整體廚衛(wèi)事業(yè)部燃熱物流改善項目課程

整體廚衛(wèi)事業(yè)部燃熱物流改善項目匯報：燃熱產(chǎn)品部時間：2011年7月15日

為提升車間效率，對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查研究，運用IE手法中的流程法、五五法，以及Lean中的價值流程圖，物流及設(shè)施規(guī)劃等工具，發(fā)現(xiàn)各車間搬運浪費、庫存浪費、等待浪費的可改善空間巨大，車間物流改善小組應(yīng)運而生。通過對配件車間內(nèi)油壓機(jī)，火排沖壓設(shè)備，火排裝配線，水箱沖壓設(shè)備，小U開料設(shè)備，總裝車間備料區(qū)等設(shè)施進(jìn)行重新規(guī)劃、調(diào)整，減少車間一次物流距離1500M，在制品面積下降63%，庫存金額下降50%。項目背景展開調(diào)查1.燃熱產(chǎn)品部物與情報的流動圖（現(xiàn)狀圖）展開調(diào)查2.目前存在的問題及對策序號問題點對策預(yù)計完成時間1供應(yīng)商送貨頻次無規(guī)律VMI推行2011-7-152鈑金車間拉伸工序所用機(jī)器在灶具車間，物流距離遠(yuǎn)，物流路線交叉re-layout2011-7-303鈑金車間火排料件沖壓機(jī)距離火排組裝線遠(yuǎn)re-layout2011-7-304鈑金車間模具放置區(qū)距離設(shè)備較遠(yuǎn)近線原則re-layout2011-7-305倉儲面積比例大推行VMI，降低原材料庫存及倉儲面積比2011-7-156總裝線上物料混亂制作物料架，配置物料配送專員2011-6-57總裝備料區(qū)所占面積大制作備料區(qū)立體架，減少倉儲面積2011-6-58生產(chǎn)計劃變動大三天剛性計劃不變2011-4-159工程間WIP堆積工序整流，re-layout，目視化管理，2011-7-30展開調(diào)查3.愿景勾畫（燃熱物與情報流動--理想圖）設(shè)備布局規(guī)劃與實施進(jìn)度3>鋁水箱整流化布局2>鈑金火排Layout調(diào)整4>總裝配料模式改善項目開展1>三天剛性計劃GSMATP目標(biāo)策略衡量關(guān)鍵行為時間責(zé)任人建立制造對接市場的產(chǎn)銷模式制造與市場的產(chǎn)銷互動日均缺貨、訂單準(zhǔn)確率、成品庫存指標(biāo)1.組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立產(chǎn)銷管理和市場支持崗位6月10日周軍利2.成立產(chǎn)銷即時信息溝通群6月15日黃燕3.明確產(chǎn)銷流程6月18日周軍利4.執(zhí)行產(chǎn)銷周例會制持續(xù)劉平建立剛?cè)岵?jì)的計劃排產(chǎn)體系嚴(yán)肅剛性計劃，快速響應(yīng)市場反應(yīng)三天剛性計劃達(dá)成率、交期、缺貨補(bǔ)貨天數(shù)1.執(zhí)行“3（三天剛性）+7（7天滾動周計劃）+30（月度排產(chǎn)計劃）+90（三個月滾動產(chǎn)銷規(guī)劃）”的計劃模式3月1日陳紅杰2.設(shè)定庫存警戒線和最優(yōu)批量排產(chǎn)方式6月10日劉平3.長線物料滾動備料2月25日盧永波4.建立剛性考核通報機(jī)制6月20日王麗完善計劃管理規(guī)范明確和規(guī)范計劃相關(guān)工作發(fā)文及其他1.完成并發(fā)布剛性計劃管理辦法3月10日陳立2.完成并發(fā)布異常工時管理辦法4月10日汪淵3.梳理計劃工作流程6月12日周軍利1.1物與情報的流動----情報優(yōu)化交期未達(dá)成原因分析10.4%內(nèi)外銷交期未達(dá)成目標(biāo)的原因：1.水箱產(chǎn)能不足：3-6月，計劃排產(chǎn)10萬臺，而水箱最大產(chǎn)能8萬個，產(chǎn)能缺口達(dá)每月2萬個左右，導(dǎo)致計劃上線時間延后；2.尾數(shù)物料影響：鈑金件、水箱不合格退料影響工單完成；3.外銷無產(chǎn)銷規(guī)劃，且物料通用性差，無法進(jìn)行長線物料備貨，導(dǎo)致物料采購周期較長；內(nèi)銷交期達(dá)成目標(biāo)49%，較10年改善20%外銷交期達(dá)成目標(biāo)58%，較10年改善14%1.2物與情報的流動----加快情報流動設(shè)備布局規(guī)劃與實施進(jìn)度3>鋁水箱整流化布局2>鈑金火排Layout調(diào)整4>總裝配料模式改善1>三天剛性計劃2.1鈑金車間沖壓工序物流示意圖1.原材料入倉物流距離74M鈑金車間原材料至開料區(qū)50M，開料后運送至?xí)捍鎱^(qū)物流距離62米3.暫存區(qū)至拉伸工序物流距離203M，4.拉伸工序至沖壓工序物流距離188M，2.2鈑金車間內(nèi)內(nèi)物流示意意圖1.原材料至火火排小件沖沖壓物流距距離75M2.火排小件沖沖壓工序至至裝配工序序物流距離離75M,3.火排成品運運送至總裝裝車間物流流距離280M，2.3鈑金車間工工序整流—沖壓一個流流布局現(xiàn)狀1.配件沖壓(7#廠房)各工序零星星、分散；；2.配件各工序序間物流往往返、折轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，搬運量量大，距離離長；3.配件到總裝裝(15#廠房)的搬運距離離長。卷料進(jìn)倉板材開料拉伸沖壓小件開料火排車間總裝車間1.三臺油壓機(jī)機(jī)與開料機(jī)機(jī)、沖壓線線距離太長長，約600米，且與灶灶具干涉2.物料從卷料料倉庫小件自動沖沖壓設(shè)備火排車間總裝車間距距離約900米三、改善方方案改善點：1.將3臺油壓機(jī)由由7#廠灶具區(qū)搬搬到8#廠；2.兩條小件自自動沖壓設(shè)設(shè)備、火排排車間由7#廠搬遷到8#廠，且就近近布置；3.常用模具近近線化擺放放；4.7#廠沖壓設(shè)備備按“一個個流”布局局；5.卷材倉與開開料線就近近擺放；卷料進(jìn)倉板材開料拉伸沖壓小件開料火排車間總裝車間1.物料從卷材材倉開料機(jī)油壓機(jī)沖壓線的距距離縮短約約455米2.物料從卷材材倉小件沖壓火排總裝的距離離縮短約585米油壓機(jī)、小小件沖壓、、火排搬遷遷現(xiàn)場進(jìn)度度7#1F油壓機(jī)7#1F小件沖壓7#1F火排車間待搬遷待搬遷待搬遷8#1F油壓機(jī)/小件沖壓入入駐區(qū)8#1F火排入駐區(qū)區(qū)地基開挖中中6/2現(xiàn)場待清理理預(yù)計7-30號完成工（（設(shè)備搬遷遷中）調(diào)整模具架架位置，縮縮短換模時時間調(diào)整前位置置線體位置調(diào)整后位置置模具架近線線擺放，縮縮短物流一一次距離80米設(shè)備布局規(guī)規(guī)劃與實施施進(jìn)度3>鋁水箱整流流化布局2>鈑金火排Layout調(diào)整4>總裝配料料模式改改善1>三天剛性性計劃3.鋁水箱車車間物流流示意圖圖1.鋁水箱沖沖壓至裝裝配工序序物流距距離73M，2.彎管工序序至裝配配車間55米。彎管車間鋁水箱車間沖壓車間彎管到焊焊接線(55M)沖壓到焊焊接線(73M)車間內(nèi)物物流(43M)現(xiàn)狀（水水箱）1.多點分散散生產(chǎn)、、搬運距距離長；；2.生產(chǎn)信息息溝通不不便，在在制品多多；3.生產(chǎn)面積積沒能合合理利用用。燃熱鋁水水箱整流流化布局局(改善前)彎管、沖沖壓、點點焊、組組裝、清清洗、氬氬弧焊在在整個車間內(nèi)完完成，物流距離63M，路線簡簡潔、清清晰。燃熱鋁水水箱整流流化布局局(方案)調(diào)整完成成裝配線施施工中裝配線搬搬遷施工工中搬遷中整流化布布局現(xiàn)場場調(diào)整(已完成)裝配與焊焊接一個個流沖壓設(shè)備備設(shè)備布局局規(guī)劃與與實施進(jìn)進(jìn)度3>鋁水箱整整流化布布局2>鈑金火排排Layout調(diào)整4>總裝配料料模式改改善1>三天剛性性計劃作業(yè)區(qū)配送隨意意，配送送量不一一，缺乏乏節(jié)奏，，工位堆堆積如山山，人流流、物流流堵塞嚴(yán)嚴(yán)重。經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)找不到到物料、、物料堆堆積和短短缺、作作業(yè)人員員行動不不暢。現(xiàn)狀調(diào)查查1）清理現(xiàn)場不必要物品，必必要物品品分類擺擺放；2）使異常顯在在化并產(chǎn)生情情報流；；3）通過雙雙箱周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)到情報的精細(xì)化、準(zhǔn)確化。改善思路路1）雙任務(wù)號號備料2）配料區(qū)超超市店面面化3）兩箱法運運作改善措施施4）小批量多多站混載載搬運5）物料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工裝改善思路路及措施施物料配送送系統(tǒng)建建立總裝生產(chǎn)產(chǎn)線雙任務(wù)號號備料配料區(qū)倉庫超市店面化兩箱法運作工裝車、工裝裝架優(yōu)化店面設(shè)置方案實施—配料區(qū)對物料進(jìn)行分分裝，并進(jìn)行行定容、定量量、定點，有有節(jié)奏的配料料，現(xiàn)場整潔潔有序，不必必要物品大幅幅度減少，為為信息化管理理提供條件，，配料員由4人減至2人。兩箱法導(dǎo)入方案實施—生產(chǎn)區(qū)配送量得以統(tǒng)統(tǒng)一，配送過過程避免盲目目性、隨意性性，利于現(xiàn)場場整理、整頓頓；兩箱法能能直觀顯示物物料缺失信息息，便于信息息化管理。配料方式：多多站小批量運運送方案實施—生產(chǎn)區(qū)小批量物件采采用多站統(tǒng)一一運送，減少少搬運次數(shù)，，降低物料員員作業(yè)難度。。1）現(xiàn)場管理水平平明顯提升，，問題顯在化化；2）兩箱法使之前前的盲目管理理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在在的信息化管管理；物料按按產(chǎn)線節(jié)拍配配送，配送準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時；；3）物流工具和工工裝的改善，，減少了物流流搬運次數(shù)，，減少物流量量。成果物料員對新的的作業(yè)模式的的不習(xí)慣，對對物料的熟悉悉度不夠。節(jié)節(jié)奏把握不到到位，時常出出現(xiàn)物料配送送時間上的對對接差異。不足加強(qiáng)物料員的的技能培養(yǎng)燃熱鈑金、火排一次物流路徑（M）換模時間(MIN)庫存金額（萬）鈑金在制品占地面積（㎡

）人均產(chǎn)出現(xiàn)狀15003030032712.04改善后5001515012113.85提升75%50%50%63%15%收益預(yù)估持續(xù)改善----未來改善方向向THANKS9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20225:54:02AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20225:54:02AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/242022/12/2424December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20225:54:03AM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、越是無無能的