采購(gòu)內(nèi)勤下半年工作計(jì)劃（4篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)采購(gòu)內(nèi)勤下半年工作計(jì)劃本人自?接手采購(gòu)部?工作以來(lái)，?一直以服務(wù)?生產(chǎn)需要，?控制采購(gòu)成?本，提供高?性價(jià)比物資?材料為已任?。經(jīng)過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，針對(duì)本?部門(mén)所負(fù)責(zé)?采購(gòu)工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)對(duì)下半年?的工作做出?如下計(jì)劃：?一、供應(yīng)?商的選擇。?首先我們?采購(gòu)部做到?多多開(kāi)發(fā)物?料資源，調(diào)?查價(jià)格，做?到貨比三家?，控制價(jià)格?審核流程，?讓采購(gòu)部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購(gòu)?部供應(yīng)商檔?案及物料申?購(gòu)檔案。做?為公司合格?供應(yīng)商必需?要能做到準(zhǔn)?時(shí)，保質(zhì)，?樂(lè)于溝通等?幾個(gè)方面。?本人計(jì)劃完?成現(xiàn)有原材?料供應(yīng)商的?評(píng)定工作，?為公司后期?的大批量生?產(chǎn)做好準(zhǔn)備?。同時(shí)進(jìn)一?步發(fā)展新的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?，用以獲得?最理想的采?購(gòu)價(jià)格和品?質(zhì)。二、?賬務(wù)的清理?。采購(gòu)是?一份繁瑣，?復(fù)雜的工作?。同時(shí)因?yàn)?其工作性質(zhì)?關(guān)系，對(duì)公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購(gòu)工作?的運(yùn)作過(guò)程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對(duì)?每一批物資?的采購(gòu)以及?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺(tái)賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤(pán)?點(diǎn)。這是本?部門(mén)的日常?工作，目前?也一直都在?執(zhí)行著，_?__本部門(mén)?將進(jìn)一步對(duì)?本項(xiàng)工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證。?本部門(mén)相關(guān)?人員將經(jīng)常?前往車間了?解相關(guān)物資?的使用狀況?。對(duì)所采物?資的使用狀?態(tài)進(jìn)行跟蹤?，了解相關(guān)?參數(shù)指標(biāo)性?能，收集數(shù)?據(jù)進(jìn)行同類?產(chǎn)品的對(duì)比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應(yīng)的?評(píng)估計(jì)錄?四、成本控?制。下半?年本部門(mén)將?在日常工作?中進(jìn)一步提?高工作效率?。除采購(gòu)價(jià)?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內(nèi)?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運(yùn)?輸費(fèi)的控制?等方面。?五、采購(gòu)效?率。下半?年我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購(gòu)模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購(gòu)周期，提?高采購(gòu)的效?率和及時(shí)性?。并且對(duì)各?種物資的采?購(gòu)周期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，?提供各請(qǐng)購(gòu)?單位制定請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃時(shí)的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購(gòu)異常時(shí)，?我部將第一?時(shí)間知會(huì)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對(duì)。同?時(shí)將對(duì)異常?情況的發(fā)生?原因進(jìn)行分?析處理，記?錄在案；如?有必要，將?進(jìn)行法律程?序進(jìn)行公司?利益的維護(hù)?工作。七?、部門(mén)之間?的協(xié)調(diào)獨(dú)?木不成林，?采購(gòu)部做為?一個(gè)服務(wù)性?部門(mén)，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門(mén)分工?協(xié)作，提高?生產(chǎn)效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發(fā)展提?供助力。采購(gòu)內(nèi)勤下半年工作計(jì)劃（二）?在下半年的?工作中，采?購(gòu)部按照集?團(tuán)工作需要?及工程進(jìn)度?需求做好采?購(gòu)工作。采?購(gòu)部虛心的?向其它部門(mén)?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平，全面提?升個(gè)人素質(zhì)?。為更好的?完成下半年?的工作，進(jìn)?一步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?，提高完成?工作的效率?，制定以下?工作計(jì)劃。?一、管理?方面1、?完善采購(gòu)成?本管理體系?建設(shè)，推進(jìn)?采購(gòu)管理規(guī)?范化、制度?化依托卓達(dá)?現(xiàn)有的招標(biāo)?采購(gòu)管理制?度，通過(guò)整?理和規(guī)范，?將整個(gè)采購(gòu)?流程實(shí)行制?度精細(xì)化管?理。在不脫?離實(shí)行基礎(chǔ)?的情況下，?進(jìn)行提升，?將采購(gòu)從面?的管理到點(diǎn)?的管理，增?加采購(gòu)管理?體系延伸性?和覆蓋面，?提高采購(gòu)的?性價(jià)比。?2、積極推?進(jìn)實(shí)行大招?標(biāo)、大采購(gòu)?戰(zhàn)略積極?響應(yīng)集團(tuán)跨?越式發(fā)展的?需要，逐步?探索招標(biāo)、?大采購(gòu)的戰(zhàn)?略合作模式?，在實(shí)踐中?完善大招標(biāo)?、大采購(gòu)戰(zhàn)?略的具體操?作方案與實(shí)?施細(xì)則。?3、完善采?購(gòu)工作手冊(cè)?采購(gòu)工作?手冊(cè)，是采?購(gòu)工作的基?本知識(shí)、操?作規(guī)程、注?意事項(xiàng)和成?熟經(jīng)驗(yàn)，是?規(guī)范操作的?樣本。采購(gòu)?手冊(cè)能夠幫?助新人迅速?熟悉和掌握?輔料采購(gòu)，?縮短摸索過(guò)?程，降低業(yè)?務(wù)人員培養(yǎng)?時(shí)間和成本?。在今后的?一年里，以?采購(gòu)工作手?冊(cè)為基礎(chǔ)，?不斷發(fā)現(xiàn)其?中不足，結(jié)?合實(shí)際工作?進(jìn)行增補(bǔ)、?完善。4?、繼續(xù)分解?、量化部門(mén)?工作將每?個(gè)員工工作?分解，并量?化到每個(gè)崗?位，能夠合?理分配工作?任務(wù)、合理?搭配崗位和?人員，并細(xì)?化采購(gòu)崗位?人員的工作?流程規(guī)范，?剔除冗員。?量化工作是?績(jī)效考核的?基礎(chǔ)，未來(lái)?企業(yè)將推行?績(jī)效考核，?同工不同酬?，同崗不同?薪。二、?業(yè)務(wù)方面?目前集團(tuán)化?采購(gòu)需求有?兩個(gè)方面：?工程材料設(shè)?備的采購(gòu)，?集團(tuán)日常辦?公及物業(yè)公?司日常維修?用品采購(gòu)工?作。（一?）工程材料?采購(gòu)1、?建立開(kāi)放式?的信息發(fā)布?平臺(tái)，改進(jìn)?信息采集方?式，完善信?息渠道建?立網(wǎng)絡(luò)信息?平臺(tái)，以原?來(lái)客戶提供?信息為主的?信息渠道，?拓寬成以客?戶信息為基?礎(chǔ)，聯(lián)合廠?家、網(wǎng)站、?政策等多層?次、多側(cè)面?的信息采集?方式；把地?產(chǎn)建材需求?信息，公開(kāi)?向產(chǎn)業(yè)鏈下?游公布、延?伸，把國(guó)家?宏觀政策信?息和國(guó)內(nèi)建?材行業(yè)信息?結(jié)合起來(lái)，?加強(qiáng)對(duì)行業(yè)?和產(chǎn)業(yè)的全?局觀念。信?息渠道多樣?化，信息調(diào)?查全面化，?有助于增加?信息的全面?性和準(zhǔn)確性?。加強(qiáng)信息?的加工和分?析能力，經(jīng)?過(guò)信息的提?煉，能提高?行情分析判?斷力，為采?購(gòu)提供決策?依據(jù)。2?、平衡集團(tuán)?和客戶利益?，實(shí)現(xiàn)共贏?提倡合作?建立在進(jìn)廠?公平互信基?礎(chǔ)上，無(wú)不?對(duì)等區(qū)別對(duì)?待的理念，?增加廠商之?間的互信。?在合作過(guò)程?中公開(kāi)、公?平、合理，?堅(jiān)持互惠共?贏，以公平?的方式降低?客戶成本，?既而降低采?購(gòu)成本。我?們堅(jiān)持推進(jìn)?接收質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)改革，對(duì)?每項(xiàng)指標(biāo)都?進(jìn)行科學(xué)核?算，并檢驗(yàn)?執(zhí)行效果。?下半年的目?標(biāo)是確定可?持續(xù)使用基?本材料標(biāo)準(zhǔn)?指標(biāo)，并對(duì)?個(gè)別指材料?標(biāo)進(jìn)行調(diào)整?，符合公司?長(zhǎng)期使用需?要。3、?采集、累積?行業(yè)材料信?息及廠商信?息等各種數(shù)?據(jù)，建立數(shù)?據(jù)庫(kù)我們?在進(jìn)行采購(gòu)?成本分析時(shí)?，只有當(dāng)年?的數(shù)據(jù)，缺?少以往的數(shù)?據(jù)，無(wú)法進(jìn)?行對(duì)比分析?，得出的結(jié)?論只能反映?當(dāng)年的情況?，不能反映?變化趨勢(shì)，?結(jié)果是靜態(tài)?的，不是動(dòng)?態(tài)（范本）?的。建立年?度數(shù)據(jù)庫(kù)，?為將來(lái)的數(shù)?據(jù)動(dòng)態(tài)（范?本）分析和?采購(gòu)決策提?供依據(jù)，比?如公司要按?照下半年基?準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行定?位和采購(gòu)，?就要依靠數(shù)?據(jù)庫(kù)提供基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?4、采購(gòu)公?開(kāi)、透明，?實(shí)施陽(yáng)光采?購(gòu)采購(gòu)部?接受集團(tuán)內(nèi)?部和外部的?共同的監(jiān)督?，防止吃、?拿、卡、要?現(xiàn)象發(fā)生，?讓采購(gòu)過(guò)程?都展現(xiàn)在陽(yáng)?關(guān)下。采購(gòu)?部要加強(qiáng)自?身防范，持?續(xù)進(jìn)行思想?教育，不斷?改進(jìn)采購(gòu)制?度，用以約?束采購(gòu)行為?，加強(qiáng)部門(mén)?人員的廉潔?自律。同時(shí)?采購(gòu)部推進(jìn)?信息平臺(tái)建?設(shè)，在大宗?材料設(shè)備采?購(gòu)時(shí)提請(qǐng)招?標(biāo)辦進(jìn)行招?標(biāo)采購(gòu)，小?額度材料報(bào)?價(jià)使用信息?平臺(tái)公開(kāi)報(bào)?價(jià)，減少采?購(gòu)中人為因?素的影響，?原料采購(gòu)做?到公開(kāi)、透?明。（二?）集團(tuán)日常?辦公及物業(yè)?公司日常維?修用品采購(gòu)?工作采購(gòu)?集團(tuán)日常辦?公及物業(yè)日?常維修用品?采購(gòu)工作，?有項(xiàng)目多，?數(shù)量少，需?求變化大、?占用資金量?小等特點(diǎn)，?針對(duì)以上特?點(diǎn)，我們應(yīng)?做好以下幾?項(xiàng)工作：?1、穩(wěn)定上?游供應(yīng)鏈，?拓寬供應(yīng)商?渠道為保?證公司的正?常運(yùn)行，首?先就要穩(wěn)定?供應(yīng)商隊(duì)伍?，在低庫(kù)存?運(yùn)轉(zhuǎn)的情況?下，確保及?時(shí)供貨?，F(xiàn)?有供應(yīng)商經(jīng)?過(guò)多年的合?作和供應(yīng)商?的資質(zhì)評(píng)定?，基本穩(wěn)定?。但是也有?供應(yīng)不及時(shí)?，價(jià)格不合?理的情況出?現(xiàn)，下半年?應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大?和更新供應(yīng)?商隊(duì)伍和供?應(yīng)渠道，不?斷尋找更符?合公司需要?的供應(yīng)商，?更好的滿足?公司生產(chǎn)加?工需要。?2、進(jìn)行庫(kù)?存成本分析?，保持日常?辦公及物業(yè)?維修材料合?理庫(kù)存保持?日常辦公及?物業(yè)維修的?合理的庫(kù)存?，既要考慮?價(jià)格因素行?情變化，也?要保證生產(chǎn)?需要，還要?分析資金占?用的成本。?要合理利用?資金，降低?庫(kù)存成本，?就要掌握價(jià)?格行情，抓?住后期價(jià)格?變化趨勢(shì)和?規(guī)律，了解?生產(chǎn)加工情?況和生產(chǎn)消?耗，把握好?采購(gòu)數(shù)量和?節(jié)奏。三?、學(xué)習(xí)的目?標(biāo)1、提?高專業(yè)知識(shí)?和操作技能?全體采購(gòu)?人員要學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)知識(shí)，?從下半年開(kāi)?始，兩年時(shí)?間內(nèi)，采購(gòu)?全體人員必?須取得會(huì)計(jì)?從業(yè)資格證?書(shū)，采購(gòu)業(yè)?務(wù)人員要取?得采購(gòu)師認(rèn)?證資格，采?購(gòu)經(jīng)理三年?內(nèi)取得注冊(cè)?成本工程師?認(rèn)證。提?高專業(yè)知識(shí)?，也要提高?業(yè)務(wù)能力。?采購(gòu)部首先?要有自主學(xué)?習(xí)有意識(shí)，?主動(dòng)申請(qǐng)參?加采購(gòu)專業(yè)?技能方面的?培訓(xùn)，報(bào)集?團(tuán)人力部審?批。其次在?結(jié)合公司培?訓(xùn)同時(shí)，進(jìn)?行部門(mén)培訓(xùn)?，采購(gòu)部員?工要向單位?其他部門(mén)學(xué)?習(xí)，向同行?業(yè)其他企業(yè)?學(xué)習(xí)，規(guī)范?自己的業(yè)務(wù)?行為，進(jìn)行?自我提升。?再次，要求?各業(yè)務(wù)人員?必須不定期?參加全國(guó)新?型材料發(fā)布?會(huì)、展會(huì)等?，了解新型?材料、設(shè)備?知識(shí)。2?、期貨學(xué)習(xí)?期貨學(xué)習(xí)?是專業(yè)知識(shí)?的一部分，?從采購(gòu)方面?來(lái)說(shuō)，期貨?具有特殊的?重要性。（?范本）從鋼?材期貨、有?色金屬材料?銅等期限貨?價(jià)格走勢(shì)中?，都能反映?出與采購(gòu)相?關(guān)工程材料?息息相關(guān)。?強(qiáng)化期貨學(xué)?習(xí)，利用好?期貨工具，?發(fā)揮期貨對(duì)?現(xiàn)貨的指導(dǎo)?意義。3?、輪崗學(xué)習(xí)?采購(gòu)部員?工，要熟悉?和掌握各崗?位的工作，?做復(fù)合性人?才。在下半?年采購(gòu)間歇?期，采購(gòu)部?內(nèi)部輪崗學(xué)?習(xí)，達(dá)到能?熟練操作采?購(gòu)流程中每?個(gè)崗位的工?作。然后部?門(mén)間學(xué)習(xí)，?向工程部、?銷售集團(tuán)、?監(jiān)察部、物?業(yè)公司學(xué)習(xí)?。采購(gòu)部?在下半年的?采購(gòu)工作中?，將以降低?成本和提高?效率為工作?中心，嘗試?新方法，取?其精華、修?改弊端。為?集團(tuán)在新年?度的工作中?再上新臺(tái)階?，為實(shí)現(xiàn)百?年卓達(dá)獻(xiàn)出?自己的力量?。采購(gòu)內(nèi)勤下半年工作計(jì)劃（三）一、統(tǒng)?一思想：?循學(xué)?？傮w?工作思路，?通過(guò)完善和?加強(qiáng)后勤管?理，挖掘后?勤工作潛力?，調(diào)動(dòng)后勤?工作的積極?性，建立良?好的后勤管?理秩序。樹(shù)?立服務(wù)意識(shí)?，提高服務(wù)?技能，保證?服務(wù)質(zhì)量，?規(guī)范后勤管?理，為學(xué)校?本學(xué)期的教?育、教學(xué)工?作及學(xué)校招?生工作提供?強(qiáng)有力的后?勤保障。?二、重點(diǎn)工?作：1、?嚴(yán)格落實(shí)崗?位考核細(xì)則?，保障本學(xué)?期教學(xué)工作?完成，配合?學(xué)校招生工?作，提前做?好新學(xué)生入?校的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作。?2、加大校?產(chǎn)管理力度?，不斷完善?校產(chǎn)使用管?理制度。?3、認(rèn)真籌?劃，合理布?局，對(duì)學(xué)校?老舊設(shè)施、?設(shè)備進(jìn)行改?造維修。?4、進(jìn)一步?改善辦學(xué)條?件，優(yōu)化師?生的辦公、?學(xué)習(xí)及住宿?環(huán)境。5?、健全后勤?檔案材料，?使后勤工作?更加完善。?6、做好?校園環(huán)境的?清潔綠化工?作。7、?加強(qiáng)對(duì)學(xué)校?食品安全及?消防安全工?作的管理。?三、工作?措施：（?一）、更新?觀念，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?1、全體后?勤人員必須?樹(shù)立師生利?益至上的服?務(wù)觀，從學(xué)?校整體利益?出發(fā)，把師?生的合理需?求作為開(kāi)展?工作的出發(fā)?點(diǎn)和歸宿，?做好服務(wù)工?作。2、?規(guī)范后勤管?理，充分發(fā)?揮后勤人員?的智慧和力?量，改進(jìn)服?務(wù)方式方法?，完善崗位?責(zé)任制，嚴(yán)?格崗位考核?，狠抓工作?落實(shí)。3?、加強(qiáng)自身?素質(zhì)的提高?及業(yè)務(wù)能力?的培養(yǎng)，更?新知識(shí)，不?斷提高自身?的修養(yǎng)。?（二）、勤?儉節(jié)約，加?強(qiáng)財(cái)、物管?理1、結(jié)?合學(xué)校實(shí)際?，依據(jù)教學(xué)?需求，本著?精打細(xì)算的?原則，制訂?改造維修方?案。2、?加強(qiáng)用電用?水和日常檢?修管理，堅(jiān)?持勤儉節(jié)約?，努力為學(xué)?校節(jié)約一滴?水、一度電?。3、嚴(yán)?格請(qǐng)購(gòu)、審?批、驗(yàn)收、?入庫(kù)、報(bào)銷?制度，強(qiáng)化?庫(kù)房管理?4、物盡其?用，充分發(fā)?揮學(xué)?，F(xiàn)有?物品的使用?，發(fā)揮各設(shè)?備功能，對(duì)?使用設(shè)備情?況以及借還?手續(xù)都要實(shí)?行嚴(yán)格登記?，避免不必?要的人為損?壞、遺失等?。每學(xué)期對(duì)?校產(chǎn)進(jìn)行清?理，嚴(yán)格執(zhí)?行校產(chǎn)保管?和損壞賠償?制度，對(duì)各?處室的公物?定期進(jìn)行清?理，落實(shí)責(zé)?任。對(duì)班級(jí)?備品、桌椅?進(jìn)行登記，?由后勤部核?實(shí)兌現(xiàn)賠償?，并納入班?級(jí)考核之中?。（三）?、加強(qiáng)校園?環(huán)境建設(shè)，?優(yōu)化育人環(huán)?境1、做?好校園綠化?和保養(yǎng)工作?。2、加?大對(duì)學(xué)校環(huán)?境衛(wèi)生整治?，合理安排?配合班級(jí)做?好環(huán)境清潔?工作，使我?校校園環(huán)境?得到較大改?善。（四?）、合理使?用公物，及?時(shí)進(jìn)行維修?維護(hù)1、?經(jīng)常檢查場(chǎng)?地、設(shè)施和?各室中的電?器、線路、?裝置、設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決隱?患，切實(shí)做?好防水、防?觸電及防其?它意外事故?的工作。?2、及時(shí)對(duì)?學(xué)校公共區(qū)?、門(mén)窗、鍋?爐房等各部?位進(jìn)行查修?，做好物品?的維修工作?，以保障公?共財(cái)物的合?理使用。?（五）、搞?好采購(gòu)工作?，保證教育?教學(xué)的正常?需要1、?所需采購(gòu)物?品提前申報(bào)?。2、除?教學(xué)用教材?外，學(xué)校其?余用品由后?勤部負(fù)責(zé)采?購(gòu)，提倡價(jià)?廉物美，_?__鋪張浪?費(fèi)。（六?）、做好后?勤人員的考?核工作。管?理方面，嚴(yán)?格落實(shí)后勤?員工考核，?把每次的工?作考核，作?為員工調(diào)資?、評(píng)先的基?礎(chǔ)條件，充?分調(diào)動(dòng)每個(gè)?人的主人翁?責(zé)任感，?總之，所有?后勤工作人?員，要牢固?樹(shù)立為教學(xué)?服務(wù)、為師?生服務(wù)的觀?念，立足學(xué)?校的發(fā)展，?服從學(xué)校工?作的需要，?保質(zhì)保量地?完成學(xué)校的?后勤工作。?采購(gòu)內(nèi)勤下半年工作計(jì)劃（四）采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?龍頭老大，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我一如既?往的信任，?將我調(diào)到如?此重要的崗?