庫(kù)房物品領(lǐng)用管理制度

第12頁(yè)共12頁(yè)庫(kù)房物品領(lǐng)用管理制度財(cái)務(wù)部制?度主題：?制度編號(hào)：?頁(yè)數(shù)：分發(fā)?一、入庫(kù)?管理庫(kù)房物?品入庫(kù)、儲(chǔ)?存、領(lǐng)用管?理制度f(wàn)d?-0001?共5頁(yè)部?門(mén)負(fù)責(zé)人?執(zhí)行日期：?發(fā)布：批準(zhǔn)?人：___?年___月?___日財(cái)?務(wù)部總經(jīng)理?（一）庫(kù)?管員嚴(yán)格填?寫(xiě)《入庫(kù)單?》；（二?）庫(kù)管員接?收入庫(kù)物資?時(shí)，應(yīng)與申?請(qǐng)物資入庫(kù)?人員共同核?實(shí)《入庫(kù)單?》明細(xì)是否?與申請(qǐng)入庫(kù)?物資相符、?檢查包裝是?否完好；庫(kù)?管員要嚴(yán)格?把關(guān)，有以?下情況時(shí)庫(kù)?管員可拒絕?驗(yàn)收并通知?有關(guān)責(zé)任人?：1、申?請(qǐng)物資入庫(kù)?人員未在入?庫(kù)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的；2、?所需入庫(kù)物?資與《入庫(kù)?單》標(biāo)注明?細(xì)不符的；?3、所需?入庫(kù)物資存?在質(zhì)量缺陷?或包裝損壞?影響其使用?的。（三?）入庫(kù)物資?清點(diǎn)完畢后?，經(jīng)申請(qǐng)物?資入庫(kù)人員?及庫(kù)管員雙?方簽字后，?完成入庫(kù)手?續(xù)。二、?倉(cāng)庫(kù)管理?（一）物資?入庫(kù)后，庫(kù)?管員需按其?不同類別、?性能、特點(diǎn)?和用途分類?、分區(qū)碼放?，并做好入?庫(kù)登記工作?；（二）?庫(kù)管員對(duì)常?用物資要隨?時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)?庫(kù)存物資每?月進(jìn)行一次?盤(pán)點(diǎn)，檢查?庫(kù)存的余缺?、帳物是否?相符；盤(pán)點(diǎn)?時(shí)要保證盤(pán)?點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)?確性，書(shū)寫(xiě)?數(shù)據(jù)時(shí)要清?晰、標(biāo)準(zhǔn)，?保管好盤(pán)點(diǎn)?表，嚴(yán)禁弄?虛作假，虛?報(bào)數(shù)據(jù)；盤(pán)?點(diǎn)過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)誤差須及?時(shí)找出原因?，對(duì)發(fā)生變?更的庫(kù)存產(chǎn)?品要及時(shí)做?好變更登記?，保證帳物?相符；對(duì)保?質(zhì)期臨近的?庫(kù)存物資，?庫(kù)管員應(yīng)提?前一個(gè)月將?情況報(bào)告給?辦公室主任?；盤(pán)點(diǎn)需由?包括庫(kù)管在?內(nèi)的兩名工?作人員同時(shí)?進(jìn)行，會(huì)計(jì)?對(duì)月盤(pán)點(diǎn)情?況進(jìn)行抽查?；（三）?庫(kù)管員嚴(yán)格?管理、保存?各類單據(jù)，?不得隨意涂?改；__?_財(cái)務(wù)部?制度（四?）禁止無(wú)關(guān)?人員進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)；（五?）合理安排?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容、?對(duì)不同物資?采取合理保?護(hù)措施，防?止物資因各?種原因受到?損壞；庫(kù)房?內(nèi)嚴(yán)禁吸煙?，做到防火?、防盜、防?潮。三、?物資領(lǐng)用?（一）物資?領(lǐng)用前由部?門(mén)負(fù)責(zé)人填?寫(xiě)庫(kù)房領(lǐng)用?單，并由部?門(mén)經(jīng)理簽字?認(rèn)可；領(lǐng)用?人須在庫(kù)房?出庫(kù)打印單?上簽字確認(rèn)?方可領(lǐng)用；?（二）如?遇物資需緊?急領(lǐng)用時(shí)，?領(lǐng)用人應(yīng)電?話請(qǐng)示部門(mén)?主管或經(jīng)理?批準(zhǔn)，庫(kù)管?員核實(shí)后方?可辦理出庫(kù)?事宜，但事?后領(lǐng)用人須?補(bǔ)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽?字批準(zhǔn)手續(xù)?并交于庫(kù)管?員；（三?）庫(kù)管員根?據(jù)物資入庫(kù)?時(shí)間，遵守?“先進(jìn)先出?”的出庫(kù)原?則；（四?）已領(lǐng)出物?資使用剩余?后，無(wú)論包?裝是否完好?，必須及時(shí)?返還倉(cāng)庫(kù)，?在經(jīng)庫(kù)管員?確認(rèn)該剩余?物資不影響?下次使用的?前提下，庫(kù)?管員出具《?退庫(kù)單》，?將剩余物資?接收入庫(kù)進(jìn)?行統(tǒng)一管理?。第二篇?：物品領(lǐng)用?管理制度_?__中學(xué)物?品領(lǐng)用管理?制度為加?強(qiáng)物品的管?理，提高后?勤管理的制?度化、規(guī)范?化水平，提?高物品利用?率，充分使?用教學(xué)資源?，更好的為?教學(xué)服務(wù)，?特制定以下?制度：1?、學(xué)校各部?門(mén)所需物品?，一律由總?務(wù)處保管員?負(fù)責(zé)發(fā)放，?所有物品均?須先入庫(kù)后?方可領(lǐng)取和?發(fā)放。2?、常規(guī)性物?品，由申領(lǐng)?人到校務(wù)財(cái)?產(chǎn)保管人員?處填寫(xiě)臨滄?市民族中學(xué)?物品領(lǐng)用表?，簽名登記?領(lǐng)取，并寫(xiě)?明領(lǐng)取時(shí)間?、用途，必?須歸還物品?還需寫(xiě)明計(jì)?劃歸還日期?。3、貴?重物品、儀?器、電器等?設(shè)備的領(lǐng)用?，必須由總?務(wù)處主任簽?字批準(zhǔn)，方?可領(lǐng)取，使?用管理人員?簽名登記負(fù)?全責(zé)保管。?4、總務(wù)?處財(cái)產(chǎn)保管?人員必須嚴(yán)?格執(zhí)行有關(guān)?制度，不徇?私情，及時(shí)?按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?物品，認(rèn)真?做好各類物?品的入庫(kù)、?領(lǐng)用登記，?所有“物品?領(lǐng)用表”統(tǒng)?一保存，以?備查驗(yàn)。固?定財(cái)產(chǎn)帳目?必須永久保?存，易耗物?品每學(xué)期總?清點(diǎn)一次，?列帳備查。?5、凡領(lǐng)?取必須歸還?的物品，至?計(jì)劃歸還日?期時(shí)（一般?為一學(xué)期）?，應(yīng)按時(shí)送?還倉(cāng)庫(kù)，保?管人員要嚴(yán)?格檢查是否?有損壞、殘?缺等情況，?分情況上報(bào)?總務(wù)處主任?再報(bào)校長(zhǎng)處?理，發(fā)現(xiàn)情?況不報(bào)，或?未按時(shí)收還?，則由保管?人員負(fù)責(zé)。?6、如果?遇領(lǐng)取必須?歸還物品的?人員離職調(diào)?崗或離校，?則必須到總?務(wù)處辦理妥?歸還手續(xù)或?移交手續(xù)，?方可辦理離?校手續(xù)。如?遺失、損壞?則應(yīng)查明原?因，照章處?理。如因保?管人員瀆職?未予追還，?則由保管人?員承擔(dān)賠償?責(zé)任。7?、學(xué)校財(cái)產(chǎn)?原則上不外?借，如遇特?殊情況，應(yīng)?由借用人（?校外單位借?用本校財(cái)產(chǎn)?必須持有單?位證明）填?寫(xiě)借用單一?式二份，經(jīng)?校長(zhǎng)、總務(wù)?處批準(zhǔn)后，?方能出借，?一份交借用?人，另一份?作財(cái)產(chǎn)借用?憑單。借用?人對(duì)借入財(cái)?產(chǎn)應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任，如有?損壞由借用?人照價(jià)賠償?。所借財(cái)產(chǎn)?用畢及時(shí)歸?還。第三?篇：庫(kù)房領(lǐng)?用制度庫(kù)房?物資領(lǐng)用制?度為加強(qiáng)?醫(yī)院庫(kù)房物?資的管理，?規(guī)范醫(yī)療及?辦公用品領(lǐng)?用程序，提?高工作效率?，有效控制?各科室成本?以及更好的?為各科室服?務(wù)，對(duì)物品?領(lǐng)用進(jìn)行以?下規(guī)范：?一、領(lǐng)物程?序：1、?按照實(shí)際需?求和庫(kù)存填?制《領(lǐng)物單?》2、科?室負(fù)責(zé)人（?護(hù)士長(zhǎng)）審?批3、持?審批后的《?領(lǐng)物單》至?庫(kù)房領(lǐng)取?二、《領(lǐng)物?單》的填制?：1、物?資申請(qǐng)人按?所需領(lǐng)用物?資填寫(xiě)《領(lǐng)?物單》。字?體不得潦草?，須清楚寫(xiě)?出物資名稱?、規(guī)格、數(shù)?量；2、?當(dāng)日申領(lǐng)單?當(dāng)日到庫(kù)房?領(lǐng)物；3?、當(dāng)日沒(méi)有?領(lǐng)物的申請(qǐng)?單視為作廢?；三、庫(kù)?房發(fā)放物資?：1、庫(kù)?房管理員發(fā)?貨必須憑科?室負(fù)責(zé)人審?批后的《領(lǐng)?物單》，并?檢查《領(lǐng)物?單》是否完?整清楚，審?批是否有效?；2、在?領(lǐng)物時(shí)應(yīng)自?覺(jué)排隊(duì)，除?非庫(kù)房管理?員允許，否?則一律不得?進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)?。庫(kù)管按"?先進(jìn)先出"?原則發(fā)放存?貨，并在《?領(lǐng)物單》上?寫(xiě)上實(shí)發(fā)數(shù)?量；3、?物資申領(lǐng)人?點(diǎn)清品種及?數(shù)量無(wú)誤，?物資申領(lǐng)人?在《領(lǐng)物單?》上簽名確?認(rèn)，并填上?領(lǐng)物日期；?4、節(jié)日?、假期期間?，需要領(lǐng)用?物資的，應(yīng)?預(yù)先做準(zhǔn)備?，提前辦理?領(lǐng)用手續(xù)。?5、所有?物資的發(fā)出?必須由庫(kù)管?執(zhí)行，嚴(yán)禁?科室員工自?行取料；驗(yàn)?收無(wú)誤后，?物資申領(lǐng)人?在《領(lǐng)物單?》上簽字確?認(rèn)；物資離?開(kāi)庫(kù)房后發(fā)?生的短缺，?由使用科室?自負(fù)，庫(kù)房?不承擔(dān)任何?責(zé)任。6?、為了更好?的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存?和制定采購(gòu)?計(jì)劃，科室?領(lǐng)物時(shí)間為?每周的周?二、周三。?請(qǐng)各科室領(lǐng)?物負(fù)責(zé)人按?照科室需求?制定一周的?領(lǐng)物計(jì)劃。?7、科室?申領(lǐng)物資需?要專人負(fù)責(zé)?。穩(wěn)定的申?領(lǐng)人員能更?好的熟悉本?科室的二級(jí)?庫(kù)房存儲(chǔ)狀?況，耗材使?用情況，以?制定申領(lǐng)計(jì)?劃并與庫(kù)房?能更好的溝?通。領(lǐng)物人?員如休假，?提前與科室?負(fù)責(zé)人、護(hù)?士長(zhǎng)溝通，?安排人員領(lǐng)?用物品。?由于醫(yī)院開(kāi)?業(yè)前期的特?殊性，經(jīng)過(guò)?庫(kù)房的的醫(yī)?用耗材，設(shè)?備儀器，家?具潔具，建?筑材料，辦?公用品等物?資材料數(shù)量?眾多，工作?比較繁雜。?為各科室服?務(wù)沒(méi)有到位?，請(qǐng)各科室?同事對(duì)庫(kù)房?工作多提要?求多監(jiān)督的?同時(shí)也多些?理解幫助和?配合。接到?通知后，請(qǐng)?各位同事告?知科室負(fù)責(zé)?人，護(hù)士長(zhǎng)?，領(lǐng)物人員?和本科室人?員。及時(shí)溝?通。第四?篇：物品領(lǐng)?用管理規(guī)則?制度行政物?品采購(gòu)及發(fā)?放的管理規(guī)?定第一章?總則第一?條為規(guī)范集?團(tuán)行政采購(gòu)?行為，加強(qiáng)?對(duì)采購(gòu)過(guò)程?的管理和監(jiān)?控，本著“?保證質(zhì)量、?節(jié)約開(kāi)支、?堵塞漏洞、?避免損失、?提高效益”?的原則，特?制定本辦法?。第二條?基本原則?一、遵循公?開(kāi)、公平、?公正原則，?維護(hù)公共利?益，保證行?政效率，最?大限度地提?高資金的使?用效益。?二、采購(gòu)應(yīng)?當(dāng)符合節(jié)能?和環(huán)境保護(hù)?的要求，優(yōu)?先采購(gòu)低能?耗低污染的?貨物和工程?。三、行?政部作為采?購(gòu)工作的管?理和執(zhí)行部?門(mén)，須詳細(xì)?進(jìn)行采購(gòu)物?資的成本核?算，有權(quán)根?據(jù)各部門(mén)的?具體使用情?況選擇產(chǎn)品?的品牌、檔?次及供貨渠?道，從而控?制產(chǎn)品價(jià)位?，降低物資?成本。四?、在物資采?購(gòu)過(guò)程中要?做到采購(gòu)經(jīng)?手人員、保?管人員、審?批人員分離?制衡。第?三條適用范?圍一、本?辦法適用集?團(tuán)及直屬全?資子公司辦?公用品、辦?公設(shè)備、辦?公家具及工?程的采購(gòu)管?理（不包括?生產(chǎn)材料及?生產(chǎn)設(shè)備的?采購(gòu)），集?團(tuán)控股公司?參照?qǐng)?zhí)行。?二、集團(tuán)?行政采購(gòu)實(shí)?行集中采購(gòu)?和分散采購(gòu)?兩種形式。?符合下列條?件之一的，?原則上實(shí)行?集中采購(gòu)：?1、單價(jià)?在1萬(wàn)元，?批量在2萬(wàn)?元以上的辦?公設(shè)備、辦?公用品和家?具;2、?合同價(jià)值5?萬(wàn)元以上公?共工程按工?程招標(biāo)、投?標(biāo)辦法執(zhí)行?。3、合?同價(jià)值5萬(wàn)?元以上的服?務(wù)項(xiàng)目。?第二章采購(gòu)?方式第四?條集中采購(gòu)?原則上統(tǒng)一?到集團(tuán)指定?的采購(gòu)定點(diǎn)?單位實(shí)施采?購(gòu);如果沒(méi)?有集中的采?購(gòu)定點(diǎn)單位?，則由各企?業(yè)行政部與?使用單位共?同確定專人?組成不少于?3人的采購(gòu)?小組，按采?購(gòu)規(guī)定及程?序?qū)嵤┎少?gòu)?，分散采購(gòu)?由各企業(yè)行?政部根據(jù)本?企業(yè)情況_?__采購(gòu)。?第五條行?政采購(gòu)以競(jìng)?爭(zhēng)性談判采?購(gòu)、詢價(jià)采?購(gòu)為主，同?時(shí)，可根據(jù)?實(shí)際，采取?公開(kāi)招標(biāo)采?購(gòu)、邀請(qǐng)招?標(biāo)采購(gòu)和直?接采購(gòu)等方?法。一、?公開(kāi)招標(biāo)采?購(gòu)指招標(biāo)人?以公告的方?式邀請(qǐng)不特?定的法人或?其它___?參與投標(biāo)。?二、邀請(qǐng)?招標(biāo)是指招?標(biāo)人以投標(biāo)?邀請(qǐng)書(shū)的方?式邀請(qǐng)?zhí)囟?的法人或者?其它___?投標(biāo)。三?、競(jìng)爭(zhēng)性談?判采購(gòu)是直?接邀請(qǐng)三家?以上的供應(yīng)?商就采購(gòu)事?宜進(jìn)行談判?的采購(gòu)。?四、詢價(jià)采?購(gòu)是對(duì)三家?以上的供應(yīng)?商提供的報(bào)?價(jià)進(jìn)行比較?，以確保競(jìng)?爭(zhēng)性價(jià)格的?采購(gòu)。五?、直接采購(gòu)?是指采購(gòu)人?向供應(yīng)商（?廠家）直接?購(gòu)買(mǎi)的方式?。第六條?實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性?談判采購(gòu)的?項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)?遵循下列基?本程序：?一、確定采?購(gòu)談判小組?成員、談判?程序、談判?內(nèi)容、定標(biāo)?準(zhǔn)等。二?、談判人擬?定合同條款?，提出邀請(qǐng)?參加談判的?供應(yīng)商__?_。三、?參加談判的?所有供應(yīng)商?應(yīng)在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)提出最?后報(bào)價(jià)及有?關(guān)承諾，談?判人據(jù)此確?定中標(biāo)供應(yīng)?商。第七?條實(shí)行詢價(jià)?采購(gòu)的項(xiàng)目?，應(yīng)當(dāng)遵循?下列基本程?序：一、?定詢價(jià)小組?成員、價(jià)格?構(gòu)成、定標(biāo)?準(zhǔn)等。二?、詢價(jià)人擬?定合同條款?，提出報(bào)價(jià)?供應(yīng)商__?_。三、?詢價(jià)活動(dòng)必?須公平進(jìn)行?，詢價(jià)人應(yīng)?要求供應(yīng)商?書(shū)面一次報(bào)?出不得更改?的價(jià)格，詢?價(jià)人確定的?中標(biāo)人是符?合采購(gòu)要求?且報(bào)價(jià)最低?的供應(yīng)商。?第八條采?購(gòu)員對(duì)于小?額物品的采?購(gòu)，應(yīng)盡量?去正規(guī)商場(chǎng)?采購(gòu)，并做?到貨比三家?，嚴(yán)格控制?采購(gòu)物品的?質(zhì)量\價(jià)格?及售后服務(wù)?。第三章?采購(gòu)程序?第九條采購(gòu)?計(jì)劃與申請(qǐng)?一、屬行?政采購(gòu)項(xiàng)目?，申請(qǐng)部門(mén)?須擬訂本部?門(mén)年度采購(gòu)?計(jì)劃，并附?采購(gòu)項(xiàng)目的?名稱、數(shù)量?、估計(jì)價(jià)值?、供貨時(shí)間?等有關(guān)材料?，報(bào)行政部?審核。二?、行政部對(duì)?申請(qǐng)部門(mén)上?報(bào)的年度采?購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行?審核后，制?定公司年度?采購(gòu)計(jì)劃預(yù)?案。三、?公司年度采?購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)?總裁批準(zhǔn)方?可實(shí)施。?四、根據(jù)采?購(gòu)計(jì)劃制作?的采購(gòu)預(yù)算?表，分別需?經(jīng)行政部負(fù)?責(zé)人、主管?領(lǐng)導(dǎo)、總裁?按權(quán)限簽批?核準(zhǔn)。五?、屬于臨時(shí)?采購(gòu)項(xiàng)目，?申請(qǐng)部門(mén)須?提供按權(quán)限?簽批核準(zhǔn)的?申購(gòu)單，并?附采購(gòu)項(xiàng)目?的名稱、數(shù)?量、規(guī)格、?質(zhì)量、性能?、供貨時(shí)間?等有關(guān)資料?，報(bào)行政部?辦理。第?十條采購(gòu)實(shí)?施一、采?購(gòu)員收到被?批復(fù)后的請(qǐng)?購(gòu)單或采購(gòu)?計(jì)劃，立刻?開(kāi)展多方詢?價(jià)、比價(jià)、?議價(jià)，按照?貨比三家的?原則，詢價(jià)?人員將三家?以上候選供?應(yīng)商的品種?、規(guī)格型號(hào)?、報(bào)價(jià)、數(shù)?量、性能指?標(biāo)等情況整?理填寫(xiě)報(bào)行?政負(fù)責(zé)人，?行政部負(fù)責(zé)?人填寫(xiě)采購(gòu)?意見(jiàn)報(bào)財(cái)務(wù)?部及主管領(lǐng)?導(dǎo)審批。?二、對(duì)大宗?、貴重、批?量性的采購(gòu)?可采取公開(kāi)?競(jìng)價(jià)、招標(biāo)?、產(chǎn)品訂貨?會(huì)等方式進(jìn)?行采購(gòu)。盡?量提高每次?采購(gòu)批量，?獲得批量折?扣，降低采?購(gòu)成本。?三、報(bào)價(jià)審?批獲準(zhǔn)后，?如需簽定合?同，采購(gòu)員?即與供應(yīng)商?洽談買(mǎi)賣合?同條款。合?同文本經(jīng)法?律室審核后?須經(jīng)行政部?負(fù)責(zé)人、財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)人?、主管領(lǐng)導(dǎo)?及總裁按權(quán)?限簽批核準(zhǔn)?。四、采?購(gòu)合同經(jīng)雙?方簽章生效?。生效后的?采購(gòu)合同交?財(cái)務(wù)部備案?，行政部留?復(fù)印件。采?購(gòu)員按合同?付款進(jìn)度，?向財(cái)務(wù)部申?請(qǐng)借款，支?付給供應(yīng)方?。五、采?購(gòu)員按合同?交貨進(jìn)度，?及時(shí)催促供?應(yīng)方按時(shí)發(fā)?貨。六、?采購(gòu)員對(duì)所?有采購(gòu)單位?的基本情況?（包括單位?名稱\地址?\辦公電話?\傳真\聯(lián)?系人\__?_號(hào)碼\營(yíng)?業(yè)執(zhí)照復(fù)印?件及資信情?況等）應(yīng)建?立一個(gè)完整?的供應(yīng)商檔?案，報(bào)行政?部備案。?七、采購(gòu)員?要定期或不?定期對(duì)市場(chǎng)?辦公用品的?價(jià)格行情進(jìn)?行調(diào)查了解?，掌握市場(chǎng)?信息，善于?收集相關(guān)資?料，及時(shí)采?購(gòu)到質(zhì)好價(jià)?廉的物品，?建立各類辦?公用品價(jià)格?數(shù)據(jù)庫(kù)，做?為核價(jià)的依?據(jù)。第十?一條驗(yàn)收與?結(jié)算一、?貨到，采購(gòu)?員會(huì)同使用?部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)?收，清點(diǎn)貨?物品種、質(zhì)?量、數(shù)量或?重量，相符?后簽收并填?寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?。二、如?發(fā)現(xiàn)貨物品?種、數(shù)量或?重量與合同?不符，質(zhì)量?經(jīng)檢測(cè)與合?同約定標(biāo)準(zhǔn)?不符，采購(gòu)?員將貨物退?回供應(yīng)方，?并與供貨方?就退貨、經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償、賠?償和罰款事?宜進(jìn)行談判?。三、采?購(gòu)員對(duì)缺貨?、供貨延遲?、驗(yàn)收不合?格、貨款詐?騙等問(wèn)題，?應(yīng)及時(shí)上報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)處?置。四、?驗(yàn)收合格的?貨物及時(shí)運(yùn)?抵倉(cāng)庫(kù)，辦?理移交入庫(kù)?手續(xù)，行政?部做好固定?資產(chǎn)或低值?易耗品的登?記\建賬工?作。五、?采購(gòu)員持請(qǐng)?購(gòu)單、入庫(kù)?單及有關(guān)_?__到財(cái)務(wù)?部銷帳;財(cái)?務(wù)部作好資?產(chǎn)登記入帳?工作。六?、實(shí)施大額?（壹仟元或?以上）物品?采購(gòu)原則上?以支票形式?支付。臨時(shí)?采購(gòu)或以支?票形式支付?不便時(shí)，需?將情況予以?說(shuō)明并經(jīng)部?門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)?后實(shí)施采購(gòu)?。第四章?采購(gòu)監(jiān)督?第十二條財(cái)?務(wù)部結(jié)合采?購(gòu)付款、報(bào)?銷及年度盤(pán)?點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督?;審計(jì)部結(jié)?合財(cái)務(wù)審計(jì)?或?qū)ｍ?xiàng)內(nèi)部?審計(jì)實(shí)施監(jiān)?督。第十?三條被檢查?的人必須如?實(shí)提供檢查?所必需的材?料和情況，?不得拒絕。?第十四條?有下列行為?之一的，將?根據(jù)有關(guān)法?律法規(guī)，追?究有關(guān)負(fù)責(zé)?人的責(zé)任;?觸犯刑律的?，將移交司?法機(jī)關(guān)追究?法律責(zé)任。?一、采購(gòu)?活動(dòng)中拒絕?監(jiān)督，或招?標(biāo)采取走過(guò)?場(chǎng)，明招暗?送，泄露標(biāo)?底的;二?、與投標(biāo)者?相互串通，?阻撓、排擠?其他投標(biāo)者?公平競(jìng)爭(zhēng)或?干擾招標(biāo)活?動(dòng)，使招投?標(biāo)不能正常?進(jìn)行的;?三、與供貨?單位相互溝?通，高估冒?算，有意多?付貨款的;?四、采購(gòu)?過(guò)程中，接?受供貨方的?吃請(qǐng)、娛樂(lè)?和旅游等，?私自參與供?貨方___?的活動(dòng)的;?五、接受?供貨方的回?扣或有價(jià)證?券等各種好?處而不上交?的;六、?揮霍浪費(fèi)或?挪用、__?_、私分采?購(gòu)款的;?七、不履行?或不正確履?行職責(zé)，購(gòu)?進(jìn)的貨物為?以次充好、?價(jià)高貨次、?假冒偽劣產(chǎn)?品的;八?、利用各種?理由把采購(gòu)?款和采購(gòu)物?品化整為零?進(jìn)行采購(gòu)，?逃避上述條?款約束的。?第十五條?行政采購(gòu)接?受各部門(mén)的?監(jiān)督。任何?部門(mén)和個(gè)人?有權(quán)對(duì)采購(gòu)?活動(dòng)中的違?法行為進(jìn)行?控告和檢舉?。第五章?附則第十?六條本辦法?由集團(tuán)行政?部負(fù)責(zé)解釋?，自發(fā)布之?日起施行。?物資采購(gòu)?簡(jiǎn)介“物?資采購(gòu)”科?目是為原材?料按計(jì)劃成?本核算的