10設(shè)定項(xiàng)目資源

設(shè)定項(xiàng)目資源課后作業(yè)：1、創(chuàng)建基準(zhǔn)日歷2、為任務(wù)分配基準(zhǔn)日歷第六章設(shè)定項(xiàng)目資源引入：假如你現(xiàn)在被任命為項(xiàng)目經(jīng)理了，心里面已經(jīng)有了一個認(rèn)為適合該項(xiàng)目的資源，隨著項(xiàng)目范圍越來越明確，逐步建立起任務(wù)列表和里程碑及可交付物。有更多的想法、誰該干什么，在什么時間內(nèi)完成，調(diào)查原料和設(shè)備的來源、規(guī)格和價格等。1、資源對項(xiàng)目計(jì)劃的影響（1）提高進(jìn)度計(jì)劃的精確性：PROJECT將工作時間和資源可用提前了解性加入到進(jìn)度計(jì)算中去。（2）提前了解在已分配時間中是否有資源超負(fù)荷分配了過多的工作。（3）依照資源工時跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。（4）跟蹤項(xiàng)目中原料的使用，成本和消耗情況。（5）通過E-MAIL溝通或者M(jìn)icroProjectServer等，與項(xiàng)目資源交換任務(wù)分配，任務(wù)更新、項(xiàng)目進(jìn)展信息和狀態(tài)報告。（6）確認(rèn)所有的任務(wù)都分配了負(fù)責(zé)的和有責(zé)任的資源，因此沒有什么事情會被隨意推延。2、向項(xiàng)目中添加工時資源資源包括：人員、設(shè)備、原料兩類：（1）工時資源:

人員和設(shè)備。以時間度量任務(wù)的完成情況。（2）材料資源：可消耗的原料。以使用數(shù)量來度量任務(wù)完成情況。思考題：1、那么怎樣手工添加資源呢？2、使用Excel中的資源，怎么辦？3、指定資源的可用性第一種情況：假定項(xiàng)目中大多數(shù)資源都以全職形式工作，但同時還有兩個兼職資源----一個是一半時間可用，另一個是5個工作日中3天可用?？梢酝ㄟ^確定資源的“最大”單位-被成為資源單位。那么我們怎么計(jì)算呢？全職的100%資源單位一半時間50%兼職資源為60%資源單位第二種情況：假定有三個工程師，兩個建筑師，四個方案起草者，均全職參加項(xiàng)目工作。注意：決定不單獨(dú)命名每個資源，依照職能命名資源并把他們整合成一個代表多個資源的單一資源，使用資源單位來實(shí)現(xiàn)這個目的。那么：三個工程師可用性是多少，其他的呢？三個工程師并在一起可用性為300%。兩個建筑師為200%。四個方案起草者為400%假定你有三個全職起草者和一個半職起草者，可用性轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗌倭耍康谌N情況:

現(xiàn)在假定人員計(jì)劃指定你即將啟動的項(xiàng)目生命周期需要四個方案起草者。但是三個月之后，你將只需要三名方案起草者，再過兩個月之后，則只需要一名。如果想隨時間的變化，具體指出資源數(shù)量和可用性的變化，應(yīng)該怎么辦呢？具體操作是怎樣的呢？4、輸入材料資源應(yīng)該怎樣操作？當(dāng)指定資源為材料時需要注意：