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項(xiàng)目總體時(shí)間進(jìn)度及安排時(shí)間模塊8月9月10月11月2010年5月1234567891011121314151617人力資源診斷方案調(diào)整輔助實(shí)施組織/崗位薪酬管理體系績效考核體系職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)體系培訓(xùn)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程和需要,進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn),具體內(nèi)容請(qǐng)見下頁階段性模塊成果匯報(bào)項(xiàng)目總體匯報(bào)與驗(yàn)收中期成果匯報(bào)后期中期1項(xiàng)目具體時(shí)間進(jìn)度及安排(1/3)項(xiàng)目任務(wù)8月9月10月11月12345678910111213141516171.項(xiàng)目啟動(dòng)場地準(zhǔn)備/辦公設(shè)備準(zhǔn)備2.調(diào)研分析內(nèi)部資料收集/初步分析訪談提綱設(shè)計(jì)/訪談/分析/總結(jié)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)/發(fā)放/收集/分析外部資料收集/分析撰寫診斷報(bào)告/溝通/匯報(bào)3.組織梳理梳理/分析公司組織方案界定部門/分公司/項(xiàng)目部職能/并溝通職位梳理/培訓(xùn)崗位職責(zé)初稿分析細(xì)分流程/界定崗位職責(zé)邊界核心能力要素提取/明確崗位任職要求完善崗位說明書/匯報(bào)4.薪酬管理體系薪酬設(shè)計(jì)原則及相關(guān)政策討論/溝通中期后期2項(xiàng)目具體時(shí)間進(jìn)度及安排(2/3)項(xiàng)目任務(wù)8月9月10月11月1234567891011121314151617外部薪酬數(shù)據(jù)收集(委托)職位評(píng)估準(zhǔn)備/培訓(xùn)/評(píng)估/矩陣溝通薪酬水平設(shè)計(jì)/溝通薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/溝通入檔模型設(shè)計(jì)/溝通/入檔試算薪酬管理手冊(cè)編寫/溝通薪酬整體方安溝通薪酬相關(guān)制度撰寫/溝通/確認(rèn)5.績效考核體系績效文化/理念/相關(guān)政策討論/溝通分析價(jià)值鏈/設(shè)計(jì)業(yè)績分析模型績效指標(biāo)設(shè)計(jì)/培訓(xùn)部門(負(fù)責(zé)人)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)/溝通崗位績效指標(biāo)分解/提取崗位績效合同溝通績效管理手冊(cè)編寫/溝通績效整方案溝通/績效相關(guān)制度撰寫/溝通/確認(rèn)績效實(shí)施/日常管理培訓(xùn)中期后期3項(xiàng)目具體時(shí)間進(jìn)度及安排(3/3)項(xiàng)目任務(wù)8月9月10月11月1234567891011121314151617中期成果匯報(bào)6.職業(yè)發(fā)展體系職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(職位/技術(shù))設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展相關(guān)制度撰寫/溝通/確認(rèn)職業(yè)發(fā)展整體方案溝通/匯報(bào)7.培訓(xùn)體系培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求收集程序與方法設(shè)計(jì)/培訓(xùn)培訓(xùn)課程開發(fā)程序與方法設(shè)計(jì)/培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施程序與培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)制度撰寫/溝通/確認(rèn)培訓(xùn)整體方案溝通/匯報(bào)后期成果匯報(bào)成果消化/微調(diào)流程優(yōu)化/E化培訓(xùn)中期后期4遠(yuǎn)卓管理顧問2009年7月感謝中交四航局三公司對(duì)遠(yuǎn)卓的信任,希望遠(yuǎn)卓能為三公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更卓越的價(jià)值上海徐家匯圣愛廣場1909Telax-mail:bexcel-shh@長沙長沙市五一大道亞大時(shí)代1503Tel:0731-2228586Fax-mail:bexcel-cs@深圳深圳市深南中路2號(hào)新聞大廈3002室Tel:0755-820900960755-82090939Fax-mail:bexcel-shzh@北京北京市海淀區(qū)中關(guān)村路10號(hào)銀谷大廈1517Tel/p>
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