級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)完整版

2018年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)完整版2018年一級(jí)建造師考試報(bào)名時(shí)間預(yù)計(jì)6月左右，考試時(shí)間預(yù)計(jì)9月15-16日，為了幫助考生們更好的梳理考點(diǎn)，小編特為大家整理了2018年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》教材知識(shí)點(diǎn)完整版，趕緊來開森學(xué)學(xué)習(xí)吧。更多一級(jí)建造師報(bào)名條件、一級(jí)建造師備考指導(dǎo)等信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注開森學(xué)官網(wǎng)一級(jí)建造師頻道，2018年一級(jí)建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析，完美解析一網(wǎng)打盡。了解成本加酬金合同的運(yùn)用成本加酬金合同中，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要是由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制不利。承包商缺乏控制成本的積極性。成本加酬金合同適用情況：①工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定;②時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程。成本加酬金合同的形式:①成本加固定費(fèi)用合同②成本加固定比例費(fèi)用合同③成本加獎(jiǎng)金合同④最大成本加費(fèi)用合同2Z106030合同計(jì)價(jià)方式三大類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同2Z106031單價(jià)合同的運(yùn)用單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先；由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平;在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對(duì)工程范圍作出完整的詳細(xì)的規(guī)定，從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備的時(shí)間。采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量；另外，實(shí)際投資可能超過計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。看講P252第一段內(nèi)容。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。2Z106032總價(jià)合同的運(yùn)用―、總價(jià)合同的含義總價(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種。二、 固定總價(jià)合同采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);二是工作量風(fēng)險(xiǎn)固定總價(jià)合同適用于以下情況：1?工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)?。??投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。三、 變動(dòng)總價(jià)合同根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF99-0201),合同雙方可約定,在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整:1?法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款2?工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整3.—周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；4?雙方約定的其他因素。四、 總價(jià)合同特點(diǎn)和應(yīng)用。看講p253-254頁相關(guān)內(nèi)容2Z106033成本加酬金合同的運(yùn)用―、成本加酬金合同的含義二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件成本加酬金合同通常用于如下情況：1?工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工不呈項(xiàng)目；2?時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。三、成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有許多種形式，主要如下（看講P254-255具體內(nèi)容）。（―）成本加固定費(fèi)用合同（二） 成本加固定比例費(fèi)用合同（三） 成本加獎(jiǎng)金合同（四） 最大成本加費(fèi)用合同五、三種合同計(jì)價(jià)方式的選擇2Z105030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理2Z105031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容―、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的概念編制應(yīng)急頂案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。二、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位,綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。1.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策2?專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定3?現(xiàn)場(chǎng)處置方案針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位而制定三、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制原則和主要內(nèi)容2Z105032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。國務(wù)院其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的管理工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)本行業(yè)、本領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案的管理工作。―、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審n應(yīng)由地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織；n必要時(shí)，可以召開聽證會(huì)；n評(píng)審人員應(yīng)當(dāng)包括涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。n評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。二、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的備案三、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：⑴施工單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；應(yīng)急組織指揮彳本系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；⑹應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；(7)應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。四、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎(jiǎng)懲施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，可按規(guī)定責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理―、職業(yè)健康安全事故的分類1?按照安全事故傷害程度分類⑴輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害；⑵重傷，指損失工作日等于和超過105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；⑶死亡，指損失工作日超過6000工日。2?按照安全事故類別分類(了解)3?按照安全事故受傷性質(zhì)分類(了解)4?按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類⑴特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；⑵重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人阻上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2018年教材變化去掉了100萬元以上字眼)本等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。二施工生產(chǎn)安全事故的處理1?生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的原則必須實(shí)施“四不放過”的原則：⑴事故原因沒有查清不放過；責(zé)任人員沒有受到處理不放過；職工群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。2?事故報(bào)告的要求1)施工單位事故報(bào)告要求生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受彳傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。2）建設(shè)主管部門事故報(bào)告要求⑴建設(shè)主管部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報(bào)事故情況，并通知安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政主管部門、工會(huì)和人民檢察院。較大事故、重大事故及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)主管部門；掌握施工安全管理策劃施工安全管理安全目標(biāo)：⑴控制和杜絕因公負(fù)傷（負(fù)傷頻率在千分六以下）、死亡事故的發(fā)生（死亡率為0）;⑵一般事故頻率控制目標(biāo)（千分之六）;（3）無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故;（4）無環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件施工安全管理的工作目標(biāo)：⑴施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級(jí)安全教育率100%:⑵隱患整改達(dá)到"五定"要求:定整改責(zé)任人;②定整改措施;③定整改完成時(shí)間;④定整改完成人;⑤定整改驗(yàn)收人。⑶安全生產(chǎn)“七關(guān)”要求：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。（4）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上掌握施工安全管理實(shí)施所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育。施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過審批后正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工。設(shè)計(jì)禾□施工發(fā)生變更時(shí)，安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更或作補(bǔ)充。施工安全技術(shù)措施的審批管理:一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。對(duì)于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司總工程師審批，并在公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案。分包單位編制的施工安全技術(shù)措施，在完成報(bào)批手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案。施工中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工。安全技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗(yàn)。掌握施工安全管理體系施工安全管理體系是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。施工安全管理的工作目標(biāo)：①避免或減少一般安全事故和輕傷事故②杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生;③最大限度地確保施工中勞動(dòng)者人身和財(cái)產(chǎn)安全。施工安全管理目標(biāo)需要通過①安全管理和②安全技術(shù)保證。施工安全保證體系構(gòu)成:①組織保證體系②制度保證體系③技術(shù)保證體系④投入保證體系⑤信息保證體系。施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)、安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。施工安全技術(shù)交底制度：大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個(gè)單位時(shí)，由建設(shè)單位向各單項(xiàng)工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。大型項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。一般項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底?！八目凇睘椋孩偻ǖ揽冖跇翘菘冖垭娞菥冖茴A(yù)留洞口“五臨邊"防護(hù)設(shè)施：①未安欄桿陽臺(tái)周邊②無外架防護(hù)屋面周邊③框架工程樓層周邊④卸料平臺(tái)外側(cè)邊及上下跑道⑤斜道的兩側(cè)邊施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的鋼制大門高度不低于4m。圍擋的高度：市區(qū)主要路段不低于;一般路段不低于。五板一圖：工程概況板、管理人員名單及監(jiān)督電話板、安全生產(chǎn)制度板、文明施工制度板、消防保衛(wèi)制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)防火“五不走”規(guī)定：①交接班不交待不走②用火設(shè)備火源不熄滅不走③用電設(shè)備不拉閘不走④可燃物不清干凈不走⑤發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走2Z102044施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；⑶按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。練習(xí)1?編制成本計(jì)劃時(shí),施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)具使用費(fèi),企業(yè)管理費(fèi)人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)具使用費(fèi),規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)具使用費(fèi),規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)具使用費(fèi)，間接費(fèi)，利潤和稅金【答案】A【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)二、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。(將成本按照單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程分解)練習(xí)：1?某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按()編制成本計(jì)劃。成本組成B.工程類別C.工程性質(zhì)D.項(xiàng)目組成【答案】D【解析】施工成本計(jì)劃的編制方式有：1?按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；2.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；3?按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。這是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。2?若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按()的順序依次進(jìn)行分解。單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程答案：A解析：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目，總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，如圖2Z102044-3所示;另一種是利用時(shí)間一成本曲線（S形曲線）表示每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線很卩通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)?！愣?所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。練習(xí)1?施工成本計(jì)劃可以按（）編制。施工成本組成項(xiàng)目組成C?工程進(jìn)度工程量清單合同結(jié)構(gòu)答案:ABC解析：施工成本計(jì)劃的編制方式有：⑴按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；⑵按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；⑶按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。2Z102052施工成本控制的步驟1上匕較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2?分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3預(yù)測(cè)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。糾偏糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。1.【2018】施工成本控制的步驟是（）比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏--檢查預(yù)測(cè)--檢查--比較--分析--糾偏檢查--比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏分析--檢查--比較--預(yù)測(cè)--糾偏【答案】A【解析】施工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。2Z102053施工成本控制的方法（一） 人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。（二） 材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1?材料用量的控制⑴定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。⑵指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。⑶計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。(4)包干控制。2?材料價(jià)格的控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制⑴合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。施工分包費(fèi)用的控制對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。二、贏得值(掙值)法贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1?已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)二已完成工作量x預(yù)算單價(jià)2?計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)二計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)3?已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)二已完成工作量x實(shí)際單價(jià)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1?費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差(CV)二已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。2?進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差(SV)二已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。3?費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)二已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4?進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。偏差原因分析與糾偏措施1?偏差原因分析2糾偏措施尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),選擇需要時(shí)間；改變實(shí)施過程；⑸變更工程范圍；(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。1?某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m?，預(yù)算單價(jià)25元/m?；到月末時(shí)已完成工程量3000m?，實(shí)際單價(jià)26元/m?o對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是()。已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000定費(fèi)用績效指標(biāo)1,表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度績效指標(biāo)1,表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用【答案】：D【解析】：到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用嬴得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。2Z102051施工成本控制的依據(jù)1?工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試施工管理施工成本控制的依據(jù)相關(guān)考點(diǎn)）2?施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案（環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試施工管理施工成本控制的依據(jù)相關(guān)考點(diǎn)）,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3?進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此夕卜,進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效J昔施,盡量避免損失。4?工程變更工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。施工方信息管理的任務(wù)信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制施工項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。施工信息內(nèi)容包括：①施工記錄信息:施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄、用工記錄②施工技術(shù)資料信息信息管理手冊(cè)是信息管理的核心指導(dǎo)文件2Z106050施工合同索賠2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)一、 索賠的依據(jù)索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。二、 索賠的證據(jù)三、 索賠證據(jù)的基本要求索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。四、 索賠成立的條件(―)構(gòu)成施工項(xiàng)目索賠條件的事件(二)索賠成立的前提條件與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損先造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。2Z106052掌握施工合同索賠的程序看講教材260-264具體規(guī)定。一、 索賠意向通知和索賠通知承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。二、 索賠資料的準(zhǔn)備索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。(1)總述部分⑵論證部分（關(guān)鍵）（3） 索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分（4） 證據(jù)部分三、 索賠文件的提交四、 索賠文件的審核五、 反索賠的基本內(nèi)容：主要有兩個(gè)方面：一是防止對(duì)方提出索賠；二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求施工方信息管理的手段施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。施工管理信息化是工程管理信息化的一個(gè)分支，其內(nèi)涵是：施工管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。信息管理的核心技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)工程管壬里信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容勞務(wù)作業(yè)分包是指，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人（①施工承包單位②專業(yè)分包單位）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。保險(xiǎn)條款：1、勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不須勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不須勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。3、承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。4、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。工時(shí)和工程量的確認(rèn)原則:1、固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量2、采用按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的,由勞務(wù)分包人每曰將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)承包人,由承包人確認(rèn)。3、采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的,由勞務(wù)分包人按月（或旬、曰）將完成的工程量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。熟悉施工文件的歸檔歸檔的文件應(yīng)為原件。圖紙一般采用藍(lán)曬圖,竣工圖一般采用新藍(lán)圖。禾L用施工圖改繪竣工圖,凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。工程文件按單位工程立卷，卷內(nèi)資料的排列順序一般為封面、目錄、文件部分、備考表和封底。文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文彳牛的印本與定稿、主件與附件不能分開，按批復(fù)在前、請(qǐng)示在后;印本在前、定稿在后注件在前，附件在后;文字材料排前，圖紙排后的順序排列。保管期限分為永久、長期、短期三種。①永久是指工程檔案需永久保存②長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命③短期是指工程檔案保存在20年以下。2Z104051熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理;縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。施工質(zhì)量監(jiān)督管理的基本原則：⑴主要目的：保證建設(shè)工程①使用安全②環(huán)境質(zhì)量⑵基本依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)⑶主要方式：政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督⑷主要內(nèi)容:①地基基礎(chǔ)②主體結(jié)構(gòu)③環(huán)境質(zhì)量和與④此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為⑸主要手段①施工許可制度②竣工驗(yàn)收備案制度建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法權(quán)限:①有權(quán)對(duì)建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查;②有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對(duì)差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施;③有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰;④收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括:①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收2Z104020施工質(zhì)量管理體系2Z104021工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行—、質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵和作