企業(yè)文化工作計(jì)劃范文五篇（5篇）

企業(yè)文化工作計(jì)劃范文五篇一、?背景企?業(yè)文化是企?業(yè)圍繞企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理而形成的?觀念的總和?，是企業(yè)在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐中形成的?一種基本精?神和凝聚力?，包括企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)理念?、經(jīng)營(yíng)宗旨?、發(fā)展戰(zhàn)略?、奮斗目標(biāo)?以及企業(yè)員?工共同的價(jià)?值觀念和行?為準(zhǔn)則。尤?其在供給側(cè)?改革的今天?，集團(tuán)公司?更要凝心聚?力、轉(zhuǎn)型發(fā)?展、創(chuàng)新創(chuàng)?業(yè)、再鑄輝?煌，這就需?要我們有一?支強(qiáng)大的團(tuán)?隊(duì)圍繞目標(biāo)?凝聚在一起?，靠什么凝?聚，就是我?們的企業(yè)文?化。二、?方案宗旨?1.提?高團(tuán)隊(duì)的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力，推動(dòng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?2.增強(qiáng)?員工滿意度?與歸屬感，?激發(fā)員工的?工作積極性?和熱情。?3.豐富?員工業(yè)余文?化生活，營(yíng)?造一種健康?、旺盛的團(tuán)?隊(duì)氛圍。?三、參與?對(duì)象公司?全體員工?四、組織?和實(shí)施部門(mén)?公司行政?部企業(yè)文化工作計(jì)劃范文五篇（二）?企業(yè)文化建?設(shè)工作目的?：配合北?京物資協(xié)作?貿(mào)易公司_?_年企業(yè).?合、管理模?式創(chuàng)新、強(qiáng)?化團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的管理工作?主線，公司?在半年工作?總結(jié)報(bào)告中?，提出了加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)以增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?的工作目標(biāo)?。其中，主?要工作包括?：(1)?通過(guò)企業(yè)內(nèi)?部診斷，發(fā)?現(xiàn)并解決目?前企業(yè)管理?中存在的主?要問(wèn)題，提?升企業(yè)管理?水平和自我?修正能力。?(2)通?過(guò)員工培訓(xùn)?，提高員工?的自我成長(zhǎng)?能力，提高?全體員工的?參與意識(shí)、?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和?糾正問(wèn)題的?能力，從而?提升公司的?管理水平和?發(fā)展?jié)摿Α?(3)通?過(guò)重建信息?交流平臺(tái)，?搞好公司網(wǎng)?站建設(shè)和企?業(yè)內(nèi)部通訊?的編寫(xiě)工作?，以此擴(kuò)大?企業(yè)宣傳和?交流渠道，?營(yíng)造積極向?上的企業(yè)文?化氛圍。?1、網(wǎng)站?升級(jí)工作：?目的在于?提高公司網(wǎng)?站的內(nèi)部使?用率、外部?點(diǎn)擊率和信?息量，加強(qiáng)?作為交流平?臺(tái)的作用。?方法：可?引進(jìn)杭州慧?泉軟件公司?協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)?站升級(jí)和建?設(shè)工作。?具體負(fù)責(zé)部?門(mén)：綜合部?。具體費(fèi)?用預(yù)算，另?行確定。?2、內(nèi)部?通訊編輯工?作：內(nèi)部?刊物是員工?交流的平臺(tái)?，也是企業(yè)?文化工作的?一個(gè)重要媒?介。計(jì)劃?半年出一期?。組織方?法：在公司?高管領(lǐng)導(dǎo)下?，由行政部?牽頭，組成?編輯部，負(fù)?責(zé)運(yùn)作。?每期排版印?刷費(fèi)用，預(yù)?計(jì)___元?。3、?企業(yè)內(nèi)部診?斷工作：?企業(yè)診斷和?內(nèi)部管理改?革工作，完?全.取公司?內(nèi)部自行組?織的方式，?不引進(jìn)外部?專業(yè)咨詢機(jī)?構(gòu)。由公司?高管牽頭指?導(dǎo)，按照計(jì)?劃分步組織?實(shí)施。培訓(xùn)?主講講師由?公司高管擔(dān)?任，公司內(nèi)?部有關(guān)人員?輔助或者協(xié)?助授課。?與員工培訓(xùn)?工作結(jié)合起?來(lái)開(kāi)展。引?進(jìn)美國(guó)最流?行的企業(yè)診?斷工具，通?過(guò)全體員工?的參與，以?培訓(xùn)的形式?，借用各種?調(diào)查問(wèn)卷和?測(cè)試表格，?在培訓(xùn)學(xué)習(xí)?的過(guò)程中，?發(fā)現(xiàn)和梳理?企業(yè)存在的?管理問(wèn)題、?企業(yè)文化特?征和員工自?身存在的問(wèn)?題。培訓(xùn)?和診斷相結(jié)?合的的過(guò)程?，既是學(xué)習(xí)?，又是尋找?差距;既是?提出問(wèn)題，?又是尋求解?決方法。最?終提出企業(yè)?管理改革措?施。在培?訓(xùn)過(guò)程中，?對(duì)企業(yè)管理?和企業(yè)文化?深層特征的?認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)?、解析、診?斷，不是由?一個(gè)人或幾?個(gè)人完成，?也不是由一?個(gè)人或幾個(gè)?人的思路主?導(dǎo)，而是由?全體參與人?員共同進(jìn)行?。利用這?樣的工具進(jìn)?行企業(yè)診斷?的過(guò)程，實(shí)?際上是課題?研究的過(guò)程?。利用診斷?工具，設(shè)計(jì)?多個(gè)課題，?通過(guò)培訓(xùn)的?形式，在全?體人員參與?的過(guò)程中，?共同探討每?一個(gè)研究課?題，而不是?由一個(gè)人或?幾個(gè)人在課?題研究中唱?主角。所?有診斷結(jié)果?，都是在公?開(kāi)透明的環(huán)?境中，由全?體參與者共?同探討出來(lái)?的。因此，?大家對(duì)診斷?結(jié)果會(huì)有高?度一致的認(rèn)?同。同時(shí)，?這樣的培訓(xùn)?和企業(yè)診斷?會(huì)產(chǎn)生難得?的企業(yè)文化?效果：可以?達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，提高參?與意識(shí)，提?高凝聚力的?明顯效果。?員工通過(guò)培?訓(xùn)，不但學(xué)?習(xí)了最前沿?的管理知識(shí)?，而且對(duì)企?業(yè)的發(fā)展現(xiàn)?狀產(chǎn)生了深?刻的認(rèn)識(shí);?不但參與了?企業(yè)的診斷?全過(guò)程，而?且為企業(yè)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、解?決問(wèn)題、確?定新的目標(biāo)?做出了貢獻(xiàn)?。與培訓(xùn)?相結(jié)合的企?業(yè)診斷工作?，由兩大部?分工作組成?。一部分，?是培訓(xùn)、討?論、交流、?學(xué)習(xí)和解析?案例。另一?部分，是測(cè)?評(píng)、測(cè)驗(yàn)、?填表、統(tǒng)計(jì)?、..。其?中，統(tǒng)計(jì)和?..工作有?很大的工作?量。這一工?作需要組織?人在培訓(xùn)課?后完成。?每一次培訓(xùn)?或.體課題?研討結(jié)束后?，需要專門(mén)?安排人完成?統(tǒng)計(jì)和..?工作。..?結(jié)果，作為?下一次課題?素材，用以?共同學(xué)習(xí)、?分析、研究?、討論。?4、內(nèi)部?診斷和培訓(xùn)?的組織方式?：組織工?作：由高管?負(fù)責(zé)組織領(lǐng)?導(dǎo)，由行政?部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?與配合。?培訓(xùn)期間，?需要分小組?，各個(gè)組需?要指定負(fù)責(zé)?人。研討?培訓(xùn)周期：?每月___?個(gè)半天，每?半天研究一?個(gè)課題。一?共約___?個(gè)課題。具?體時(shí)間表另?行確定。?參加人員：?公司全體員?工。研討?培訓(xùn)形式：?(1)授?課、(2)?討論、(3?)發(fā)言、(?4)案例分?析、(5)?測(cè)評(píng)、(6?)資料..?、(7)總?結(jié)。研討?培訓(xùn)預(yù)算：?___萬(wàn)元?(Leno?voTh?inkPa?d767?5H4C?筆記本)。?5、培訓(xùn)?要達(dá)到的具?體目標(biāo)和效?果本次培?訓(xùn)的核心主?題是團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。要達(dá)到?的目的是：?理解方.#?文...-?.^團(tuán)隊(duì)角?色、團(tuán)隊(duì)價(jià)?值、團(tuán)隊(duì)要?素，學(xué)習(xí)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方法?、步驟、原?則，形成團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，提?高團(tuán)隊(duì)凝聚?力，最終在?公司范圍內(nèi)?產(chǎn)生學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊(duì)的企業(yè)?文化氛圍。?培訓(xùn)要達(dá)?到的具體效?果，體現(xiàn)在?三個(gè)層次中?：第一，?在全體員工?的范圍內(nèi)，?形成團(tuán)隊(duì)意?識(shí)、配合意?識(shí)、溝通意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí)、角色意?識(shí)，培養(yǎng)主?動(dòng)學(xué)習(xí)、自?我提高、融?入企業(yè)的習(xí)?慣和風(fēng)氣，?促進(jìn)員工.?體素質(zhì)的逐?步提高。?第二，在骨?干管理人員?中，通過(guò)學(xué)?習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方法、步驟?、原則，培?養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的能力?、帶隊(duì)伍的?能力、發(fā)現(xiàn)?和培養(yǎng)骨干?的能力，從?而提高各個(gè)?部門(mén)的工作?效率和工作?效果。第?三，在公司?決策層，通?過(guò)培訓(xùn)和診?斷工作的開(kāi)?展，了解公?司團(tuán)隊(duì)建設(shè)?和企業(yè)文化?建設(shè)中存在?的薄弱環(huán)節(jié)?，分析產(chǎn)生?不足的各種?原因，進(jìn)而?形成改進(jìn)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)和企?業(yè)文化建設(shè)?工作的具體?對(duì)策，最終?實(shí)現(xiàn)提高全?體員工的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，提?高團(tuán)隊(duì)凝聚?力，在公司?范圍內(nèi)產(chǎn)生?學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?的企業(yè)文化?氛圍。企業(yè)文化工作計(jì)劃范文五篇（三）各個(gè)企?業(yè)都有著不?同的經(jīng)營(yíng)理?念和文化氛?圍，這是企?業(yè)文化的差?異性表現(xiàn);?企業(yè)文化的?建設(shè)也沒(méi)有?統(tǒng)一或固定?的操作模式?，它需要企?業(yè)根據(jù)自身?情況不斷探?索和總結(jié)。?桑芭絲的企?業(yè)文化建設(shè)?也需要長(zhǎng)期?的，根據(jù)企?業(yè)不同發(fā)展?時(shí)期的需要?而有針對(duì)性?的開(kāi)展工作?。近期工作?目標(biāo)及計(jì)劃?如下：一?、完善和規(guī)?范現(xiàn)有宣傳?媒體，為企?業(yè)文化建設(shè)?疏通渠道。?1、廣播?系統(tǒng)的技術(shù)?改進(jìn)，改用?電腦設(shè)備進(jìn)?行數(shù)字錄音?、音樂(lè)下載?、播音合成?等，以節(jié)約?成本、提高?效率、提升?廣播水平。?2、制定?和啟動(dòng)日常?廣播計(jì)劃，?規(guī)范廣播組?稿、編輯、?播音等作業(yè)?流程。以提?升廣播的認(rèn)?知度和互動(dòng)?性。3、?重新規(guī)劃?rùn)?窗欄目設(shè)置?，分配給各?部門(mén)使用，?由公宣統(tǒng)一?管理，以加?強(qiáng)各部門(mén)對(duì)?企業(yè)文化工?作的參與和?投入。二?、確定企業(yè)?文化建設(shè)的?總體目標(biāo)和?階段性目標(biāo)?，并制定發(fā)?展綱要。?1、進(jìn)行企?業(yè)文化普查?，以問(wèn)卷調(diào)?查形式，收?集、匯總、?分析企業(yè)文?化現(xiàn)狀，為?制定目標(biāo)和?綱要提供相?關(guān)依據(jù)。?2、組織全?體管理人員?開(kāi)會(huì)討論企?業(yè)文化建設(shè)?工作，收集?意見(jiàn)、建議?，并要求各?部門(mén)主管提?案。3、?確立企業(yè)文?化建設(shè)體系?，科學(xué)規(guī)劃?和制定企業(yè)?文化建設(shè)綱?要和具體要?求。三、?利用宣傳手?段輔以行政?手段，進(jìn)行?全員企業(yè)文?化導(dǎo)入。?1、對(duì)各層?人員制定行?為規(guī)范，并?分層次開(kāi)展?企業(yè)文化培?訓(xùn)教育，從?干部到員工?。2、建?立長(zhǎng)效機(jī)制?，每月以一?個(gè)主題開(kāi)展?全員企業(yè)文?化建設(shè)活動(dòng)?。如：下月?以“禮儀與?行為規(guī)范”?為主題，再?下月以“個(gè)?人形象與企?業(yè)形象”等?。3、實(shí)?行全員參與?，部門(mén)負(fù)責(zé)?人督導(dǎo)，部?門(mén)間評(píng)比的?日?；ぷ?機(jī)制。企?業(yè)制度是硬?性的管理手?段，企業(yè)文?化則是軟性?的管理手段?，企業(yè)文化?歸根到底應(yīng)?為企業(yè)的全?面發(fā)展、和?諧關(guān)系的塑?造服務(wù)。企?業(yè)文化工作?也將圍繞企?業(yè)的發(fā)展需?要和管理目?標(biāo)而變化和?調(diào)整。企業(yè)文化工作計(jì)劃范文五篇（四）根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?和企業(yè)文化?塑造、傳承?的需要，通?過(guò)系列形式?多樣的文化?活動(dòng)，為員?工調(diào)劑工作?、舒緩壓力?，促進(jìn)新老?員工之間和?部門(mén)之間的?相互交流、?學(xué)習(xí)與融合?，激發(fā)企業(yè)?內(nèi)部活力，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力和歸屬?感，為員工?同創(chuàng)造一個(gè)?豐富多彩的?生活平臺(tái)和?自我展示的?舞臺(tái)空間，?營(yíng)造公司和?諧統(tǒng)一的文?化氛圍，特?制定統(tǒng)一的?文化活動(dòng)執(zhí)?行方案。?活動(dòng)規(guī)劃?為讓更廣大?員工參與到?我們的文化?活動(dòng)中來(lái)，?以及為讓文?化活動(dòng)多樣?化和多層次?性，培養(yǎng)身?心健康、積?極向上的奧?米多員工，?公司將分三?個(gè)層面來(lái)規(guī)?劃開(kāi)展文化?活動(dòng)：一是?公司層面，?這主要是為?塑造企業(yè)統(tǒng)?一的文化理?念和行為而?開(kāi)展的大型?文化活動(dòng);?二是區(qū)域部?門(mén)層面，主?要是為發(fā)揮?各自區(qū)域部?門(mén)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)?造區(qū)域部門(mén)?間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?、競(jìng)合共贏?的文化特色?而開(kāi)展的區(qū)?域性文化活?動(dòng);三是員?工自發(fā)層面?，主要是公?司為員工的?興趣發(fā)揮和?自我價(jià)值實(shí)?現(xiàn)而創(chuàng)造活?動(dòng)平臺(tái)。?一、公司層?面文化活動(dòng)?1、員工?關(guān)愛(ài)：通過(guò)?對(duì)員工進(jìn)行?人文關(guān)懷和?激勵(lì)，感受?公司的溫暖?，從而感動(dòng)?員工，增進(jìn)?員工歸屬感?和向心力。?二、區(qū)域?部門(mén)與員工?自發(fā)層面需?要在公司層?面的文化活?動(dòng)執(zhí)行一段?時(shí)間后，滿?足以下條件?再進(jìn)行規(guī)劃?：1、得?到全體員工?和各單位(?合作伙伴與?政府部門(mén))?的良好反響?;2、管?理人員組織?能力明顯提?高，能帶領(lǐng)?部門(mén)員工營(yíng)?造積極進(jìn)取?的工作態(tài)度?和樂(lè)觀向上?的生活態(tài)度?;3、發(fā)?掘到許多員?工有一定的?特長(zhǎng)、愛(ài)好?。企業(yè)文化工作計(jì)劃范文五篇（五）?為更好地做?好新形勢(shì)下?的公司宣傳?工作，推動(dòng)?企業(yè)文化建?設(shè)，及時(shí)反?映公司工作?亮點(diǎn)，增強(qiáng)?職工凝聚力?，創(chuàng)造良好?輿論環(huán)境，?不斷提升公?司知名度，?使我公司宣?傳工作再上?一個(gè)新臺(tái)階?，現(xiàn)擬定_?_年度宣傳?工作計(jì)劃如?下：一、?指導(dǎo)思想?在公司黨委?的指導(dǎo)下，?圍繞服務(wù)中?心工作，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力，突出企?業(yè)精神的培?育，發(fā)揮好?輿論宣傳陣?地的作用，?促進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)、推?進(jìn)公司事業(yè)?的新發(fā)展。?二、宣傳?重點(diǎn)1、?黨的方針政?策、國(guó)家法?律法規(guī)(普?法教育)、?政治時(shí)勢(shì);?2、企業(yè)?重大經(jīng)營(yíng)決?策、發(fā)展大?計(jì)、工作舉?措、新規(guī)定?、新政策等?;3、安?全生產(chǎn)、管?理動(dòng)態(tài)、合?理化建議、?科普知識(shí)宣?傳;4、?員工思想動(dòng)?態(tài)、先進(jìn)事?跡、典型報(bào)?道、工作創(chuàng)?新、工作經(jīng)?驗(yàn)介紹;?5、職業(yè)道?德教育、企?業(yè)精神培育?等企業(yè)文化?宣傳;6?、生產(chǎn)管理?上的薄弱環(huán)?節(jié)，存在的?問(wèn)題。三?、具體措施?(一)加?強(qiáng)宣傳欄策?劃工作宣?傳欄作為公?司宣傳的主?要宣傳方式?，__年將?結(jié)合公司中?心工作、各?部門(mén)需要、?主題及節(jié)日?活動(dòng)確定每?個(gè)月宣傳重?點(diǎn)：(二?)加強(qiáng)網(wǎng)站?維護(hù)__?_對(duì)網(wǎng)站子?頁(yè)面、欄目?設(shè)置和頁(yè)面?框架要重新?進(jìn)行整合，?擬在網(wǎng)站公?司黨建板塊?下學(xué)習(xí)園地?部分期轉(zhuǎn)載?刊登廉政故?事和警示文?章，在企業(yè)?文化板塊下?員工風(fēng)采部?分選發(fā)__?年優(yōu)秀員工?、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?事跡材料。?2.及?時(shí)更新網(wǎng)站?各版塊內(nèi)容?，加大網(wǎng)站?推廣力度，?提高網(wǎng)站的?知曉率;個(gè)?人會(huì)不定期?的進(jìn)行相關(guān)?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?知識(shí)、網(wǎng)頁(yè)?維護(hù)(課程?)學(xué)習(xí)。?(三)完?善公司vi?系統(tǒng)1.?完成公司手?提袋、信封?、稿紙、名?片及ppt?模板等文件?的設(shè)計(jì)及定?稿工作;完?善公司各部?門(mén)制度上墻?設(shè)計(jì)規(guī)范，?對(duì)上墻制度?的字體、展?板長(zhǎng)寬比例?做出說(shuō)明和?示例，力爭(zhēng)?上墻制度和?標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)?一。2.?設(shè)計(jì)一本公?司自己的宣?傳冊(cè)，從突?出企業(yè)形象?、理念、管?理、生產(chǎn)、?服務(wù)等幾個(gè)?重點(diǎn)方面著?手，運(yùn)用公?司logo?色，使宣傳?冊(cè)便于識(shí)別?，容易閱讀?。(四)?完善宣傳制?度1.?加強(qiáng)通訊員?隊(duì)伍建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)從少數(shù)?人寫(xiě)稿向多?數(shù)人寫(xiě)稿的?轉(zhuǎn)變，完善?信息投稿獎(jiǎng)?懲制度，通?過(guò)切實(shí)可行?的鼓勵(lì)政策?，調(diào)動(dòng)廣大?職工參與宣?傳和報(bào)道。?2.固化?工作信息稿?件的收繳程?序，各部門(mén)?將信息