成本控制培訓資料課件

成本控制培訓資料成控中心2016年

月日

成本控制培訓資料成控中心1個人簡介2002年6月畢業(yè)于浙江大學育理學院計算機信息管理專業(yè)。2003年-2007年××××××

有限公司，分別擔任過試驗員、品管員、品管科長、生產科長。2007年12月至2016年5月×××××××集團有限公司分別擔任計劃員、計劃科長、計劃物控部經理。2016年6月至今，×××××××任成控中心經理個人簡介2002年6月畢業(yè)于浙江大學育理學院計算機信息管理專2培訓注意事項請將手機調為靜音或關機狀態(tài)。不要在培訓場內隨意走動，禁止吸煙。做好培訓記錄。培訓注意事項請將手機調為靜音或關機狀態(tài)。3班組長如何控成本班組長如何控成本4培訓目錄一、花出去的錢是什么——成本及成本管理的內容和實質二、練好基本功——成本控制和消減的工具和方法三、消除萬惡之源——認識并清除企業(yè)浪費四、日常管理成本的控制與消減五、物料成本的控制與消減六、人員成本的控制與消減七、庫存成本的控制與消減八、質量成本的控制與消減培訓目錄一、花出去的錢是什么——成本及成本管理的內容和實質二5123456***的成本觀什么是成本現代成本控制觀念成本和利潤的關系加強成本管理的重要意義中日企業(yè)成本管理的五大不同123456***的成本觀什么是成本現代成本控制觀念成本和利6品質效率浪費的成本觀1品質效率浪費的成本觀17什么是***成本觀呢？****的成本觀就是：成本=效率+品質-浪費。而目前夢天兩工廠的現狀是：工作效率十分低下，一次交驗的產品和工作合格率在許多崗位和部門并不高，過程管理中各種浪費十分嚴重。這說明，降低成本的空間潛力十分巨大，降低成本已成為內部管理變革的核心問題，甚至可以說是關系企業(yè)生死存亡的大問題。重溫2009年職工大會上關于****成本觀的講話什么是***成本觀呢？重溫2009年職工大會上關于****成8什么是成本？2錢？看的見得錢？看不見得錢？什么是成本？2錢？看的見得錢？看不見得錢？9案例分析—隱藏的成本不良品消耗的時間材料精力案例分析—隱藏的成本不良品消耗的時間材料精力10老太太到離自家門口遠10公里的地方買每公斤便宜5毛的菜，買了3公斤省了1.5元時間？精力？老太太到離自家門口遠10公里的地方買每公斤省了1.5元時間？11大家只認為“看得到”的錢才是成本，卻對“看不見”的成本漠不關心大家只認為“看得到”的錢才是成本，卻對12

1.通常意義：購入價格、制造成本、薪資，實際，只要與錢有關的

2.成本是企業(yè)為了取得經濟效益而產生的財務或勞務上的支出和耗用

3.日本成本稱為原價，成本管理就是原價管理，就是原來的價值，每一分錢的支出，應該考慮到能否真正實現原來的價值能=管理得當，不能=耗用和超出原來的價值，就是浪費1.通常意義：購入價格、制造成本、薪資，實際，只13材料采購成本技術成本生產成本質量成本人力資源成本資本成本企業(yè)成本材料采購成本技術成本生產成本質量成本人力資源成本資本成本企業(yè)14材料采購成本裝卸費運輸費運輸費運輸費購買價款其他屬于存貨采購成本費用保險費材料采購成本裝卸費運輸費運輸費運輸費購買價款其他屬于存貨采購15技術成本質量成本人力資源成本資本成本企業(yè)在一定時期內，通過引進、自創(chuàng)、轉讓技術等活動，使用或取得特定技術要求所產生的勞動耗費的價值為了保證和提高產品或服務質量，企業(yè)所支付的費用。產品質量未達到品質要求，使得消費者或用戶的需求沒有得到滿足而產生的一切損失，企業(yè)為了實現企業(yè)目標，創(chuàng)造最佳的經濟效益和社會效益，而獲得、使用、開發(fā)、保障相應人力資源所支付的各項費用總和企業(yè)為獲取資本所支付的費用，包括發(fā)行股票、債券的股息，向銀行類金融機構借貸時所支付的利息及手續(xù)費技術成本質量成本人力資源成本資本成本企業(yè)在一定時期內，通過引16生產成本制造費用（經費）：用于生產的設備、機械的折舊費、電費、水費、煤氣費，設備、機械的保險費，通訊費等。直接支出（勞務費）:員工的工資、補貼、福利等材料費:原材料、備品備件、燃料及動力、輔料等直接材料。生產成本制造費用（經費）：用于生產的設備、機械的折舊費、電費17最簡單的定義:企業(yè)取得資產所發(fā)生的支出，是總收入與凈利潤之間的差額運營目的企業(yè)為了達到運營目的而不得不進行的一些活動所產生的費用發(fā)生性質包括制造成本、三項費用、營業(yè)外費用、所得稅等活動執(zhí)行人為了完成企業(yè)交付的任務而必須使用的人、財、物等最簡單的定義:企業(yè)取得資產所發(fā)生的支出，是總收入與運營目的企18現代成本控制觀念3一噸鐵和一噸棉花錯誤的固有意識會影響人們對事物的正確判斷?，F代成本控制觀念3一噸鐵和一噸棉花錯誤的固有意識19你是去揀掉在地上的一百元錢還是去節(jié)約每天浪費100元的電費？很多人選擇熟視無賭，這是對漠視成本的固有意識在起作用。思考你是去揀掉在地上的一百元錢還是去節(jié)約每天浪費100元的電費？20美國管理大師彼得-德魯克名人名言控制成本是企業(yè)增強利潤的有效方法美國石油大王約翰-洛克菲勒克萊斯勒汽車總裁李-艾柯卡在企業(yè)內部，只有成本省錢就是掙錢多掙錢的方法只有兩個：不是多買，就是降低管理費美國管理大師名人名言控制成本是企業(yè)增強利潤的有效方法美國石油21李嘉誠到一家酒店參加會議給門童付小費時，1枚硬幣從他的錢包掉出來并滾到很遠很多人注意到這個細節(jié)，認為他會不屑地走開但李嘉誠卻一路小跑過去，把那硬幣撿起來，裝進口袋在場的所有人覺得非常奇怪，一個億萬富翁連一枚小硬幣都沒有放過。案例分析—以身作則堅持成本控制李嘉誠到一家酒店參加會議給門童付小費時，1枚硬幣從他的錢包掉22窺一斑而知全身，透過一枚小小的硬幣我們就可以看出李嘉誠在企業(yè)管理中的成本意識，而正是他對成本的執(zhí)著，才使得長江實業(yè)集團能夠穩(wěn)步發(fā)展結論結論231、信息技術不斷發(fā)展的推動下3、全球經濟一體化的進程也在不斷加快，企業(yè)因此面臨著巨大的競爭壓力2、企業(yè)生產和管理的手段更趨科學化現代成本控制系統(tǒng)產生1、信息技術不斷發(fā)展的推動下3、全球經濟一體化的進程也在不斷241、成本概念比以往更寬泛現代產品成本包括了制造成本、開發(fā)設計成本、使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本等企業(yè)所消耗的與產品有關的所有資源。企業(yè)每一種產品從引進到獲利，始終貫穿產品生命的全部成本發(fā)生。傳統(tǒng)產品成本通常只包含產品的制造成本，即直接人工、材料和分攤費用成本，其他費用被列為銷售成本和管理成本范圍，在企業(yè)總成本中其他費用比重小的情況下，是可行的。1、成本概念比以往更寬泛現代產品成本包括了制造傳統(tǒng)產品成本通252、產品數量不是唯一的成本動因制造成本特別是直接制造成本占比比例很大，而產品的產量和這部分成本發(fā)生緊密相連，這時選擇產品數量作為產品動因就是自然而然的事經濟形勢不斷變化下，材料的搬運費，生產的準備費等費用的發(fā)生與投產次數和產品產量有直接關系，現代企業(yè)產品科技含量不斷增加，生產產品的社會必要勞動時間決定了產品的價值，價值是勞動本身創(chuàng)造的，有效控制成本，從不斷增加有效作業(yè)效率，無效作業(yè)減少甚至消除，這是現代現代成本控制的基礎。2、產品數量不是唯一的成本動因制造成本特別是直接制造成本占比263、時間充當重要競爭因素之一技術發(fā)展產品生命周期搶占市場獲取市場份額縮短設計和研發(fā)時間及時快速的產品服務，提高客戶滿意度。顧客的購物觀：如果一個企業(yè)沒有相應的售前售后服務，就說明該企業(yè)沒有做這筆生意的誠心。3、時間充當重要競爭因素之一技術發(fā)展產品生命周期搶占市場獲取274、從節(jié)省成本到避免成本節(jié)省防止事故發(fā)生、招投標方式采購原料和設備、節(jié)約耗能等，是企業(yè)降低成本的一種初級形態(tài)，實質治標不治本，只是生產成本管理的一種改變形式。豐田JIT模式，采用“零庫存”形式，將所有庫存成本避免，而TOC模式，將產品不合格帶來的其他成本和所有維修成本全部避免。堅持事前預防重于事后調整的思想，進而避免不必要的成本發(fā)生—核心思想節(jié)省4、從節(jié)省成本到避免成本節(jié)省防止事故發(fā)生、招投標方式采購原料285、整個企業(yè)都是成本控制的范圍1、企業(yè)戰(zhàn)略高度，包括生產過程的所有有形物料及人力消耗，企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)內部結構調整，市場開拓等無形的成本動因，在各個部門的協調努力下，才能做到對成本的有效控制。2、從管理的高度去挖掘獲取效益的潛力和尋求降低成本的有效途徑。5、整個企業(yè)都是成本控制的范圍1、企業(yè)戰(zhàn)略高度，包括生產過程29成本和利潤的關系4降低成本前降低成本后銷售額100100成本9080利潤1020利潤率10%20%成本和利潤的關系4降低成本前降低成本后銷售額100100成本3010%=成本↓利潤率增加↑利潤率增加=（20%-10%）/10%=100%10%=成本↓利潤率增加↑利潤率增加=（20%-10%）/31利潤是企業(yè)的目標，即使是天使來經營企業(yè)，盈利也仍然是行的首要法則—管理大師彼得-德魯克曾企業(yè)要生存，必須做到以下三點：1、必須獲得利潤，即賺到錢2、必須為社會提供好的產品3、公司發(fā)展的同時員工的收益也要跟著增加利潤是企業(yè)的目標，即使是天使來經營企業(yè)，盈利也仍然是行的首要32加強成本管理的重要意義5成本管理成本分析成本核算成本決策成本控制加強成本管理的重要意義5成本管理成本分析成本核算成本決策成本33企業(yè)管理重要目標：有效控制成本，實現利潤最大化工廠成本管理是成本管理的重中之重優(yōu)點能反映企業(yè)整體效率及質量和成本管理水平的高低。工廠成本分析，能對生產過程中人力、物力、財力的消耗情況做全面的了解。同時能了解企業(yè)在一定時期內成本的變動情況，確定引起成本變化的原因是企業(yè)管理成本升降還是車間成本升降，從而確定成本改進的方向。制定有效措施，降低成本，提高生產效率。企業(yè)管理重要目標：有效控制成本，實現利潤最大化工廠成本管理是34在進行成本管理之前“開源節(jié)流”意識1、就是設法去開拓更廣的市場，借市場擴大帶來利潤，來彌補競爭帶來的壓力。2、注重技術開發(fā)。開源1、用管理的技巧，降低企業(yè)內部成本，以應付外在競爭壓力。加強成本管理，就能達到企業(yè)“節(jié)流”的目的，并為“開源”奠定堅實基礎。節(jié)流在進行成本管理之前“開源節(jié)流”意識1、就是設法去開拓更廣的市351、降低成本是增加利潤的有效手段2、企業(yè)要生存都要盈利3、不以盈利為目的的事業(yè)單位或國企，若成本很高不斷虧損，不能發(fā)貨調控經濟，夸大就業(yè)，還會增加國家負擔4、失去其生存的價值1、成本控制在同行的平均水平，才能在質量不變的情況下降低售價，銷量才能增加，企業(yè)才能有穩(wěn)固經營的基礎2、有更多的資金來提高產品質量，進行技術創(chuàng)新，企業(yè)有新的發(fā)展之路。3、成本失控情況下盲目發(fā)展，進行促銷和新產品研發(fā)，增大企業(yè)經營風險，決策失誤或市場萎靡，被徹底打垮。.1、全員參與的過程，上至廠長，下至每位員工2、每位員工都有自己的責任，企業(yè)利潤和個人的經濟利益掛鉤，會形成主人翁意識和自身的成本管理意識。提高企業(yè)經濟效率的根本途徑企業(yè)發(fā)展的基礎提高企業(yè)經營管理水平增強員工成本管理意識加強成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義？1、降低成本是增加利潤的有效手段1、成本控制在同行的平均水平36中日企業(yè)成本管理的五大不同6首先其次最后日本企業(yè)成本管理三點獨到之處目標成本放眼未來市場在產品設計前先制定目標成本成本計劃由資歷高的老成本管理人員負責制定中日企業(yè)成本管理的五大不同6首先其次最后日本企業(yè)成本管理三點37著眼點意識和方式管理手段更新改造的作用資金成本管理的基礎不同五大不同中：重點表面分析和行政管理，對原材料的價格、行政管理的辦公費、差旅費等看的見得成本管理和控制比較有效，但對設備利用率、提供勞動生產率不易被看見的成本考慮很少，日本很重視。日：重視員工自身成本意識，形成自下而上的自主成本管理意識，根據自身工作特點，積極主動去尋找降低成本方法。中：反之，自上而下的成本管理，人人知道，但它永遠是企業(yè)管理者和財務人員的責任。日:管理型、效率型，控制制造成本和各項費用支出，重視對員工的培訓，提高工作效率。中：控制型、任務型，上至領導，下至普工，為了完成目標和任務而工作。日:采取提高產品技術水平，對設備加速折舊，提前報廢進行更新換代。中：設備老化現象時，不進行更新換代，忘記生產效率，降低了產品競爭力，即使更新改造，資金來源國家支持。日:不存在三角債，實行零庫存很多企業(yè)，資金占用少，有些企業(yè)只有當天的庫存。中：庫存資金占用非常嚴重，三角債困擾企業(yè)的發(fā)展，生產經營受到嚴重影響。著眼點意識和方式管理手段更新改造的作用資金成本管理的基礎不同38要解決我們企業(yè)成本管理的問題？要重視“看不見”的成本要培養(yǎng)每位員工的自主成本管理意識重視效率和提供員工專業(yè)素養(yǎng)加強設備更新改造力度實現“零庫存”管理要解決我們企業(yè)成本管理的問題？要重視“看不見”的成本要培養(yǎng)每39宣導、班組培訓、落實增強員工成本意識宣導、班組培訓、落實增強員工成本意識40成本控制培訓資料41演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！42

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成本控制培訓資料成控中心43個人簡介2002年6月畢業(yè)于浙江大學育理學院計算機信息管理專業(yè)。2003年-2007年××××××

有限公司，分別擔任過試驗員、品管員、品管科長、生產科長。2007年12月至2016年5月×××××××集團有限公司分別擔任計劃員、計劃科長、計劃物控部經理。2016年6月至今，×××××××任成控中心經理個人簡介2002年6月畢業(yè)于浙江大學育理學院計算機信息管理專44培訓注意事項請將手機調為靜音或關機狀態(tài)。不要在培訓場內隨意走動，禁止吸煙。做好培訓記錄。培訓注意事項請將手機調為靜音或關機狀態(tài)。45班組長如何控成本班組長如何控成本46培訓目錄一、花出去的錢是什么——成本及成本管理的內容和實質二、練好基本功——成本控制和消減的工具和方法三、消除萬惡之源——認識并清除企業(yè)浪費四、日常管理成本的控制與消減五、物料成本的控制與消減六、人員成本的控制與消減七、庫存成本的控制與消減八、質量成本的控制與消減培訓目錄一、花出去的錢是什么——成本及成本管理的內容和實質二47123456***的成本觀什么是成本現代成本控制觀念成本和利潤的關系加強成本管理的重要意義中日企業(yè)成本管理的五大不同123456***的成本觀什么是成本現代成本控制觀念成本和利48品質效率浪費的成本觀1品質效率浪費的成本觀149什么是***成本觀呢？****的成本觀就是：成本=效率+品質-浪費。而目前夢天兩工廠的現狀是：工作效率十分低下，一次交驗的產品和工作合格率在許多崗位和部門并不高，過程管理中各種浪費十分嚴重。這說明，降低成本的空間潛力十分巨大，降低成本已成為內部管理變革的核心問題，甚至可以說是關系企業(yè)生死存亡的大問題。重溫2009年職工大會上關于****成本觀的講話什么是***成本觀呢？重溫2009年職工大會上關于****成50什么是成本？2錢？看的見得錢？看不見得錢？什么是成本？2錢？看的見得錢？看不見得錢？51案例分析—隱藏的成本不良品消耗的時間材料精力案例分析—隱藏的成本不良品消耗的時間材料精力52老太太到離自家門口遠10公里的地方買每公斤便宜5毛的菜，買了3公斤省了1.5元時間？精力？老太太到離自家門口遠10公里的地方買每公斤省了1.5元時間？53大家只認為“看得到”的錢才是成本，卻對“看不見”的成本漠不關心大家只認為“看得到”的錢才是成本，卻對54

1.通常意義：購入價格、制造成本、薪資，實際，只要與錢有關的

2.成本是企業(yè)為了取得經濟效益而產生的財務或勞務上的支出和耗用

3.日本成本稱為原價，成本管理就是原價管理，就是原來的價值，每一分錢的支出，應該考慮到能否真正實現原來的價值能=管理得當，不能=耗用和超出原來的價值，就是浪費1.通常意義：購入價格、制造成本、薪資，實際，只55材料采購成本技術成本生產成本質量成本人力資源成本資本成本企業(yè)成本材料采購成本技術成本生產成本質量成本人力資源成本資本成本企業(yè)56材料采購成本裝卸費運輸費運輸費運輸費購買價款其他屬于存貨采購成本費用保險費材料采購成本裝卸費運輸費運輸費運輸費購買價款其他屬于存貨采購57技術成本質量成本人力資源成本資本成本企業(yè)在一定時期內，通過引進、自創(chuàng)、轉讓技術等活動，使用或取得特定技術要求所產生的勞動耗費的價值為了保證和提高產品或服務質量，企業(yè)所支付的費用。產品質量未達到品質要求，使得消費者或用戶的需求沒有得到滿足而產生的一切損失，企業(yè)為了實現企業(yè)目標，創(chuàng)造最佳的經濟效益和社會效益，而獲得、使用、開發(fā)、保障相應人力資源所支付的各項費用總和企業(yè)為獲取資本所支付的費用，包括發(fā)行股票、債券的股息，向銀行類金融機構借貸時所支付的利息及手續(xù)費技術成本質量成本人力資源成本資本成本企業(yè)在一定時期內，通過引58生產成本制造費用（經費）：用于生產的設備、機械的折舊費、電費、水費、煤氣費，設備、機械的保險費，通訊費等。直接支出（勞務費）:員工的工資、補貼、福利等材料費:原材料、備品備件、燃料及動力、輔料等直接材料。生產成本制造費用（經費）：用于生產的設備、機械的折舊費、電費59最簡單的定義:企業(yè)取得資產所發(fā)生的支出，是總收入與凈利潤之間的差額運營目的企業(yè)為了達到運營目的而不得不進行的一些活動所產生的費用發(fā)生性質包括制造成本、三項費用、營業(yè)外費用、所得稅等活動執(zhí)行人為了完成企業(yè)交付的任務而必須使用的人、財、物等最簡單的定義:企業(yè)取得資產所發(fā)生的支出，是總收入與運營目的企60現代成本控制觀念3一噸鐵和一噸棉花錯誤的固有意識會影響人們對事物的正確判斷?，F代成本控制觀念3一噸鐵和一噸棉花錯誤的固有意識61你是去揀掉在地上的一百元錢還是去節(jié)約每天浪費100元的電費？很多人選擇熟視無賭，這是對漠視成本的固有意識在起作用。思考你是去揀掉在地上的一百元錢還是去節(jié)約每天浪費100元的電費？62美國管理大師彼得-德魯克名人名言控制成本是企業(yè)增強利潤的有效方法美國石油大王約翰-洛克菲勒克萊斯勒汽車總裁李-艾柯卡在企業(yè)內部，只有成本省錢就是掙錢多掙錢的方法只有兩個：不是多買，就是降低管理費美國管理大師名人名言控制成本是企業(yè)增強利潤的有效方法美國石油63李嘉誠到一家酒店參加會議給門童付小費時，1枚硬幣從他的錢包掉出來并滾到很遠很多人注意到這個細節(jié)，認為他會不屑地走開但李嘉誠卻一路小跑過去，把那硬幣撿起來，裝進口袋在場的所有人覺得非常奇怪，一個億萬富翁連一枚小硬幣都沒有放過。案例分析—以身作則堅持成本控制李嘉誠到一家酒店參加會議給門童付小費時，1枚硬幣從他的錢包掉64窺一斑而知全身，透過一枚小小的硬幣我們就可以看出李嘉誠在企業(yè)管理中的成本意識，而正是他對成本的執(zhí)著，才使得長江實業(yè)集團能夠穩(wěn)步發(fā)展結論結論651、信息技術不斷發(fā)展的推動下3、全球經濟一體化的進程也在不斷加快，企業(yè)因此面臨著巨大的競爭壓力2、企業(yè)生產和管理的手段更趨科學化現代成本控制系統(tǒng)產生1、信息技術不斷發(fā)展的推動下3、全球經濟一體化的進程也在不斷661、成本概念比以往更寬泛現代產品成本包括了制造成本、開發(fā)設計成本、使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本等企業(yè)所消耗的與產品有關的所有資源。企業(yè)每一種產品從引進到獲利，始終貫穿產品生命的全部成本發(fā)生。傳統(tǒng)產品成本通常只包含產品的制造成本，即直接人工、材料和分攤費用成本，其他費用被列為銷售成本和管理成本范圍，在企業(yè)總成本中其他費用比重小的情況下，是可行的。1、成本概念比以往更寬泛現代產品成本包括了制造傳統(tǒng)產品成本通672、產品數量不是唯一的成本動因制造成本特別是直接制造成本占比比例很大，而產品的產量和這部分成本發(fā)生緊密相連，這時選擇產品數量作為產品動因就是自然而然的事經濟形勢不斷變化下，材料的搬運費，生產的準備費等費用的發(fā)生與投產次數和產品產量有直接關系，現代企業(yè)產品科技含量不斷增加，生產產品的社會必要勞動時間決定了產品的價值，價值是勞動本身創(chuàng)造的，有效控制成本，從不斷增加有效作業(yè)效率，無效作業(yè)減少甚至消除，這是現代現代成本控制的基礎。2、產品數量不是唯一的成本動因制造成本特別是直接制造成本占比683、時間充當重要競爭因素之一技術發(fā)展產品生命周期搶占市場獲取市場份額縮短設計和研發(fā)時間及時快速的產品服務，提高客戶滿意度。顧客的購物觀：如果一個企業(yè)沒有相應的售前售后服務，就說明該企業(yè)沒有做這筆生意的誠心。3、時間充當重要競爭因素之一技術發(fā)展產品生命周期搶占市場獲取694、從節(jié)省成本到避免成本節(jié)省防止事故發(fā)生、招投標方式采購原料和設備、節(jié)約耗能等，是企業(yè)降低成本的一種初級形態(tài)，實質治標不治本，只是生產成本管理的一種改變形式。豐田JIT模式，采用“零庫存”形式，將所有庫存成本避免，而TOC模式，將產品不合格帶來的其他成本和所有維修成本全部避免。堅持事前預防重于事后調整的思想，進而避免不必要的成本發(fā)生—核心思想節(jié)省4、從節(jié)省成本到避免成本節(jié)省防止事故發(fā)生、招投標方式采購原料705、整個企業(yè)都是成本控制的范圍1、企業(yè)戰(zhàn)略高度，包括生產過程的所有有形物料及人力消耗，企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)內部結構調整，市場開拓等無形的成本動因，在各個部門的協調努力下，才能做到對成本的有效控制。2、從管理的高度去挖掘獲取效益的潛力和尋求降低成本的有效途徑。5、整個企業(yè)都是成本控制的范圍1、企業(yè)戰(zhàn)略高度，包括生產過程71成本和利潤的關系4降低成本前降低成本后銷售額100100成本9080利潤1020利潤率10%20%成本和利潤的關系4降低成本前降低成本后銷售額100100成本7210%=成本↓利潤率增加↑利潤率增加=（20%-10%）/10%=100%10%=成本↓利潤率增加↑利潤率增加=（20%-10%）/73利潤是企業(yè)的目標，即使是天使來經營企業(yè)，盈利也仍然是行的首要法則—管理大師彼得-德魯克曾企業(yè)要生存，必須做到以下三點：1、必須獲得利潤，即賺到錢2、必須為社會提供好的產品3、公司發(fā)展的同時員工的收益也要跟著增加利潤是企業(yè)的目標，即使是天使來經營企業(yè)，盈利也仍然是行的首要74加強成本管理的重要意義5成本管理成本分析成本核算成本決策成本控制加強成本管理的重要意義5成本管理成本分析成本核算成本決策成本75企業(yè)管理重要目標：有效控制成本，實現利潤最大化工廠成本管理是成本管理的重中之重優(yōu)點能反映企業(yè)整體效率及質量和成本管理水平的高低。工廠成本分析，能對生產過程中人力、物力、財力的消耗情況做全面的了解。同時能了解企業(yè)在一定時期內成本的變動情況，確定引起成本變化的原因是企業(yè)管理成本升降還是車間成本升降，從而確定成本改進的方向。制定有效措施，降低成本，提高生產效率。企業(yè)管理重要目標：有效控制成本，實現利潤最大化工廠成本管理是76在進行成本管理之前“開源節(jié)流”意識1、就是設法去開拓更廣的市場，借市場擴大帶來利潤，來彌補競爭帶來的壓力。2、注重技術開發(fā)。開源1、用管理的技巧，降低企業(yè)內部成本，以應付外在競爭壓力。加強成本管理，就能達到企業(yè)“節(jié)流”的目的，并為“開源”奠定堅實基礎。節(jié)流在進行成本管理之前“開源節(jié)流”意識1、就是設法去開拓更廣的市771、降低成本是增加利潤的有效手段2、企業(yè)要生存都要盈利3、不以盈利為目