技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造成本優(yōu)勢F

技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造成本優(yōu)勢

——天下有免費的午餐嗎？文華彩印凌淼引言：

天下有免費的午餐嗎？吃一頓午餐最少要花多少錢？如何享受到免費的午餐？軟包裝企業(yè)的成本是如何構(gòu)成的.如何通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本?最低成本是多少？技術(shù)創(chuàng)新是要投入的，這跟成本優(yōu)勢矛盾嗎？內(nèi)容概要技術(shù)創(chuàng)新之原理技術(shù)創(chuàng)新之方法技術(shù)創(chuàng)新之實戰(zhàn)軟包裝企業(yè)成本之構(gòu)成如何通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造成本優(yōu)勢軟包裝行業(yè)成本優(yōu)化延展篇:技術(shù)創(chuàng)新,成本優(yōu)勢之外技術(shù)創(chuàng)新之理念先行---技術(shù)創(chuàng)新的原理及基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的概念:美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(J.A.SCHUMPETER)在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出：所謂創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，也就是說，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。創(chuàng)新組合的含義引入新產(chǎn)品引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法開辟新的市場開拓并利用原材料的新的供應(yīng)來源實現(xiàn)企業(yè)的新組織我們認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)變?yōu)樯唐凡⒃谑袌錾箱N售得以實現(xiàn)價值，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的過程和行為技術(shù)創(chuàng)新的分類

基于技術(shù)創(chuàng)新特點和影響程度的分類：漸進(jìn)式創(chuàng)新根本性創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)的變革技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變革基于技術(shù)創(chuàng)新對象的分類產(chǎn)品創(chuàng)新：如帶嘴的直立袋，可高溫蒸煮及微波蒸煮的包裝過程創(chuàng)新：如在線洗鋁工藝技術(shù)創(chuàng)新的過程線性推動，拉動，推動-拉動結(jié)合模型所謂推動是由基礎(chǔ)研究-技術(shù)研究-開發(fā)研究-生產(chǎn)-銷售拉動：市場及生產(chǎn)需求-研究開發(fā)—生產(chǎn)-銷售推拉結(jié)合：技術(shù)發(fā)展-技術(shù)可行性-研究開發(fā)-生產(chǎn)-銷售潛在市場-市場需求技術(shù)創(chuàng)新過程的交互作用模型如圖：當(dāng)前社會的目標(biāo)，需求和市場現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)知識存量新需求識別新技術(shù)能力形成思想設(shè)計開發(fā)解決問題項目確認(rèn)銷售生產(chǎn)制造技術(shù)創(chuàng)新過程之鏈環(huán)-回路模型兩種的組合完善

案例:創(chuàng)新是海爾發(fā)展的動力與源泉

止動力是基礎(chǔ)管理

上升力來自創(chuàng)新

創(chuàng)新新的的意意義義創(chuàng)新新帶帶來來核核心心技技術(shù)術(shù)邁克克爾爾波波特特的的五五種種作作用用力力,三三種種競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略.成成本本領(lǐng)領(lǐng)先先戰(zhàn)戰(zhàn)略略,差差異異化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和聚聚焦焦戰(zhàn)戰(zhàn)略略創(chuàng)新新有有利利于于實實現(xiàn)現(xiàn)差差異異化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略創(chuàng)新新的的技技術(shù)術(shù)帶帶來來技技術(shù)術(shù)壁壁壘壘和和專專利利的的壁壁壘壘創(chuàng)新新有有利利于于創(chuàng)創(chuàng)造造機(jī)機(jī)會會市市場場,機(jī)機(jī)會會市市場場的的利利潤潤水水平平高高于于競競爭爭市市場場的的利利潤潤水水平平技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新之之方方法法論論---工工欲欲善善其其事事，，必必先先利利其其器器技術(shù)創(chuàng)新由尋尋找技術(shù)決竅竅到尋找技術(shù)術(shù)合作者即KNOWHOW到到KNOWWHO技術(shù)創(chuàng)新的市市場層面目標(biāo)時間地點時機(jī)體驗案例：天下就就是有免費的的午餐技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)產(chǎn)品層面替代：天下（（天上）組合：午餐（（早，中，晚晚餐+五星級級酒店+交流流+培訓(xùn)）反轉(zhuǎn)：沒有（（有）去除：夸張：換序：所有地方，任任何時候，對對任何人而言言，有所需之之全部甚至超超過所需的免免費的產(chǎn)品及及服務(wù)。（有有點象共產(chǎn)主主義吧？）一些案例：P&G的袋裝裝洗發(fā)水,吸吸吸果凍,嘴嘴在袋底部的的袋子.快干干膠,水基油油墨,珠光油油墨,制袋灌灌裝一體機(jī),無版印刷機(jī)機(jī)。最快的建廠方方式：企業(yè)并并購（寶柏收收購北京商三三，成都青羊羊）最直接價值鏈鏈整合：東莞莞華源與華美美，進(jìn)入醫(yī)藥藥行業(yè)的成都都華源一些實例技術(shù)創(chuàng)新之實實戰(zhàn)篇天下有免費午午餐的典型案案例：華印的的軟包裝聯(lián)誼誼會的客戶.午餐真的免費費嗎？供應(yīng)商來買單單。供應(yīng)商為為什么愿意買買單？天下有免費午午餐的盛大陳陳天橋的傳奇奇版。從租用用服務(wù)器，借借助電信的帶帶寬，造成今今日的傳奇。。天下有免費午午餐之ERP構(gòu)想：不用用出硬件架設(shè)設(shè)，服務(wù)器的的費用，不用用出軟件購買買費用。軟件件的ASP應(yīng)應(yīng)用。即類似似于今日的互互聯(lián)網(wǎng)中的網(wǎng)網(wǎng)站，類似阿阿里巴巴的誠誠信通和中國國供應(yīng)商服務(wù)務(wù)。不免費的地方方：每年的服服務(wù)費軟包裝技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的夸張達(dá)到光速的印印刷機(jī)，沒有有工人的印刷刷廠，不用制制版的印刷工工藝，一個起起訂的訂單要要求，一個小小時交貨的生生產(chǎn)速度，沒沒有庫存或是是負(fù)庫存，沒沒有停工待料料，沒有機(jī)器器閑置，沒有有積壓資金，，最大的現(xiàn)金金流量，最快快的資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度。是夢夢想嗎？軟包裝行業(yè)成成本之構(gòu)成在價值鏈中來來看成本。而而不是單從一一個行業(yè)或企企業(yè)來看成本本。軟包裝企業(yè)的的內(nèi)部成本構(gòu)構(gòu)成：制造成成本和經(jīng)營成成本2．1制造成成本原材料成本：：供應(yīng)商管理理庫存，0庫庫存管理，0缺陷，0投投訴輔料成本：2．2經(jīng)營成本：沒沒有折舊，沒沒有人工，沒沒有管理費用用，沒有營銷銷費用，可能能嗎？成本構(gòu)成成直接材料費直接人工費變動制造費固定制造費銷售費費用財務(wù)費費用管理費費用直接成本間接成本(制造費用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成本法法)產(chǎn)品成本變動成本固定成本如何形成成本本優(yōu)勢創(chuàng)新產(chǎn)品，增增加利潤水平平創(chuàng)新工藝過程程，控制制造造成本全面降低管理理成本全面降低成本本實用性降低成成本（技術(shù)））創(chuàng)造性降低成成本（策略））現(xiàn)狀改善降低低成本錯誤，損失防防治降低成本本成本控制的意意義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境境：利潤=（單價－－單單位變動動成本）×銷量量－固固定成本本（預(yù)期計劃））（（市場競爭爭約束）（（嚴(yán)格格控制）（（市市場競爭約束束）（（控制））簡化：利潤=價格－－成成本（預(yù)期計劃））（市市場競爭約束束）（（嚴(yán)格格控制）在不斷創(chuàng)新，，保持可持續(xù)續(xù)發(fā)展的前提提下提高利潤的主主要途徑：降降低成本全面控制成本本的途徑制造成本材料成本采購成本加工成本材料單價材料消耗量采購單價消耗量所需工時自制加工成本工時單價外加工成本可征對每個成成本對象和成成本項目進(jìn)行行控制如用材料集中中采購，批量量采購等降低低材料單價用材料使用優(yōu)優(yōu)化降低材料料消耗量用工藝方法變變更降低工時時用合理化外包包降低成本通過創(chuàng)新產(chǎn)品品獲得成本優(yōu)優(yōu)勢的案例美麗堅包裝的的平底立式專專利袋，其創(chuàng)創(chuàng)新是一個市市場拉動的產(chǎn)產(chǎn)品組合產(chǎn)品品創(chuàng)新，獨特特性獲得市場場認(rèn)可。通過規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)獲得成本優(yōu)優(yōu)勢。奇妙在高溫蒸蒸煮板粟袋上上的創(chuàng)新，這這是一個跟進(jìn)進(jìn)創(chuàng)新，獲得得較高利潤。。信安在企鵝包包，蘇州嘉和和在多層共擠擠材料方面的的創(chuàng)新為其獲獲得成本優(yōu)勢勢通過創(chuàng)新工藝藝創(chuàng)造成本優(yōu)優(yōu)勢的案例一一制版方面：1.由曬菲林林到電腦直接接雕刻制版2.東方大禮禮包通過設(shè)計計共用版，用用16支版，，達(dá)到接近32支版的效效果3.制版時用用專色來代替替原色中的(紅,黃,藍(lán)藍(lán)),如惠宜宜的水晶蜜棗棗包裝袋,減減少版費4.用EPSON7600打印機(jī),代替IRIS樣機(jī)出樣樣,節(jié)約成本本5.用輕量塑塑料基材代替替無縫鋼管+鑄鐵,來鍍鍍銅專色代替原色色的例子通過創(chuàng)新工藝藝創(chuàng)造成本優(yōu)優(yōu)勢的案例二二印刷機(jī)方面:挖掘設(shè)備潛潛能是軟包裝裝生產(chǎn)商持續(xù)續(xù)發(fā)展和優(yōu)化化操作實踐及及工藝步驟的的一個組成部部分。通過下列措施施滿足包裝業(yè)業(yè)界的未來需需求：①將薄膜和和油墨的浪費費降至最低，，有效地增加加利潤；②將調(diào)試準(zhǔn)準(zhǔn)備時間降至至最短，使短短版活和長版版活印刷不再再是一對矛盾盾；③通過減少少時間消耗和和手動調(diào)節(jié)工工作，使操作作者將更多的的注意力集中中在印刷質(zhì)量量上電子軸系統(tǒng),新型淺墨槽槽電子軸驅(qū)動凹凹印機(jī)在減少少開機(jī)調(diào)試時時間和套印廢廢料方面有很很大突破。采采用電子軸的的凹印機(jī)已在在一些國家投投入使用，它它能從30米米/分加速到到設(shè)定的生產(chǎn)產(chǎn)速度，加速速度是傳統(tǒng)機(jī)機(jī)械軸印刷機(jī)機(jī)的兩倍，且且加速過程中中的印品是套套印準(zhǔn)確、可可出售的合格格品。在在減速期間也也是如此。由由于對電機(jī)的的速度進(jìn)行了了優(yōu)化，采用用了獨一無二二的軟件，可可以小至1微微米的調(diào)節(jié)量量來糾正印版版滾筒的位置置，從而保證證精確套準(zhǔn)(樂杜文斯公司司)來自中國國包裝網(wǎng)通過創(chuàng)新工藝藝創(chuàng)造成本優(yōu)優(yōu)勢的案例三三材料組合上：：如真巧克力力袋用珠光膜膜代替紙，用用熱合OPP代替PET/CPP，，從而在不影影響使用及外外觀的情況下下降低了材料料及復(fù)合成本本。通過統(tǒng)一銅版版及印刷用料料寬度，達(dá)到到降低庫存成成本。用多層共擠材材料代替部分分干式復(fù)合材材料，減少一一次復(fù)合過程程，降低制造造成本。通過對轉(zhuǎn)移鐳鐳射膜的二次次應(yīng)用，達(dá)到到降低材料成成本印刷機(jī)的無軸軸裝版，降低低工時。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)產(chǎn)工藝，縮短短準(zhǔn)備時間生產(chǎn)線按訂單單產(chǎn)品設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化差數(shù)，，提高機(jī)器效效率。生產(chǎn)線的自動動化減少作業(yè)業(yè)人員行業(yè)通過整合合價值鏈創(chuàng)創(chuàng)造成本最優(yōu)優(yōu)化？軟包裝行業(yè)整整體的成本構(gòu)構(gòu)成軟包裝行業(yè)整整體價值增值值之道。利樂包的實例例：代替玻璃璃瓶。軟包行業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新如何創(chuàng)創(chuàng)造成本優(yōu)勢勢6．1：創(chuàng)新新達(dá)到整個價價值鏈增值，，從而在價值值鏈中的一些些環(huán)節(jié)出現(xiàn)0成本或負(fù)成成本。6．2．一種種全新的思維維方式：橫向向思維，而不不單是縱向思思維。即不單單是從內(nèi)部節(jié)節(jié)約成本的角角度考慮成本本。而是放寬寬到外部價值值鏈考慮整體體成本。6．3．成本本優(yōu)勢并不是是成本最低，，而是成本最最優(yōu)化。研發(fā)發(fā)和技術(shù)的投投入將帶來更更大的成本優(yōu)優(yōu)勢。延展篇：光有有技術(shù)創(chuàng)新和和成本優(yōu)勢就就夠了嗎？如果不夠，還還需要什么？？競爭戰(zhàn)略:核心競爭力的的構(gòu)成（文化化也是競爭力力，提高行業(yè)業(yè)整體競爭力力，價值鏈優(yōu)優(yōu)化，區(qū)域競競爭優(yōu)勢等））結(jié)語：天下是有免費費午餐的，至至少對于價值值