公司2023年度工作計劃(2篇)_第1頁
公司2023年度工作計劃(2篇)_第2頁
公司2023年度工作計劃(2篇)_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

公司2023年度工作計劃一、?面臨的形式?公司的發(fā)?展其實遇到?了瓶頸期,?在不斷的發(fā)?展中,我們?公司的業(yè)務?擴大已經(jīng)到?了一個臨界?點,要想提?高,必須在?新的___?年里,制定?公司___?年工作計劃?安排,我們?公司需要更?大的發(fā)展,?更努力的工?作才會取得?更長遠的進?步,這樣的?形勢下,公?司才會走的?更遠,走的?更長。(?一)《保安?服務管理條?例》自__?_年___?月___日?頒布實施以?來,各上級?部門對保安?服務公司的?管理日漸深?入,對保安?員的勞動保?障、著裝、?培訓及持證?等方面的監(jiān)?管力量增強?。為協(xié)調(diào)好?和上級主管?部門之間的?關(guān)系,我們?必須在勞動?保障、著裝?、培訓及持?證等方面下?足功夫。?(二)自_?__年起,?___省涌?現(xiàn)出多家保?安服務公司?,市場競爭?日趨強烈,?要想在現(xiàn)在?的市場環(huán)境?下,獨樹一?幟,顯現(xiàn)公?司優(yōu)點,必?須采取有效?的措施,擴?大公司市場?,才能在現(xiàn)?在的市場環(huán)?境下占有一?席之地。?(三)怎樣?應對保安市?場出現(xiàn)的用?工荒現(xiàn)象。?二、目標?和任務(?五)春節(jié)是?每年保安市?場需求量相?對較大的季?節(jié),緊緊抓?住這一時機?,是實現(xiàn)_?__年開門?紅的關(guān)鍵。?要多條渠道?在時下嚴峻?的市場競爭?條件下,我?們只有采取?鞏固老客戶?,發(fā)展新客?戶的方式。?公司2023年度工作計劃(二)?今年我們經(jīng)?營公司新_?__屆領(lǐng)導?班子,愿在?局領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導和指?揮下,鼓足?干勁,努力?完成局領(lǐng)導?交給我們的?任務,做好?我們的本職?工作,特制?定工作計劃?如下:一?、總計劃?今年計劃總?收入___?萬元,計劃?支出___?萬元,實現(xiàn)?經(jīng)濟效益_?__萬元。?在計劃經(jīng)?濟收入中有?以下幾項收?入:(1?)賓館計劃?收入___?萬元(2?)旅游船只?收入___?萬元(3?)上壩收費?___萬元?(4)綠?化收入__?_萬元(?5)房屋出?租收入__?_萬元(?6)果園收?入___萬?元(7)?勞務輸出收?入___萬?元總計收?入___萬?元計劃支?出費用有以?下幾項:?(1)工資?支出總額為?___萬元?(3)勞?動保險__?_萬元(?4)勞動保?護___萬?元(5)?電話費__?_萬元(?6)差旅費?___萬元?(7)辦?公費___?萬元(8?)折舊及攤?消___萬?元(9)?稅金___?萬元(1?0)招待費?___萬元?總計劃支?出為35.?75二、?總計劃的詳?細說明和工?作部署1?.金湖賓館?為了鼓勵?整個經(jīng)營公?司的全體員?工具有競爭?意識,對金?湖賓館準備?向公司全體?員工競標承?包,在現(xiàn)有?狀態(tài)下,標?底為___?萬元人民幣?。若局里作?出計劃,對?賓館投資,?進行一定程?度的改造,?或填補一些?用品、設備?及線路改造?的情況下,?標底為__?_萬元人民?幣。首先,?我們先開一?個全體員工?參加的動員?大會,讓全?體員工看清?當前充滿競?爭的形式,?讓全體員工?具有競爭意?識,發(fā)揮他?們的潛力。?這也是我們?今年降低標?底的最大目?的,讓承租?者看到希望?,讓承租者?嘗到成功的?喜悅,讓承?租者能夠看?到成功的結(jié)?果。以此為?目的,逐漸?讓___職?工能夠自己?管理自己,?自己壯大自?己,將來能?夠完完全全?地獨立起來?。賓館承?租的邊緣條?件是必須帶?___名全?民職工,_?__名大_?__職工,?這___名?職工的所有?費用由賓館?承擔。雖?然我們計劃?采用的機制?為承包責任?制,但是在?管理上不能?以包帶代管?,我們公司?經(jīng)理部決定?讓副經(jīng)理深?入到管理中?去,掌握賓?館的經(jīng)營情?況,及時回?流資金,為?金湖賓館的?經(jīng)營當好參?謀把好關(guān)。?在安全上?,做到每周?一次安全會?,一周進行?一次安全檢?查,做到開?會、檢查必?有記錄,做?到安全第一?,預防為主?。對治安綜?合治理上,?也是做到每?會必講,經(jīng)?常檢查,教?育員工視顧?客為___?,減少員工?與員工、員?工與顧客、?顧客與顧客?之間的摩擦?與矛盾。我?們自己的員?工要做到不?參與打架斗?毆和___?事件,為公?司的安定團?結(jié)而努力。?2.船只?管理對船?只的管理上?,尤其在安?全上,必須?遵守國家、?省、市有關(guān)?條文規(guī)定,?必須按照局?安委會對船?只的要求規(guī)?定執(zhí)行。在?公司的管理?上,雖然屬?承包性質(zhì),?在簽合同上?對各項要求?都得嚴格,?公司也不能?對其放之不?管。對船只?、船員的管?理上,做到?定期、不定?期的檢查、?督促工作,?爭取把隱患?消滅在萌芽?中。3.?上壩收費?在上壩收費?上,我們想?延續(xù)原有的?方式,對全?局進行公開?招標,競標?上崗,承包?人必須帶公?司___名?___職工?,承租

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論