綠化工程質(zhì)量保證措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——綠化工程質(zhì)量保證措施綠化工程質(zhì)量保證措施之相關(guān)制度和職責(zé)，綠化工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)一旦我方中標(biāo),我方將承諾的質(zhì)量目標(biāo)為:優(yōu)良。其次節(jié)組織保證為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我方將組建一支由屢屢創(chuàng)出過優(yōu)良工程的工程經(jīng)理和工程班...

綠化工程質(zhì)量保證措施

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)

一旦我方中標(biāo),我方將承諾的質(zhì)量目標(biāo)為:優(yōu)良。

其次節(jié)組織保證

為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我方將組建一支由屢屢創(chuàng)出過優(yōu)良工程的工程經(jīng)理和工程班子舉行施工,配備閱歷豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工,很抓質(zhì)量、進(jìn)度、安好三條主線,確保工程保質(zhì)保量的完成。

第三節(jié)文件和資料操縱

我方在文件資料操縱方面,嚴(yán)格操縱對(duì)工程質(zhì)量有影響的全體文件。嚴(yán)格按圖施工,實(shí)時(shí)舉行聯(lián)系單的收發(fā)工作,由工程工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員,并將施工圖紙實(shí)時(shí)按聯(lián)系單舉行修改,以便施工人員能夠切實(shí)實(shí)時(shí)的按聯(lián)系單修提升行施工,制止錯(cuò)誤施工。質(zhì)量員應(yīng)實(shí)時(shí)做好隱秘工程等資料并簽證,以保證工程資料的切實(shí)性、實(shí)時(shí)性。

第四節(jié)物資購買質(zhì)量操縱

材料的質(zhì)量和供給是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié),我方將嚴(yán)格操縱自購工程材料的購買渠道。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同舉行驗(yàn)收并實(shí)時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體,并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等務(wù)必在合格分承包商選擇操縱。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔佐材料等主要操縱購買途徑,防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按工程經(jīng)理編制的月度籌劃匯總出月需用材料量交于材料部門,材料部門根據(jù)預(yù)算部門供給的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供給籌劃,交工程經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安置和月度籌劃實(shí)時(shí)將施工所需要的物資送至現(xiàn)場(chǎng),保證工程順?biāo)炫e行。

第五節(jié)過程操縱

一、施工進(jìn)度操縱

1、管理原那么:抓好開工前打定工作和竣工掃尾,用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操縱工程進(jìn)度,苦干、巧干爭(zhēng)速度。

2、管理手段:

抓好開工前打定工作,實(shí)時(shí)組成工程管理班子,分工負(fù)責(zé),重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)打定工作。

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)籌劃操縱工程進(jìn)度,在分階段操縱網(wǎng)絡(luò)的根基上,專心細(xì)致的編好月度作業(yè)籌劃及開好施工任務(wù)單,同時(shí)編制細(xì)致的材料供給籌劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)籌劃,籌劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度處境、實(shí)時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整籌劃。

抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度,在保證工人生活和確保勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)的前提下,適當(dāng)延長每班作業(yè)時(shí)間,并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作慌張,可組織其他工種班組扶助其舉行搶工。

建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度,每天工作終止后,開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作處境,安置其次天工作,并舉行各種交底,隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理手段。定期召開有創(chuàng)辦單位及各有關(guān)加入的工程協(xié)調(diào)會(huì)議,解決彼此合作中存在的問題。

做好工序前的打定工作,在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的打定工作,如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱秘檢驗(yàn)等,并檢查落實(shí)。

集中氣力抓好竣工掃尾工作,做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào),增加養(yǎng)護(hù)人員,制訂有效的養(yǎng)護(hù)措施,制止返工修理,成立各工種加入的混合掃尾小組,提高掃尾勞動(dòng)效率,同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。

選派一專多能機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到實(shí)時(shí)修理。

利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性,安置好資金籌劃,保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開支。

二、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施

在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理,落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制,各部門分工明確,緊密合作,建立以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系,健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng),做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn),確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的操縱。

1、施工圖紙會(huì)審

施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié),其會(huì)審程序?yàn)?施工方先熟諳、審查圖紙,察覺位置,然后召開各方會(huì)議,由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求,議論協(xié)商解決,寫出紀(jì)要,有設(shè)計(jì)方提出變更資料。

2、技術(shù)交底

設(shè)計(jì)交底的目的是使參與工程施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖,施工特點(diǎn)、技術(shù)要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新布局的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,工程經(jīng)理部向作業(yè)班組交底,從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)視與管理。施工工程的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底,技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是;以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),編制技術(shù)交底文件,突出交底重點(diǎn),提防可操作性,以保證質(zhì)量為目的。

3、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備操縱

在施工過程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備務(wù)必具有適合的量程和切實(shí)度,要按規(guī)定舉行核實(shí),并且處于有效期內(nèi)。概括操縱措施如下:

工程部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡、和建立臺(tái)帳工作。

計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,同時(shí)做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作,在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)確保計(jì)量器具的切實(shí)度和適用性。

計(jì)量器具,應(yīng)指定專人使用,使用者要具備相應(yīng)的資格,具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適合的環(huán)境下工作。

計(jì)量器具一般每一年檢定一次,檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。

計(jì)量器具校準(zhǔn)務(wù)必經(jīng)國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格,可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。

4、施工日記管理

施工日記由工程施工員記錄,日記要求連續(xù)、細(xì)致、領(lǐng)略、能反映出質(zhì)量監(jiān)視和管理動(dòng)態(tài)及面貌,特點(diǎn)細(xì)致記載施工中察覺的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開頭起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)實(shí)時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人持續(xù)做好施工日記。

5、積累工程施工技術(shù)資料

工程技術(shù)資料是施工中約技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和肅穆性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際表達(dá),也是施工企業(yè)信譽(yù)的表達(dá)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給創(chuàng)辦單位后,便是使用過程、修理及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此,國家和各級(jí)創(chuàng)辦部門都特別重視資料的積累,要求按規(guī)定做好齊全和切實(shí)、充實(shí)、把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。務(wù)必按各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)那么,全面、科學(xué)、切實(shí)地記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí),移交創(chuàng)辦單位及檔案管理部門,并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。

三、施工質(zhì)量操縱方法

1、質(zhì)量操縱點(diǎn)及特殊過程操縱

本工程涉及工種多,工序多,我們將按照施工進(jìn)度籌劃安置合理布置勞動(dòng)力,及安置工序搭接、穿插。從工程特點(diǎn)上看,影響工程最終質(zhì)量貧的主要是綠化苗木及種植土,我們將抓住重點(diǎn)對(duì)有關(guān)重要片面工程設(shè)置操縱點(diǎn),如對(duì)綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量操縱點(diǎn),并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量

操縱點(diǎn)舉行操縱以確保各操縱點(diǎn)的質(zhì)量得志圖紙及模范設(shè)計(jì)要求,從而保證整個(gè)園林綠化的質(zhì)量狀況達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

2、在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理

QC活動(dòng)上察覺問題,分析問題,制定對(duì)策,確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán),不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)園林建筑和綠化種植的質(zhì)量特意設(shè)立QC小組。舉行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動(dòng)步驟如下:

找出問題

分析理由

找出主要形象因素

擬定措施

專心執(zhí)行措施

檢查效果

總結(jié)閱歷,納入標(biāo)準(zhǔn)

處理遺留問題,轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)

3、班組操作掛牌管理

凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)片面,均需實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它理由,未能落實(shí)到人的,但要落實(shí)到班組,有班長掛牌定位。

操作定位由工程經(jīng)理施工員布置,班組長執(zhí)行,質(zhì)量員填表記錄。

班組長在調(diào)配班內(nèi)成員時(shí),盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè),界限領(lǐng)會(huì)。必要時(shí),要操作掛牌上墻。

4、班組質(zhì)量自檢

班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員,班組每天完工后應(yīng)舉行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后,應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。

質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

班組通過質(zhì)量自檢,要總結(jié)閱歷,實(shí)時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改觀法。把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。

5、加強(qiáng)成品管理

成品養(yǎng)護(hù)是指在施工過程中,有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工,或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前,均屬成品養(yǎng)護(hù)之列。

針對(duì)施工工程的特點(diǎn)和環(huán)境,要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等養(yǎng)護(hù)措施。措施由工程工程施工員制訂。

養(yǎng)護(hù)措施要因地制宜,切實(shí)可行要落實(shí)到人,并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。

成品養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)是裝飾、裝修的外觀污染,和種植后的綠化。

工程工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)直的成品養(yǎng)護(hù)措施,隨時(shí)檢查落實(shí),并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

6、堅(jiān)持十有制度和十到制度

開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱秘有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。

隱秘工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)舉行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收,并作出記錄,有參檢各方(創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位)簽署觀法。有問題那么在補(bǔ)救后舉行復(fù)檢。務(wù)必堅(jiān)持十到制度。工程竣工驗(yàn)收,各方均應(yīng)到場(chǎng)。

第六節(jié)檢驗(yàn)

一、進(jìn)貨檢驗(yàn)

1、進(jìn)貨前,不管對(duì)工程部自購或顧客供給物資均需按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)。

2、工程用物資需經(jīng)試驗(yàn)合格,方可投入使用和入庫,經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的那么作出明顯的標(biāo)識(shí)并組織人員立刻清退。

二、過程檢驗(yàn)

1、施工員的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的根基上,由工程部施工員對(duì)質(zhì)量舉行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí),由專職質(zhì)量員核定。

2、過程中,上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格,不得進(jìn)入下道工序并作出標(biāo)識(shí)。

3、過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由工程部技術(shù)人員組織評(píng)定。

4、施工過程中對(duì)特殊部位的過程檢驗(yàn),如隱秘工程等務(wù)必由工程部會(huì)同創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證,并做好記錄。

第七節(jié)服務(wù)

一、保修期限

本工程保修期限:養(yǎng)護(hù)一年。我們對(duì)工程質(zhì)量舉行終身負(fù)責(zé)制,在保修期內(nèi)因施工理由需返修的,我方接到通知3天內(nèi)舉行返修。

二、質(zhì)量回訪

本工程竣工一年后,舉行質(zhì)量回訪,并