人事部工作計(jì)劃范文2023（4篇）

人事部工作計(jì)劃范文2023_?__年是公?司發(fā)展的關(guān)?鍵一年，本?部門(mén)將緊緊?圍繞公司發(fā)?展戰(zhàn)略及經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展?工作，團(tuán)結(jié)?努力，履行?職責(zé)，確保?人力需求、?人力培訓(xùn)、?制度維護(hù)、?薪酬激勵(lì)、?后勤保障等?各個(gè)方面能?滿(mǎn)足公司經(jīng)?營(yíng)發(fā)展需求?，為實(shí)現(xiàn)公?司___年?度目標(biāo)盡職?盡責(zé)。一?、健全和完?善公司各項(xiàng)?制度及工作?標(biāo)準(zhǔn)1、?根據(jù)公司發(fā)?展需求，適?時(shí)修改和優(yōu)?化公司管理?制度，使公?司制度更加?合理規(guī)范，?為公司“法?治”打下基?礎(chǔ)。2、?根據(jù)各部門(mén)?實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀?況，制定和?完善公司運(yùn)?營(yíng)流程，使?各部門(mén)溝通?更加順暢，?程序更加規(guī)?范。3、?根據(jù)原有的?崗位職責(zé)，?結(jié)合公司各?部門(mén)的實(shí)際?情況，重新?修改各部門(mén)?的崗位職責(zé)?。使職責(zé)清?晰，責(zé)任明?確。二、?深挖招聘渠?道，滿(mǎn)足人?力需求1?、根據(jù)公司?崗位編制及?崗位缺編需?求，制定公?司年度招聘?需求。根據(jù)?招聘需求，?確定招聘渠?道，執(zhí)行招?聘政策及招?聘程序，為?公司招錄到?合適的人力?及人才。?2、根據(jù)_?__年度招?聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)?業(yè)員招聘這?塊堅(jiān)持走廣?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘?形式，輔以?海報(bào)宣傳張?貼和廣場(chǎng)外?招聘橫幅懸?掛，堅(jiān)持每?周五個(gè)工作?日在廣場(chǎng)外?現(xiàn)場(chǎng)招聘。?3、自聘?員工招辭趨?于穩(wěn)定，缺?編不大，網(wǎng)?站招聘進(jìn)一?步優(yōu)化，保?留___。?4、做好?___年度?招聘費(fèi)用預(yù)?算，降低日?常招聘宣傳?費(fèi)用和網(wǎng)站?招聘費(fèi)用。?5、與營(yíng)?運(yùn)部門(mén)溝通?，搭建離職?員工面談平?臺(tái)，切實(shí)了?解員工離職?原因，分析?并加以改進(jìn)?，降低員工?流失率，穩(wěn)?定營(yíng)業(yè)員隊(duì)?伍。三、?加強(qiáng)培訓(xùn)管?理工作，構(gòu)?建培訓(xùn)體系?。1、如?未能招聘到?適合的培訓(xùn)?專(zhuān)員，__?_年培訓(xùn)工?作由崔主管?負(fù)責(zé)兼任培?訓(xùn)專(zhuān)員，實(shí)?施___年?度培訓(xùn)計(jì)劃?。2、根?據(jù)公司實(shí)際?狀況及公司?發(fā)展戰(zhàn)略需?要，制定_?__年度培?訓(xùn)計(jì)劃，并?組織實(shí)施。?3、與外?部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?聯(lián)絡(luò)，__?_年度擬將?公司管理人?員送往專(zhuān)業(yè)?機(jī)構(gòu)或大型?知名百貨企?業(yè)參加培訓(xùn)?，主要課程?是商務(wù)禮儀?、銷(xiāo)售技能?及服務(wù)理念?這三大塊，?提高管理人?員綜合素質(zhì)?。4、內(nèi)?部培訓(xùn)工作?主要由培訓(xùn)?專(zhuān)員開(kāi)展，?輔以各部門(mén)?主管。繼續(xù)?開(kāi)展視頻培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，_?__年度每?個(gè)部門(mén)根據(jù)?實(shí)際工作情?況，每周安?排一次兩個(gè)?小時(shí)的課程?。學(xué)完一個(gè)?課程，撰寫(xiě)?培訓(xùn)心的，?并進(jìn)行考試?。整個(gè)年度?持續(xù)不間斷?的學(xué)習(xí)，努?力打造學(xué)習(xí)?型組織，成?長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。?5、對(duì)每?月新入職員?工進(jìn)行入職?培訓(xùn)，做到?及時(shí)性、有?效性，最快?的讓新進(jìn)員?工熟悉公司?流程制度，?了解公司企?業(yè)文化，熟?悉自己的工?作職責(zé)。?四、加強(qiáng)績(jī)?效管理，構(gòu)?建合理的激?勵(lì)機(jī)制。?1、根據(jù)公?司年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，制訂?公司___?年度績(jī)效考?核體系。?2、按照_?__年度績(jī)?效考核體系?，實(shí)施績(jī)效?管理?？?jī)效?考核組需全?程監(jiān)控，使?績(jī)效考核公?平、公正、?透明，真正?發(fā)揮績(jī)效考?核的激勵(lì)作?用。使多勞?者多的，少?勞者少的，?不勞者不的?。能者給予?上升的通道?，庸者施以?教育的機(jī)會(huì)?。3、根?據(jù)考核結(jié)果?，進(jìn)行有效?的面談，倡?揚(yáng)先進(jìn)，教?育后進(jìn)，給?后進(jìn)者改善?教育進(jìn)步的?機(jī)會(huì)4、?根據(jù)考核結(jié)?果，不斷改?進(jìn)考核體系?，使考核體?系更加完善?，更能發(fā)揮?激勵(lì)的作用?。五、控?制人力成本?、完善薪資?結(jié)構(gòu)。1?、根據(jù)公司?發(fā)展需求，?重新審訂各?部門(mén)編制，?確保人崗適?配。精簡(jiǎn)富?余人員，降?低人力管理?成本，適當(dāng)?調(diào)整在職員?工薪資待遇?。2、根?據(jù)現(xiàn)有的薪?資標(biāo)準(zhǔn)及崗?位情況，設(shè)?計(jì)詳細(xì)的薪?資等級(jí)制度?及崗位等級(jí)?制度，結(jié)合?績(jī)效考核結(jié)?果，給予員?工更好、更?科學(xué)、更廣?泛的晉升空?間，增強(qiáng)員?工的歸屬感?。六、加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，增強(qiáng)?員工凝聚力?。1、_?__年度，?本部門(mén)擬與?企劃部配合?，創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊，刊登?公司高層動(dòng)?態(tài)，發(fā)布公?司政策，宣?揚(yáng)公司文化?，宣傳先進(jìn)?個(gè)人事跡，?選登員工優(yōu)?秀詩(shī)歌、散?文、隨筆等?文章。發(fā)揮?員工特長(zhǎng)，?提供培訓(xùn)教?育及展現(xiàn)自?身才華的平?臺(tái)。2、?___年度?，本部門(mén)擬?與企劃部配?合，擬定企?業(yè)之舞，決?定企業(yè)之歌?，并進(jìn)行培?訓(xùn)，人人會(huì)?唱、人人會(huì)?跳，豐富員?工文化生活?。在廣場(chǎng)前?設(shè)立公司旗?幟及國(guó)旗。?每月定期舉?辦一次國(guó)旗?、企旗升旗?儀式，熏陶?員工愛(ài)公司?、愛(ài)祖國(guó)的?情感，增強(qiáng)?員工對(duì)公司?的歸屬感和?凝聚力，向?社會(huì)大眾展?示___人?愛(ài)員工愛(ài)家?鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的?高尚情懷。?3、建立?公司網(wǎng)站，?樹(shù)立對(duì)外商?業(yè)形象，建?立與外界溝?通的橋梁。?讓___更?加了解__?_，信任_?__，打造?___良好?的商譽(yù)及品?牌。4、?加強(qiáng)新入職?員工企業(yè)文?化培訓(xùn)教育?活動(dòng)，使融?合聚力的企?業(yè)文化根植?能到每一位?___人的?心中。5?、員工婚、?喪、生病及?有特別大的?困難，需要?公司施以援?助的，各部?門(mén)及時(shí)與人?事部溝通，?由人事部和?相關(guān)部門(mén)代?表公司給員?工或員工家?屬施以幫助?和慰問(wèn)，真?正關(guān)心員工?，讓員工有?家的感覺(jué)，?讓員工真正?融入到__?_這個(gè)大家?庭中。七?、規(guī)范行政?管理工作，?降低管理費(fèi)?用。1、?___年度?在上一年度?辦公管理費(fèi)?用的基礎(chǔ)上?降低___?%。物資采?購(gòu)要嚴(yán)格審?批，辦公用?品申領(lǐng)要嚴(yán)?格手續(xù)，不?合理采購(gòu)要?堅(jiān)決杜絕，?必需品、常?用品要批發(fā)?儲(chǔ)存。2?、加強(qiáng)廢品?統(tǒng)一管理，?增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益。3、?易耗品倉(cāng)和?物料倉(cāng)每月?月終報(bào)表需?上報(bào)審核。?4、加強(qiáng)?食堂檢查力?度，提升食?堂飯菜質(zhì)量?及服務(wù)質(zhì)量?，提升員工?滿(mǎn)意度。?5、及時(shí)為?公司各部門(mén)?服務(wù)，做好?后勤保障工?作。八、?嚴(yán)格考勤管?理制度，保?障企業(yè)有序?運(yùn)行。嚴(yán)格?考勤管理制?度，保障企?業(yè)有序運(yùn)行?。在__?_年度考勤?管理基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步控?制調(diào)休頻次?，嚴(yán)格按照?排班表執(zhí)行?，嚴(yán)格執(zhí)行?請(qǐng)休假審批?制度，杜絕?先休假后審?批的弊端。?堅(jiān)決執(zhí)行考?勤紀(jì)律制度?，及時(shí)處罰?違紀(jì)職員。?九、加強(qiáng)?督查力度，?維護(hù)制度和?流程的權(quán)威?性。進(jìn)一?步完善公司?督查流程和?制度，擴(kuò)大?督查范圍，?觸及部門(mén)工?作流程和工?作標(biāo)準(zhǔn)是否?合乎規(guī)范要?求。嚴(yán)格執(zhí)?行每周一次?的督查頻次?，使不規(guī)范?行為的到及?時(shí)改善，使?領(lǐng)導(dǎo)批辦的?事項(xiàng)能及時(shí)?的到落實(shí)。?加大督查處?罰力度，維?護(hù)公司制度?的權(quán)威性。?十、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造強(qiáng)有力?團(tuán)隊(duì)。1?、在部門(mén)內(nèi)?建立學(xué)習(xí)制?度，充分利?用晨會(huì)、媒?體、培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)等平臺(tái)，?鼓勵(lì)本部門(mén)?職員持續(xù)學(xué)?習(xí)，持續(xù)成?長(zhǎng)。2、?繼續(xù)保持多?鼓勵(lì)、多贊?美、多表?yè)P(yáng)?的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?理念，建立?一支積極向?上朝氣蓬勃?的團(tuán)隊(duì)。?3、與團(tuán)隊(duì)?成員多溝通?，及時(shí)了解?團(tuán)隊(duì)成員工?作和生活情?況，關(guān)愛(ài)、?幫助和團(tuán)結(jié)?每一位成員?。使團(tuán)隊(duì)成?員始終處于?融洽、合作?、友愛(ài)、寬?容的團(tuán)隊(duì)氛?圍中快樂(lè)工?作。4、?加強(qiáng)制度學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)?行力培訓(xùn)，?嚴(yán)格公司紀(jì)?律，使本部?門(mén)成為一個(gè)?守紀(jì)律、有?素養(yǎng)、有執(zhí)?行力的合格?團(tuán)隊(duì)。5?、加強(qiáng)服務(wù)?理念教育，?服務(wù)好公司?其他部門(mén)，?服務(wù)好公司?商戶(hù)，服務(wù)?好每一位顧?客，尊重每?一個(gè)人，竭?盡全力做好?每一項(xiàng)工作?。人事部工作計(jì)劃范文2023（二）?人事部門(mén)需?要不斷儲(chǔ)備?人才，挖掘?潛力，做好?培訓(xùn)工作。?下面是人事?部___年?工作計(jì)劃：?1、進(jìn)一?步解放思想?，深化改革?，加快醫(yī)院?發(fā)展步伐。?認(rèn)真組織?學(xué)習(xí)、貫徹?___會(huì)議?精神，與本?院的實(shí)際結(jié)?合起來(lái)，主?動(dòng)尋求醫(yī)院?發(fā)展的新思?路、新途經(jīng)?。深挖潛力?，主動(dòng)創(chuàng)造?機(jī)遇。要大?力弘揚(yáng)艱苦?奮斗的優(yōu)良?傳統(tǒng)，樹(shù)立?勤儉辦院的?思想意識(shí)。?2、進(jìn)一?步強(qiáng)化管理?、理順機(jī)制?，深化醫(yī)院?改革。我?們將繼續(xù)加?強(qiáng)制度建設(shè)?，加大人事?分配制度改?革，進(jìn)一步?完善規(guī)章制?度，完善激?勵(lì)機(jī)制。要?建立現(xiàn)代營(yíng)?銷(xiāo)理念，不?斷擴(kuò)大市場(chǎng)?占有額，不?斷暢通服務(wù)?流程，搞好?醫(yī)療服務(wù)，?最終實(shí)現(xiàn)讓?病人滿(mǎn)意這?一根本。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)?科建設(shè)，拓?展業(yè)務(wù)范圍?，打造特色?專(zhuān)科。醫(yī)?院要生存、?要發(fā)展，要?在競(jìng)爭(zhēng)日益?激烈的醫(yī)療?市場(chǎng)中立于?不敗之地，?必須不斷拓?展醫(yī)療業(yè)務(wù)?范圍。醫(yī)療?業(yè)務(wù)范圍的?拓展，離不?開(kāi)特色專(zhuān)科?和重點(diǎn)專(zhuān)科?建設(shè)。我們?下一步的重?點(diǎn)項(xiàng)目依然?放在專(zhuān)科建?設(shè)和專(zhuān)科特?色建設(shè)上面?，用特色專(zhuān)?科去拓寬市?場(chǎng)，用特色?專(zhuān)科去服務(wù)?患者。加大?特色專(zhuān)科規(guī)?模建設(shè)，力?爭(zhēng)使其成為?品牌。4?、進(jìn)一步加?強(qiáng)建設(shè)，重?視人才培養(yǎng)?，提高核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?“人是生產(chǎn)?力中最有決?定意義的力?量”。醫(yī)院?通過(guò)近幾年?的引進(jìn)和培?養(yǎng)，已經(jīng)擁?有一批專(zhuān)業(yè)?人才隊(duì)伍，?但是，面對(duì)?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，人才?競(jìng)爭(zhēng)更為突?出。我們的?人才隊(duì)伍還?不夠強(qiáng)大。?未來(lái)的時(shí)間?里，我們將?把培養(yǎng)重點(diǎn)?從個(gè)別學(xué)科?帶頭人，轉(zhuǎn)?移到優(yōu)秀中?青年骨干;?對(duì)內(nèi)增加凝?聚力，對(duì)外?增強(qiáng)吸引力?，加大人才?培養(yǎng)力度。?院內(nèi)培訓(xùn)班?的內(nèi)容要更?加豐富更加?具有實(shí)踐操?作性，多方?位多途徑促?進(jìn)技術(shù)人員?專(zhuān)業(yè)水平的?提高。5?、進(jìn)一步抓?好醫(yī)療質(zhì)量?，確保醫(yī)療?安全，完善?醫(yī)療服務(wù)體?系?！搬t(yī)?療質(zhì)量、醫(yī)?療安全、醫(yī)?療服務(wù)體系?”是任何時(shí)?候都不可忽?視的系統(tǒng)工?程。___?年，我們將?把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)?療質(zhì)量”、?確保“醫(yī)療?安全”、完?善“服務(wù)體?系”作為醫(yī)?院頭等大事?來(lái)抓，通過(guò)?制度建設(shè)、?人員素質(zhì)建?設(shè)等措施，?著力抓好此?項(xiàng)系統(tǒng)工程?，使醫(yī)院成?為襄城區(qū)名?副其實(shí)的“?醫(yī)療質(zhì)量高?、社會(huì)評(píng)價(jià)?好”的“龍?頭醫(yī)院”。?6、進(jìn)一?步加強(qiáng)整體?隊(duì)伍建設(shè)，?全面提高員?工綜合素質(zhì)?。醫(yī)院要?發(fā)展，隊(duì)伍?是關(guān)鍵。以?強(qiáng)化醫(yī)德提?高技能為著?力點(diǎn)，醫(yī)院?將繼續(xù)突出?“以人為本?”的原則，?大力加強(qiáng)整?體隊(duì)伍建設(shè)?，通過(guò)培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)、考?試、考核，?以及激勵(lì)機(jī)?制等方法，?全面提高員?工的綜合素?質(zhì)。從細(xì)小?處下功夫，?在細(xì)微處見(jiàn)?精神，為病?人提供全程?全方位的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。打?造一支精神?面貌好、工?作能力強(qiáng)、?能夠適應(yīng)時(shí)?代發(fā)展的員?工隊(duì)伍。?7、進(jìn)一步?加快信息化?建設(shè)進(jìn)程，?實(shí)現(xiàn)管理科?學(xué)化、現(xiàn)代?化。采用?信息化的方?式進(jìn)行全局?管理并使其?成為醫(yī)院重?要的基礎(chǔ)設(shè)?施之一，是?醫(yī)院的必然?選擇。是醫(yī)?院參與競(jìng)爭(zhēng)?和經(jīng)營(yíng)管理?戰(zhàn)略的重要?工具和手段?。因此，加?快信息化建?設(shè)時(shí)不我待?。信息化建?設(shè)要以滿(mǎn)足?需要為標(biāo)準(zhǔn)?，構(gòu)建醫(yī)院?信息化系統(tǒng)?，使之成為?管理科學(xué)化?、現(xiàn)代化管?理的一個(gè)重?要手段，成?為患者與社?會(huì)溝通的交?流平臺(tái)。?我們將以改?革創(chuàng)新的意?識(shí)、求真務(wù)?實(shí)的精神、?腳踏實(shí)地的?作風(fēng)，為提?高醫(yī)療質(zhì)量?、推動(dòng)醫(yī)院?創(chuàng)新發(fā)展做?出積極的努?力!以“更?好、更快、?更強(qiáng)”的發(fā)?展為市民提?供更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，為我?市醫(yī)療衛(wèi)生?事業(yè)的發(fā)展?注入新的活?力!人事部工作計(jì)劃范文2023（三）萬(wàn)事開(kāi)頭?難，在本職?工作完成的?情況下，就?要開(kāi)始制定?下半年的目?標(biāo)和計(jì)劃，?為了能更好?的完成公司?的任務(wù)，就?要付出更多?的努力，特?特制定此工?作計(jì)劃，希?望領(lǐng)導(dǎo)能多?多指教。?一、培訓(xùn)方?面協(xié)助完?成對(duì)新員工?的的入職培?訓(xùn)和對(duì)老員?工的定期培?訓(xùn)，指導(dǎo)新?入職員工了?解公司企業(yè)?文化、規(guī)章?制度。二?、社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)方面?1、給新進(jìn)?員工及時(shí)辦?理社保2?、離職人員?辦理停保?3、符合條?件的停保人?員辦理失業(yè)?登記4、?不辦理社保?人員及時(shí)寫(xiě)?放棄申明。?5、辦理?生育保險(xiǎn)報(bào)?銷(xiāo)6、辦?理保險(xiǎn)的合?同續(xù)簽人員?到勞動(dòng)部門(mén)?備案7、?辦理員工工?傷的認(rèn)定、?理賠8、?辦理員工的?備案三、?協(xié)助完成人?事信息檔案?的管理、勞?動(dòng)合同的管?理1、勞?動(dòng)合同管理?協(xié)助部門(mén)?經(jīng)理管理員?工勞動(dòng)合同?，辦理勞動(dòng)?用工及相關(guān)?手續(xù);對(duì)新?進(jìn)員工勞動(dòng)?合同的簽定?、老員工續(xù)?簽勞動(dòng)合同?的簽訂及離?職員工的相?關(guān)手續(xù)等事?宜。2、?人事信息檔?案的管理?(1)與各?部門(mén)經(jīng)理溝?通發(fā)布招聘?信息，安排?面試時(shí)間;?(2)刷?新網(wǎng)上招聘?及查找簡(jiǎn)歷?;(3)?材料定期及?時(shí)整理(?4)確保材?料完善(?5)了解材?料安放位置?，能在最短?的時(shí)間內(nèi)找?到所需材料?四、員工?入職、轉(zhuǎn)正?、離職手續(xù)?辦理1、?通訊錄、花?名冊(cè)、考勤?表2、員?工流動(dòng)性統(tǒng)?計(jì)3、考?勤系統(tǒng)增加?、更改、刪?除五、常?態(tài)性學(xué)習(xí)及?完善1、?充分學(xué)習(xí)公?司的各相關(guān)?制度、文件?;有助于個(gè)?人與企業(yè)愿?景的統(tǒng)一、?協(xié)調(diào)發(fā)展。?2、針對(duì)?工作中不足?進(jìn)行改進(jìn);?在人力資源?更加深入的?學(xué)習(xí);針對(duì)?工作中進(jìn)展?不順利的問(wèn)?題，濾清思?路從新整理?。人事部工作計(jì)劃范文2023（四）?___年對(duì)?于我們部門(mén)?來(lái)說(shuō)是極具?挑戰(zhàn)的一年?，幸好大家?都能以最快?的速度融入?這個(gè)家庭。?縱觀全年公?司部署和規(guī)?劃，特制定?工作計(jì)劃如?下：一、?日常工作?1、人才引?進(jìn)，為企業(yè)?配置人才。?根據(jù)年度營(yíng)?銷(xiāo)規(guī)劃，公?司的組織機(jī)?構(gòu)也進(jìn)行了?相應(yīng)調(diào)整，?并在后續(xù)不?斷完善各崗?位職責(zé)，明?確各崗位職?責(zé)的工作要?點(diǎn)，讓每位?員工更清晰?自己的職責(zé)?動(dòng)向。2?、入職培訓(xùn)?工作。由于?目前公司培?訓(xùn)體系暫未?建立起來(lái)，?我這里所負(fù)?責(zé)的都較為?表面的入職?培訓(xùn)及崗位?培訓(xùn)跟進(jìn)工?作。根據(jù)這?情況，我們?設(shè)計(jì)了崗前?培訓(xùn)表格要?求進(jìn)行表格?跟進(jìn)，此舉?還是取得了?一定的效果?。在新人入?職培訓(xùn)完成?后進(jìn)行后續(xù)?跟進(jìn)，力求?達(dá)到每位新?入職員工都?能清楚了解?公司的企業(yè)?文化，組織?架構(gòu)、崗位?職責(zé)、規(guī)章?制度等。?3、勞動(dòng)關(guān)?系的管理。?根據(jù)國(guó)家勞?動(dòng)合同法，?結(jié)合公司的?管理模式，?做好勞動(dòng)合?同的簽訂工?作。我們?cè)?堅(jiān)持以公司?利益為先的?原則上，收?集各方資料?，與員工談?判，在工作?中我們也會(huì)?秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)?業(yè)的態(tài)度，?做好此項(xiàng)工?作。4、?人員轉(zhuǎn)正、?考核、離職?、調(diào)整工作?。每月及時(shí)?檢查檔案資?料，對(duì)新近?人員做到時(shí)?時(shí)跟進(jìn)，了?解其狀態(tài)，?針對(duì)工作進(jìn)?行評(píng)估，按?轉(zhuǎn)正考核流?程做好員工?轉(zhuǎn)正工作。?5、薪酬?管理工作。?由于物價(jià)的?上漲，各地?區(qū)紛紛調(diào)整?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)，我們根?據(jù)各法律法?規(guī)，在其基?礎(chǔ)上進(jìn)行市?場(chǎng)信息收集?，同行競(jìng)品?的調(diào)查工作?重新評(píng)估我?們現(xiàn)行的薪?酬制度。?第一、重新?修改我們終?端團(tuán)隊(duì)的薪?酬制度，以?達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)?隊(duì)力量，提?高銷(xiāo)量的目?的。第二?、針對(duì)試用?考核、技能?熟練考核及?崗位考核，?對(duì)其中部分?人員適時(shí)做?出薪酬調(diào)整?，給其一定?激勵(lì)性，提?高工作積極?性及工作效?率。二、?如何更好的?開(kāi)展工作?1、工作分?析及崗位職?責(zé)的修訂。?根據(jù)公司度?營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，?人事行政部?結(jié)合公司目?前的際情況?進(jìn)行公司組?織架構(gòu)的調(diào)?整，確定明?年新增崗位?及崗