園林工程施工組織及管理課件

園林工程施工組織與管理講課：杜丹園林工程施工組織與管理講課：杜丹1園林工程施工組織與管理第1章園林施工組織概述第2章園林施工組織設計的編制第3章園林工程施工管理第4章園林工程竣工與養(yǎng)護期管理第5章其他園林工程施工組織與管理第1章園林施工組織概述2第3章園林工程施工管理第3章園林工程施工管理3第1節(jié)園林工程施工管理程序概念

施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要內容，它是指從承接施工任務開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務和施工現(xiàn)場所進行的全事務性內容的監(jiān)控管理工作。包含在從施工準備、技術設計、施工方案、施工組織設計到組織現(xiàn)場施工、工程竣工驗收、交付使用的全部過程之中。第1節(jié)園林工程施工管理程序4第1節(jié)園林工程施工管理程序任務

根據(jù)園林建設工程項目的要求，依照已審批的技術圖紙和制定的施工組織設計，對現(xiàn)場進行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設項目按預定目標優(yōu)質、快速、低耗、安全地完成。

作用①保證項目按計劃順利完成，在施工全過程中落實施工方案；②保證園林設計意圖的實現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術特征；③組織勞動資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本；④及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，保證工程質量；第1節(jié)園林工程施工管理程序5第1節(jié)園林工程施工管理程序作用⑤協(xié)調好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行；⑥利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發(fā)展；⑦保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按量按時完成。第1節(jié)園林工程施工管理程序6第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.1投標、簽約階段即立項階段，最終管理目標是簽訂承包合同。主要工作如下：1、園林施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項目的決策。2、決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關單位、市場、現(xiàn)場等）收集、掌握信息。3、編制能使企業(yè)贏利，又有綜合競爭力，可望中標的投標書。4、如果中標，則與招標方進行談判，依法判定簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序7第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.2施工準備階段交易關系正式確立，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的階段。主要進行以下工作：1、成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要簡歷機構，配備管理人員。2、編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。3、制定施工管理規(guī)劃，以指導施工管理工作。4、進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行安全文明施工。5、編寫開工申請報告待批。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序8第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.3施工階段自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構。這一階段目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收條件。主要工作如下：1、按施工組織設計的安排進行施工2、在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證實現(xiàn)質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標等。3、管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。4、嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，做好合同變更及索賠。5、做好原始記錄、協(xié)調、檢查、分析等工作。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序9第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.4竣工驗收階段這一階段可以稱為結束階段，其目標是對項目成功進行總結、評價，對外結清債權、債務，結束交易關系。本階段主要進行以下工作：1、在預驗的基礎上接受正式驗收2、整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工報告。3、辦理工程交付手續(xù)。4、解散項目經(jīng)理部。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序10第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.5養(yǎng)護服務階段園林施工管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行的養(yǎng)護管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。1、為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。2、進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經(jīng)驗教訓，進行必要的維護、維修和保修。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序11第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容1.2.1園林工程施工準備階段施工準備工作直接影響到工程施工進度、質量和經(jīng)濟。（1）熟悉設計圖紙和掌握工地現(xiàn)場；施工前，應首先對園林設計圖有總體的分析和了解，體會其設計意圖，在進行施工現(xiàn)場踏勘，對現(xiàn)場施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清楚，哪些屬市政設施要加以注意等。（2）工程實務工作；主要是根據(jù)工程的具體要求，編制施工預算，落實工程承包合同，編制施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術責任制及管理條例等。（3）施工現(xiàn)場準備工作；通過現(xiàn)場平面圖，進行測量控制點埋設，臨時宿舍的搭建，組織機具進場，調配勞動力。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容12第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容1.2.2園林工程施工階段1、施工進度管理編制出最佳工期的施工計劃，包括合理的施工工序、作業(yè)時間和作業(yè)成本。2、質量管理確定施工現(xiàn)場作業(yè)標準量，測定和分析這些數(shù)據(jù)，把相應的數(shù)據(jù)填入圖表并加以應用。有關人員要正確掌握質量標準。3、人力資源管理包括勞務用工招聘、合同手續(xù)、勞動保險、工資支付、勞務人員的生活管理。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容13第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容1.2.2園林工程施工階段4、成本管理城市園林綠地建設是公共事業(yè)，必須提高成本意識。成本管理不是追逐利潤的手段，利潤應是成本管理的結果。5、材料管理本著施工材料全面管供、管用、管節(jié)約和管回收的原則，把好供應、管理、使用三個主要環(huán)節(jié)。以最低的材料成本，按質、按量、及時、配套供應。6、現(xiàn)場管理對施工場地科學安排、合理使用。目的是規(guī)范場容、安全有序。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容14第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容1.2.2園林工程施工階段7、安全管理在施工現(xiàn)場成立相關的安全管理組織，制定安全管理計劃，嚴格按照各工程的操作規(guī)范進行操作，并對工人進行安全教育。8、資料管理負責施工范圍內的資料收集和整理，在竣工驗收前，按合同要求將工程的施工資料整理匯總完成，移交建設單位進行工程竣工驗收。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容15第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容1.1.3竣工驗收階段1、竣工驗收的范圍：所有建設項目按照上級批準的設計所規(guī)定的內容和施工圖樣的要求完成。2、竣工驗收的準備工作：整理技術資料、繪制竣工圖樣、編制竣工決算。3、組織項目驗收：完工后，經(jīng)過單項驗收，并具有竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要的文件資料，由施工單位向負責驗收的單位提出竣工驗收報告。4、建設項目后評價階段竣工后再對立項決策、設計施工、竣工使用等全工程進行系統(tǒng)評價的一項技術經(jīng)濟活動。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容16第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容5、收尾工程工程所有項目完工后，施工單位要全面準備做好交工驗收工作，在這當中應十分重視收尾工程，因為收尾工程直接影響到工程的全園竣工驗收和交付使用，為此要組織好最后的收尾管理工作，將零星分散，易被忽視的地方做最后的修補。同時，要對整個施工現(xiàn)場進行全面的清理，給最后驗收提供必要的條件。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容17第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容現(xiàn)場清理的內容視工程而定，主要包括以下幾方面：(1)園林建筑輔助腳手架的拆除；(2)各種建筑或砌筑工程廢料、廢物的清理；(3)水體水面清潔及水岸整潔處理；(4)栽植點、草坪的全面清潔工作；(5)各種置石、假山及小品施工碎物的清理；(6)園路工程沿線的清掃；(7)其他應清理的地方(如噴水池消毒清潔)。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容18第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容5、收尾工程

現(xiàn)場清理時，要注意施工現(xiàn)場的整體性，不得損壞已完工的設施，不得破壞剛鋪設的草地，不得傷及新植樹木花草；各種廢料垃圾應擇點堆放；能繼續(xù)利用的施工剩余物要清點入庫。

做完上述工作后，施工單位應先進行自檢，一些功能性設施和景點要預先檢測(如給排水、供電、噴泉)。一切正常后，開始準備竣工驗收資料。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容19第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容6、竣工驗收資料

竣工驗收資料是工程項目重要技術檔案文件，也是使用單位在以后的修建、管護時的依據(jù)，又是建設單位基本檔案的重要內容。施工單位在工程開工時應注意積累，派專人負責，并隨施工進度整理造冊，妥善保管，以便在竣工驗收時提供完整的資料。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容20第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容6、竣工驗收資料收集(1)工程一覽表，工程竣工圖；(2)圖紙審查記錄，說明書，各種技術檢驗單；(3)材料、設備的質量合格證，各種檢測記錄；(4)土建施工記錄，各類結構說明，基礎處理記錄，重點湖岸施工登記等；第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容21第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容6、竣工驗收資料收集(5)隱蔽工程及中間施工檢查記錄，說明書；(6)全工地的測量控制點位置及相關說明；(7)管網(wǎng)安裝及初測結果記錄；(8)種植成活檢查結果，鋪草工序記錄等；(9)本行業(yè)或上級制定的相關技術規(guī)定。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容22第1節(jié)園林工程施工管理程序課堂提問：1、簡述園林工程施工管理的程序。2、簡述園林工程施工管理的內容。第1節(jié)園林工程施工管理程序課堂提問：23第2節(jié)園林工程施工進度管理

園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第2節(jié)園林工程施工進度管理園林施工項目進度控制是保24第2節(jié)園林工程施工進度管理2.1園林工程施工進度管理計劃園林工程施工進度管理計劃是根據(jù)年度計劃和季度計劃對基層施工單位在特定時間內施工任務的行動安排，它是季度施工任務的基層分解，由具體的執(zhí)行單位操作的基層作業(yè)計劃。目前園林工程施工進度管理計劃大多采用月度施工計劃的形式，下達的施工期限很短，但對保證年度計劃的完成意義重大。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.1園林工程施工進度管理計劃25第2節(jié)園林工程施工進度管理2.2園林工程施工進度管理計劃的編制依據(jù)1、相應的年度計劃、季度計劃。上級主管部門下達的各項指標及關鍵工程。2、多年的基層施工管理經(jīng)驗，尤其是資源調配及進度控制方面的成功經(jīng)驗。3、上月完成情況。主要分析施工進度、材料供應、機具選擇、勞動力調配及出現(xiàn)的具體情況。4、各種先進合理的計劃定額指標，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額、物資占用定額、費用開支定額、設備利用定額。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.2園林工程施工進度管理計劃26第2節(jié)園林工程施工進度管理2.3園林工程施工進度管理計劃的編制程序施工作業(yè)計劃是由基層工程施工作業(yè)隊編制的，報施工單位（如園林工程有限公司）審批，其編制程序如下：1、單位（或公司）下達指標。2、施工隊根據(jù)指標進行全面調查研究后變出計劃初稿。3、初稿報送單位（或公司），進行總計劃平衡。4、施工隊根據(jù)平衡后的計劃重新調整作業(yè)計劃送審。5、月底應審批下月施工作業(yè)計劃。因此，本月必須申報完下月的計劃，否則難以開工。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.3園林工程施工進度管理計劃27第2節(jié)園林工程施工進度管理2.4園林工程施工進度管理計劃編制的內容和方法園林工程施工進度管理計劃的編制因工程條件和施工單位的習慣、管理經(jīng)驗的差異有所不同，計劃內容也有繁簡之分，但一般都要有以下幾方面內容。1、施工單位下達的年度計劃及季度計劃總表。（1）年度施工計劃總表第2節(jié)園林工程施工進度管理2.4園林工程施工進度管理計劃28第2節(jié)園林工程施工進度管理2.4園林工程施工進度管理計劃編制的內容和方法（2）季度施工計劃總表2、根據(jù)季度施工計劃編制出月份工程計劃總表3、按月工程計劃匯總表中的本月計劃形象進度，確定各單項工程的本月日進度表，并求出用工量。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.4園林工程施工進度管理計劃29第2節(jié)園林工程施工進度管理2.4園林工程施工進度管理計劃編制的內容和方法4、利用施工日程進度計劃確定該月的勞動力計劃表5、綜合月工程計劃匯總表和施工日程進度表，制定必需的材料、機械、工具的月計劃表。注意：計劃編制時，應將法定節(jié)假日和休息日扣除，還要注意雨天或雪天等災害性天氣，一般需留總工作日的5%-8%。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.4園林工程施工進度管理計劃30第2節(jié)園林工程施工進度管理課堂提問：1、簡述園林工程進度管理計劃的編制依據(jù)與程序。2、簡述園林工程進度管理計劃的編制內容與方法。第2節(jié)園林工程施工進度管理課堂提問：31第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5園林工程施工進度計劃檢查與調整影響施工進度計劃的因素很多，通過實際進度與計劃進度比較的方法查找出影響因素，計算受影響的工期時間，然后確定合理的調整、趕工措施，達到實現(xiàn)施工進度目標的目的。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5園林工程施工進度計劃檢查32第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5園林工程施工進度計劃檢查與調整2.5.1影響施工進度的因素1、工期及相關計劃的失誤（1）計劃時忘記部分必需的功能或工作。（2）計劃工作量不足，實際工作量增加。（3）資源或能力不足。（4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況。（5）業(yè)主為了縮短工期，壓縮承包商的做標期、前期準備時間。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5園林工程施工進度計劃檢查33第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5.1影響施工進度的因素2、邊界條件的變化（1）由于設計的修改或失誤，修改工程的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。（2）外界（如政府）對工程新的要求或限制。（3）環(huán)境條件的變化。（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風等。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5.1影響施工進度的因素34第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5.1影響施工進度的因素3、管理過程中的失誤（1）計劃部門與實施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實施者缺少工期意識，如管理者拖延了圖樣的供應和批準。（3）工程參加單位對各個工程活動之間的邏輯關系沒有理清楚，同時對活動的必要前提條件準備不足，許多工作脫節(jié)。（4）由于其他方面未完成工程計劃造成拖延。（5）承包商沒有集中力量施工，材料供應拖延，資金缺乏。（6）業(yè)主沒有集中資金的供應，拖欠工程款。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5.1影響施工進度的因素35第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5.1影響施工進度的因素4、技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都會影響施工進度。5、其他原因由于采用其他調整措施造成工期的拖延，如因質量問題返工、方案的修改等。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5.1影響施工進度的因素36第2節(jié)園林工程施工進度管理2.6園林工程施工進度計劃檢查方法一般采用實際進度與計劃進度相比較的方法，通常使用橫道圖比較法。橫道圖比較法，是把在施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線與原計劃的橫道線并列標在一起，進行直觀比較的方法。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.6園林工程施工進度計劃檢查37第2節(jié)園林工程施工進度管理2.7園林工程施工進度計劃的調整方法1、改變某些工作間的邏輯關系改變關鍵線路和超過工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。如：把依次進行的有關工作改成平行、互相搭接或分成幾個施工階段進行流水工作。2、縮短某些的持續(xù)時間在工作的工期可被壓縮的基礎上，縮短某些工作的持續(xù)時間。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.7園林工程施工進度計劃的調38第2節(jié)園林工程施工進度管理2.8園林工程施工常用的趕工措施解決施工拖延的方法有許多，但每種方法都有它的使用條件限制，必然會帶來負面影響，如增加開支、現(xiàn)場混亂以及質量問題等。所以應將趕工措施作為一個新的計劃過程來處理。1、經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等，但也會造成費用增加、資源使用效率降低等。

第2節(jié)園林工程施工進度管理2.8園林工程施工常用的趕工措39第2節(jié)園林工程施工進度管理2、技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。（1）改善器具以提高勞動效率。（2）通過輔助措施和合理的工作過程提高勞動生產(chǎn)率。（3）改變網(wǎng)絡計劃中工程活動中的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。（4）將一些工作合并，特別是將關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。（5）修改實施方案。例如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預制，現(xiàn)場安裝。第2節(jié)園林工程施工進度管理2、技術措施40第2節(jié)園林工程施工進度管理3、合同措施指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標向協(xié)調。4、組織措施指落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解，確定其進度目標，簡歷目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間，參加人等；對影響進度的因素分析和預測。第2節(jié)園林工程施工進度管理3、合同措施41第2節(jié)園林工程施工進度管理5、信息管理措施不斷地收集施工實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，定期向建設單位提供比較報告。第2節(jié)園林工程施工進度管理5、信息管理措施42第2節(jié)園林工程施工進度管理6、采取措施時應注意的問題（1）在選擇措施時，要考慮以下幾點：1）趕工應符合工程的總目標與總戰(zhàn)略2）措施是有效的，可以實現(xiàn)的3）費用比較省4）對工程、承包商及供應商的影響面比較小第2節(jié)園林工程施工進度管理6、采取措施時應注意的問題43第2節(jié)園林工程施工進度管理6、采取措施時應注意的問題（2）在制定后續(xù)工作計劃時，這些措施應與工程的其他工程相互協(xié)調。（3）在實際工作中，人們認為有效的許多措施效果不好的原因有：1）這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常不周全。2）缺少協(xié)調，沒有將新加的要求、措施、新的計劃等通知相關各方。3）對造成拖延的因素認識不清。第2節(jié)園林工程施工進度管理6、采取措施時應注意的問題44第2節(jié)園林工程施工進度管理案例分析1、檢查調整水景工程施工進度計劃（P100）2、計劃調整（P102）第2節(jié)園林工程施工進度管理案例分析45第2節(jié)園林工程施工進度管理2.9園林工程施工進度計劃檢查的其他方法1、S形曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線;然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.9園林工程施工進度計劃檢查46第2節(jié)園林工程施工進度管理2.9園林工程施工進度計劃檢查的其他方法2、“香蕉”形曲線比較法是工程項目施工進度控制的方法之一，“香蕉”曲線是由兩條以同一開始時間、同一結束時間的S型曲線組合而成。其中，一條S型曲線是工作按最早開始時間安排進度所繪制的S型曲線，簡稱ES曲線；而另一條S型曲線是工作按最遲開始時間安排進度所繪制的S型曲線，簡稱LS曲線。除了項目的開始和結束點外，ES曲線在LS曲線的上方，同一時刻兩條曲線所對應完成的工作量是不同的。在項目實施過程中，理想的狀況是任一時刻的實際進度在這兩條曲線所包區(qū)域內的曲線R，如圖所示。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.9園林工程施工進度計劃檢查47第2節(jié)園林工程施工進度管理2.9園林工程施工進度計劃檢查的其他方法3、前鋒線比較法通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.9園林工程施工進度計劃檢查48第2節(jié)園林工程施工進度管理2.9園林工程施工進度計劃檢查的其他方法4、列表比較法是指記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。(1)計算檢查時正在進行的工作。(2)計算工作最遲完成時間。(3)計算工作時差。(4)填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.9園林工程施工進度計劃檢查49第2節(jié)園林工程施工進度管理課堂提問：1、影響園林工程施工進度的因素2、園林施工進度計劃檢查方法3、進度計劃調整措施4、施工常用的趕工措施第2節(jié)園林工程施工進度管理課堂提問：50園林工程施工組織與管理講課：杜丹園林工程施工組織與管理講課：杜丹51園林工程施工組織與管理第1章園林施工組織概述第2章園林施工組織設計的編制第3章園林工程施工管理第4章園林工程竣工與養(yǎng)護期管理第5章其他園林工程施工組織與管理第1章園林施工組織概述52第3章園林工程施工管理第3章園林工程施工管理53第1節(jié)園林工程施工管理程序概念

施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要內容，它是指從承接施工任務開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務和施工現(xiàn)場所進行的全事務性內容的監(jiān)控管理工作。包含在從施工準備、技術設計、施工方案、施工組織設計到組織現(xiàn)場施工、工程竣工驗收、交付使用的全部過程之中。第1節(jié)園林工程施工管理程序54第1節(jié)園林工程施工管理程序任務

根據(jù)園林建設工程項目的要求，依照已審批的技術圖紙和制定的施工組織設計，對現(xiàn)場進行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設項目按預定目標優(yōu)質、快速、低耗、安全地完成。

作用①保證項目按計劃順利完成，在施工全過程中落實施工方案；②保證園林設計意圖的實現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術特征；③組織勞動資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本；④及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，保證工程質量；第1節(jié)園林工程施工管理程序55第1節(jié)園林工程施工管理程序作用⑤協(xié)調好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行；⑥利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發(fā)展；⑦保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按量按時完成。第1節(jié)園林工程施工管理程序56第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.1投標、簽約階段即立項階段，最終管理目標是簽訂承包合同。主要工作如下：1、園林施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項目的決策。2、決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關單位、市場、現(xiàn)場等）收集、掌握信息。3、編制能使企業(yè)贏利，又有綜合競爭力，可望中標的投標書。4、如果中標，則與招標方進行談判，依法判定簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序57第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.2施工準備階段交易關系正式確立，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的階段。主要進行以下工作：1、成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要簡歷機構，配備管理人員。2、編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。3、制定施工管理規(guī)劃，以指導施工管理工作。4、進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行安全文明施工。5、編寫開工申請報告待批。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序58第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.3施工階段自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構。這一階段目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收條件。主要工作如下：1、按施工組織設計的安排進行施工2、在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證實現(xiàn)質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標等。3、管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。4、嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，做好合同變更及索賠。5、做好原始記錄、協(xié)調、檢查、分析等工作。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序59第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.4竣工驗收階段這一階段可以稱為結束階段，其目標是對項目成功進行總結、評價，對外結清債權、債務，結束交易關系。本階段主要進行以下工作：1、在預驗的基礎上接受正式驗收2、整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工報告。3、辦理工程交付手續(xù)。4、解散項目經(jīng)理部。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序60第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序1.1.5養(yǎng)護服務階段園林施工管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行的養(yǎng)護管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。1、為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。2、進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經(jīng)驗教訓，進行必要的維護、維修和保修。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.1園林工程管理的程序61第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容1.2.1園林工程施工準備階段施工準備工作直接影響到工程施工進度、質量和經(jīng)濟。（1）熟悉設計圖紙和掌握工地現(xiàn)場；施工前，應首先對園林設計圖有總體的分析和了解，體會其設計意圖，在進行施工現(xiàn)場踏勘，對現(xiàn)場施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清楚，哪些屬市政設施要加以注意等。（2）工程實務工作；主要是根據(jù)工程的具體要求，編制施工預算，落實工程承包合同，編制施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術責任制及管理條例等。（3）施工現(xiàn)場準備工作；通過現(xiàn)場平面圖，進行測量控制點埋設，臨時宿舍的搭建，組織機具進場，調配勞動力。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容62第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容1.2.2園林工程施工階段1、施工進度管理編制出最佳工期的施工計劃，包括合理的施工工序、作業(yè)時間和作業(yè)成本。2、質量管理確定施工現(xiàn)場作業(yè)標準量，測定和分析這些數(shù)據(jù)，把相應的數(shù)據(jù)填入圖表并加以應用。有關人員要正確掌握質量標準。3、人力資源管理包括勞務用工招聘、合同手續(xù)、勞動保險、工資支付、勞務人員的生活管理。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容63第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容1.2.2園林工程施工階段4、成本管理城市園林綠地建設是公共事業(yè)，必須提高成本意識。成本管理不是追逐利潤的手段，利潤應是成本管理的結果。5、材料管理本著施工材料全面管供、管用、管節(jié)約和管回收的原則，把好供應、管理、使用三個主要環(huán)節(jié)。以最低的材料成本，按質、按量、及時、配套供應。6、現(xiàn)場管理對施工場地科學安排、合理使用。目的是規(guī)范場容、安全有序。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容64第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容1.2.2園林工程施工階段7、安全管理在施工現(xiàn)場成立相關的安全管理組織，制定安全管理計劃，嚴格按照各工程的操作規(guī)范進行操作，并對工人進行安全教育。8、資料管理負責施工范圍內的資料收集和整理，在竣工驗收前，按合同要求將工程的施工資料整理匯總完成，移交建設單位進行工程竣工驗收。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容65第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容1.1.3竣工驗收階段1、竣工驗收的范圍：所有建設項目按照上級批準的設計所規(guī)定的內容和施工圖樣的要求完成。2、竣工驗收的準備工作：整理技術資料、繪制竣工圖樣、編制竣工決算。3、組織項目驗收：完工后，經(jīng)過單項驗收，并具有竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要的文件資料，由施工單位向負責驗收的單位提出竣工驗收報告。4、建設項目后評價階段竣工后再對立項決策、設計施工、竣工使用等全工程進行系統(tǒng)評價的一項技術經(jīng)濟活動。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容66第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容5、收尾工程工程所有項目完工后，施工單位要全面準備做好交工驗收工作，在這當中應十分重視收尾工程，因為收尾工程直接影響到工程的全園竣工驗收和交付使用，為此要組織好最后的收尾管理工作，將零星分散，易被忽視的地方做最后的修補。同時，要對整個施工現(xiàn)場進行全面的清理，給最后驗收提供必要的條件。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容67第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容現(xiàn)場清理的內容視工程而定，主要包括以下幾方面：(1)園林建筑輔助腳手架的拆除；(2)各種建筑或砌筑工程廢料、廢物的清理；(3)水體水面清潔及水岸整潔處理；(4)栽植點、草坪的全面清潔工作；(5)各種置石、假山及小品施工碎物的清理；(6)園路工程沿線的清掃；(7)其他應清理的地方(如噴水池消毒清潔)。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容68第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容5、收尾工程

現(xiàn)場清理時，要注意施工現(xiàn)場的整體性，不得損壞已完工的設施，不得破壞剛鋪設的草地，不得傷及新植樹木花草；各種廢料垃圾應擇點堆放；能繼續(xù)利用的施工剩余物要清點入庫。

做完上述工作后，施工單位應先進行自檢，一些功能性設施和景點要預先檢測(如給排水、供電、噴泉)。一切正常后，開始準備竣工驗收資料。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容69第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容6、竣工驗收資料

竣工驗收資料是工程項目重要技術檔案文件，也是使用單位在以后的修建、管護時的依據(jù)，又是建設單位基本檔案的重要內容。施工單位在工程開工時應注意積累，派專人負責，并隨施工進度整理造冊，妥善保管，以便在竣工驗收時提供完整的資料。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容70第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容6、竣工驗收資料收集(1)工程一覽表，工程竣工圖；(2)圖紙審查記錄，說明書，各種技術檢驗單；(3)材料、設備的質量合格證，各種檢測記錄；(4)土建施工記錄，各類結構說明，基礎處理記錄，重點湖岸施工登記等；第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容71第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容6、竣工驗收資料收集(5)隱蔽工程及中間施工檢查記錄，說明書；(6)全工地的測量控制點位置及相關說明；(7)管網(wǎng)安裝及初測結果記錄；(8)種植成活檢查結果，鋪草工序記錄等；(9)本行業(yè)或上級制定的相關技術規(guī)定。第1節(jié)園林工程施工管理程序1.2園林工程施工管理的內容72第1節(jié)園林工程施工管理程序課堂提問：1、簡述園林工程施工管理的程序。2、簡述園林工程施工管理的內容。第1節(jié)園林工程施工管理程序課堂提問：73第2節(jié)園林工程施工進度管理

園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第2節(jié)園林工程施工進度管理園林施工項目進度控制是保74第2節(jié)園林工程施工進度管理2.1園林工程施工進度管理計劃園林工程施工進度管理計劃是根據(jù)年度計劃和季度計劃對基層施工單位在特定時間內施工任務的行動安排，它是季度施工任務的基層分解，由具體的執(zhí)行單位操作的基層作業(yè)計劃。目前園林工程施工進度管理計劃大多采用月度施工計劃的形式，下達的施工期限很短，但對保證年度計劃的完成意義重大。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.1園林工程施工進度管理計劃75第2節(jié)園林工程施工進度管理2.2園林工程施工進度管理計劃的編制依據(jù)1、相應的年度計劃、季度計劃。上級主管部門下達的各項指標及關鍵工程。2、多年的基層施工管理經(jīng)驗，尤其是資源調配及進度控制方面的成功經(jīng)驗。3、上月完成情況。主要分析施工進度、材料供應、機具選擇、勞動力調配及出現(xiàn)的具體情況。4、各種先進合理的計劃定額指標，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額、物資占用定額、費用開支定額、設備利用定額。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.2園林工程施工進度管理計劃76第2節(jié)園林工程施工進度管理2.3園林工程施工進度管理計劃的編制程序施工作業(yè)計劃是由基層工程施工作業(yè)隊編制的，報施工單位（如園林工程有限公司）審批，其編制程序如下：1、單位（或公司）下達指標。2、施工隊根據(jù)指標進行全面調查研究后變出計劃初稿。3、初稿報送單位（或公司），進行總計劃平衡。4、施工隊根據(jù)平衡后的計劃重新調整作業(yè)計劃送審。5、月底應審批下月施工作業(yè)計劃。因此，本月必須申報完下月的計劃，否則難以開工。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.3園林工程施工進度管理計劃77第2節(jié)園林工程施工進度管理2.4園林工程施工進度管理計劃編制的內容和方法園林工程施工進度管理計劃的編制因工程條件和施工單位的習慣、管理經(jīng)驗的差異有所不同，計劃內容也有繁簡之分，但一般都要有以下幾方面內容。1、施工單位下達的年度計劃及季度計劃總表。（1）年度施工計劃總表第2節(jié)園林工程施工進度管理2.4園林工程施工進度管理計劃78第2節(jié)園林工程施工進度管理2.4園林工程施工進度管理計劃編制的內容和方法（2）季度施工計劃總表2、根據(jù)季度施工計劃編制出月份工程計劃總表3、按月工程計劃匯總表中的本月計劃形象進度，確定各單項工程的本月日進度表，并求出用工量。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.4園林工程施工進度管理計劃79第2節(jié)園林工程施工進度管理2.4園林工程施工進度管理計劃編制的內容和方法4、利用施工日程進度計劃確定該月的勞動力計劃表5、綜合月工程計劃匯總表和施工日程進度表，制定必需的材料、機械、工具的月計劃表。注意：計劃編制時，應將法定節(jié)假日和休息日扣除，還要注意雨天或雪天等災害性天氣，一般需留總工作日的5%-8%。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.4園林工程施工進度管理計劃80第2節(jié)園林工程施工進度管理課堂提問：1、簡述園林工程進度管理計劃的編制依據(jù)與程序。2、簡述園林工程進度管理計劃的編制內容與方法。第2節(jié)園林工程施工進度管理課堂提問：81第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5園林工程施工進度計劃檢查與調整影響施工進度計劃的因素很多，通過實際進度與計劃進度比較的方法查找出影響因素，計算受影響的工期時間，然后確定合理的調整、趕工措施，達到實現(xiàn)施工進度目標的目的。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5園林工程施工進度計劃檢查82第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5園林工程施工進度計劃檢查與調整2.5.1影響施工進度的因素1、工期及相關計劃的失誤（1）計劃時忘記部分必需的功能或工作。（2）計劃工作量不足，實際工作量增加。（3）資源或能力不足。（4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況。（5）業(yè)主為了縮短工期，壓縮承包商的做標期、前期準備時間。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5園林工程施工進度計劃檢查83第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5.1影響施工進度的因素2、邊界條件的變化（1）由于設計的修改或失誤，修改工程的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。（2）外界（如政府）對工程新的要求或限制。（3）環(huán)境條件的變化。（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風等。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5.1影響施工進度的因素84第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5.1影響施工進度的因素3、管理過程中的失誤（1）計劃部門與實施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實施者缺少工期意識，如管理者拖延了圖樣的供應和批準。（3）工程參加單位對各個工程活動之間的邏輯關系沒有理清楚，同時對活動的必要前提條件準備不足，許多工作脫節(jié)。（4）由于其他方面未完成工程計劃造成拖延。（5）承包商沒有集中力量施工，材料供應拖延，資金缺乏。（6）業(yè)主沒有集中資金的供應，拖欠工程款。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5.1影響施工進度的因素85第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5.1影響施工進度的因素4、技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都會影響施工進度。5、其他原因由于采用其他調整措施造成工期的拖延，如因質量問題返工、方案的修改等。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.5.1影響施工進度的因素86第2節(jié)園林工程施工進度管理2.6園林工程施工進度計劃檢查方法一般采用實際進度與計劃進度相比較的方法，通常使用橫道圖比較法。橫道圖比較法，是把在施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線與原計劃的橫道線并列標在一起，進行直觀比較的方法。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.6園林工程施工進度計劃檢查87第2節(jié)園林工程施工進度管理2.7園林工程施工進度計劃的調整方法1、改變某些工作間的邏輯關系改變關鍵線路和超過工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。如：把依次進行的有關工作改成平行、互相搭接或分成幾個施工階段進行流水工作。2、縮短某些的持續(xù)時間在工作的工期可被壓縮的基礎上，縮短某些工作的持續(xù)時間。第2節(jié)園林工程施工進度管理2.7園林工程施工進度計劃的調88第2節(jié)園林工程施工進度管理2.8園林工程施工常用的趕工措施解決施工拖延的方法有許多，但每種方法都有它的使用條件限制，必然會帶來負面影響，如增加開支、現(xiàn)場混亂以及質量問題等。所以應將趕工措施作為一個新的計劃過程來處理。1、經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等，但也會造成費用增加、資源使用效率降低等。

第2節(jié)園林工程施工進度管理2.8園林工程施工常用的趕工措89第2節(jié)園林工程施工進度管理2、技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。（1）改善器具以提高勞動效率