工程質(zhì)量管理體系及保證措施

工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量保證措施。1、質(zhì)量保證體系1、本合同工程項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理全權(quán)負責，各施工隊隊長參與的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全面負責工程質(zhì)量管理的組織管理。對工程質(zhì)量實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，層層把關(guān)負責。2、建立以項目經(jīng)理為核心，項目總工牽頭組織，施工隊長現(xiàn)場把關(guān)的技術(shù)質(zhì)量保證體系，按照全面質(zhì)量管理標準，建立、健全各級崗位質(zhì)量負責制，對每道工序，每個環(huán)節(jié)，嚴格加強質(zhì)量管理控制，真正做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、控制保證、經(jīng)濟保證，以完善的質(zhì)量保證體系，確保實現(xiàn)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容見《質(zhì)量保證體系框圖》。3、提高全員質(zhì)量意識。工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導是關(guān)鍵，員工是基礎(chǔ)，制度是手段，措施是保證。施工隊進場后，將分項分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標準，使全體參建人員增強質(zhì)量責任感，牢固樹立“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、建精品”、“寧當惡人、不當罪人”、“工程質(zhì)量100-1=0”的思想意識。4、狠抓工序質(zhì)量管理。確立以施工自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)檢測為主導，從工序質(zhì)量控制分項、分部施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量檢驗嚴格實行“三檢”制和“四不準”制度，即對每道工序、每個分項工程質(zhì)量進行自檢、交叉檢和復檢，并做到人力、材料、機械設(shè)備不足，不準開工；未經(jīng)檢查認可的材料，不準使用；未經(jīng)批準的施工工藝不準采用；前道工序或分項工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，下道工序或另一部位不準施工。全面加強試驗檢測，使工程質(zhì)量的全過程都處于受控狀態(tài)之中。5、高度重視施工質(zhì)量“常見病”、“多發(fā)病”的研究和治理。加強施工工藝控制管理，克服粗制濫造，杜絕偷工減料；對砂漿、混凝土圬工砌體等工程嚴把施工配合比，消除“蜂窩”、“麻面”。通過采取行之有效的施工措施，有效遏制施工質(zhì)量通病，確保工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量都達到優(yōu)良。6、擇優(yōu)選定合格的供貨方，把好材料關(guān)，對工程上使用的所有材料進和行全面檢查，嚴格進行規(guī)定項目的檢測試驗，對不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場，且對所有材料進行分類管理，妥善貯存，并作好現(xiàn)場標識，謹防誤用。杜絕不合格材料和半成品進入工地。7、實行工程質(zhì)量獎懲制。項目經(jīng)理部、施工隊，各級全面實行工程質(zhì)量崗位責任獎懲制，嚴格按照統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，層層把關(guān)的原則，逐級簽訂工程質(zhì)量責任書，并實行工程質(zhì)量重獎重罰。8、采用先進技術(shù)、配備先進設(shè)備。加強工地試驗室的建設(shè)，加強試驗檢測工作，提高施工質(zhì)量檢測水平，用科學準確試驗數(shù)據(jù)指導施工，并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備，確保采用科學、先進的技術(shù)設(shè)備和檢測手段的效提高工程質(zhì)量。9、擇優(yōu)選擇施工隊伍，全部選調(diào)參加過高等級公路施工的專業(yè)隊伍，以高質(zhì)量、高水平地精心施工，保證每項工程內(nèi)在和外觀質(zhì)量達到全優(yōu)。2、組織保證措施（1）建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系(詳見質(zhì)量保證體系控制框圖)，確立以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，按照ISO9001質(zhì)量標準進行管理。建立由項目經(jīng)理，項目總工和技術(shù)人員、測量、試驗人員、施工人員組成的施工質(zhì)量管理小組，并在各施工隊建立QC小組、強化過程控制，使工程質(zhì)量在PDCA循環(huán)中不斷提高。使每道工序始終處于受控狀態(tài)。（2）開工前編制比較完善的施工組織設(shè)計，報業(yè)主審批后，認真組織實施。對一些關(guān)鍵部位和分部分項工程要編制詳細分部分項工程施工方案。（3）項目經(jīng)理部建立完備的工地中心試驗室，嚴格檢測手段，做好材料進場、標準試驗、工序檢測等工作，嚴格控制工程質(zhì)量。（4）加強質(zhì)量的檢查驗收，建立質(zhì)量否決權(quán)制度，把質(zhì)量考核與職工利益掛鉤，嚴格工序報驗，分級把關(guān)，工序報驗不合格，不得實施下一道工序的施工。具體為：=1\*GB3①由指揮部、質(zhì)檢站、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對工程質(zhì)量的控制，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。=2\*GB3②本工程成立以項目經(jīng)理為組長的項目質(zhì)量領(lǐng)導小組，全面負責質(zhì)量管理工作。=3\*GB3③設(shè)立質(zhì)量管理部門，選派業(yè)務(wù)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、工作作風踏實的質(zhì)量管理人員充實質(zhì)量管理崗位。=4\*GB3④質(zhì)量部門主控，施工隊專職質(zhì)量員專管，各施工班組質(zhì)保小組參與，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。=5\*GB3⑤嚴格質(zhì)量管理制度，堅持“把六關(guān)”，“五不準”及“交底制”、“三檢制”制度，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！鞍蚜P(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)?！拔宀粶省保簾o施工組織設(shè)計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術(shù)交底不清不準施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工；上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工=6\*GB3⑥制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級質(zhì)檢人員有章可循。=7\*GB3⑦強化質(zhì)量意識，開展爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，加強規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標準的學習。=8\*GB3⑧建立質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量分析會。=9\*GB3⑨各班組成立QC小組，開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動。3、技術(shù)保證措施（1）貫徹國際標準ISO9001質(zhì)量保證體系、編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目施工過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。（2）認真學習設(shè)計文件，嚴格按圖紙施工。認真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。精心編制施工組織設(shè)計、施工方案。（3）堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度地把可能出現(xiàn)的問題消除在施工前。（4）強化計量管理和實驗檢驗管理（5）堅持樣板引路制度，樣板驗收合格后再進行大面積施工。（6）作好各項質(zhì)量記錄工作，保證質(zhì)量記錄的完整性。4、施工保證措施1、施工準備階段從項目經(jīng)理部到施工隊，直到作業(yè)班組，根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準備、施工組織設(shè)計編制以及測量放線均由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)安排，確保滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。明確質(zhì)量攻關(guān)項目，組建質(zhì)量QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)?，F(xiàn)場成立實驗室，配備具備資質(zhì)的試驗人員和經(jīng)過計量檢定、滿足測試精度和測試要求的儀器設(shè)備，并嚴格按照“試驗室規(guī)程”開展現(xiàn)場各種試驗工作，保證按照規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預(yù)構(gòu)件、混凝土、砂漿、焊接件等的抽檢和復檢工作，切實起到把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量，制定操作工藝標準，實現(xiàn)施工作業(yè)標準化。2、施工實施階段a、做好路基基底處理，要嚴格按照技術(shù)施工規(guī)范及圖紙要求施工。b、精心進行軟土地基的施工，對于沿河、溝浜等路段，首先進行圍堰、抽水后進行清淤等軟基處理工程的施工。c、嚴格控制填料的粒徑及松鋪厚度，攤鋪過程中