任職資格體系課件

任職資格體系建設(shè)2017年4月人事行政部1任職資格體系建設(shè)2017年4月人事行政部1不同層面的需要（公司、事業(yè)部、個(gè)人）ABC人力資源部應(yīng)該回歸正確的理念利潤為中心、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展型的HR目錄2不同層面的需要（公司、事業(yè)部、個(gè)人）ABC人力資源部應(yīng)該回歸資格體系設(shè)定及總體思路[A]3資格體系設(shè)定及總體思路[A]3任職資格體系內(nèi)涵4任職資格體系內(nèi)涵4任職資格體系的構(gòu)成5任職資格體系的構(gòu)成5任職資格體系的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成6任職資格體系的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成6資格體系的應(yīng)用方面7資格體系的應(yīng)用方面7[B]建立步驟8[B]建立步驟8一、梳理崗位、對(duì)崗位進(jìn)行歸攏合并管理類生產(chǎn)職能類支持類銷售類技術(shù)類操作類總經(jīng)理車間主任財(cái)務(wù)出納銷售業(yè)務(wù)員技術(shù)研發(fā)

事業(yè)部經(jīng)理倉庫主管財(cái)務(wù)成本銷售內(nèi)務(wù)技術(shù)工藝

財(cái)務(wù)經(jīng)理品質(zhì)主管財(cái)務(wù)總賬外貿(mào)銷售員技術(shù)員

物流經(jīng)理生產(chǎn)文員財(cái)務(wù)內(nèi)審?fù)赓Q(mào)內(nèi)務(wù)

市場總監(jiān)倉庫文員人事數(shù)據(jù)分析

董秘采購行政

PMC體系

司機(jī)

保潔

9一、梳理崗位、對(duì)崗位進(jìn)行歸攏合并管理類生產(chǎn)職能類支持類銷售類二、提取樣板（普通、優(yōu)秀）三、通道設(shè)計(jì)四、職級(jí)設(shè)計(jì)（P1\P2\P3）10二、提取樣板（普通、優(yōu)秀）三、通道設(shè)計(jì)四、職級(jí)設(shè)計(jì)（P1\P任職資格的定義任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔(dān)某一等級(jí)的職務(wù)（崗位），取決于承擔(dān)者本人的資格與能力。只有通過本制度認(rèn)定，承擔(dān)者具有更高一級(jí)的任職資格，才能賦予其相應(yīng)更高一級(jí)的職務(wù)（崗位）。11任職資格的定義任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員

任職資格體系想要達(dá)到的目標(biāo)一、明確崗位的基本要求（最低的）二、明確崗位要達(dá)到優(yōu)秀所需要的素質(zhì)條件三、為公司招聘人員、試用期轉(zhuǎn)正、員工晉升、調(diào)崗提供明確的標(biāo)準(zhǔn)四、為員工培訓(xùn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)12

任職資格體系想要達(dá)到的目標(biāo)一、明確崗位的基本要求（最低的）任職資格標(biāo)準(zhǔn)的組成13任職資格標(biāo)準(zhǔn)的組成13公司現(xiàn)有崗位梳理14公司現(xiàn)有崗位梳理14增強(qiáng)企業(yè)凝聚力充分考慮員工福利，成熟各項(xiàng)人事制度，樹立正氣，融合公司文化，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力。內(nèi)部人才開發(fā)完善培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。17年人事行政年度目標(biāo)15增強(qiáng)企業(yè)凝聚力充分考慮員工福利，成熟各項(xiàng)人事制度，樹立正氣，2017工作計(jì)劃推進(jìn)表主項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目備注計(jì)劃制定、實(shí)施招聘計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃流程優(yōu)化、試用、改善、實(shí)施人事相關(guān)流程、行政相關(guān)流程崗位分析部分崗位的說明書、流程圖、所有崗位的勝任力模型、匹配度人才盤點(diǎn)人才九宮格，人員定位人才積分項(xiàng)目協(xié)助符合要求員工辦理積分團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能比試、節(jié)日活動(dòng)、體育活動(dòng)、拓展訓(xùn)練.......安全、環(huán)境體系搭設(shè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、無事故各項(xiàng)工作合理安排，穿插或同時(shí)進(jìn)行，2017年底完成以上工作任務(wù)。162017工作計(jì)劃推進(jìn)表主項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目備注計(jì)劃制定、實(shí)施招聘計(jì)人力成本、行政成本狀況分析第一篇公司整體人員規(guī)模人員流動(dòng)情況人員結(jié)構(gòu)變化17人力成本、行政成本狀況分析第一篇公司整體人員規(guī)模17公司整體人員規(guī)模（人員數(shù)量）截止11月底公司在職人員共160人。從上圖可看出，4、5、8月迎來人員流動(dòng)高峰期，但基本上屬于正常流動(dòng)，7月份以后也在控制人員數(shù)量，一直維持在160人以下。月份在職人員數(shù)入職人員數(shù)離職人員數(shù)離職率月底人數(shù)2016-111691295.33%1602016-10161642.48%1572016-0917010158.82%1552016-08167574.19%1602016-07168263.57%1622016-06175995.14%1662016-0518015147.78%1662016-0417821137.30%1652016-031661495.42%1572016-0216213106.17%1522016-01157385.10%1492015-1215440

-15418公司整體人員規(guī)模（人員數(shù)量）截止11月底公司在職人員銷售公司現(xiàn)有人數(shù)公攤現(xiàn)有人數(shù)MIG現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)TIG現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)PLASMA現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)總經(jīng)辦4銷售3經(jīng)理11經(jīng)理11經(jīng)理22銷售部1財(cái)務(wù)3銷售22銷售22銷售11市場5人事行政5采購11采購11采購11財(cái)務(wù)1PMC1PMC11PMC11PMC12人事行政1技術(shù)1技術(shù)45技術(shù)22技術(shù)34技術(shù)2倉庫8財(cái)務(wù)11財(cái)務(wù)11財(cái)務(wù)11總和14體系2車間主任11車間主任11車間主任22

總和23文員11文員11文員1

生產(chǎn)員工3136生產(chǎn)員工2122生產(chǎn)員工1114品質(zhì)34品質(zhì)33品質(zhì)45倉庫

倉庫2

倉庫00總和4653增加物料員

1機(jī)加生產(chǎn)員工1111總和3636總和384419銷售公司現(xiàn)有人數(shù)公攤現(xiàn)有人數(shù)MIG現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)TI人員構(gòu)成情況綜合以上數(shù)據(jù)，我公司男女人員比例較為合理，公司人員年齡結(jié)構(gòu)屬于年輕化，但是學(xué)歷層次不足，大專及以上人員較少，只有30%。公司今年新進(jìn)人員為38%。20人員構(gòu)成情況綜合以上數(shù)據(jù)，我公司男女人員比例較為合理，公司人人員結(jié)構(gòu)變化（管理結(jié)構(gòu)）自公司成立事業(yè)部以來，讓公司的人員管理機(jī)構(gòu)起到來精簡的效果，使公司的目標(biāo)對(duì)事業(yè)部的傳達(dá)變得直接。高層管理中層管理職能崗位一線崗位銷售崗位技術(shù)崗位8521106111121人員結(jié)構(gòu)變化（管理結(jié)構(gòu)）自公司成立事業(yè)部以來，讓公司人事模塊計(jì)劃[C]22人事模塊計(jì)劃[C]221、人員招聘與配置2、3、4、人員培訓(xùn)與發(fā)展生產(chǎn)安全體系環(huán)境管理體系231、人員招聘與配置2、3、4、人員培訓(xùn)與發(fā)展生產(chǎn)安全體系環(huán)境1、人員招聘與配置241、人員招聘與配置24一、17年招聘的總體思路及人員素質(zhì)架構(gòu)變化1、17年員工應(yīng)以本土化為重點(diǎn)2、17年應(yīng)注意錄用員工的素質(zhì)3、17年以與學(xué)院建立用人聯(lián)系4、應(yīng)該重點(diǎn)做好人才測評(píng)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確滿足各部門用人需求公司現(xiàn)有本地人員及在上海定居人員35人，占比例為21%在17年?duì)幦∵_(dá)到30%1、應(yīng)聘人員同等條件下，以本地、已定居人員優(yōu)先考慮2、加大與松江區(qū)人才就業(yè)中心、當(dāng)?shù)亟值廊瞬胖行牡穆?lián)系3、加大上海市公共招聘網(wǎng)的發(fā)布情況4、每月定期參加松江行政中心組織的招聘會(huì)25一、17年招聘的總體思路及人員素質(zhì)架構(gòu)變化1、17年員工應(yīng)以公司員工素質(zhì)架構(gòu)的調(diào)整人員學(xué)歷方面初中28%高中18%中專21%大專18%本科11%人員職稱方面初級(jí)職稱：4人中級(jí)職稱：高級(jí)職稱：1、車間招聘學(xué)歷應(yīng)不低于中專，班組長不低于高中2、辦公室人員招聘應(yīng)不低于大專3、建立與高校之間的聯(lián)系，提供實(shí)習(xí)崗位（財(cái)務(wù)、外貿(mào)、技術(shù)、數(shù)控、市場），參加校園招聘會(huì)4、技術(shù)類崗位公司可以提供職稱方面的幫助，相關(guān)人員簽署培訓(xùn)協(xié)議5、基層員工公司提供相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)7、17年起公司開始幫助符合條件員工辦理居住證積分事宜6、公司應(yīng)加大對(duì)班組長的培養(yǎng)力度26公司員工素質(zhì)架構(gòu)的調(diào)整人員學(xué)歷方面人員職稱方面1、車間招聘學(xué)招聘體系的搭建1、了解事業(yè)部17年人員編制情況（人員的增加、減少、替換）2、明確招聘需求（時(shí)間、數(shù)量、任職資格、技能技巧、薪資水平）3、制作17年招聘計(jì)劃進(jìn)度表4、通過各類途徑滿足招聘需求5、做好人員入職后的管理、跟蹤6、做好離職面談工作27招聘體系的搭建1、了解事業(yè)部17年人員編制情況（人員的增加、繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人事行政部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門填寫《人員增補(bǔ)表》（附錄），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整外部選聘：.根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道.獲得簡歷，人事行政部對(duì)簡歷進(jìn)行分類專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由部門主管及人事部人員做第一輪面試常規(guī)職位由人事行政部篩選簡歷，并由部門主管及人事部人員進(jìn)行第一輪面試根據(jù)職位情況安排業(yè)務(wù)水平測試、心理測試，并填寫面試評(píng)估表通過者由部門經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表人事行政部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢?nèi)耸滦姓颗c應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間，并告知入職所需物品及體檢等內(nèi)容。入職手續(xù)不全體檢不合格的不用28繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃員工培訓(xùn)處進(jìn)行需求分析員工培訓(xùn)處制定年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)中心組織實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)中心評(píng)估培訓(xùn)效果培訓(xùn)需求年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量流程活動(dòng)

結(jié)果.員工培訓(xùn)處向各部門及員工個(gè)人發(fā)出培訓(xùn)需求征詢表.向同行業(yè)公司學(xué)習(xí)優(yōu)秀的培訓(xùn)理念.員工培訓(xùn)處向考核任免處了解培訓(xùn)需求.員工培訓(xùn)處收集并分析培訓(xùn)需求.員工培訓(xùn)處根據(jù)培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案.員工培訓(xùn)處向省公司征詢意見.員工培訓(xùn)處修訂計(jì)劃.員工培訓(xùn)處根據(jù)計(jì)劃擬定培訓(xùn)預(yù)算.人力資源部審訂年度培訓(xùn)計(jì)劃.員工培訓(xùn)處根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)，培訓(xùn)講師等.人力資源部配合各部門組織實(shí)施培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)每一培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)估并存檔二、培訓(xùn)體系的搭建29員工培訓(xùn)處進(jìn)行需求分析員工培訓(xùn)處制定年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)中心組織

培訓(xùn)與發(fā)展流程根據(jù)各部門要求進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)安排學(xué)習(xí)人力資源部規(guī)定各部門培訓(xùn)建議培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)需求分析：公司，部門，個(gè)人公司，部門，個(gè)人的培訓(xùn)需求以及公司的水準(zhǔn)及要求年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)公司的目標(biāo)和價(jià)值觀人員規(guī)劃及技能素質(zhì)要求績效評(píng)估結(jié)果尋求外部講師談判匯報(bào)人力資源部并簽約外部協(xié)作內(nèi)部培訓(xùn)適合需求的培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)評(píng)估與跟蹤審批后的外部講師培訓(xùn)效果跟蹤計(jì)劃30

培訓(xùn)與發(fā)展流程根據(jù)各部門要求進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)安排學(xué)習(xí)人力資源安全管理體系的建設(shè)

目標(biāo)：1、17年不發(fā)生有等級(jí)的工傷事故

2、17年無任何行政機(jī)關(guān)被檢查不符合項(xiàng)目

3、17年無任何火災(zāi)、車輛等安全事故安全管理體系消防安全車輛安全特種設(shè)備安全車間設(shè)備安全人員安全活動(dòng)安全化學(xué)品管理安全倉庫安全安全教育培訓(xùn)勞防設(shè)施職業(yè)病體檢安全管理小組總經(jīng)辦：俞凱、徐建MIGTIGPLASMA銷售公司李磊周琪何少波、王曉麗沈雷諸靖、劉兵、賈松高道東、周學(xué)超莫得連、徐彪、熊剛倉庫李俊31安全管理體系的建設(shè)

目標(biāo)：1、17年不發(fā)生有等級(jí)的工傷事故安CONTENTS內(nèi)容大綱

人力成本情況分析2

行政模塊計(jì)劃4人事模塊計(jì)劃3

17年年度目標(biāo)設(shè)定132CONTENTS內(nèi)容大綱人力成本情況分析2行政模塊行政模塊規(guī)劃第三篇行政的涵義與定位行政應(yīng)具備的素養(yǎng)行政的具體工作行政17年的目標(biāo)33行政模塊規(guī)劃第三篇行政的涵義與定位33THANKYOU

.34THANKYOU.34任職資格體系建設(shè)2017年4月人事行政部35任職資格體系建設(shè)2017年4月人事行政部1不同層面的需要（公司、事業(yè)部、個(gè)人）ABC人力資源部應(yīng)該回歸正確的理念利潤為中心、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展型的HR目錄36不同層面的需要（公司、事業(yè)部、個(gè)人）ABC人力資源部應(yīng)該回歸資格體系設(shè)定及總體思路[A]37資格體系設(shè)定及總體思路[A]3任職資格體系內(nèi)涵38任職資格體系內(nèi)涵4任職資格體系的構(gòu)成39任職資格體系的構(gòu)成5任職資格體系的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成40任職資格體系的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成6資格體系的應(yīng)用方面41資格體系的應(yīng)用方面7[B]建立步驟42[B]建立步驟8一、梳理崗位、對(duì)崗位進(jìn)行歸攏合并管理類生產(chǎn)職能類支持類銷售類技術(shù)類操作類總經(jīng)理車間主任財(cái)務(wù)出納銷售業(yè)務(wù)員技術(shù)研發(fā)

事業(yè)部經(jīng)理倉庫主管財(cái)務(wù)成本銷售內(nèi)務(wù)技術(shù)工藝

財(cái)務(wù)經(jīng)理品質(zhì)主管財(cái)務(wù)總賬外貿(mào)銷售員技術(shù)員

物流經(jīng)理生產(chǎn)文員財(cái)務(wù)內(nèi)審?fù)赓Q(mào)內(nèi)務(wù)

市場總監(jiān)倉庫文員人事數(shù)據(jù)分析

董秘采購行政

PMC體系

司機(jī)

保潔

43一、梳理崗位、對(duì)崗位進(jìn)行歸攏合并管理類生產(chǎn)職能類支持類銷售類二、提取樣板（普通、優(yōu)秀）三、通道設(shè)計(jì)四、職級(jí)設(shè)計(jì)（P1\P2\P3）44二、提取樣板（普通、優(yōu)秀）三、通道設(shè)計(jì)四、職級(jí)設(shè)計(jì)（P1\P任職資格的定義任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔(dān)某一等級(jí)的職務(wù)（崗位），取決于承擔(dān)者本人的資格與能力。只有通過本制度認(rèn)定，承擔(dān)者具有更高一級(jí)的任職資格，才能賦予其相應(yīng)更高一級(jí)的職務(wù)（崗位）。45任職資格的定義任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員

任職資格體系想要達(dá)到的目標(biāo)一、明確崗位的基本要求（最低的）二、明確崗位要達(dá)到優(yōu)秀所需要的素質(zhì)條件三、為公司招聘人員、試用期轉(zhuǎn)正、員工晉升、調(diào)崗提供明確的標(biāo)準(zhǔn)四、為員工培訓(xùn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)46

任職資格體系想要達(dá)到的目標(biāo)一、明確崗位的基本要求（最低的）任職資格標(biāo)準(zhǔn)的組成47任職資格標(biāo)準(zhǔn)的組成13公司現(xiàn)有崗位梳理48公司現(xiàn)有崗位梳理14增強(qiáng)企業(yè)凝聚力充分考慮員工福利，成熟各項(xiàng)人事制度，樹立正氣，融合公司文化，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力。內(nèi)部人才開發(fā)完善培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。17年人事行政年度目標(biāo)49增強(qiáng)企業(yè)凝聚力充分考慮員工福利，成熟各項(xiàng)人事制度，樹立正氣，2017工作計(jì)劃推進(jìn)表主項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目備注計(jì)劃制定、實(shí)施招聘計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃流程優(yōu)化、試用、改善、實(shí)施人事相關(guān)流程、行政相關(guān)流程崗位分析部分崗位的說明書、流程圖、所有崗位的勝任力模型、匹配度人才盤點(diǎn)人才九宮格，人員定位人才積分項(xiàng)目協(xié)助符合要求員工辦理積分團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能比試、節(jié)日活動(dòng)、體育活動(dòng)、拓展訓(xùn)練.......安全、環(huán)境體系搭設(shè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、無事故各項(xiàng)工作合理安排，穿插或同時(shí)進(jìn)行，2017年底完成以上工作任務(wù)。502017工作計(jì)劃推進(jìn)表主項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目備注計(jì)劃制定、實(shí)施招聘計(jì)人力成本、行政成本狀況分析第一篇公司整體人員規(guī)模人員流動(dòng)情況人員結(jié)構(gòu)變化51人力成本、行政成本狀況分析第一篇公司整體人員規(guī)模17公司整體人員規(guī)模（人員數(shù)量）截止11月底公司在職人員共160人。從上圖可看出，4、5、8月迎來人員流動(dòng)高峰期，但基本上屬于正常流動(dòng)，7月份以后也在控制人員數(shù)量，一直維持在160人以下。月份在職人員數(shù)入職人員數(shù)離職人員數(shù)離職率月底人數(shù)2016-111691295.33%1602016-10161642.48%1572016-0917010158.82%1552016-08167574.19%1602016-07168263.57%1622016-06175995.14%1662016-0518015147.78%1662016-0417821137.30%1652016-031661495.42%1572016-0216213106.17%1522016-01157385.10%1492015-1215440

-15452公司整體人員規(guī)模（人員數(shù)量）截止11月底公司在職人員銷售公司現(xiàn)有人數(shù)公攤現(xiàn)有人數(shù)MIG現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)TIG現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)PLASMA現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)總經(jīng)辦4銷售3經(jīng)理11經(jīng)理11經(jīng)理22銷售部1財(cái)務(wù)3銷售22銷售22銷售11市場5人事行政5采購11采購11采購11財(cái)務(wù)1PMC1PMC11PMC11PMC12人事行政1技術(shù)1技術(shù)45技術(shù)22技術(shù)34技術(shù)2倉庫8財(cái)務(wù)11財(cái)務(wù)11財(cái)務(wù)11總和14體系2車間主任11車間主任11車間主任22

總和23文員11文員11文員1

生產(chǎn)員工3136生產(chǎn)員工2122生產(chǎn)員工1114品質(zhì)34品質(zhì)33品質(zhì)45倉庫

倉庫2

倉庫00總和4653增加物料員

1機(jī)加生產(chǎn)員工1111總和3636總和384453銷售公司現(xiàn)有人數(shù)公攤現(xiàn)有人數(shù)MIG現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)TI人員構(gòu)成情況綜合以上數(shù)據(jù)，我公司男女人員比例較為合理，公司人員年齡結(jié)構(gòu)屬于年輕化，但是學(xué)歷層次不足，大專及以上人員較少，只有30%。公司今年新進(jìn)人員為38%。54人員構(gòu)成情況綜合以上數(shù)據(jù)，我公司男女人員比例較為合理，公司人人員結(jié)構(gòu)變化（管理結(jié)構(gòu)）自公司成立事業(yè)部以來，讓公司的人員管理機(jī)構(gòu)起到來精簡的效果，使公司的目標(biāo)對(duì)事業(yè)部的傳達(dá)變得直接。高層管理中層管理職能崗位一線崗位銷售崗位技術(shù)崗位8521106111155人員結(jié)構(gòu)變化（管理結(jié)構(gòu)）自公司成立事業(yè)部以來，讓公司人事模塊計(jì)劃[C]56人事模塊計(jì)劃[C]221、人員招聘與配置2、3、4、人員培訓(xùn)與發(fā)展生產(chǎn)安全體系環(huán)境管理體系571、人員招聘與配置2、3、4、人員培訓(xùn)與發(fā)展生產(chǎn)安全體系環(huán)境1、人員招聘與配置581、人員招聘與配置24一、17年招聘的總體思路及人員素質(zhì)架構(gòu)變化1、17年員工應(yīng)以本土化為重點(diǎn)2、17年應(yīng)注意錄用員工的素質(zhì)3、17年以與學(xué)院建立用人聯(lián)系4、應(yīng)該重點(diǎn)做好人才測評(píng)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確滿足各部門用人需求公司現(xiàn)有本地人員及在上海定居人員35人，占比例為21%在17年?duì)幦∵_(dá)到30%1、應(yīng)聘人員同等條件下，以本地、已定居人員優(yōu)先考慮2、加大與松江區(qū)人才就業(yè)中心、當(dāng)?shù)亟值廊瞬胖行牡穆?lián)系3、加大上海市公共招聘網(wǎng)的發(fā)布情況4、每月定期參加松江行政中心組織的招聘會(huì)59一、17年招聘的總體思路及人員素質(zhì)架構(gòu)變化1、17年員工應(yīng)以公司員工素質(zhì)架構(gòu)的調(diào)整人員學(xué)歷方面初中28%高中18%中專21%大專18%本科11%人員職稱方面初級(jí)職稱：4人中級(jí)職稱：高級(jí)職稱：1、車間招聘學(xué)歷應(yīng)不低于中專，班組長不低于高中2、辦公室人員招聘應(yīng)不低于大專3、建立與高校之間的聯(lián)系，提供實(shí)習(xí)崗位（財(cái)務(wù)、外貿(mào)、技術(shù)、數(shù)控、市場），參加校園招聘會(huì)4、技術(shù)類崗位公司可以提供職稱方面的幫助，相關(guān)人員簽署培訓(xùn)協(xié)議5、基層員工公司提供相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)7、17年起公司開始幫助符合條件員工辦理居住證積分事宜6、公司應(yīng)加大對(duì)班組長的培養(yǎng)力度60公司員工素質(zhì)架構(gòu)的調(diào)整人員學(xué)歷方面人員職稱方面1、車間招聘學(xué)招聘體系的搭建1、了解事業(yè)部17年人員編制情況（人員的增加、減少、替換）2、明確招聘需求（時(shí)間、數(shù)量、任職資格、技能技巧、薪資水平）3、制作17年招聘計(jì)劃進(jìn)度表4、通過各類途徑滿足招聘需求5、做好人員入職后的管理、跟蹤6、做好離職面談工作61招聘體系的搭建1、了解事業(yè)部17年人員編制情況（人員的增加、繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人事行政部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門填寫《人員增補(bǔ)表》（附錄），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整外部選聘：.根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道.獲得簡歷，人事行政部對(duì)簡歷進(jìn)行分類專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由部門主管及人事部人員做第一輪面試常規(guī)職位由人事行政部篩選簡歷，并由部門主管及人事部人員進(jìn)行第一輪面試根據(jù)職位情況安排業(yè)務(wù)水平測試、心理測試，并填寫面試評(píng)估表通過者由部門經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表人事行政部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢?nèi)耸滦姓颗c應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間，并告知入職所需物品及體檢等內(nèi)容。入職手續(xù)不全體檢不合格的不用62繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃員工培訓(xùn)處進(jìn)行需求分析員工培訓(xùn)處制定年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)中心組織實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)中心評(píng)估培訓(xùn)效果培訓(xùn)需求年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量流程活動(dòng)