2022年醫(yī)院科室工作計劃精選（10篇）

年醫(yī)院科室工作計劃精選（10篇）科室，各科與各室。指管理機構(gòu)的直屬單位。地級市政府所屬工作部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)叫科室。今日我給大家?guī)?022醫(yī)院科室（工作方案）精選10篇，盼望可以關(guān)心到大家。

2022年醫(yī)院科室工作方案精選篇1

為了全面加強臨床護理工作，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展服務領(lǐng)域，促進優(yōu)質(zhì)護理服務可持續(xù)進展，以期達到為患者供應全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務。特制訂2022年工作方案如下;

一、加強護士在職（教育），提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職連續(xù)教育（實施方案）抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學問的學習把握，組織進行一次（規(guī)章制度）的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀（文化），強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護醫(yī)-學教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進行爭論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施方案。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5，12”（護士節(jié)）期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術(shù)水平

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

(二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作（閱歷）溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作平安、有效

(一)連續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改（措施）。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體科室方案第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理：

1、連續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患醫(yī)`學教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復消失的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，準時發(fā)覺問題準時修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務，提高服務質(zhì)量

(一)在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注意收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準時的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。

五、做好教學、科研工作

(一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的看法。

(二)各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，支配小講課，了解實習方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

(四)增加科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項。

(五)方案制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，準時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。

2022年醫(yī)院科室工作方案精選篇2

一、加強細節(jié)管理，培育良好的工作習慣

細節(jié)打算質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平常工作習慣差，做護士長忙于日常事務，疏于管理，____年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習慣，削減懶散心理及應付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果

轉(zhuǎn)變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理方案，責任護士負責爭論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的。同時，爭論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的學問，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

三、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平

加強專科業(yè)務學問學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期學問，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應急力量及?？谱o理水平。

四、設(shè)計使用?？平】到逃謨?，加強健康宣教工作

設(shè)計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健學問以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清爽的版面，吸引病人真正去了解學問。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。

五、申請護理科研項目，開展科研工作

已申請護理科研項目：中藥貼敷促進泌乳的效果觀看與討論。年內(nèi)全面開展效果觀看與討論，進行統(tǒng)計學分析，撰寫討論論文，上報申請材料。并要求全科參加科研項目，學習開展科研的學問，提高各類人員整體素養(yǎng)及專業(yè)水平。

六、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作始終不能系統(tǒng)貫徹落實，2022年產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量掌握與管理。

一年的開頭，情愿付出努力來達到更高的目標，護理工作瑣碎、重復，護理質(zhì)量掌握工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范有用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的開心工作。

2022年醫(yī)院科室工作方案精選篇3

____年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度全都，加強人才培育，提高業(yè)務技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，不斷提高文化素養(yǎng)，保證成功完成院部下達的各項工作目標任務。

一、科室管理方面

____年我科著重加強兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷（報告）的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量掌握指標的匯總以及各項整改措施的爭論分析，由科主任詳細制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。樂觀參與院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。

二、業(yè)務進展方案

____年也是我科持續(xù)進展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務新技術(shù)需要突破進展等眾多進展瓶頸問題。

首先加強人才培育方案工作。把人才引進，高層次引進;人才培育，高層次培育作為科室進展的重點工作。實行請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務骨干送出去培育)的（方法），不斷提高業(yè)務技能。

加強專業(yè)理論學問的學習和深造，連續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注意本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展爭論和分析。要求40歲以下人員人人嫻熟把握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大削減漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例爭論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題（總結(jié)）解決方法?？浦魅螏ь^參與每一次的集中學習，把要留意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。

新業(yè)務新技術(shù)方面，____年方案開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際狀況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取____年我科全年總收入較____年增長10%左右。

醫(yī)療平安方面，我科制定了____年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量掌握指標納入全科的全面考核，凡消失的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員爭論會，查找緣由，制定整改措施，避開大事重復發(fā)生。____年全年全科爭取不消失任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。

2022年醫(yī)院科室工作方案精選篇4

1、努力學習，提高業(yè)務水品

其一是抽時間通過各種（渠道）去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的學問，學習一些勝利營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的學問支撐。其二是常常向公司領(lǐng)導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、溝通和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到（人際交往）等各個方面都有一個大幅度的提升。

2、進一步拓展銷售渠道

__市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并漸漸向其他企事業(yè)單位滲透。

3、做好市場調(diào)研工作

對市場個進一步的調(diào)研和摸索，具體記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學性，來彌補閱歷和感官熟悉的不足。了解和把握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售狀況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場狀況，并準時調(diào)整營銷策略。

4、與經(jīng)銷商親密協(xié)作，做好銷售工作

幫助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候肯定要皮厚，聽他埋怨，先不能解釋緣由，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋緣由，讓他明白，剛才的火不應當發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。

2022年醫(yī)院科室工作方案精選篇5

__年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作方案，仔細落實各項方案內(nèi)容，圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務。本著加強醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療平安，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進修、實習生的管理，抓好連續(xù)醫(yī)學教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階，__年我院醫(yī)教科特制定如下工作方案：

一、把狠抓醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療平安作為醫(yī)教科工作的重點，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)

1、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療平安。

(1)嚴格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

(2)仔細履行行業(yè)準入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準入關(guān)。

(3)嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制。

(4)仔細組織學習并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。

(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強對問題醫(yī)生的重點督導。

2、加強學科建設(shè)，創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢，增加核心競爭力，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依靠型向力量依靠型轉(zhuǎn)變。連續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學科進展，加快人才引進步伐及人才培育力度，培育合理人才梯隊，為申報市級重點專科做好預備;其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點?？婆嘤?增設(shè)痛苦門診，拓展骨科業(yè)務范圍;鞏固進展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強。

3、加強門診建設(shè)，規(guī)范?？啤＜议T診，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。

4、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點，抓好三基三嚴工作，強化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核，探究建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作樂觀性。

(1)不定期對住院醫(yī)師基本理論學問、基本技能操作進行抽考，成果記入年終考評。

(2)每年進行兩次三基學問閉卷考試。對考試成果優(yōu)異者，賜予嘉獎。

(3)對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓。

(4)對參與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的高校生重點強化培訓。

5、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2—3次，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題準時反饋，提出處理看法和整改措施，并進行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會，對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

6、負責突發(fā)公共衛(wèi)生大事的指揮和協(xié)調(diào)。并在六月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生大事應急演練。

7、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病學問進行一次考試。

8、負責醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有緣由分析、整改措施。進一步完善醫(yī)療糾紛的處理方法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進一步明確化。

9、加強臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

10、加強藥品使用管理工作，注意抗生素的合理應用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應用抗生素。發(fā)覺問題準時整改。組織相關(guān)專業(yè)學問講座。

二、醫(yī)療業(yè)務目標方案

開拓醫(yī)療市場，加強與上級醫(yī)院和下級醫(yī)院的聯(lián)系。

1、加強與上級醫(yī)院醫(yī)務部門的聯(lián)系，力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務技術(shù)的支持。

2、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)的聯(lián)系，盡力為他們供應技術(shù)指導。

3、連續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。

4、組織一次進修醫(yī)生聯(lián)議會。

三、抓好連續(xù)醫(yī)學教育工作，抓衛(wèi)技人員三基培訓，加大督促和考核力度，努力營造良好的學習氛圍

1、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務骨干開展專題講座。

2、依據(jù)科室專業(yè)進展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。

3、衛(wèi)技人員三基年度考核2次。加大初級醫(yī)師技能考核力度。注意人員（崗位職責）、規(guī)章制度、相關(guān)（法律學問）考核。

4、抓好進修生、實習生的管理工作。

5、抓好醫(yī)學科研、論文、新技術(shù)、新項目的收集、整理工作。

2022年醫(yī)院科室工作方案精選篇6

我科將連續(xù)在護理部的指導下，以優(yōu)質(zhì)護理為目標，堅持“以人為本，以病人為中心”的原則，重點圍繞優(yōu)質(zhì)護理服務、護理質(zhì)量和平安、護理服務、護理科研等方面開展工作，詳細方案與目標如下：

一、以《20__年__醫(yī)院護理部工作方案》為指導思想，持續(xù)提高護理質(zhì)量，保障患者平安。

(一)持續(xù)提高護理質(zhì)量，保障患者護理平安。

工作目標：保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進，保障患者平安。

工作指標：

住院病人護理質(zhì)量：合格率≥90%(合格分≥180分)，其中：分級護理合格率≥90%(合格分≥90分)，健康教育合格率≥90%(合格分≥45分)，護理文書書寫合格率≥90%(合格分≥45分);

病房管理、消毒隔離質(zhì)量：合格率≥90%(病房管理≥45分，消毒隔離≥45分);關(guān)鍵環(huán)節(jié)時段護理質(zhì)量：合格率≥90%(合格分≥90分);

優(yōu)質(zhì)護理服務：C級標準達到≥90%，B級標準達到≥60%，A級標準達到≥20%;

搶救儀器、物品完好率達100%;

護理平安不良大事I級大事0起;護理平安(不良)大事上報率100%;輸血、輸液反應上報率100%。

工作措施：

1、成立品管圈管，將品管圈持續(xù)引入護理管理中，調(diào)動科室人員樂觀性，制定圈名、圈徽，每月開展活動至少一次。

2、學習、使用科學的評估、分析工具，對護理質(zhì)量存在的問題進行分析、改進。

3、對不良大事進行分析爭論，由護士長組織，當事人進行闡述，同時進行自我分析，由質(zhì)量平安管理組成員共同分析、爭論并制定整改措施，護士進步行追蹤。每月2次警示教育及護理風險教育與培訓，保證患者護理平安。

4、護士長按時完成平安管理手冊，落實科室平安管理工作。

5、2月開展“我為平安獻計策爭論會”，要求科室全體人員參與，N2級以上人員必需提出建議。

6、一級質(zhì)控由組長詳細負責，護士長每月至少參與一次。組長帶領(lǐng)1—2名組員根據(jù)標準進行質(zhì)控，發(fā)覺問題準時反饋給相關(guān)責任人準時整改?？苿諘嫌山M

長反饋當月質(zhì)量匯總及重點問題，護士長依據(jù)反饋狀況提出次月檢查重點。

二、人性化在職培訓，提升護理人員綜合力量

工作目標：

1、提高護理服務力量，為患者供應整體化無縫隙的全程、全面、全方位的服務。

工作指標：

理論考試≥80分合格，補考后合格率100%;操作技能考核≥85分合格，補考后合格率100%;基礎(chǔ)生命支持技術(shù)考核合格率100%(補考后合格率)。

每年參與護理部組織的院內(nèi)學習每人≧10次，護理師及以上職稱護士每年總學分≧25分，Ⅰ類學分≧12分，其中國家級Ⅰ類學分≧5分，護理師以下職稱護士按要求完成地區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員連續(xù)醫(yī)學教育一次。

工作措施：

1、詳見20__年護理人員在職培訓方案。

2、鼓舞1—2名護士利用業(yè)余時間參與高等護理專業(yè)業(yè)余考試，提高護理人員學歷層次。

三、注意務實討論，進展護理科研

工作目標：強化護理科研意識，通過科研促進護理工作質(zhì)量的提高。工作指標：力爭年內(nèi)申報到院內(nèi)護理科研課題1項;發(fā)表1篇論文。

工作措施：

1、爭取1—2名護理人員入選優(yōu)秀護理骨干培育對象。

2、樂觀參加我院第四屆臨床護理實踐創(chuàng)意活動，爭取1—2項創(chuàng)意參與活動。

四、重視護理文化建設(shè)，提升護理服務內(nèi)涵，為患者供應全程優(yōu)質(zhì)護理服務

工作目標：提升護理人員素養(yǎng)，改善臨床護理服務，提高患者體驗滿足度。工作指標：住院患者滿足率≥94%;醫(yī)生對護理工作的滿足率≥92%。工作措施：

(一)開展人性化?？铺厣o理服務

1、制定住院患者入院及出院告知書，具體告知患者辦理出、入院的相關(guān)流程及方法。

2、科室為患者制定漢語的入院和出院健康教育手冊放置在每間病房中、專科疾病健康教育單張，通過多種途徑為患者供應健康教育學問。

3、為病人供應雨傘，便利雨天及雪天病人外出。

4、科室每月完成32%出院患者的回訪工作。

(二)做好滿足度調(diào)查工作

1、每月召開工休座談會1次;每個責護分管病人每周發(fā)放3張對護士滿足度調(diào)查表，獵取病人的需求及反饋信息，準時制定改進措施，持續(xù)改進護理服務。

2、每季度開展一次醫(yī)護溝通座談會，促進科室醫(yī)護和諧;準時與護士溝通，發(fā)覺有心情波動的人員私下與其溝通，關(guān)懷護士工作生活問題，讓護士具有良好的工作環(huán)境和心態(tài)。

3、定期組織業(yè)余活動，增加團隊分散力。

五、加強護理實習生教育

工作目標：根據(jù)教學醫(yī)院的要求，不斷完善教學相關(guān)制度及考評體系

1、制定20__年__科護理實習生臨床教學方案，落實實習生管理方案。

2022年醫(yī)院科室工作方案精選篇7

在新的一年里，醫(yī)院感染管理將堅持預防為主的方針，以加強醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，保障病人平安的目標仔細抓好醫(yī)院感染管理的各項工作，所以，特制定20__年院感染科工作方案如下：

一、加強教育培訓

1、科室每個月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)學問培訓，并做好記錄。

2、院感科全年組織院感學問講課兩次，實行多種形式進行全員培訓，試卷考核，提高醫(yī)務人員醫(yī)院感染防范意識。

3、落實新職工崗前的培訓

4、對衛(wèi)生員進行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護學問培訓。

5、院感專職人員參與省、市級舉辦的院感連續(xù)教育培訓班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作進展的新趨勢，新動態(tài)，提高我院感染管理水平。

二、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價

1、各科使用的消毒液依據(jù)性能按時更換，器械按規(guī)定準時消毒滅菌，合格率達100%。使用中的各種導管按規(guī)定進行消毒更換。

2、加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生的管理工作，不定期下科室檢查醫(yī)務人員洗手的依從性。

三、加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院暴發(fā)預警報告

1、嚴格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行，每個月進行手術(shù)切口感染監(jiān)測。

2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組的作用，準時發(fā)覺醫(yī)院感染病例，落實24小時報告制度。

3、臨床消失醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實行醫(yī)院感染暴發(fā)預警報告，分析并調(diào)查傳染源，實行有效措施掌握傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。

4、做好醫(yī)務人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次消失的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，愛護易感人群，有效掌握醫(yī)院感染。

四、嚴格醫(yī)療廢物分類、收集、遠送、儲存、外運管理，杜絕泄漏大事

1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標識，出科有登記，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。

2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查。

2022年醫(yī)院科室工作方案精選篇8

一、加強學習，提高熟悉，仔細履行職責，提高質(zhì)量與平安意識。

全科醫(yī)護人員要加強學習，深刻領(lǐng)悟《醫(yī)療事故處理條例》精神，熟識與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，增加法律意識、平安意識和自我愛護意識。自覺仔細履行崗位職責，要常常性地進行質(zhì)量管理教育，提高全員質(zhì)量管理意識，堅固樹立“質(zhì)量與平安第一”的觀點。

二、強化風險管理，提高風險意識。

要逐步強化科室的風險管理，通過風險管理，強化醫(yī)務人員的醫(yī)療平安意識，有效調(diào)動醫(yī)護人員的樂觀性和責任心，促進科室實行有效措施加強管理，防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯及事故。要常常組織典型案例進行爭論，在保障病人平安的同時加強自我愛護。

三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與平安體系建設(shè)，發(fā)揮科室質(zhì)量與平安管理的監(jiān)督作用。

完善科室質(zhì)量與平安管理小組體系的建設(shè)，加強對醫(yī)療、護理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查，準時將檢查狀況反饋，做到有效持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用，準時發(fā)覺問題，提出整改措施，保障平安措施與科室進展相適應和配套。組織要定期召開科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理睬議，將質(zhì)量與平安納入會議主要議程。

四、堅持以病人為中心，仔細落實執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度。

臨床工作要堅持以病人為中心，做到對病人罵不還口，打不還手，為病人供應溫馨、細致、急躁的服務。同時要仔細落實執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度，如：首診負責制、三級查房制度、疑難病例爭論制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例爭論制度、病案書寫基本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準入制度、查對制度、分級護理制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等，通過落實制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安放在科室管理的核心。

五、加強“三基三嚴”訓練，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量。

加強醫(yī)護人員的業(yè)務訓練，重點是“三基三嚴”訓練，即基本學問、基本理論、基本技能;嚴厲?的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法;加強臨床力量的培訓，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量。

六、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與平安。

醫(yī)療文件是醫(yī)護人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄，有很強的書證作用;在醫(yī)療糾紛中，是進行技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是非、分清責任的依據(jù)。同時醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變，對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求，加強醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

七、正確對待家屬同意治療看法的簽字。

《知情同意書》的簽訂實際上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學的風險，另一方面醫(yī)生要針對這些風險，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應急補救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危急，但決不是容忍醫(yī)護人員因失誤所發(fā)生的意外，醫(yī)護人員必需保持頭腦糊涂，正確對待家屬對治療操作同意的簽字，在治療中要精益求精，盡可能避開發(fā)生意外。臨床醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、護理措施的同時，要對家屬講清利弊，充分征求看法，敬重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán)，保密患者隱私權(quán)。

八、嚴格科室技術(shù)準入，加強醫(yī)療質(zhì)量考核。

科室應加強對開展的新技術(shù)、新項目進行嚴格的可行性討論、審核及風險評估，嚴把醫(yī)療技術(shù)準入關(guān)。同時，要加強對科室進行每月或季度的質(zhì)量考核，發(fā)覺事故苗頭準時進行堵截，以確?；颊咴卺t(yī)院能得到平安有效的醫(yī)療服務。

九、進一步加強科室醫(yī)療質(zhì)量掌握與管理措施

醫(yī)療質(zhì)量管理是科室管理的核心，為使醫(yī)療質(zhì)量管理落實到位，不斷持續(xù)改進。通過科學的質(zhì)量管理，建立正常、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與平安，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷進展。

1、加強科室醫(yī)療質(zhì)量管理掌握。

(1)管理制度：在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與平安管理委員會的指導下，對本科室醫(yī)療質(zhì)量進行常常性檢查。重點是質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)、擔心全因素以及診療操作常規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責的落實狀況。依據(jù)檢查狀況提出獎懲看法。督促、落實醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會對本科提出的醫(yī)療質(zhì)量存在問題的整改看法。每季度至少一次對科室醫(yī)療質(zhì)量進行分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進措施，做好會議記錄。

(2)實施措施：組織學習醫(yī)院各項規(guī)章制度、相關(guān)法律、法規(guī)、崗位職責、診療護理操作常規(guī)等，使醫(yī)護人員能夠熟知熟記，嚴格執(zhí)行;依據(jù)科室詳細狀況，對簡單發(fā)生醫(yī)療問題或糾紛的診療操作、技術(shù)項目等制定有針對性的防范、處理措施和應急預案，形成書面文字，常常性地組織學習;對醫(yī)療、護理工作進行隨時監(jiān)控，不定期抽查，發(fā)覺問題準時處理并加以改進。

2、環(huán)節(jié)質(zhì)量實時檢查掌握管理方法。環(huán)節(jié)質(zhì)量實時檢查掌握是醫(yī)療質(zhì)量管理掌握的重點，是預防醫(yī)療缺陷、削減醫(yī)療糾紛、全面提高醫(yī)療質(zhì)量的重要手段。醫(yī)療質(zhì)量實時掌握方法如下;

(一)掌握方式

(1)、現(xiàn)場掌握：通過住院病人的動態(tài)診療信息發(fā)覺醫(yī)療偏差。

(2)、前饋掌握：通過住院病人的有關(guān)檢查信息，在醫(yī)師做出主要治療前(如手術(shù)等)發(fā)覺醫(yī)療偏差，準時訂正。

(3)、反饋掌握：通過各項診療活動結(jié)果的分析，總結(jié)閱歷教訓，不斷提高診療水平。

(二)檢查手段

(1)、病歷檢查：每月組織質(zhì)控小組，對全科運行病歷書寫狀況進行督導、檢查，發(fā)覺問題準時整改，并上報質(zhì)管部。

(2)、規(guī)律功能檢查。通過規(guī)律功能檢查評價病案質(zhì)量等。如手術(shù)病人應有術(shù)前爭論、手術(shù)記錄、切口愈合等級、手術(shù)費等;疑難病例、死亡病例應有爭論記錄等。

3、實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進

(1)、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)和標準，加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量管理;仔細執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度;切實落實和督查首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例爭論制度、會診制度、危重病人搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前爭論制度、死亡病例爭論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等醫(yī)療制度，在全程醫(yī)療質(zhì)量管理中準時發(fā)覺醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安隱患并進行動態(tài)監(jiān)控。

(2)、通過檢查、反饋、評價、整改等措施，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。切實加強醫(yī)療技術(shù)規(guī)范管理。

①完善醫(yī)療技術(shù)準入、應用、監(jiān)督、評價制度，并完善醫(yī)療技術(shù)意外處置預案和醫(yī)療技術(shù)風險預警機制，定期檢查、督導及落實，堅決杜絕未經(jīng)批準或平安性和有效性未經(jīng)臨床實踐證明的醫(yī)療技術(shù)在我院應用。

②嚴格審核與新開展的醫(yī)療技術(shù)或項目相適應的技術(shù)力氣、設(shè)備與設(shè)施，實施確保病人平安的方案，并建立相應的管理制度，對新開展的醫(yī)療技術(shù)的平安、質(zhì)量、療效、費用等狀況進行全程追蹤管理和評價。

③新開展的醫(yī)療技術(shù)，必需符合倫理道德規(guī)范，充分敬重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，特殊留意病人平安的愛護。

2022年醫(yī)院科室工作方案精選篇9

一、總體想法

連續(xù)以“（高效課堂），有效教學”課題討論為中心，以新課程師資培訓為重點，以此提高我校老師的科研力量，把握和運用現(xiàn)代教育技術(shù)的力量以及適應課程改革的力量，形成一支適合我校進展需要的，政治素養(yǎng)過硬的，業(yè)務學問扎實的，科研教學力量強的，具有現(xiàn)代教育理念和創(chuàng)新精神的師資隊伍。

二、管理目標

(一)營造科研氛圍，提高科研實效。

通過多種形式宣揚教育科研的意義，動員廣闊老師開展教育科研，組織教育科研理論和方法的`學習，普及教育科研學問。

1、構(gòu)建學習型組織

教科室將緊緊圍繞“有效教學，高效課堂”這一學校工作宗旨，樂觀走以“教研促教學，教學教研相長”的內(nèi)涵進展道路，努力構(gòu)建自主學習型組織。

2、加強師資培訓

提升學校教科室整體水平，力爭學校教科研質(zhì)量再上新臺階，教科室將通過“走出去，請進來”的方法，加強業(yè)務培訓，另外通過互（相學）習，相互溝通提高老師的業(yè)務水平，教科室將供應一切機會，盡可能讓更多老師參與各種教科研活動，促進老師由閱歷型向?qū)W習型、討論型轉(zhuǎn)變。

(二)抓好課題討論，加強規(guī)范管理。

1、教科室將對學?，F(xiàn)有課題進行規(guī)范管理，由教科室牽頭，組織課題擔當者開展多層次、多渠道、全方位的討論，邊討論，邊總結(jié)，不斷探究，并上升為理論，使課題討論早出成果、多出成果。

2、強化科研意識，樹立人人都是教科研工的意識，樂觀投身教改實踐，依據(jù)老師的教育實際，力爭確定好各教研組的課題，并制定好討論方案，樂觀通過試驗課、論文等形式體現(xiàn)討論成果。為規(guī)范過程管理，有效保證課題正常進行，要求課題擔當者學期初制定好課題討論階段性方案，每月有一次教科研例會，匯報自己的課題討論狀況，課題組每學期圍繞擔當?shù)恼n題上好一節(jié)試驗課，上交有關(guān)教案和（自我評價）表，期末寫好課題階段性總結(jié)和論文，樂觀向各級刊物投稿。

3、樂觀進行校本課程討論與開發(fā)，并在各班級進行校本課程課。

4、本學期開頭我校將實施集體備課嘉獎制度，課題討論嘉獎制度。以此推動教科研工作。

(三)做好常規(guī)工作

1、組織全校老師定期學習現(xiàn)代教育教學理論，了解國內(nèi)外教育改革的概況和趨勢，學習典型的教改閱歷，并推動我校五步教學法的實施，使教育教學質(zhì)量有新的`飛躍。

2、組織老師撰寫教育教學閱歷（文章）或科研論文，教科室將組織評比，并嘉獎老師，且記入老師個人檔案，同時組織全校老師參與各類教育教學征文競賽，關(guān)心老師投稿。

3、教科室供應教育教學科研課題的開發(fā)、詢問、試驗方向、閱歷總結(jié)等方面的服務，指導各老師對校級短期討論課題的選定、實施與總結(jié)。關(guān)心老師完成課題的試驗和成果的推廣工作。教科室將對有價值的課題整理后，申請區(qū)、市級課題。

4、定期請教育科研行家來指導教育教學工作，輔導老師進行理論學習。

5、設(shè)想每學期出一期《新城中學教研》

6、協(xié)同教育處、工會、團委組織科研成果評比，對教科研方面有成果的老師予以嘉獎。

7、完成校長室安排的（其它）機動工作。

三、今后尚需努力的方向

1、成立課題討論中心組，做到課題由專人負責，通過課題的確立，引領(lǐng)我校今后一段時期的教科研活動方向，促進我校教科研水平的進一步提高。

2、加強對網(wǎng)絡(luò)視頻教研活動的探究，利用網(wǎng)絡(luò)視頻進行聽、評課，集體備課等，有效提高教科研活動的效率。

總之，一個學期以來，我校領(lǐng)導對學校的教科研工作高度重視，在抓好常規(guī)工作的同時，加強對青年骨干力氣的培育，并取得了顯著的成效，然而也存在著教科研形式單一，課題討論難以開展等一些問題，今后，我校教科室將加強組織和指導，促進我校教科研的進一步進展和提高。

2022年醫(yī)院科室工作方案精選篇10

為落實醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和平安、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標的完成，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與平安工作方案：

一、強化思想熟悉，持續(xù)進展：

科主任、護士長連續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫(yī)療平安小組會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進科室持續(xù)進展。

二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標，努力完成

1、病床使用率≥92%

2、平均住院日≤14天

3、入院三日確診率≥90%

4、術(shù)前平均住院日≤3

5、入出院診斷符合率≥95%

6、住院危重病人搶救勝利率≥85%

7、手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8、臨床與病理診斷符合率≥90%

9、三基考核合格率=100%(80/100分)

10、門診病歷書寫合格率≥90%(90/100分分以上)

11、甲級病案率≥90%，無丙級病歷

12、醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率≥90%

13、急救儀器，藥物完好率=100%

14、抗菌素使用范圍60%，DDD40%，藥敏80%，抗菌素限制使用率50%

15、手術(shù)300臺

三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量考評工作，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理，制定考評標準，每月由質(zhì)控員進行檢查，做好總結(jié)反饋工作。

1、參照三級醫(yī)院評審標準及三好一滿足的評審標準，對科室的每月工作狀況，仔細評分，結(jié)果與獎金掛鉤。

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