現(xiàn)行核價(jià)基本流程及相應(yīng)附件

7/7采購(gòu)價(jià)格審批表分為：1.冷加工產(chǎn)品專用2.部門采購(gòu)和熱加工產(chǎn)品專用3.設(shè)備動(dòng)能專用4.物流專用5.招投標(biāo)/框架協(xié)議價(jià)格備案表1.冷加工產(chǎn)品專用：原則上采購(gòu)人員應(yīng)采集三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行三方比價(jià)，然后才能向上審批。采購(gòu)人員按照原則填好《采購(gòu)價(jià)格審批表》采購(gòu)人員按照原則填好《采購(gòu)價(jià)格審批表》采購(gòu)科長(zhǎng)采購(gòu)科長(zhǎng)進(jìn)行簽字審核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)進(jìn)行簽字審核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)進(jìn)行簽字審核事業(yè)事業(yè)部成本管控經(jīng)理簽字審核（根據(jù)事業(yè)部授權(quán)）事業(yè)部負(fù)責(zé)人（事業(yè)部負(fù)責(zé)人（根據(jù)事業(yè)部授權(quán)）財(cái)務(wù)部核價(jià)員（財(cái)務(wù)部核價(jià)員（金額小于5萬）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（金額大于等于5萬）分管副總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理（金額大于等于20萬）財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)（金額大于等于20萬）總經(jīng)理（總經(jīng)理（金額大于等于100萬）注：對(duì)于年度招投標(biāo)和協(xié)議確定的價(jià)格（不包括協(xié)議確定的價(jià)格公式）需要進(jìn)行備案審批，在有效期內(nèi)采購(gòu)時(shí)僅需經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和財(cái)務(wù)部核價(jià)員審批即可。附件一般為：審批表報(bào)價(jià)明細(xì)清單、其他相關(guān)資料（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃）審批表報(bào)價(jià)明細(xì)清單應(yīng)包含：①工作命令②物料編碼③名稱/規(guī)格/品牌④數(shù)量⑤供應(yīng)商（三家比價(jià)）⑥SAP系統(tǒng)價(jià)⑦建議價(jià)格⑧審批價(jià)格2.部門采購(gòu)和熱加工產(chǎn)品專用：原則上采購(gòu)人員應(yīng)采集三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行三方比價(jià)，然后才能向上審批。采購(gòu)人員采購(gòu)人員按照原則填好《采購(gòu)價(jià)格審批表》分管副總經(jīng)理（部門采購(gòu)大于等于2萬，熱加工產(chǎn)品大于等于20萬）財(cái)務(wù)總監(jiān)（部門采購(gòu)大于等于2萬，熱加工產(chǎn)品大于等于20萬）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（部門采購(gòu)大于等于1萬，熱加工產(chǎn)品大于等于5萬）財(cái)務(wù)部核價(jià)員（分管副總經(jīng)理（部門采購(gòu)大于等于2萬，熱加工產(chǎn)品大于等于20萬）財(cái)務(wù)總監(jiān)（部門采購(gòu)大于等于2萬，熱加工產(chǎn)品大于等于20萬）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（部門采購(gòu)大于等于1萬，熱加工產(chǎn)品大于等于5萬）財(cái)務(wù)部核價(jià)員（部門采購(gòu)小于1萬，熱加工產(chǎn)品小于5萬）本部請(qǐng)購(gòu)部門部長(zhǎng)/事業(yè)部負(fù)責(zé)人（部門采購(gòu)大于等于1萬，熱加工產(chǎn)品采購(gòu)根據(jù)事業(yè)部授權(quán)）成本管控經(jīng)理（部門采購(gòu)小于1萬，熱加工產(chǎn)品采購(gòu)根據(jù)事業(yè)部授權(quán)）采購(gòu)科長(zhǎng)簽字審核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)簽字審核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)簽字審核（僅適用于需要通過SAP制作訂單的采購(gòu)，比如設(shè)備備品備件、園區(qū)部分的歸口采購(gòu)）總經(jīng)理（總經(jīng)理（部門采購(gòu)大于等于10萬，熱加工產(chǎn)品大于等于100萬）附件一般為：審批表報(bào)價(jià)明細(xì)清單、其他相關(guān)資料（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃、具體公司的報(bào)價(jià)單等、KOA審批流程）3.設(shè)備動(dòng)能專用：原則上采購(gòu)人員應(yīng)采集三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行三方比價(jià)，然后才能向上審批。財(cái)務(wù)總監(jiān)（部門采購(gòu)大于等于2萬，熱加工產(chǎn)品大于等于20萬）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（部門采購(gòu)大于等于1萬，熱加工產(chǎn)品大于等于5萬）財(cái)務(wù)部核價(jià)員（財(cái)務(wù)總監(jiān)（部門采購(gòu)大于等于2萬，熱加工產(chǎn)品大于等于20萬）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（部門采購(gòu)大于等于1萬，熱加工產(chǎn)品大于等于5萬）財(cái)務(wù)部核價(jià)員（部門采購(gòu)小于1萬，熱加工產(chǎn)品小于5萬）采購(gòu)科長(zhǎng)簽字審核采購(gòu)人員按照原則填好《采購(gòu)價(jià)格審批表》本部請(qǐng)購(gòu)部門部長(zhǎng)/事業(yè)部負(fù)責(zé)人（部門采購(gòu)大于等于1本部請(qǐng)購(gòu)部門部長(zhǎng)/事業(yè)部負(fù)責(zé)人（部門采購(gòu)大于等于1萬，熱加工產(chǎn)品大于等于2萬）成本管控經(jīng)理（部門采購(gòu)小于1萬，熱加工產(chǎn)品小于2萬）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)簽字審核主管副總經(jīng)理（部門采購(gòu)大于等于主管副總經(jīng)理（部門采購(gòu)大于等于2萬，熱加工產(chǎn)品大于等于20萬）財(cái)務(wù)總監(jiān)（部門采購(gòu)大于等于財(cái)務(wù)總監(jiān)（部門采購(gòu)大于等于2萬，熱加工產(chǎn)品大于等于20萬）總經(jīng)理（總經(jīng)理（部門采購(gòu)大于等于10萬，熱加工產(chǎn)品大于等于100萬）附件一般為：審批表報(bào)價(jià)明細(xì)清單、其他相關(guān)資料（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃、具體公司的報(bào)價(jià)單等、KOA審批流程）4.物流核價(jià)專用：原則上采購(gòu)人員應(yīng)采集三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行三方比價(jià)，然后才能向上審批。運(yùn)輸管理員按照原則填好《采購(gòu)價(jià)格審批表》物流運(yùn)輸部部長(zhǎng)簽字審核運(yùn)輸管理員按照原則填好《采購(gòu)價(jià)格審批表》物流運(yùn)輸部部長(zhǎng)簽字審核運(yùn)輸科長(zhǎng)簽字審核運(yùn)輸科長(zhǎng)簽字審核事業(yè)事業(yè)部成本管控經(jīng)理（金額小于2萬）事業(yè)部負(fù)責(zé)人（事業(yè)部負(fù)責(zé)人（金額大于等于2萬）財(cái)務(wù)部核價(jià)員（財(cái)務(wù)部核價(jià)員（金額小于5萬）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（金額大于等于5萬）分管副總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理（金額大于等于20萬）財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)（金額大于等于20萬）總經(jīng)理（總經(jīng)理（金額大于等于100萬）附件一般為：上重廠物流運(yùn)輸部貨物運(yùn)輸報(bào)價(jià)單5.招投標(biāo)/框架協(xié)議價(jià)格備案表資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（部門采購(gòu)大于等于1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（部門采購(gòu)大于等于1萬，熱加工產(chǎn)品大于