生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范

第6頁共6頁生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范為?了加強(qiáng)企業(yè)?管理，樹立?良好的企業(yè)?形象；使物?流暢通，物?品放置有序?，為職工創(chuàng)?造一個(gè)安全?、舒適、文?明的工作環(huán)?境，特制訂?本文件。?本文件適用?于公司內(nèi)的?生產(chǎn)、貯存?和工作現(xiàn)場?，以及通道?、廣場等場?所。一、?管理制度：?（一）定?置管理1?.生產(chǎn)現(xiàn)場?定置管理圖?，根據(jù)生產(chǎn)?車間工藝布?局圖繪制，?車間平面布?置的調(diào)整，?應(yīng)由各分廠?提出，或由?生產(chǎn)車間提?出申請，經(jīng)?由分廠審核?，主管副總?批準(zhǔn)，公司?核查部備案?。2.生?產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)?置定置示意?圖，定置圖?繪制的原則?有：1)?根據(jù)管理的?需要，識別?需繪制在圖?上的對象；?2)定置?圖繪制以簡?明、扼要、?完整為原則?，物形為大?概輪腕、尺?寸按比例，?相對位置要?準(zhǔn)確，區(qū)域?劃分清晰鮮?明；3)?生產(chǎn)現(xiàn)場暫?時(shí)沒有，但?已定置并決?定制作的物?品，也應(yīng)在?圖上表示出?來，準(zhǔn)備清?理的無用之?物不得在圖?上出現(xiàn)；?4)區(qū)域劃?分及主次，?注意線條粗?細(xì)和顏色的?運(yùn)用；5?)定置物可?用標(biāo)準(zhǔn)信息?符號或自定?信息符號進(jìn)?行標(biāo)注，并?均在圖上加?以說明；自?定信息，可?用顏色、文?字、對象的?圖片，或這?三種組合運(yùn)?用；6)?注意門的方?向及開口、?走道，緊急?疏散通道及?出口要明顯?；7)注?意繪制定置?圖表現(xiàn)的方?位，需與看?定置圖時(shí)保?持一致；?8)定置物?可用標(biāo)準(zhǔn)信?息符號（見?說明）或自?定信息符號?進(jìn)行標(biāo)注，?在圖上用圖?例加以說明?；9)定?置圖應(yīng)隨著?定置關(guān)系的?變化而進(jìn)行?修改。1?0)定置圖?應(yīng)簡明扼要?，一目了然?。3.對?生產(chǎn)管理的?全部物品按?與操作者結(jié)?合狀態(tài)合理?安置，并按?結(jié)合狀態(tài)予?以信息標(biāo)志?、區(qū)域做到?物要分類、?劃區(qū)、有標(biāo)?記（信息標(biāo)?志見附件1?）。生產(chǎn)現(xiàn)?場做到色彩?標(biāo)準(zhǔn)管理，?設(shè)備、工具?箱、工位、?器具、管道?等物品都按?規(guī)范涂色，?同類物品色?彩一致（色?彩標(biāo)準(zhǔn)見附?件2）。實(shí)?際顏色與標(biāo)?準(zhǔn)不一致的?，在大修或?二次刷涂時(shí)?調(diào)整。4?.生產(chǎn)現(xiàn)場?設(shè)立定置標(biāo)?志，應(yīng)與定?置示意圖一?致，定置區(qū)?域、定置標(biāo)?志應(yīng)齊全、?正確、清晰?。工作場所?整潔，原村?料、半成品?件及成品件?必須按要求?擺放到指定?區(qū)域內(nèi)，擺?放整齊，且?嚴(yán)禁落地。?5.生產(chǎn)?現(xiàn)場通道標(biāo)?識應(yīng)清楚，?通道內(nèi)除暫?時(shí)裝卸貨物?外，不得放?置任何物品?，保持通道?暢通。6?.工位器具?、工具箱規(guī)?范化，物品?要分類、定?置擺放且整?齊美觀，做?到"有物必?有位，有位?必分類，分?類必標(biāo)識"?，保證"物?有位、物在?其位"。?7.物資須?按品種、規(guī)?格、型號、?質(zhì)量分別定?位擺放整齊?。8.待?處理的廢品?、料頭，分?類一定要清?楚，且定置?存放并加以?標(biāo)識。9?.工具箱、?工具架擺放?整齊，工具?箱內(nèi)的工具?要分類，層?序自上而下?存放，做到?開箱知數(shù)、?內(nèi)外整潔。?10.倉?庫及各車間?倉庫內(nèi)應(yīng)地?面清潔衛(wèi)生?，所有物品?定位存放，?并做到"三?無"（無銹?蝕、無磕碰?劃傷、無不?合格品）。?（二）設(shè)?備及儀器管?理1、遵?守設(shè)備操作?規(guī)程，嚴(yán)格?按照使用說?明，合理使?用設(shè)備，不?準(zhǔn)超負(fù)荷使?用，操作者?熟知設(shè)備管?理的基本知?識。2、?設(shè)備要定人?、定機(jī)，嚴(yán)?格操作人員?的使用權(quán)限?，嚴(yán)禁無授?權(quán)私自動用?設(shè)備。3?、認(rèn)真搞好?設(shè)備驗(yàn)收保?養(yǎng)工作，做?到"日清潔?、周維護(hù)、?月保養(yǎng)"使?設(shè)備達(dá)到"?整齊、清潔?、潤滑、安?全、完好"?的要求。?4、堅(jiān)持對?重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)?行日檢查和?定期檢查制?度，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備事故立即?報(bào)告并及時(shí)?配合維修，?保持生產(chǎn)正?常進(jìn)行。?5、各種量?具在使用過?程中要輕拿?輕放、不敲?打、不亂拆?，用后應(yīng)擦?拭干凈，確?保各種量具?的準(zhǔn)確度。?計(jì)量器具應(yīng)?安全存放，?以免鐵屑、?潤滑油、水?以及酸堿等?腐蝕量具。?（三）質(zhì)?量管理1?、牢固樹立?"質(zhì)量第一?"的思想，?不斷增強(qiáng)職?工質(zhì)量意識?。2、職?工應(yīng)學(xué)習(xí)掌?握本生產(chǎn)工?序的檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)程，?加強(qiáng)自檢和?互檢的力度?。3、職?工應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)?量意識，防?止由于責(zé)任?心不強(qiáng)，造?成不合格品?；防止不執(zhí)?行工藝而導(dǎo)?致的質(zhì)量問?題的發(fā)生。?4、質(zhì)檢?員應(yīng)對每一?道應(yīng)檢工序?按照檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)或規(guī)程做?出嚴(yán)格檢驗(yàn)?，對發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題及?時(shí)采取相應(yīng)?措施，必要?時(shí)上報(bào)上一?級領(lǐng)導(dǎo)。?5、質(zhì)量檢?驗(yàn)現(xiàn)場必須?嚴(yán)格分清合?格品區(qū)、待?檢品區(qū)、不?合格品區(qū)及?待處理品區(qū)?，區(qū)域標(biāo)志?要清楚。?（四）工藝?管理1、?工藝文件是?工廠的"法?律"，在管?理和生產(chǎn)中?，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行，技術(shù)人?員應(yīng)嚴(yán)格按?工藝文件的?規(guī)定來修改?文件，現(xiàn)場?管理人員與?操作人員不?準(zhǔn)隨意更改?工藝文件。?2、質(zhì)檢?人員嚴(yán)格按?工藝文件進(jìn)?行檢驗(yàn)，要?做到"三不?放過"。?3、所有現(xiàn)?場操作人員?應(yīng)愛護(hù)工藝?文件，保證?其整潔、完?好。（五?）生產(chǎn)管理?1、嚴(yán)格?按照公司下?達(dá)的生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行生產(chǎn)?。車間主任?應(yīng)___好?每天的生產(chǎn)?秩序，要將?車間生產(chǎn)調(diào)?度的合理有?序。2、?嚴(yán)格在制品?管理，車間?在制品應(yīng)做?到帳物相符?。3、必?須嚴(yán)格遵守?出入庫手續(xù)?，按規(guī)定收?、發(fā)物資，?做到數(shù)字準(zhǔn)?確無誤，并?填寫好相應(yīng)?的書面記錄?，各種賬目?、表格、單?據(jù)要分類存?放，以便查?詢。交接物?資的各種憑?證、手續(xù)應(yīng)?完備、詳細(xì)?、準(zhǔn)確、清?楚，保證帳?帳相符、帳?物相符；各?類保管帳應(yīng)?按時(shí)與財(cái)務(wù)?資料帳核對?。4、各?種報(bào)表要準(zhǔn)?確、完整并?按時(shí)上報(bào)。?（六）人?員管理1?、職工應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行考勤?制度，不準(zhǔn)?酒后上崗，?不準(zhǔn)睡崗、?脫崗、串崗?，不得在工?作時(shí)間做與?工作無關(guān)的?事情。2?、考勤員每?天必須對所?有上班人員?進(jìn)行考勤。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行勞動管?理制度和有?關(guān)規(guī)定，改?變工種、崗?位應(yīng)及時(shí)申?報(bào)。4、?各車間應(yīng)將?其衛(wèi)生區(qū)、?各種設(shè)備、?工具以及其?他輔助設(shè)施?責(zé)任到人，?明確分工。?5、班后?應(yīng)將本工位?衛(wèi)生清理干?凈，并做好?交接班記錄?，無交接班?記錄的，要?切斷電源，?如風(fēng)扇、照?明燈及機(jī)器?電源等，清?理好現(xiàn)場方?可離去。?6、配電室?（柜）、變?壓器、空壓?機(jī)站、發(fā)電?室、行車等?處，必須懸?掛明顯標(biāo)志?，非工作人?員未經(jīng)批準(zhǔn)?嚴(yán)禁入內(nèi)。?（七）安?全管理1?、堅(jiān)持落實(shí)?"分級管理?、分級負(fù)責(zé)?"的安全生?產(chǎn)管理、嚴(yán)?格執(zhí)行安全?規(guī)章制度。?2、現(xiàn)場?安全操作：?工作前（必?要時(shí)）穿戴?好防護(hù)用品?，如穿工作?服、勞保鞋?，戴安全帽?。不準(zhǔn)穿拖?鞋、涼鞋、?高跟鞋進(jìn)入?工作場區(qū)，?不準(zhǔn)帶手套?操作旋轉(zhuǎn)設(shè)?備，使用砂?輪機(jī)應(yīng)按規(guī)?定戴好防護(hù)?眼鏡等。?3、設(shè)備設(shè)?施安全，防?護(hù)裝置、信?號指示、儀?器、儀表等?齊全可靠，?不準(zhǔn)任意拆?卸、作業(yè)環(huán)?境整潔、物?品定置安全?存放。4?、對乙炔瓶?、氧氣瓶、?二氧化碳瓶?等壓力容器?，嚴(yán)格遵守?"壓力容器?管理制度"?及時(shí)檢查有?無漏氣現(xiàn)象?。5、各?種電器設(shè)備?和線路電源?必須絕緣良?好，非電工?人員不準(zhǔn)私?自接拆電器?設(shè)備和線路?。6、廠?區(qū)范圍內(nèi)禁?止吸煙，明?火作業(yè)前必?須經(jīng)過公司?審批。對于?油房及塑料?、稻糠、木?粉等易燃_?__品存放?處，嚴(yán)禁明?火作業(yè)。?7、嚴(yán)禁違?章操作，嚴(yán)?禁野蠻作業(yè)?。（八）?環(huán)境衛(wèi)生?1、生產(chǎn)現(xiàn)?場衛(wèi)生區(qū)域?，應(yīng)分工到?班組或個(gè)人?，并保持衛(wèi)?生區(qū)清潔無?死角，廁所?清潔衛(wèi)生，?垃圾清理及?時(shí)，宣傳、?警示牌清潔?整齊。2?、生產(chǎn)現(xiàn)場?應(yīng)達(dá)到"二?凈""__?_""三無?"的要求。?二凈：門?窗玻璃凈、?墻壁地面凈?___：?設(shè)備工裝清?潔、工具箱?清潔、衛(wèi)生?區(qū)清潔三?無：無垃圾?、無廢料、?無跑、冒、?滴、漏（?九）物耗管?理1、加?強(qiáng)水、電的?管理，對出?現(xiàn)的"四漏?"現(xiàn)象及時(shí)?處理。2?、對車間內(nèi)?缺少或急需?的物品，應(yīng)?及時(shí)上報(bào)有?關(guān)部門，保?證生產(chǎn)正常?有序進(jìn)行。?3、執(zhí)行?限額領(lǐng)料制?度，對不需?用或剩余物?資應(yīng)及時(shí)辦?理退庫手續(xù)?，嚴(yán)格執(zhí)行?各種定額指?標(biāo)。4、?執(zhí)行循回盤?點(diǎn)制度，發(fā)?現(xiàn)盈虧和差?錯(cuò)，查明原?因，及時(shí)處?理，使物資?管理達(dá)到"?五清"（數(shù)?量、質(zhì)量、?規(guī)格、用途?、金額）。?二、考核?辦法1、?根據(jù)現(xiàn)場管?理考核細(xì)則?,由生產(chǎn)經(jīng)?理___綜?合辦、技術(shù)?、檢驗(yàn)、及?車間主任組?成考核小組?，每月不定?期對車間現(xiàn)?場進(jìn)行檢查?考評，每月?至少檢查一?次。2、?《現(xiàn)場管理?考核細(xì)則》?采用百分考?核制，