現(xiàn)代物流配送管理第三章配送中心

第三章配送中心3.1配送中心概述3.2配送中心規(guī)劃3.3配送中心的選址13.1配送中心概述1、配送中心的形成和發(fā)展2、配送中心的概念3、配送中心的地位和功能4、配送中心的類型21.配送中心的形成和發(fā)展是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，是實現(xiàn)物流運動合理化的客觀要求。倉庫概念的演進(jìn)：靜態(tài)定義——一定的動態(tài)倉庫功能的演進(jìn)：儲存——轉(zhuǎn)運——流通我國配送中心存在問題規(guī)模較小，發(fā)展不平衡行業(yè)；地域；散現(xiàn)代化程度低計算機(jī)應(yīng)用；機(jī)械化；整體物流技術(shù)功能不健全流通加工；信息處理和反饋32.配送中心的概念日本《市場用語詞典》解釋：是一種物流結(jié)點，它不以儲藏倉庫這種單一的形式出現(xiàn)，而是發(fā)揮配送的流通倉庫，也作基地、據(jù)點或流通中心。日本《物流手冊》定義：是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工、信息處理等作業(yè)，然后，按照眾多用戶的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施或組織。我國《物流術(shù)語》解釋：是從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織，應(yīng)符合下列要求：主要為特定的用戶服務(wù)。配送功能健全。完善的信息網(wǎng)絡(luò)輻射范圍小。王之泰《物流學(xué)》：是從事貨物配備（集貨、加工、分貨、揀選、配貨）和組織對用戶的送貨，以高水平實現(xiàn)和銷售和供應(yīng)的現(xiàn)代流通設(shè)施。多品種、少批量。以配送為主，儲存為輔。4物流基地、物流中心、配送中心比較物流基地：是地域概念，指一定數(shù)量的物流中心，配送中心和行政服務(wù)設(shè)施的集合，是大宗物質(zhì)長距離流通的場所。定位于商流、物流、信息流、資金流的綜合匯集地，具有非常完善的功能。物流中心：從事物流活動的物流場所或組織，應(yīng)基本符合下列基本要求：主要面向社會服務(wù) 物流功能健全 完善的信息網(wǎng)絡(luò) 輻射范圍大品種少、大批量存儲、吞頭能力強(qiáng)物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營管理配送中心：是物流基地、物流中心與零售店、消費者之間的中間層，是某一特定種類物資短距離流通的場所，當(dāng)具有商流職能，屬于物流基地的一種類型，當(dāng)無商流職能時，是物流中心的一種類型，可以被兩者覆蓋，屬于第三層次的中心。定位于物流、信息流、資金流的綜合匯集地，是綜合性，地域性，大批量的物資位移集中地，是產(chǎn)銷企業(yè)的中介，其涵蓋面較物流基地要窄，比物流基地層次低。53.配送中心的地位和功能

（1）配送中心的地位使供貨適應(yīng)市場需求變化；經(jīng)濟(jì)高效的組織儲運；提供優(yōu)質(zhì)的保管、包裝、加工、配送、信息服務(wù)；促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速增長；對于連鎖經(jīng)營是實現(xiàn)規(guī)模效益的關(guān)鍵；對生產(chǎn)企業(yè)來說，降低成本，提升銷售競爭力完善整個物流系統(tǒng)降低了物流成本改善了物流服務(wù)質(zhì)量提高了物流效益6（2）配送中心的功能存儲功能分揀功能集散功能銜接功能流通加工功能信息功能采購存儲配組分揀分裝集散加工集散配送流通加工信息功能儲存74.配送中心的類型按配送中心承擔(dān)的流通職能分類：供應(yīng)型；銷售型；按配送領(lǐng)域的廣泛程度分類：城市配送中心；區(qū)域配送中心按配送中心的內(nèi)部特征分類：儲存型DC；流通型DC；加工型DC按配送設(shè)施的歸屬和服務(wù)范圍來分類：自用型；公共型；合作型實際運轉(zhuǎn)中的類型專業(yè)DC；柔性DC；供應(yīng)DC；銷售DC；城市DC；區(qū)域DC；儲存型DC；流通型DC；加工型DC83.2配送中心規(guī)劃1、配送中心的結(jié)構(gòu)2、配送中心的建設(shè)3、配送中心的類型決策4、配送中心的規(guī)模決策91.配送中心的結(jié)構(gòu)指揮與管理系統(tǒng)對外：收集、匯總信息，決策對內(nèi)：協(xié)調(diào)、組織、調(diào)度人員、設(shè)備作業(yè)區(qū)布置原則：有效利用空間、設(shè)備、人員和能源，最大限度減少物料搬運，簡化作業(yè)流程。接貨區(qū)；儲存區(qū)；理貨區(qū)；配裝區(qū)；發(fā)貨區(qū)；加工區(qū)機(jī)械設(shè)備裝卸搬運裝備；輸送裝置；貨物識別裝置；分支機(jī)構(gòu)；暫存及裝運設(shè)備10倉庫加工區(qū)倉庫出貨區(qū)理貨區(qū)備貨區(qū)接貨區(qū)112.配送中心的建建設(shè)配送中心的設(shè)設(shè)計原則系統(tǒng)工程原則則：配送環(huán)節(jié)均衡衡（資源分配配；關(guān)系定位位；流程設(shè)計計）選址合理（與與客戶、供應(yīng)應(yīng)商的位置、、交通條件、、用地）價值工程原則則：短期和長期兼兼顧（可行性性分析）即物流成本和和顧客滿意度度科學(xué)化原則：：合理選擇工工藝、設(shè)備、、技術(shù)發(fā)展原則：可可擴(kuò)展型軟件可擴(kuò)展、、硬件可擴(kuò)展展122.配送中心的建建設(shè)配送中心的經(jīng)經(jīng)營定位功能定位：核核心功能的定定位如儲存型、流流通型、加工工型、專業(yè)性性、綜合性、、城市性、區(qū)區(qū)域性商品定位：分分工越來越細(xì)細(xì)的趨勢如服裝、電器器、食品、干干貨、生鮮商商品、圖書等等區(qū)域定位：與與用戶的分布布范圍和數(shù)量量、交通運輸輸條件、商品品種類和數(shù)量量相關(guān)規(guī)模定位：建設(shè)規(guī)模與單單位成本和服服務(wù)水平的關(guān)關(guān)系133.配送中心的類類型決策功能決策倉儲或一般的的運輸采購或進(jìn)貨功功能加工功能全功能型商品決策專業(yè)型-食品品、果菜、日日用品等綜合型范圍決策配送對象的輻輻射范圍；配送中心的輻輻射范圍；144.配送中心的規(guī)規(guī)模決策總體規(guī)模：配送中心需需要的總量是是多少平方米米；服務(wù)能力是衡衡量配送中心心總規(guī)模是否否適當(dāng)?shù)囊粋€個指標(biāo)。配送規(guī)模單位配送成本或服務(wù)能力配送成本曲線服務(wù)能力曲線1.測定配送送及儲存商品品總量：直接受連鎖企企業(yè)各店鋪商商品經(jīng)營總量量的影響。1：8～1：：122.推算平均均配送量3.計算儲存存空間需要量量4.計算倉庫庫的儲存面積積5.計算倉庫庫的實際面積積6.確定倉庫庫的面積154.配送中心的規(guī)規(guī)模決策數(shù)量決策：需要建立幾幾個配送中心心，這些配送送中心如何布布局；商品功能法：：按商品類別來來設(shè)立配送中中心，有利于于根據(jù)商品的的自然屬性來來安排儲存和和運輸。適當(dāng)比例法：：按連鎖店分布布狀態(tài)或空間間特征設(shè)立配配送中心，其其優(yōu)點是有利利于配送距離離及效益達(dá)到到理想狀態(tài)。。單配送中心規(guī)規(guī)模：每個配送中中心應(yīng)為多少少平方米。各配送中心是是逐個開始建建立的，單個個配送中心的的規(guī)模不是配配送中心總規(guī)規(guī)模的平均數(shù)數(shù)，是根據(jù)實實際商品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量而確定的的。163.3配送送中心的選址址1.配送中心心選址的原則則2.影響配送送中心選址的的因素3.配送中心心選址的方法法171、配送中心心選址的原則則選址原則適應(yīng)性原則協(xié)調(diào)性原則經(jīng)濟(jì)性原則戰(zhàn)略性原則182、影響配送送中心選址的的因素選址的影響因因素自然環(huán)境因素素氣象條件；地地質(zhì)條件；水水文條件；地地形條件經(jīng)營環(huán)境因素素經(jīng)營環(huán)境；商商品特征；物物流費用；服服務(wù)水平基礎(chǔ)設(shè)施狀況況交通條件；公公共設(shè)施狀況況其他因素國土資源利用用；保護(hù)環(huán)境境要求；周邊邊狀況19配送中心選址址的注意事項項不同類型配送送中心選址時時的注意事項項轉(zhuǎn)運型-通常常設(shè)置在城市市邊緣地區(qū)的的交通便利地地段；儲備型-通常常城鎮(zhèn)邊緣或或城市郊區(qū)的的獨立地段，，其方便水陸陸運輸；綜合型-通常常接近服務(wù)對對象地段，其其交通方便；；經(jīng)營不同商品品的配送中心心選址時的注注意事項果蔬食品類-入城干道處處；冷藏品類-屠屠宰場、加工工廠、毛皮處處理廠等城郊郊附近；建筑材料類-城市邊緣，，交通運輸干干線附近；燃料及易燃材材料類-城郊郊的獨立地段段（防火），，下風(fēng)位等203.配送中中心選址的方方法按配送中心選選址數(shù)目分類類：單一配送中心心的選址多個配送中心心的選址按選址方法分分類：解析方法最優(yōu)化規(guī)劃方方法啟發(fā)式仿真方法綜和因素評價價法211、單一配送送中心選址重心法重心法模型H為從配送中中心到各客戶戶的總發(fā)送費費用，Cj為從配送中心心到j(luò)客戶的的發(fā)送費。hj為配送中中心到客戶j的發(fā)送費率率；wj為配送中心到到客戶j的發(fā)發(fā)送量；dj為配送中心到到客戶j的距距離。22迭代法計算步步驟以所有客戶的的重心坐標(biāo)（（等效重心））作為配送中中心的初始起起點計算與初始起起點的總發(fā)送送費用H0利用該點計算算配送中心的的改善地點計算改善點的的總發(fā)送費用用H1比較H0和H1，如果H1<H0,則返回第3步，且H1=H0,否則H=H0。重心法模型的的優(yōu)缺點前提條件：認(rèn)認(rèn)為運輸費用用只與配送中中心和客戶的的直線距離成成正比；認(rèn)為不同地點點的建設(shè)、管管理和運營費費用相同。缺點：有可能能找到的地址址不實際優(yōu)點：計算方方便適用情況：對對全國性或跨跨國性等大范范圍的配送進(jìn)進(jìn)行選址時，，可以考慮直直線距離23示例：（P149）超市每月需求數(shù)量（車）A2000B1000C1000D2000Y(Km)X(Km)A(30,120)E(66.7,93.3)D(60,40)B(90,110)C(130,130)24顯然計算終止。則則最終配送中中心的選址可可以為兩個(65.2,95.4)或（64.5,96.4）25因素評分法示例：（P151)考慮因素A地評價B地評價權(quán)重系數(shù)A地加權(quán)B地加權(quán)勞動成本70600.2517.515.0運輸成本50600.2010.012.0教育健康85800.108.58.0稅收結(jié)構(gòu)75700.3526.324.5資源勞動率60700.106.07.0總計3403401.0068.366.5262、多個配送送中心選址鮑摩-瓦爾夫夫模型CFLP法就近分配法27鮑摩-瓦爾夫夫模型（P152）各工廠向哪些些配送中心運運輸多少商品品？各配送中中心向哪些用用戶發(fā)送多少少商品？k=1工廠k=mi=1配送中心i=nj=1用戶j=lckihij28計算方法求初始解：只只考慮總費用用函數(shù)的第一一部分，已知知費率，化為為運輸性問題題求解Xkj0；求改善解根據(jù)初始解，，配送中心的的通過量可按按下式計算，，并根據(jù)可變變費用通過量量反過來計算算工廠到用戶戶的可變費用用：再以新的費率率，化為運輸輸問題，求改改善解Xkj2。求最優(yōu)解，如如果W0=W2則，已得最優(yōu)優(yōu)解，否則，，轉(zhuǎn)第2步。。29示例：（P154)表3－3工工廠到配送中中心候選地的的單位運輸成成本候選地工廠D1D2D3D4D5D6供應(yīng)量F171215282030100F222169203010200F3103012302520100表3－4配配送中心候選選地到各配送送站的單位配配送成本配送站候選地B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10D1158152428359412327D24223713151816361633D325153018102728522824D44555104519834334229D532402627351546244316D65230322125323192115需求量3040705040203050304030表3－5最最小運輸成成本B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10F122(D1)15(D1)19(D2)25(D2)25(D3)30(D2)16(D1)39(D6)28(D2)34(D1)F234(D3)24(D3)23(D2)27(D3)19(D3)28(D4)31(D1)19(D6)31(D6)25(D6)F325(D1)18(D1)25(D1)30(D3)22(D3)38(D4)19(D1)29(D6)33(D1)35(D6)表3－6初初始解B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10產(chǎn)量F130(D1)40(D1)30(D2)100F240(D2)50(D3)40(D3)20(D4)50(D6)200F330(D1)30(D1)40(D6)100需量30407050402030503040則各配送中心心的通過量為為：W（D1）=130；W（D2）=70；W（（D3）=90；W（D4）=20；W（D5）=0；W（D6）=9031表3－7最最小運輸成本本B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10F139.54(D1)32.54(D1)39.54(D1)48.54(D1)40.81(D3)57.81(D3)33.54(D1)65.54(D1)47.54(D1)51.54(D1)F249.81(D3)39.81(D1)52.88(D2)42.81(D3)34.81(D3)51.81(D3)48.54(D1)50.62(D6)52.81(D3)48.81(D3)F342.54(D1)35.54(D1)42.54(D1)45.81(D3)37.81(D3)54.81(D3)36.54(D1)60.62(D6)50.54(D1)51.81(D3)表3－8改改善解1B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10產(chǎn)量F130(D1)40(D1)30(D1)100F250(D3)40(D3)20(D3)50(D6)40(D3)200F340(D1)30(D1)30(D1)100需量30407050402030503040則各配送中心心的通過量為為：W（D1）=200；W（D2）=0；W（D3）=150；W（D4）=0；W（D5）=0；；W（D6））=5032表3－9最最小運輸成本本B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10F136.14(D1)29.14(D1)36.14(D1)45.14(D1)37.25(D3)54.25(D3)30.14(D1)62.14(D1)44.14(D1)48.14(D1)F246.25(D3)36.25(D3)51.14(D1)39.25(D3)31.25(D3)48.25(D3)45.14(D1)61.43(D6)49.25(D3)45.25(D3)F339.14(D1)32.14(D1)39.14(D1)42.25(D3)34.25(D3)51.25(D3)33.14(D1)65.14(D1)47.14(D1)48.25(D3)表3－10改改善解2B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10產(chǎn)量F130(D1)40(D1)30(D1)100F250(D3)40(D3)20(D3)50(D6)40(D3)200F340(D1)30(D1)30(D1)100需量30407050402030503040則各配送中心心的通過量為為：W（D1）=200；W（D2）=0；W（D3）=150；W（D4）=0；；W（D5））=0；W（（D6）=50由于第一次改改善解和第二二次改善解的的通過量相同同，所以第二二次改善解便便是最終解，，各候選地址址中，應(yīng)選取取D1,D3,D6為配配送中心的位位置。33優(yōu)點：計算簡單；能評價流通過過程的總費用用；能求解配送中中心的通過量量；缺點：不能保證得到到最優(yōu)解；選擇配送中心心被選地點的的方法不同會會影響解沒反映出固定定費用34CFLP法（具有容量限限制的選址方方法）計算方法1、初選配送送中心的地點點通過定性的分分析，根據(jù)配配送中心的能能力和用戶需需求分布情況況，初選配送送中心的地址址；2、確定各初初始配送中心心的服務(wù)范圍圍，目標(biāo)是使使總的運輸費費用最小對于供需平衡衡的情況，其其數(shù)學(xué)模型可可用上述線型型規(guī)劃法的模模型來表示，，轉(zhuǎn)化為運輸輸模型后求解解；3、在過程2所求的服務(wù)務(wù)范圍內(nèi)，移移動配送中心心的位置至其其他需求點，，可分別求出出移動前和移移動后的配送送費用。在每每個服務(wù)范圍圍內(nèi)，選取費費用最小的點點作為新的配配送中心地址址稽核；4、對新的地地址集合重復(fù)復(fù)過程2，3，直至再次次計算所得方方案與前一次次結(jié)果相同，，則循環(huán)結(jié)束束。3536就近分配法示例：DCCity配送中心到城市之間距離城市人口人口相對權(quán)重ABCD1011812100001.1211010780001.438100920000