完?善的福利制?度，切實為?員工在保險?、健康以及?衣食住行等?各方面解除?后顧之憂。?四、結(jié)合?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃的培訓(xùn)?20--年?實業(yè)公司進(jìn)?入快速發(fā)展?階段，競爭?加劇，公司?需要反映敏?捷、技術(shù)能?力強(qiáng)的員工?以及能培養(yǎng)?出這種人才?的領(lǐng)導(dǎo)班子?。本年進(jìn)行?針對性培訓(xùn)?：著重管理?人員的.管?理理念及技?能培訓(xùn)。同?時采取多樣?化的培訓(xùn)方?式，例如外?派學(xué)習(xí)、通?過管理光碟?學(xué)習(xí)、讀書?活動、互聯(lián)?網(wǎng)學(xué)習(xí)、外?聘講師授課?、聘請集團(tuán)?講師授課等?。普通員工?的培訓(xùn)，結(jié)?合人力資源?部建立的員?工職業(yè)生涯?發(fā)展檔案，?通過集團(tuán)培?訓(xùn)講師隊伍?，針對專業(yè)?技術(shù)人員著?重技能培訓(xùn)?，一般員工?著重執(zhí)行力?、企業(yè)文化?和職業(yè)化素?質(zhì)培訓(xùn)。?五、建立持?續(xù)激勵的管?理制度管?理需要不斷?完善，人才?需要持續(xù)激?勵，只有持?續(xù)的激勵才?能持續(xù)地調(diào)?動員工的積?極性與創(chuàng)造?性，使企業(yè)?充滿活力與?激情。從員?工層面，隨?著員工素質(zhì)?、員工水平?的不斷提高?，員工的需?求不斷提高?，隨之配套?的激勵水準(zhǔn)?也需相應(yīng)提?高。從企業(yè)?層面，持續(xù)?激勵的重點?將向重點部?門、骨干員?工傾斜。人事行政部年度工作計劃表（三）一?、人員調(diào)配?管理本年?度重點做好?新興工業(yè)園?投運期間的?人員調(diào)配工?作。1、?根據(jù)公司新?的體制設(shè)置?及人員定編?，抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理人?員及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)園?工作，使技?改項目投運?后，能夠正?常的安全經(jīng)?濟(jì)運行。?2、根據(jù)公?司各部門、?單位人員崗?位定編、缺?編情況，隨?時作好調(diào)配?工作。及時?、準(zhǔn)確下達(dá)?人事調(diào)令和?人事指令，?力爭使人力?資源達(dá)到最?佳合理配置?。二、勞?動合同管理?做好勞動?合同的簽訂?、解除及勞?動合同檔案?管理等工作?。本年度重?點做好20?--年__?_月___?日___人?勞動合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運作?新的管理辦?法，對生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期(?___年)?、短期(_?__年)合?同，對部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評價?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對員工?在一定時期?內(nèi)工作能力?等方面的評?價，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的.人事考?核評價制度?，從而為員?工的獎懲、?晉升、調(diào)整?等提供客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?，制定人事?評價制度，?進(jìn)行人事考?核評價。對?不合格人員?實行在崗試?用、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、獎?懲管理結(jié)?合公司實際?，對在生產(chǎn)?、科研、勞?動、經(jīng)營管?理等方面，?成績突出、?貢獻(xiàn)較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀(jì)?律，經(jīng)常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產(chǎn)任務(wù)?或工作任務(wù)?的;不服從?工作分配和?調(diào)動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?鬧事，打架?斗毆影響生?產(chǎn)秩序、工?作秩序和社?會秩序等情?況的員工，?分別給予行?政處分或經(jīng)?濟(jì)處罰。?五、人才儲?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管理?經(jīng)驗，參加?全國性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會，直接?引進(jìn)高層次?、高學(xué)歷人?才獲得技術(shù)?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊伍。擬在?20--年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?__名左右?，專業(yè)主要?有：熱能與?動力專業(yè)_?__人，電?氣專業(yè)__?_人，化學(xué)?專業(yè)___?人。六、?員工職稱評?定、職業(yè)資?格證年審工?作：隨著?對人才資源?的進(jìn)一步重?視，職稱評?定等項工作?已得到社會?的普遍承認(rèn)?與重視。?1、做好2?0--年度?公司員工申?報職稱工作?的辦理，重?點做好申報?初級及中級?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做好?公司員工職?業(yè)資格證書?的年審與辦?理工作。按?照勞動部門?要求，做好?職業(yè)資格證?書年審工作?，同時根據(jù)?實際適時做?好職業(yè)資格?證的申報及?辦理。七?、其他人事?管理工作：?1、做好?員工季度勞?保及勞動用?品發(fā)放及管?理工作，及?時做好員工?勞保用品的?補(bǔ)充及相關(guān)?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性;3?、嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度，認(rèn)真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。人事行政部年度工作計劃表（四）一、?人事管理方?面根據(jù)部?門人員的實?際需要，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴(yán)格審查?全體員工檔?案，對資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊。?配合采購和?財務(wù)部門，?嚴(yán)格把好促?銷員的進(jìn)、?出關(guān)。有?步驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外派?員工學(xué)習(xí)并?要求知名公?司來培訓(xùn)員?工，同時加?強(qiáng)內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工作?。二、行?政工作方面?⒈辦理好?各門店的證?照并如期進(jìn)?行年審工作?。⒉和相?關(guān)職能機(jī)關(guān)?如工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)、?社保、銀行?等做好溝通?工作，以使?公司對外工?作更為?暢?。⒊聯(lián)系?報刊、電視?臺等媒體做?好對外的宣?傳工作。?⒋對內(nèi)做好?辦公用品的?采購，嚴(yán)格?審查各部門?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領(lǐng)用登記?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則，合?理地采購辦?公用品。?三、公司管?理運作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應(yīng)的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時?和公司各個?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系，適時?對各部門的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制。?有一句話說?得好：員工?不會做你要?求做的事情?，只會做你?監(jiān)督要做的?事情?；?這個原因，?本年度加強(qiáng)?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的公?司新形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇于?承擔(dān)責(zé)任。?以前公司各?職能部門職?責(zé)不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責(zé)，并要求?各人主動承?擔(dān)責(zé)任。?作為行政人?事部負(fù)責(zé)人?，我充分認(rèn)?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個?行者。?要想帶好一?個團(tuán)隊，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔(dān)工作，使?公司各項工?作正常進(jìn)行?。新的一?年意味著新?的起點、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。隨?著大參林、?北京同仁堂?的進(jìn)駐，對?我們來說，?既是壓力也?是動力，我?們決心再接?再厲，迎接?新的挑戰(zhàn)。?--年行政?人事部將從?以下幾個方?面著手工作?：一、完?善公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進(jìn)?軍。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。隨著公?司的不斷發(fā)?展，搞好公?司管理制度?無疑是其持?續(xù)發(fā)展的根?本。因此，?建立健全一?套合理而科?學(xué)的公司管?理制度便迫?在眉節(jié)，為?了進(jìn)一步完?善公司制度?，實現(xiàn)管理?規(guī)范化，年?工作將以此?為中心。?二、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)的?競爭，最終?歸于人才的?競爭。目前?公司各門店?及部門人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，尤其是?各店長及部?門負(fù)責(zé)人，?他們身肩重?責(zé)。需根據(jù)?實際情況制?定培訓(xùn)計劃?，從真正意?義上為他們?帶來幫助。?另外完成新?員工入店手?冊。三、?協(xié)助部門工?作，加強(qiáng)團(tuán)?隊建議。?繼續(xù)配合各?門店及部門?工作，協(xié)助?處理各種突?發(fā)事件。年?是百姓拓展?并壯大的一?年，擁有一?支團(tuán)結(jié)、勇?于創(chuàng)新的團(tuán)?隊是為其發(fā)?展的保障。?所以加強(qiáng)團(tuán)?隊建議也是?年行政人事?部工作的重?心。人事行政部年度工作計劃表（五）1、行?政人事總務(wù)?部在20-?-年里除做?好日常管理?工作外，重?點做好以下?幾方面工作?：⑴、加?大后勤服務(wù)?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司實際工作?情況，對后?勤服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度修?改并完善，?使其更加符?合公司工作?實際的需要?。⑵、配?合公司促建?工作，加大?行政管理力?度，對在工?作上涌現(xiàn)出?來典型好人?好事予以及?時公布，通?過“以點帶?面、以薪帶?譽(yù)”，促使?工作質(zhì)量進(jìn)?一步提高。?⑶、加大?人力資源管?理力度，完?善勞動人事?檔案及合同?的管理，嚴(yán)?格控制公司?勞動用工，?做好以事設(shè)?崗，人盡其?才。為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供合?理依據(jù)。?⑷、完成日?常人力資源?招聘與配置?。⑸、嚴(yán)?格執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度。⑹、?規(guī)范辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?⑺、加大?內(nèi)部人力、?人才開發(fā)力?度，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)文?化。⑻、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理等?記錄。既保?障員工合法?權(quán)益又維護(hù)?公