注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-戰(zhàn)略選擇(十七)-2-真題-無(wú)答案

90一、單項(xiàng)選擇題甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一直集中于膠片的生產(chǎn)，忽視了相關(guān)技術(shù)的研發(fā)最近幾年隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展消費(fèi)者需求發(fā)生明顯變化該公司利潤(rùn)一直處于下滑狀態(tài)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司較為現(xiàn)實(shí)的選擇。相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略甲公司是國(guó)內(nèi)一家IT企業(yè)，主要經(jīng)“A品牌系列的電腦產(chǎn)(PC和外部設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)。該公司決定收購(gòu)另一家國(guó)IT巨頭的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)部門這種收購(gòu)屬多元化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略前向一體化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略甲企業(yè)是一家成立不到三年的企業(yè)，依靠公司創(chuàng)始人發(fā)明的技術(shù)，公司三年來(lái)取得了飛速的增長(zhǎng)但由于產(chǎn)品屬于較為超前的產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)其尚未達(dá)到廣泛接受的地步未來(lái)的發(fā)展具有極大的不確定性。根據(jù)以上信息，甲企業(yè)適用的企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略無(wú)變戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略X公司是國(guó)內(nèi)A股上市餐飲企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為高端餐飲，提供特色菜品與特色服務(wù)為體的餐飲服務(wù)在國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策對(duì)高端餐飲帶來(lái)沖擊的情況下該公司決定放棄原有高端路線主打平民餐飲及企業(yè)團(tuán)餐在公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中在致力于打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合餐飲服務(wù)提供商的同時(shí)將不斷投資開辟新產(chǎn)業(yè)包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)方向形餐飲產(chǎn)+環(huán)保產(chǎn)+文化產(chǎn)三方面業(yè)務(wù)板塊。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的這種戰(zhàn)略于 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略乙公司是一家冰淇淋生產(chǎn)企業(yè)，主打消費(fèi)人群為高端人群，為迎合這部分消費(fèi)者的需求特征乙公司采取專賣店的形式進(jìn)行銷售非常注重專賣店的裝修風(fēng)格以專賣店的裝修迎合高端人群的消費(fèi)習(xí)慣同時(shí)在產(chǎn)品研發(fā)上投入巨大使得自身的冰淇淋產(chǎn)品具有與不同的口味和外觀在高端人群中享有極佳的口碑根據(jù)以上信息可以判斷該公司采取的戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略甲企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階，決定采用并購(gòu)的形式收購(gòu)另外一家企業(yè)，但最終未能成功。下列選項(xiàng)中，不屬于并購(gòu)失敗原因的并購(gòu)不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合惡意并購(gòu)決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)支付過高的并購(gòu)費(fèi)用甲公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務(wù)，同時(shí)開拓寵物食品業(yè)務(wù)并根據(jù)企業(yè)的資源狀況決定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向根據(jù)以上信息，請(qǐng)判斷該公司制定的是 ?？傮w戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略甲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有三項(xiàng)，分別是汽車制造、水處理和金融。2007年的金融危機(jī)中，車制造和金融業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)為保證企業(yè)生存公司決定將金融業(yè)務(wù)出售給另一家企業(yè)這種決策屬清算戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略緊縮與集中戰(zhàn)略下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是 。甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該行被稱為夕陽(yáng)行業(yè)”丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域丁公司受金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難，決定維持目前的利潤(rùn)水平下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的描述中，錯(cuò)誤的是 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者可能模仿市場(chǎng)需求發(fā)生變化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮，決定在未來(lái)三年內(nèi)將公司業(yè)重點(diǎn)放在微波爐業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)，不斷擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)根據(jù)以上信息可以判斷，這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是 。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中差異戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的說法中，正確的有 。如果市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶，則適合于采用差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)采用的戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的研發(fā)能力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味著只能以低價(jià)銷售產(chǎn)品下列選項(xiàng)中屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)的避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突增加入壁壘增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位下列選項(xiàng)中，屬于發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有 。能夠創(chuàng)更多就業(yè)機(jī)會(huì)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式比較接近直接推動(dòng)生產(chǎn)能力的提高技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大下列情況不屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的有 。甲公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大乙公司通過加盟的方式吸引很多投資人丙公司聯(lián)合幾家類似業(yè)組建合資公司丁公司收購(gòu)了另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下列情況中，適宜采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的有 。A.甲公司產(chǎn)品擁有較高的顧客滿意度提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品某金融公司由幾家大型跨國(guó)公司合資成立，其確定的公司使命和目標(biāo)是為客戶提供全方位金融服務(wù)致力于股東價(jià)值最大化該公司業(yè)務(wù)主要集中于歐洲資本市場(chǎng)受歐債危機(jī)響，該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中該金融公司可以選的有 密集型戰(zhàn)略無(wú)變戰(zhàn)略緊縮與集中戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略甲公司根據(jù)市場(chǎng)狀況，決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略。為了保證該戰(zhàn)略實(shí)施成功，該公司應(yīng)具備的資源和技能包括 。很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力完備的規(guī)章制度獲得供應(yīng)商的力支持強(qiáng)大的研發(fā)能力下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有 。甲手機(jī)零配件供應(yīng)商推出自有品牌的機(jī)乙飲料公司利用富余資金進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn) 丙影視公司使用熱點(diǎn)事件推廣影視作品丁汽車公司提高產(chǎn)量，以充分利用生產(chǎn)能力，享受經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有 。銷售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)D.有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)下列選項(xiàng)中，說法正確的企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)滲透政策的難易程度取決于市場(chǎng)性質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)不存在期望的增長(zhǎng)空間時(shí)企業(yè)經(jīng)常會(huì)考慮密集型戰(zhàn)略總的來(lái)說，穩(wěn)定戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)D.采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一是競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低三、不定項(xiàng)選擇題甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮的趨勢(shì)。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場(chǎng)，廣告宣傳注兒童使用的洗護(hù)用品對(duì)皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問的主題。這種戰(zhàn)略產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)組合矩陣中稱市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打產(chǎn)品是電視機(jī)。經(jīng)過多年努力，在消費(fèi)者心目中4.33億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤(rùn)虧損2.33億元。此時(shí)，公司接到法國(guó)某一商業(yè)法判決，要求甲公司向該法國(guó)企業(yè)法定清盤人賠償2310萬(wàn)歐約2.11億元。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購(gòu)過程中如果因?yàn)榇舜闻袥Q導(dǎo)致并購(gòu)失敗，可能的原因是 。A.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合支付過高的并購(gòu)費(fèi)用D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)趨于飽和的情況下，開始向周邊的東南?國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)張經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家存在如下情況目標(biāo)市場(chǎng)存在大量的價(jià)格敏感用戶這些消費(fèi)者對(duì)品牌并不是很關(guān)注但很多國(guó)際家電企業(yè)都已經(jīng)注意到了這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始加劇。根據(jù)以上信息，請(qǐng)判斷甲企業(yè)最適合的戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略某酒店的使命是為客戶提供舒適，其目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者該酒店的經(jīng)營(yíng)特色是周五是孩子們卡拉OK之夜周六全家人在小屋里吃龍蝦酒店一共365間客房，每間都能看到海景，附屬設(shè)施有游泳池、灘、網(wǎng)球場(chǎng)等，該酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是 。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化產(chǎn)品組合戰(zhàn)略混合戰(zhàn)略下列選項(xiàng)中，不屬于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的是 。資金供給的不足顧客購(gòu)買疑規(guī)模經(jīng)濟(jì)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)能夠有效幫助企業(yè)降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)的藍(lán)海戰(zhàn)略原則重建市場(chǎng)邊界超現(xiàn)有需求克服關(guān)鍵組織障礙遵循合理的戰(zhàn)略順序甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，為了保證鐵礦石的供應(yīng)，打算收購(gòu)澳洲的一家礦山。在收購(gòu)之前甲企業(yè)要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用的方法投資回收期凈資價(jià)值包括品)股票生息率投資回報(bào)率甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)的小型日化生產(chǎn)企業(yè)，屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩家公司都依靠銀行借款緩解成長(zhǎng)期現(xiàn)金短缺問題但都因規(guī)模小所以只能以較高利率取得銀行借款為了緩解資金壓力甲乙兩家公司簽訂協(xié)議決定展開合作包括建立定期交流機(jī)制雙方就各自掌握的技術(shù)資料進(jìn)行交流組成科研小組共同進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)等。下列選項(xiàng)中，反映上述協(xié)議類型的技術(shù)交流協(xié)議合作研究開發(fā)協(xié)議生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)議產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議甲公司與乙公司決定建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議時(shí)需要 。嚴(yán)格界定盟的目標(biāo)周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)規(guī)定違約責(zé)任和解散條款A(yù)企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、食用油生產(chǎn)商和面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)明確提出要成于 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略下列選項(xiàng)中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的甲公司銷售環(huán)節(jié)的利率較高乙公司需要確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低，而供應(yīng)商數(shù)量較少丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著下列選項(xiàng)中，屬于后向一體化的情況。甲建筑公司進(jìn)軍旅游行業(yè)乙家公司建設(shè)自己的專賣店體系丙汽車公司將自己的汽車出口至非洲國(guó)家丁牛奶公司資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場(chǎng)甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場(chǎng)占有率達(dá)25%。為進(jìn)一提高產(chǎn)品銷量該公司對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化并采用買贈(zèng)等促銷措施根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)類型的說法不正確的按照并購(gòu)方的不同身份，可以分產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)按并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否可以分為橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)按被并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)所持態(tài)度不同，可分為友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)按照收購(gòu)資金來(lái)源渠道不同，可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)在波特提出的吸引力測(cè)試中，除了進(jìn)入成本測(cè)試，另外一種測(cè)試屬于 。A.得益測(cè)試B.價(jià)值增測(cè)試C.協(xié)同效測(cè)試D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)測(cè)試下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的某公司減少股利分配，留下更多資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大某企業(yè)通過加盟的方式吸引很多投資人某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司某企業(yè)收購(gòu)了另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 特許經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)與銷售協(xié)議合營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為煤化工，其他業(yè)務(wù)為酒店經(jīng)營(yíng)和旅游。管理層根環(huán)境分析的結(jié)果做出如下決策其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的出資收購(gòu)一家煤礦突出旅游業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)低價(jià)特色將旗下酒店業(yè)務(wù)剝離加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略描述錯(cuò)誤的企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略可以有效實(shí)現(xiàn)模效應(yīng)企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道企業(yè)采用后向一體化戰(zhàn)略可以有效控制關(guān)鍵原材料的成本企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本50%的體化戰(zhàn)略中橫向一體化縱向一體化前向一體化后向一體化甲公司是一家化肥廠，為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)與乙化肥廠協(xié)商，將雙方的股權(quán)包括資產(chǎn)與負(fù)債合并在一起，成立一家新的化肥廠。這種方式被稱為 。橫向并購(gòu)金融資本并購(gòu)友善并購(gòu)杠桿收購(gòu)甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司甲公司管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用的方法包投資回收期B.凈資產(chǎn)價(jià)值股票生息率決策樹四、簡(jiǎn)答題甲公司是一家國(guó)有全資電力公司，主要為國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用電。2010年決定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%51%。甲公司上市后