飲品教案營運職能與角色定位課件

企劃營運職能與角色定位上海企劃部企劃營運職能與角色定位上海企劃部1課程目標通過本課程的學習，學員可以……

1、了解企劃營運職能與定位；

2、認識到營運功能與其他功能之間的配合與協(xié)作；

2課程目標通過本課程的學習，學員可以……2課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工附：營運各功能人員要求四、營運工作實務(wù)課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工附：營運各功能人員要求四、營運工作實務(wù)課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工企劃本部企劃部門/企劃部媒體2~3BM市調(diào)市調(diào)BM媒體企劃營運處/科總經(jīng)理規(guī)劃訓練（駐部本部）營運規(guī)劃查核訓練企劃營運組查核（駐部本部）系統(tǒng)專員推廣查核訓練組規(guī)劃、輔導、檢核1企劃營運處/科營運訓練營運查核營運規(guī)劃（品牌規(guī)劃×2）營運規(guī)劃（全國EVENT）營運規(guī)劃（促銷管理）企劃組織架構(gòu)企劃本部企劃部門媒體2~3市調(diào)市調(diào)BM媒體企劃總經(jīng)理規(guī)劃訓練企劃組織架構(gòu)企劃組織架構(gòu)課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工附：營運各功能人員要求四、營運工作實務(wù)課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工營運角色定位企劃營運功能于2008年10月開始籌備建立，2009年開始運行。為什么要增設(shè)此功能？強化事業(yè)群企劃體系組織能力營運角色定位企劃營運功能于2008年10月開始籌備建立，209營業(yè)群本部公司企劃人才因應三年質(zhì)變計劃,強化群本部企劃管理模塊，提升人才規(guī)格，培育本土化企劃主管人才,適才適所專業(yè)專精。1流程群與地方企劃營運與品牌組作業(yè)流程標準化，作為電腦化的前沿。4組織群與地方企劃營運部相關(guān)功能組織的權(quán)責劃分管理歸屬明確2系統(tǒng)建立群與地方營運規(guī)劃、營運查核、營運訓練系統(tǒng)3創(chuàng)新發(fā)展新品Strategy鞏固金牛產(chǎn)品持續(xù)打擊競品營運角色定位9營業(yè)群本部公司企劃人才因應三年質(zhì)變計劃,強化群本部企劃管理10品牌、產(chǎn)品及區(qū)域策略擬定品牌形象的活化與強化，整合行銷傳播計劃有效能的業(yè)務(wù)執(zhí)行建構(gòu)品牌為主（消費者）、客戶導向（通路客戶）的行銷團隊品牌經(jīng)理DemandCreateBrandManagement企劃營運MarketDriveDirectCommunication通路企劃ChannelDevelopAccountManagement業(yè)務(wù)人員Sales&DistributionMerchandising核心產(chǎn)品市場滲透與消費者強化&新產(chǎn)品上市計劃讓目標消費群買對產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)人員賣對產(chǎn)品有序發(fā)展營運角色定位10品牌、產(chǎn)品及區(qū)域策略擬定品牌形象的活化與強化，整合行銷傳計劃企劃營業(yè)全國七大區(qū)塊/九企劃部執(zhí)行品類管理終端

生動化促銷規(guī)劃通路規(guī)劃SD&SM市場研究（產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品…）、傳播計劃BrandM.MKTG.O.M.TradeMKT.訓練查核NKA27個SD/SM－MOM區(qū)域品牌通路流行感受季節(jié)起伏氣候聯(lián)動國際競爭通路密集品牌經(jīng)理DemandCreateBrandManagement企劃營運MarketDriveDirectCommunication通路企劃ChannelDevelopAccountManagement業(yè)務(wù)人員Sales&DistributionMerchandising營運角色定位計劃企劃營業(yè)全國七大區(qū)塊執(zhí)行品類管理終端

生動化促銷規(guī)劃通路課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工附：營運各功能人員要求四、營運工作實務(wù)課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工依據(jù)全國推廣政策，整合區(qū)域品牌發(fā)展政策，制定SD/SM品牌發(fā)展策略對口品牌組整合品牌推廣行事歷（1+3BrandEventCalendar）制定SD/SM區(qū)域品類品項標準建議（城市別）協(xié)同通路企劃生動化、店內(nèi)媒體與終端捆贈活動執(zhí)行開展協(xié)同品牌組制定SD/SM消費者推廣辦法制定品牌消費者推廣辦法、制定推廣作業(yè)SOP與執(zhí)行力度規(guī)劃企劃營運團隊技能訓練、專業(yè)訓練與教案建立;協(xié)助發(fā)展終端導購促銷員訓練規(guī)劃營運查核作業(yè)標準，執(zhí)行查核作業(yè)，提交查核發(fā)現(xiàn)與改善建議報告執(zhí)行業(yè)務(wù)所制品牌推廣業(yè)務(wù)營運職能分工依據(jù)全國推廣政策，整合區(qū)域品牌發(fā)展政策，制定SD/SM品牌發(fā)事業(yè)群公司企劃部營運規(guī)劃查核訓練1企劃本部企劃營運…查核訓練品牌組營業(yè)本部2營運規(guī)劃….….營運訓練營運查核營運推廣…通路企劃整合品牌推廣策略，統(tǒng)籌制定全國性推廣政策；召開全國營運規(guī)劃研討會協(xié)同品牌組制定品牌行事歷（1+3EventCalendar）,并制定推廣作業(yè)標準全國性活動規(guī)劃，協(xié)調(diào)地方開展（NationalEvent）協(xié)同營業(yè)制定品類品項作業(yè)標準與生動化管理、促銷資產(chǎn)管理

與推廣工具效益提升促銷檔案庫維護(Distribution/Merchandising/非BOM/TMRS）本部營運規(guī)劃媒體市調(diào)企劃營運執(zhí)行各所品牌推廣方案管控促銷員培訓、活動質(zhì)量與薪資發(fā)放有效率、有效益及符合規(guī)范的進行外包活動或廣告助成物的購買。執(zhí)行終端捆贈企劃營運處營運推廣3整合品牌推廣政策，統(tǒng)籌制定SDSM品類推廣建議與品牌推廣方案。延展推廣作業(yè)標準（CP/EventSOP）協(xié)調(diào)營運訓練展開營運推廣專員所需推廣技能與操作規(guī)范訓練企劃營運處營運規(guī)劃營運職能分工-規(guī)劃事業(yè)群公司企營運查核訓練1企企…查品牌組營2營….….營運營稽核(總部,行銷公司)查核(群本部,行銷公司)降低經(jīng)營風險針對人為缺失的稽核持續(xù)自我改善對制度健康度的查核GovernancePerformance12群本部設(shè)定SOP，作規(guī)劃、輔導、檢核九大企劃部全權(quán)負責查核運行3總部,地方公司稽核:根據(jù)風險構(gòu)面各自規(guī)劃與稽核(*稽核部:策略面,財務(wù)面,法務(wù)與規(guī)定面*行銷公司總經(jīng)理:作業(yè)面)*資料來源：方便群經(jīng)營本部王世琦經(jīng)理*健康度管理未規(guī)范需規(guī)范的程序未妥善規(guī)范的程序群有規(guī)范未倡導的程序有規(guī)范未落實的行為

(自我稽核)建立定期健康查核體系而非隨機體系，設(shè)定健康度查核重點與每日作業(yè)檢核點，強化管理指標與財務(wù)指標關(guān)聯(lián)性。營運職能分工-查核稽核(總部,行銷公司)查核(群本部,行銷公司)降低經(jīng)查核組織體系SOP規(guī)劃提供查核政策與各區(qū)要點查核專案項目規(guī)劃定期檢核抽查區(qū)域查核執(zhí)行查核KPI/DPI,優(yōu)化查核表單提供咨詢與輔導企劃本部××組××組××組群本部規(guī)劃檢核,地方公司實際查核企劃部××組查核訓練組…××組企劃營運組營運查核營運規(guī)劃營運推廣營運訓練查核訓練營運規(guī)劃企劃營運組查核各項SOP流程查核作業(yè)執(zhí)行查核管理健康度－促銷員管理、促銷費用、活動操作專案查核項目落實（推廣與戶內(nèi)媒體）承接群本部,制定區(qū)域KPI/DPI指標流程提案反饋,預警發(fā)布宣導，持續(xù)追蹤查核缺失人員配置得依據(jù)SD/SM數(shù)編制12地方企劃100%管理規(guī)劃、輔導、檢核營運職能分工-查核查核組織體系SOP規(guī)劃企劃本部××××××群本部規(guī)劃檢核,1.規(guī)劃企劃營運團隊技能訓練、專業(yè)訓練與教案建立;2.評估全國營運訓練質(zhì)量3.舉辦全國營運訓練研討會本部營運訓練1.規(guī)劃企劃營運推廣專員團隊技能訓練、專業(yè)訓練與教案建立;2.協(xié)助發(fā)展終端導購促銷員訓練3、人員作業(yè)在部本部4、人員配置原則上配置1－2名訓練專員企劃營運處營運訓練12企劃部××組查核訓練組…××組企劃營運組營運訓練營運規(guī)劃營運推廣營運查核企劃本部××組××組××組查核訓練營運規(guī)劃企劃營運組營運職能分工-訓練1.規(guī)劃企劃營運團隊技能訓練、專業(yè)訓練與教案建立;本部營運課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工附：營運各功能人員要求四、營運工作實務(wù)課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工營運工作實務(wù)日常工作內(nèi)容及流程：制定區(qū)域品牌推廣行事歷延展推廣事業(yè)群規(guī)范作業(yè)標準區(qū)域1+3品牌推廣行事歷制定活動推廣效果，目標達成及預算管控追蹤協(xié)助企劃主管追蹤營運科處主管工作對口事業(yè)群企劃營運相關(guān)報表提報營運工作實務(wù)日常工作內(nèi)容及流程：制定區(qū)域品牌推廣行事歷營運工作實務(wù)日常工作內(nèi)容及流程-試飲買贈：營運工作實務(wù)日常工作內(nèi)容及流程-試飲買贈：營運工作實務(wù)日常工作內(nèi)容及流程-路演：營運工作實務(wù)日常工作內(nèi)容及流程-路演：課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工附：營運各功能人員要求四、營運工作實務(wù)課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工崗位說明書—企劃部營運處/科主管崗位說明書—企劃部營運處/科主管崗位說明書—企劃部推廣執(zhí)行組主管崗位說明書—企劃部推廣執(zhí)行組主管崗位說明書—企劃部營運規(guī)劃專員崗位說明書—企劃部營運規(guī)劃專員崗位說明書—企劃部營運推廣專員崗位說明書—企劃部營運推廣專員崗位說明書—企劃部查核訓練主管崗位說明書—企劃部查核訓練主管崗位說明書—企劃部營運查核專員崗位說明書—企劃部營運查核專員崗位說明書—企劃部營運訓練專員崗位說明書—企劃部營運訓練專員飲品教案營運職能與角色定位演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！企劃營運職能與角色定位上海企劃部企劃營運職能與角色定位上海企劃部32課程目標通過本課程的學習，學員可以……

1、了解企劃營運職能與定位；

2、認識到營運功能與其他功能之間的配合與協(xié)作；

33課程目標通過本課程的學習，學員可以……2課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工附：營運各功能人員要求四、營運工作實務(wù)課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工附：營運各功能人員要求四、營運工作實務(wù)課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工企劃本部企劃部門/企劃部媒體2~3BM市調(diào)市調(diào)BM媒體企劃營運處/科總經(jīng)理規(guī)劃訓練（駐部本部）營運規(guī)劃查核訓練企劃營運組查核（駐部本部）系統(tǒng)專員推廣查核訓練組規(guī)劃、輔導、檢核1企劃營運處/科營運訓練營運查核營運規(guī)劃（品牌規(guī)劃×2）營運規(guī)劃（全國EVENT）營運規(guī)劃（促銷管理）企劃組織架構(gòu)企劃本部企劃部門媒體2~3市調(diào)市調(diào)BM媒體企劃總經(jīng)理規(guī)劃訓練企劃組織架構(gòu)企劃組織架構(gòu)課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工附：營運各功能人員要求四、營運工作實務(wù)課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工營運角色定位企劃營運功能于2008年10月開始籌備建立，2009年開始運行。為什么要增設(shè)此功能？強化事業(yè)群企劃體系組織能力營運角色定位企劃營運功能于2008年10月開始籌備建立，2040營業(yè)群本部公司企劃人才因應三年質(zhì)變計劃,強化群本部企劃管理模塊，提升人才規(guī)格，培育本土化企劃主管人才,適才適所專業(yè)專精。1流程群與地方企劃營運與品牌組作業(yè)流程標準化，作為電腦化的前沿。4組織群與地方企劃營運部相關(guān)功能組織的權(quán)責劃分管理歸屬明確2系統(tǒng)建立群與地方營運規(guī)劃、營運查核、營運訓練系統(tǒng)3創(chuàng)新發(fā)展新品Strategy鞏固金牛產(chǎn)品持續(xù)打擊競品營運角色定位9營業(yè)群本部公司企劃人才因應三年質(zhì)變計劃,強化群本部企劃管理41品牌、產(chǎn)品及區(qū)域策略擬定品牌形象的活化與強化，整合行銷傳播計劃有效能的業(yè)務(wù)執(zhí)行建構(gòu)品牌為主（消費者）、客戶導向（通路客戶）的行銷團隊品牌經(jīng)理DemandCreateBrandManagement企劃營運MarketDriveDirectCommunication通路企劃ChannelDevelopAccountManagement業(yè)務(wù)人員Sales&DistributionMerchandising核心產(chǎn)品市場滲透與消費者強化&新產(chǎn)品上市計劃讓目標消費群買對產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)人員賣對產(chǎn)品有序發(fā)展營運角色定位10品牌、產(chǎn)品及區(qū)域策略擬定品牌形象的活化與強化，整合行銷傳計劃企劃營業(yè)全國七大區(qū)塊/九企劃部執(zhí)行品類管理終端

生動化促銷規(guī)劃通路規(guī)劃SD&SM市場研究（產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品…）、傳播計劃BrandM.MKTG.O.M.TradeMKT.訓練查核NKA27個SD/SM－MOM區(qū)域品牌通路流行感受季節(jié)起伏氣候聯(lián)動國際競爭通路密集品牌經(jīng)理DemandCreateBrandManagement企劃營運MarketDriveDirectCommunication通路企劃ChannelDevelopAccountManagement業(yè)務(wù)人員Sales&DistributionMerchandising營運角色定位計劃企劃營業(yè)全國七大區(qū)塊執(zhí)行品類管理終端

生動化促銷規(guī)劃通路課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工附：營運各功能人員要求四、營運工作實務(wù)課程大綱一、企劃組織架構(gòu)二、營運的角色定位三、營運的職能分工依據(jù)全國推廣政策，整合區(qū)域品牌發(fā)展政策，制定SD/SM品牌發(fā)展策略對口品牌組整合品牌推廣行事歷（1+3BrandEventCalendar）制定SD/SM區(qū)域品類品項標準建議（城市別）協(xié)同通路企劃生動化、店內(nèi)媒體與終端捆贈活動執(zhí)行開展協(xié)同品牌組制定SD/SM消費者推廣辦法制定品牌消費者推廣辦法、制定推廣作業(yè)SOP與執(zhí)行力度規(guī)劃企劃營運團隊技能訓練、專業(yè)訓練與教案建立;協(xié)助發(fā)展終端導購促銷員訓練規(guī)劃營運查核作業(yè)標準，執(zhí)行查核作業(yè)，提交查核發(fā)現(xiàn)與改善建議報告執(zhí)行業(yè)務(wù)所制品牌推廣業(yè)務(wù)營運職能分工依據(jù)全國推廣政策，整合區(qū)域品牌發(fā)展政策，制定SD/SM品牌發(fā)事業(yè)群公司企劃部營運規(guī)劃查核訓練1企劃本部企劃營運…查核訓練品牌組營業(yè)本部2營運規(guī)劃….….營運訓練營運查核營運推廣…通路企劃整合品牌推廣策略，統(tǒng)籌制定全國性推廣政策；召開全國營運規(guī)劃研討會協(xié)同品牌組制定品牌行事歷（1+3EventCalendar）,并制定推廣作業(yè)標準全國性活動規(guī)劃，協(xié)調(diào)地方開展（NationalEvent）協(xié)同營業(yè)制定品類品項作業(yè)標準與生動化管理、促銷資產(chǎn)管理

與推廣工具效益提升促銷檔案庫維護(Distribution/Merchandising/非BOM/TMRS）本部營運規(guī)劃媒體市調(diào)企劃營運執(zhí)行各所品牌推廣方案管控促銷員培訓、活動質(zhì)量與薪資發(fā)放有效率、有效益及符合規(guī)范的進行外包活動或廣告助成物的購買。執(zhí)行終端捆贈企劃營運處營運推廣3整合品牌推廣政策，統(tǒng)籌制定SDSM品類推廣建議與品牌推廣方案。延展推廣作業(yè)標準（CP/EventSOP）協(xié)調(diào)營運訓練展開營運推廣專員所需推廣技能與操作規(guī)范訓練企劃營運處營運規(guī)劃營運職能分工-規(guī)劃事業(yè)群公司企營運查核訓練1企企…查品牌組營2營….….營運營稽核(總部,行銷公司)查核(群本部,行銷公司)降低經(jīng)營風險針對人為缺失的稽核持續(xù)自我改善對制度健康度的查核GovernancePerformance12群本部設(shè)定SOP，作規(guī)劃、輔導、檢核九大企劃部全權(quán)負責查核運行3總部,地方公司稽核:根據(jù)風險構(gòu)面各自規(guī)劃與稽核(*稽核部:策略面,財務(wù)面,法務(wù)與規(guī)定面*行銷公司總經(jīng)理:作業(yè)面)*資料來源：方便群經(jīng)營本部王世琦經(jīng)理*健康度管理未規(guī)范需規(guī)范的程序未妥善規(guī)范的程序群有規(guī)范未倡導的程序有規(guī)范未落實的行為

(自我稽核)建立定期健康查核體系而非隨機體系，設(shè)定健康度查核重點與每日作業(yè)檢核點，強化管理指標與財務(wù)指標關(guān)聯(lián)性。營運職能分工-查核稽核(總部,行銷公司)查核(群本部,行銷公司)降低經(jīng)查核組織體系SOP規(guī)劃提供查核政策與各區(qū)要點查核專案項目規(guī)劃定期檢核抽查區(qū)域查核執(zhí)行查核KPI/DPI,優(yōu)化查核表單提供咨詢與輔導企劃本部××組××組××組群本部規(guī)劃檢核,地方公司實際查核企劃部××組查核訓練組…××組企劃營運組營運查核營運規(guī)劃營運推廣營運訓練查核訓練營運規(guī)劃企劃營運組查核各項SOP流程查核作業(yè)執(zhí)行查核管理健康度－促銷員管理、促銷費用、活動操作專案查核項目落實（推廣與戶內(nèi)媒體）承接群本部,制定區(qū)域KPI/DPI指標流程提案反饋,預警發(fā)布宣導，持續(xù)追蹤查核缺失人員配置得依據(jù)SD/SM數(shù)編制12地方企劃100%管理規(guī)劃、輔導、檢核營運職能分工-查核查核組織體系SOP規(guī)劃企劃本部××××××群本部規(guī)劃檢核,1.規(guī)劃企劃營運團隊技能訓練、專業(yè)訓練與教案建立;2.評估全國營運訓練質(zhì)量3.舉辦全國營運訓練研討會本部營運訓練1.規(guī)劃企劃營運推廣專員團隊技能訓練、專業(yè)訓練與教案建立;2.協(xié)助發(fā)