工程部進(jìn)度管理制度

第第4頁(yè)共4頁(yè)工程部進(jìn)度管理制度第一條編制目的為確保公司各工程建設(shè)按目標(biāo)計(jì)劃順利完成，規(guī)劃工程進(jìn)度管理，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤及預(yù)警，達(dá)成有效控制進(jìn)度，如期完工、移交使用工程的目的，制定本管理規(guī)定。第二條管理職責(zé)1、工程進(jìn)度管理控制主要責(zé)任部門(mén)為工程部。2、工程進(jìn)度管理控制主要責(zé)任人為工程部經(jīng)理和分管人。第三條管理程序（一）項(xiàng)目實(shí)施前的控制1項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃（包括配套項(xiàng)目）報(bào)公司審批。23程部審定，公司審批。4條件。（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的控制1費(fèi)用籌備、原材料、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。2、工程部負(fù)責(zé)對(duì)各單位工程分別建立進(jìn)度管理檔案，并做好月度、季度及年度總結(jié)。3裝飾裝修等各配套工程的交叉施工。4時(shí)限內(nèi)完成審批程序。5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部必須做好各個(gè)分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃與工程總進(jìn)度計(jì)劃的銜接對(duì)施工階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但必須報(bào)公司批準(zhǔn)。67、出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，工程部應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)方法和措施進(jìn)行控制。8、工程部在項(xiàng)目實(shí)施之前和實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析出預(yù)計(jì)性的決策，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的主動(dòng)控制，加大主控力度。（三）進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制管理辦法進(jìn)度控制考核依據(jù)為各單位工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)考核，開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間（重點(diǎn)考核結(jié)束時(shí)間工程進(jìn)度控制關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)如下：1、前期工程：三通一平2、基礎(chǔ)工程：樁基檢測(cè)及驗(yàn)收，主體工程基礎(chǔ)驗(yàn)收。3、主體工程形象進(jìn)度①主體鋼構(gòu)及每層樓面（地下室、轉(zhuǎn)換層、屋面）②主體鋼構(gòu)封頂及墻體③主體驗(yàn)收④抹灰、內(nèi)裝飾⑤門(mén)窗及欄桿電梯安裝4、竣工驗(yàn)收工程⑤室內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測(cè)⑥燃?xì)怛?yàn)收⑦智能化及電器驗(yàn)收⑧室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗(yàn)收⑨對(duì)講、網(wǎng)絡(luò)、電視電話監(jiān)控驗(yàn)收⑩防雷驗(yàn)收11環(huán)保驗(yàn)收12排水、給水驗(yàn)收13竣工驗(yàn)收5、室外環(huán)境景觀工程（四）進(jìn)度考核管理1、工程部制定季度進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)健控制節(jié)點(diǎn)報(bào)行政人事部