工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課件

第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）工期計(jì)劃（二）進(jìn)度控制1/2/2023第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）工期計(jì)劃（二）進(jìn)度控制12/2第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）——工期計(jì)劃第一節(jié)工期計(jì)劃概述第二節(jié)橫道圖和線形圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法第四節(jié)工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化Back1/2/2023第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）——工期計(jì)劃Back12/29第一節(jié)工期計(jì)劃概述

一、工期計(jì)劃過程二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排Back1/2/2023第一節(jié)工期計(jì)劃概述Back12/29/2022第一節(jié)工期計(jì)劃概述

一、工期計(jì)劃過程 工期計(jì)劃的目的是確定項(xiàng)目的總工期，各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間，以及它們?cè)跁r(shí)間上的機(jī)動(dòng)余地（時(shí)差）。 工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行逐步細(xì)化的，經(jīng)歷了由總工期目標(biāo)、粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖的過程。1/2/2023第一節(jié)工期計(jì)劃概述一、工期計(jì)劃過程12/29/2022第一節(jié)工期計(jì)劃概述 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定1、定額計(jì)算法（定量）（1）計(jì)算工程量（合同、規(guī)范、圖紙、工作量表）Q（2）確定勞動(dòng)組合及資源投入量R； （可用資源限制、班組N、搭配合理、工作面）（3）確定勞動(dòng)效率； 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間完成的工程數(shù)量S 工時(shí)定額：?jiǎn)挝还こ塘康墓r(shí)消耗量 （4）計(jì)算持續(xù)時(shí)間

D。1/2/2023第一節(jié)工期計(jì)劃概述 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定12/29/D－工作持續(xù)時(shí)間Q－工作的工程量R－投入的資源量

S－產(chǎn)量定額N－工作班次請(qǐng)問：開挖一道排水溝，長(zhǎng)100米，用10名工人，每個(gè)工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小時(shí)），問該任務(wù)的工期是多少？定額計(jì)算法Go1/2/2023D－工作持續(xù)時(shí)間請(qǐng)問：開挖一道排水溝，長(zhǎng)100米，用10 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定2、經(jīng)驗(yàn)估算法Backt－工作的平均持續(xù)時(shí)間a－最樂觀估計(jì)時(shí)間b－最悲觀估計(jì)時(shí)間c－最可能估計(jì)時(shí)間第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/2/2023 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定Backt－工作的平均持續(xù)時(shí)間第 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排1、幾種形式的邏輯關(guān)系（與搭接時(shí)距聯(lián)合使用） （1）FTS（FinishToStart） （2）STS（StartToStart） （4）STF（StartToFinish）

（3）FTF（FinishToFinish）FTS=2ABSTS=6ABSTF=5ABFTF=7AB2AB6AB5AB7AB第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/2/2023 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排FTS=2ABSTS=6ABST 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排 上述搭接時(shí)距實(shí)際上為最小值，當(dāng)需要最大值限制時(shí)，可用MA定義： 同時(shí)，搭接時(shí)距還可以為負(fù)值，如：

默認(rèn)為FTS=0d MA=2d基坑挖土做墊層-2d平整場(chǎng)地設(shè)備進(jìn)場(chǎng)第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/2/2023 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排MA=2d基坑挖土做墊層-2d平 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排2、邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定 （1）按系統(tǒng)工作過程安排； （2）專業(yè)活動(dòng)直接的搭接關(guān)系； （3）工藝上的關(guān)系； （4）技術(shù)規(guī)范的要求； （5）辦事程序的要求； （6）施工組織的要求； （7）其他情況。第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/2/2023 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排第一節(jié)工期計(jì)劃概述12/29/ 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排Back支模1→扎筋1→澆混凝土1支模2→扎筋2→澆混凝土2

支模1→支模2扎筋1→扎筋2澆混凝土1→澆混凝土2工藝關(guān)系組織關(guān)系第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/2/2023 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排Back支模1→扎筋1→第二節(jié)橫道圖和線形圖

一、橫道圖 1、橫道圖的形式 2、橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)二、線形圖 1、時(shí)間-距離圖 2、速度圖Back1/2/2023第二節(jié)橫道圖和線形圖Back12/29/2022第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法

一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)二、幾種常用的網(wǎng)絡(luò)形式 三、工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義 四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法Back1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法Back12/29/2022第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 1、網(wǎng)絡(luò)所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃，而且表示了項(xiàng)目活動(dòng)的流程圖。 2、通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息，如最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間，各種時(shí)差等。 3、可以十分方便的進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化。 4、能夠標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵線路，有利于計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施控制。Back1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)Back12/29/2第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法LAGi-j指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間可能存在的差值時(shí)間間隔8LTj在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間7ETi在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間6LSiLSi-j在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時(shí)刻最遲開始時(shí)間5LFiLFi-j在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻最遲完成時(shí)間4EFiEFi-j指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻最早完成時(shí)間3ESiESi-j指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻最早開始時(shí)間2DiDi-j指一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間持續(xù)時(shí)間1單雙表示方法知識(shí)要點(diǎn)參數(shù)名稱序號(hào)三、工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義 1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法LAGi-j指本工作的最早完成時(shí)間與其緊第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法自由時(shí)差（FreeFloat/FF）：工作可以向后推移，但不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(FTS=0的情況)三、工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義 總時(shí)差（TotalFloat/TF）：一項(xiàng)工作不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差和總時(shí)差的關(guān)系：FF≤TF★1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法自由時(shí)差（FreeFloat/FF）：第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)（以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖為例，節(jié)點(diǎn)編號(hào)從1到n）工作最早時(shí)間：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)EFi-j=ESi-j+Di-j

確定總工期：TD=Max(EFi-n)（n為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法1、作出網(wǎng)絡(luò)圖（分析邏輯關(guān)系，計(jì)算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（工期）。1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)（以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖為例，第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法工作總時(shí)差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j

工作自由時(shí)差：FFi-j=Min(ESj-k)-EFi-j

工作最遲時(shí)間：LFi-n=TD

(n為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)LSi-j=LFi-j-Di-j四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)（以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖為例，節(jié)點(diǎn)編號(hào)從1到n）1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法工作總時(shí)差：工作最遲時(shí)間：四、網(wǎng)第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法關(guān)鍵線路：項(xiàng)目從開始到竣工持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一條線路?！瓣P(guān)鍵工作”

“關(guān)鍵活動(dòng)”（圖）

關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差為0的活動(dòng)。確定方法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)）：最長(zhǎng)線路法：所有線路中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)者；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法：所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連接的路線中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)者；（正算法+反算法）時(shí)差法：由關(guān)鍵活動(dòng)構(gòu)成的線路Back3、確定關(guān)鍵線路在資源有限的情況下，可利用時(shí)差調(diào)整非關(guān)鍵活動(dòng)的資源量1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法關(guān)鍵線路：項(xiàng)目從開始到竣工持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（二）——進(jìn)度控制第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第二節(jié)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1/2/2023第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（二）——進(jìn)度控制12/29/202

一、工程進(jìn)度的概念二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)三、影響工程進(jìn)度的單位和因素四、進(jìn)度控制和工期控制 五、進(jìn)度控制的過程 六、進(jìn)度控制的措施

第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述1/2/2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述12/29/2022第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

一、工程進(jìn)度的概念進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，即工程項(xiàng)目任務(wù)的完成情況。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中“進(jìn)度”被賦予了綜合的含義，將項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。Back1/2/2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一、工程進(jìn)度的概念Back1第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)

1、工期（持續(xù)時(shí)間）人們常用已經(jīng)使用工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。

2、完成可交付成果的數(shù)量＊設(shè)計(jì)工作按圖紙數(shù)量；＊混凝土工程按體積；＊管道、道路的鋪設(shè)按長(zhǎng)度；＊預(yù)制件的安裝按數(shù)量；＊土石方工程按體積。1/2/2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)12/第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)

3、已完成工程的價(jià)值量?jī)r(jià)值量是指已完成工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)）或預(yù)算價(jià)格的乘積。

4、資源消耗指標(biāo)比如勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。Back1/2/2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)Bac第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

四、進(jìn)度控制和工期控制

區(qū)別：工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制過程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果）或消耗的一致性。

聯(lián)系：進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)；進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延；對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整。Back1/2/2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述四、進(jìn)度控制和工期控制Bac第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

六、進(jìn)度控制的措施

1、組織措施；

2、技術(shù)措施；

3、合同措施；

4、經(jīng)濟(jì)措施。Back1/2/2023第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制六、進(jìn)度控制的措施Back12/第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1、組織措施（1）根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）制訂進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（3）制訂協(xié)調(diào)會(huì)議制度；（4）制訂圖紙審查和設(shè)計(jì)變更管理制度。Back1/2/2023第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1、組織措施Back12第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

2、技術(shù)措施（1）審查和完善承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作流程和細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；（4）采用新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度。Back1/2/2023第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2、技術(shù)措施Back12第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

3、合同措施（1）推行CM承發(fā)包模式，分段設(shè)計(jì)/發(fā)包/施工；（2）在合同中明確有關(guān)工期的獎(jiǎng)懲措施，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格審查；（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。Back1/2/2023第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制3、合同措施Back12第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

4、經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。Back1/2/2023第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制4、經(jīng)濟(jì)措施Back12/第二節(jié)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

一、工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)二、項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)三、總項(xiàng)目的完成程度分析四、總工期預(yù)測(cè)1/2/2023第二節(jié)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)12/29/2022

一、工程進(jìn)度拖延原因分析二、解決工程進(jìn)度拖延的措施第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1/2/2023第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施12/29/2022

一、工程進(jìn)度拖延原因分析1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；2、環(huán)境條件的變化；3、實(shí)施過程中管理失誤；4、其它原因。第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Back1/2/2023一、工程進(jìn)度拖延原因分析第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析

1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤（1）計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作；（2）計(jì)劃值不夠準(zhǔn)確，實(shí)際工作量增加。（3）計(jì)劃中考慮的風(fēng)險(xiǎn)不夠全面和實(shí)際。（4）業(yè)主對(duì)工期要求過緊，計(jì)劃不夠科學(xué)，難以實(shí)現(xiàn)。Back第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1/2/20231、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤Back第三節(jié)進(jìn)度拖延

2、環(huán)境條件的變化（1）發(fā)生不可抗力事件:地震/暴雨/動(dòng)亂/戰(zhàn)爭(zhēng)。（2）出現(xiàn)不利的施工條件造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，甚至改變?cè)杏?jì)劃方案。（3）政府或上層系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目提出新的要求，造成項(xiàng)目任務(wù)量增加或資源缺乏，無法及時(shí)完工。（4）業(yè)主或周邊組織提出新的要求、修改項(xiàng)目目標(biāo)造成工作量的變化。（5）市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，資源或設(shè)備緊張或短缺。Back第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1/2/20232、環(huán)境條件的變化Back第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分

3、實(shí)施過程中管理失誤（1）管理人員沒有嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制；（2）業(yè)主或承包商的資源供應(yīng)工作出現(xiàn)問題；（3）業(yè)主拖欠工程款或材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)；（4）業(yè)主方手續(xù)報(bào)批不及時(shí)；（5）承包商缺少工期意識(shí)，工期控制不緊；（6）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏。Back第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1/2/20233、實(shí)施過程中管理失誤Back第三節(jié)進(jìn)度拖延原

4、其它原因（1）設(shè)計(jì)的變更；（2）質(zhì)量問題的返工；（3）出現(xiàn)安全事故；（4）施工方案的修改。Back第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1/2/20234、其它原因Back第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解

二、解決工程進(jìn)度拖延的措施1、增加資源投入。2、重新分配資源。將非關(guān)鍵路線上的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路線上；將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去。3、采用多班制施工或延長(zhǎng)工作時(shí)間。4、改善工器具或工作流程以提高勞動(dòng)效率。5、將某些分項(xiàng)工程分包給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1/2/2023二、解決工程進(jìn)度拖延的措施第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措

二、解決工程進(jìn)度拖延的措施6、改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。如將前后順序工作改為平行工作；采用流水施工方法。7、修改實(shí)施方案，采用技術(shù)措施。例如將占用工期時(shí)間長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)制造改為場(chǎng)外預(yù)制，場(chǎng)內(nèi)拼裝；采用外加劑，縮短混凝土的凝固時(shí)間和拆模期等。8、將一些工作包合并，局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。9、減少工程范圍（工作量/工作包）。第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1/2/2023二、解決工程進(jìn)度拖延的措施第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。1月-231月-23Monday,January2,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。22:37:5122:37:5122:371/2/202310:37:51PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。1月-2322:37:5122:37Jan-2302-Jan-23加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。22:37:5122:37:5122:37Monday,January2,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。1月-231月-2322:37:5122:37:51January2,2023踏實(shí)肯干，努力奮斗。2023年1月2日10:37下午1月-231月-23追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。02一月202310:37:51下午22:37:511月-23嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。一月2310:37下午1月-2322:37January2,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/1/222:37:5122:37:5102January2023好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。10:37:51下午10:37下午22:37:511月-23專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。1月-231月-2322:3722:37:5122:37:51Jan-23牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2023/1/222:37:51Monday,January2,2023相信相信得力量。1月-232023/1/222:37:511月-23謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）工期計(jì)劃（二）進(jìn)度控制1/2/2023第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）工期計(jì)劃（二）進(jìn)度控制12/2第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）——工期計(jì)劃第一節(jié)工期計(jì)劃概述第二節(jié)橫道圖和線形圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法第四節(jié)工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化Back1/2/2023第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）——工期計(jì)劃Back12/29第一節(jié)工期計(jì)劃概述

一、工期計(jì)劃過程二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排Back1/2/2023第一節(jié)工期計(jì)劃概述Back12/29/2022第一節(jié)工期計(jì)劃概述

一、工期計(jì)劃過程 工期計(jì)劃的目的是確定項(xiàng)目的總工期，各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間，以及它們?cè)跁r(shí)間上的機(jī)動(dòng)余地（時(shí)差）。 工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行逐步細(xì)化的，經(jīng)歷了由總工期目標(biāo)、粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖的過程。1/2/2023第一節(jié)工期計(jì)劃概述一、工期計(jì)劃過程12/29/2022第一節(jié)工期計(jì)劃概述 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定1、定額計(jì)算法（定量）（1）計(jì)算工程量（合同、規(guī)范、圖紙、工作量表）Q（2）確定勞動(dòng)組合及資源投入量R； （可用資源限制、班組N、搭配合理、工作面）（3）確定勞動(dòng)效率； 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間完成的工程數(shù)量S 工時(shí)定額：?jiǎn)挝还こ塘康墓r(shí)消耗量 （4）計(jì)算持續(xù)時(shí)間

D。1/2/2023第一節(jié)工期計(jì)劃概述 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定12/29/D－工作持續(xù)時(shí)間Q－工作的工程量R－投入的資源量

S－產(chǎn)量定額N－工作班次請(qǐng)問：開挖一道排水溝，長(zhǎng)100米，用10名工人，每個(gè)工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小時(shí)），問該任務(wù)的工期是多少？定額計(jì)算法Go1/2/2023D－工作持續(xù)時(shí)間請(qǐng)問：開挖一道排水溝，長(zhǎng)100米，用10 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定2、經(jīng)驗(yàn)估算法Backt－工作的平均持續(xù)時(shí)間a－最樂觀估計(jì)時(shí)間b－最悲觀估計(jì)時(shí)間c－最可能估計(jì)時(shí)間第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/2/2023 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定Backt－工作的平均持續(xù)時(shí)間第 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排1、幾種形式的邏輯關(guān)系（與搭接時(shí)距聯(lián)合使用） （1）FTS（FinishToStart） （2）STS（StartToStart） （4）STF（StartToFinish）

（3）FTF（FinishToFinish）FTS=2ABSTS=6ABSTF=5ABFTF=7AB2AB6AB5AB7AB第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/2/2023 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排FTS=2ABSTS=6ABST 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排 上述搭接時(shí)距實(shí)際上為最小值，當(dāng)需要最大值限制時(shí)，可用MA定義： 同時(shí)，搭接時(shí)距還可以為負(fù)值，如：

默認(rèn)為FTS=0d MA=2d基坑挖土做墊層-2d平整場(chǎng)地設(shè)備進(jìn)場(chǎng)第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/2/2023 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排MA=2d基坑挖土做墊層-2d平 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排2、邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定 （1）按系統(tǒng)工作過程安排； （2）專業(yè)活動(dòng)直接的搭接關(guān)系； （3）工藝上的關(guān)系； （4）技術(shù)規(guī)范的要求； （5）辦事程序的要求； （6）施工組織的要求； （7）其他情況。第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/2/2023 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排第一節(jié)工期計(jì)劃概述12/29/ 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排Back支模1→扎筋1→澆混凝土1支模2→扎筋2→澆混凝土2

支模1→支模2扎筋1→扎筋2澆混凝土1→澆混凝土2工藝關(guān)系組織關(guān)系第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/2/2023 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排Back支模1→扎筋1→第二節(jié)橫道圖和線形圖

一、橫道圖 1、橫道圖的形式 2、橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)二、線形圖 1、時(shí)間-距離圖 2、速度圖Back1/2/2023第二節(jié)橫道圖和線形圖Back12/29/2022第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法

一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)二、幾種常用的網(wǎng)絡(luò)形式 三、工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義 四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法Back1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法Back12/29/2022第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 1、網(wǎng)絡(luò)所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃，而且表示了項(xiàng)目活動(dòng)的流程圖。 2、通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息，如最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間，各種時(shí)差等。 3、可以十分方便的進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化。 4、能夠標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵線路，有利于計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施控制。Back1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)Back12/29/2第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法LAGi-j指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間可能存在的差值時(shí)間間隔8LTj在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間7ETi在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間6LSiLSi-j在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時(shí)刻最遲開始時(shí)間5LFiLFi-j在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻最遲完成時(shí)間4EFiEFi-j指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻最早完成時(shí)間3ESiESi-j指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻最早開始時(shí)間2DiDi-j指一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間持續(xù)時(shí)間1單雙表示方法知識(shí)要點(diǎn)參數(shù)名稱序號(hào)三、工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義 1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法LAGi-j指本工作的最早完成時(shí)間與其緊第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法自由時(shí)差（FreeFloat/FF）：工作可以向后推移，但不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(FTS=0的情況)三、工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義 總時(shí)差（TotalFloat/TF）：一項(xiàng)工作不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差和總時(shí)差的關(guān)系：FF≤TF★1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法自由時(shí)差（FreeFloat/FF）：第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)（以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖為例，節(jié)點(diǎn)編號(hào)從1到n）工作最早時(shí)間：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)EFi-j=ESi-j+Di-j

確定總工期：TD=Max(EFi-n)（n為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法1、作出網(wǎng)絡(luò)圖（分析邏輯關(guān)系，計(jì)算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（工期）。1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)（以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖為例，第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法工作總時(shí)差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j

工作自由時(shí)差：FFi-j=Min(ESj-k)-EFi-j

工作最遲時(shí)間：LFi-n=TD

(n為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)LSi-j=LFi-j-Di-j四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)（以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖為例，節(jié)點(diǎn)編號(hào)從1到n）1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法工作總時(shí)差：工作最遲時(shí)間：四、網(wǎng)第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法關(guān)鍵線路：項(xiàng)目從開始到竣工持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一條線路?！瓣P(guān)鍵工作”

“關(guān)鍵活動(dòng)”（圖）

關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差為0的活動(dòng)。確定方法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)）：最長(zhǎng)線路法：所有線路中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)者；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法：所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連接的路線中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)者；（正算法+反算法）時(shí)差法：由關(guān)鍵活動(dòng)構(gòu)成的線路Back3、確定關(guān)鍵線路在資源有限的情況下，可利用時(shí)差調(diào)整非關(guān)鍵活動(dòng)的資源量1/2/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法關(guān)鍵線路：項(xiàng)目從開始到竣工持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（二）——進(jìn)度控制第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第二節(jié)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1/2/2023第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（二）——進(jìn)度控制12/29/202

一、工程進(jìn)度的概念二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)三、影響工程進(jìn)度的單位和因素四、進(jìn)度控制和工期控制 五、進(jìn)度控制的過程 六、進(jìn)度控制的措施

第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述1/2/2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述12/29/2022第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

一、工程進(jìn)度的概念進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，即工程項(xiàng)目任務(wù)的完成情況。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中“進(jìn)度”被賦予了綜合的含義，將項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。Back1/2/2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一、工程進(jìn)度的概念Back1第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)

1、工期（持續(xù)時(shí)間）人們常用已經(jīng)使用工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。

2、完成可交付成果的數(shù)量＊設(shè)計(jì)工作按圖紙數(shù)量；＊混凝土工程按體積；＊管道、道路的鋪設(shè)按長(zhǎng)度；＊預(yù)制件的安裝按數(shù)量；＊土石方工程按體積。1/2/2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)12/第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)

3、已完成工程的價(jià)值量?jī)r(jià)值量是指已完成工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)）或預(yù)算價(jià)格的乘積。

4、資源消耗指標(biāo)比如勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。Back1/2/2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo)Bac第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

四、進(jìn)度控制和工期控制

區(qū)別：工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制過程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果）或消耗的一致性。

聯(lián)系：進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)；進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延；對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整。Back1/2/2023第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述四、進(jìn)度控制和工期控制Bac第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

六、進(jìn)度控制的措施

1、組織措施；

2、技術(shù)措施；

3、合同措施；

4、經(jīng)濟(jì)措施。Back1/2/2023第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制六、進(jìn)度控制的措施Back12/第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1、組織措施（1）根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）制訂進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（3）制訂協(xié)調(diào)會(huì)議制度；（4）制訂圖紙審查和設(shè)計(jì)變更管理制度。Back1/2/2023第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1、組織措施Back12第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

2、技術(shù)措施（1）審查和完善承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作流程和細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；（4）采用新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度。Back1/2/2023第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2、技術(shù)措施Back12第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

3、合同措施（1）推行CM承發(fā)包模式，分段設(shè)計(jì)/發(fā)包/施工；（2）在合同中明確有關(guān)工期的獎(jiǎng)懲措施，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格審查；（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。Back1/2/2023第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制3、合同措施Back12第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

4、經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。Back1/2/2023第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制4、經(jīng)濟(jì)措施Back12/第二節(jié)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

一、工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)二、項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)三、總項(xiàng)目的完成程度分析四、總工期預(yù)測(cè)1/2/2023第二節(jié)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)12/29/2022

一、工程進(jìn)度拖延原因分析二、解決工程進(jìn)度拖延的措施第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1/2/2023第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施12/29/2022

一、工程進(jìn)度拖延原因分析1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；2、環(huán)境條件的變化；3、實(shí)施過程中管理失誤；4、其它原因。第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Back1/2/2023一、工程進(jìn)度拖延原因分析第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析

1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤（1）計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作；（2）計(jì)劃值不夠準(zhǔn)確，實(shí)際工作量增加。（3）計(jì)劃中考慮的風(fēng)險(xiǎn)不夠全面和實(shí)際。（4）業(yè)主對(duì)工期要求過緊，計(jì)劃不夠科學(xué)，難以實(shí)現(xiàn)。Back第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1/2/20231、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤Back第三節(jié)進(jìn)度拖延

2、環(huán)境條件的變化（1）發(fā)生不可抗力事件:地震/暴雨/動(dòng)亂/戰(zhàn)爭(zhēng)。（2）出現(xiàn)不利的施工條件造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，甚至改變?cè)杏?jì)劃方案。（3）政府或上層系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目提出新的要求，造成項(xiàng)目任務(wù)量增加或資源缺乏，無法及時(shí)完工。（4）業(yè)主或周邊組織提出新的要求、修改項(xiàng)目目標(biāo)造成工作量的變化。（5）市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，資源或設(shè)備緊張或短缺。Back第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1/2/20232、環(huán)境條件的變化Back第三節(jié)進(jìn)度拖延原