零售經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容

本文格式為Word版，下載可任意編輯——零售經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容零售經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容之相關(guān)制度和職責(zé)，零售經(jīng)理職位要求履歷/教導(dǎo)履歷:大學(xué)?？苹蛞陨蠈I(yè)閱歷:5年以上相關(guān)行業(yè)工作閱歷,2年以上管理工作閱歷學(xué)識技能要求:業(yè)務(wù)學(xué)識

熟諳國家政策、法律和法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度

掌管全面、系...

零售經(jīng)理職位要求

履歷/教導(dǎo)履歷:大學(xué)專科或以上

專業(yè)閱歷:5年以上相關(guān)行業(yè)工作閱歷,2年以上管理工作閱歷

學(xué)識技能要求:業(yè)務(wù)學(xué)識

熟諳國家政策、法律和法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度

掌管全面、系統(tǒng)的市場營銷學(xué)識

熟諳貨品管理學(xué)識

管理學(xué)識

掌管全面系統(tǒng)的終端管理學(xué)識

掌管確定的財務(wù)學(xué)識

掌管確定人力資源管理學(xué)識

掌管培訓(xùn)相關(guān)學(xué)識

根本工作技能

掌管OFFICE辦公軟件舉行文檔、表格、圖形、數(shù)字等處理

掌管INTERNET根本學(xué)識

個人基本素質(zhì)要求:

良好的內(nèi)、外部溝通才能

良好的分析判斷才能

良好的組織、協(xié)調(diào)才能

零售經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

一、崗位職責(zé)與任務(wù)

1.規(guī)劃籌劃

1.1根據(jù)公司經(jīng)營目標,組織制定年度工作籌劃

1.11參與制定零售部年度經(jīng)營指標;

1.12將零售部年度經(jīng)營指標分解到各直營終端,并據(jù)此制定零售部年度工作籌劃;

1.13輔助各直營終端制定其概括銷售籌劃;

1.14輔助直營終端制定年度/季度期貨購買籌劃,為其訂貨供給專業(yè)觀法和建議。

2.業(yè)務(wù)工作

2.1負責(zé)零售部銷售任務(wù)的達成

2.11組織執(zhí)行零售部年度工作籌劃,確保零售部銷售任務(wù)達成;

2.12將零售部銷售任務(wù)分解到各直營終端,并促使其完成;

降低公司經(jīng)營風(fēng)險。

2.2負責(zé)直營終端提升終端管理水平,提高經(jīng)營效益

2.21負責(zé)直營終端零售額、利潤率、市場占有率等各項經(jīng)營指標的達成;

2.22負責(zé)直營終端加強終端人員管理和培訓(xùn);

2.23負責(zé)直營終端加強終端服務(wù)標準化創(chuàng)辦;

2.24負責(zé)直營終端優(yōu)化終端貨品管理;

2.25負責(zé)直營終端提升終端形象管理。

2.3負責(zé)輔助直營終端的營運管理工作

2.31監(jiān)視直營終端是否按照公司政策要求完成各項市場工作;

2.32分析直營終端經(jīng)營狀況,制作直營終端經(jīng)營狀況分析報告;

2.33參與制定直營終端的促銷方案,品牌推廣方案,對加盟終端促銷活動的方式方法供給建議;

2.34協(xié)調(diào)直營終端與公司其他部門的工作關(guān)系,做好直營終端服務(wù)工作。

2.4負責(zé)對直營終端數(shù)據(jù)上傳工作舉行促使,支持商品專員對直營終端進銷存狀況舉行實時的

跟蹤分析與貨品決策。

2.5負責(zé)直營終端的布局優(yōu)化

2.51輔助總經(jīng)理制定直營終端管理政策,并負責(zé)執(zhí)行;

2.52與有意向潛在直營網(wǎng)點舉行巡查,輔助完成新直營終端拓展工作;

2.53負責(zé)制定對直營終端的科學(xué)評估手段,依此對直營終端定期舉行考核,輔助直營終端調(diào)整經(jīng)營思路;

3.日常工作

3.1負責(zé)零售部的日常管理工作

3.11召集部門內(nèi)部會議,傳達和執(zhí)行上級指令,部署及分解工作任務(wù),并舉行跟蹤落實和反應(yīng);

3.12根據(jù)零售部年度預(yù)算籌劃嚴格執(zhí)行本部門年度預(yù)算;

3.13負責(zé)組織本部門員工的績效考核工作;

3.14監(jiān)視指導(dǎo)下屬的日常工作;

3.15處理市場突發(fā)事情,并實時上報。

4.團隊和企業(yè)文化創(chuàng)辦

4.1負責(zé)零售部團隊和文化創(chuàng)辦

4.11檢查零售部培訓(xùn)實施處境,審核培訓(xùn)效果評估報告;

4.12負責(zé)對零售部下屬關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)工作;

4.13在部門內(nèi)宣傳和灌輸公司文化。

5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作

二、關(guān)鍵績效指標

1.銷售額達成率

2.直營終端零售額

3.直營終端布局

4.部門費用操縱率

三、崗位權(quán)限

1.業(yè)務(wù)權(quán)限:

1.1對零售部相關(guān)業(yè)務(wù)活動的審查權(quán)

1.2零售部日常事務(wù)的管理權(quán)

1.3對零售部下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)的權(quán)力

2.人力資源權(quán)限

2.1零售部下屬崗位任免、考核和獎懲的建議權(quán)

2.2對零售部員工績效籌劃執(zhí)行處境的監(jiān)視檢查的權(quán)力

3.財務(wù)權(quán)限

3.1零售部預(yù)算限額內(nèi)費用的審核權(quán)

3.2預(yù)算限額內(nèi)費用的使用權(quán)

四作溝通關(guān)系:

1.內(nèi)部溝通:總經(jīng)理/無意,副總/頻繁,商品專員/經(jīng)常,企劃專員和羅