管理學原理填空題匯總

這個是我把各種各樣的填空題自己整理的，難免有重復的，也有少部分超綱的，重點看陰影填空題匯總?cè)绻a(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以（用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)），也難以（通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資）。量本利計算的基本公式是（）。經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心，重點是（產(chǎn)供銷過程的平衡），范圍是（企業(yè)經(jīng)營的全過程）。組織機構(gòu)設(shè)計是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出（組織所需的管理職能）和（管理職能之間的相互關(guān)系）。不論哪一個層次的領(lǐng)導都應具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、（溝通技能）、（綜合技能）和技術(shù)技能。1.19世紀末20世紀初泰羅科學管理的出現(xiàn)是管理學形成的標志。管理過程學派認為管理的職能有計劃工作、組織工作、人員配備、指揮和控制。法約爾的著作《工業(yè)管理與一般管理》為管理過程學派的觀點提供了理論基礎(chǔ)程序規(guī)定了處理問題的例行方法、步驟.嚴格地講，估量機會不是計劃工作過程一個組成部分，但卻是計劃工作的真正起點目標和具體的計劃通常構(gòu)成一個網(wǎng)絡.即目標與目標之間左右關(guān)聯(lián)，上下貫通，彼此呼應，融為一個整體。部門劃分應遵循分工原理，以使機構(gòu)富有效能和有效率。所謂決策，就是為達到一定的目標，從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。主觀概率適用于非常規(guī)的，不重復的決策。組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，都要求對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以適應變化.期望理論認為，激勵力等于期望值乘以效價。移情作用是說:一個人將自己的意識以_＞象如投射在他人身上的能力?？刂剖且粋€信息反饋過程.組織適應性原理，是指組織機構(gòu)越是曲確、全面、完整，設(shè)計的控制技術(shù)越是能反映組織機構(gòu)中的崗位職責，也就越有利于糾正偏離計劃的誤差。直接控制相對于間接控制而言，它是通過提高主管人員的素質(zhì)來進行控制工作的.管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象.管理過程學派認為管理是一個過程，即讓別人同自己一道去實現(xiàn)既定目標的過程。計劃工作是一項指導性、預見性、科學性很強的管理活動。預測既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的_結(jié)果。決策是計劃工作的核心。多維立體組織結(jié)構(gòu)適合于跨國公司或跨地區(qū)的大公司.“安東尼結(jié)構(gòu)〃是美國斯隆管理學院提出來的。選拔主管人員的方式，可考慮從內(nèi)部提升，也可考慮從外部頊聘部門劃分應遵循分工原理，以使機構(gòu)富有效能和有效率。溝通聯(lián)絡，指信息交流，簡稱溝通.吉賽利在其《管理才能探索》一書在研究了八種個性特征和五種激勵特征。14.在進行現(xiàn)場控制時，主管人員要親臨第一線進行認真仔細的觀察和監(jiān)督，以計劃（或標虹為控制依據(jù)，服從組織原則，遵從正式指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，逐級實施控制.新古典管理理論階段主要是指行為科學理論的形成發(fā)展.孔茨把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”。德魯克認為，通過目標管理就可以對_管理者進行有效地管理.預測活動的第一步是提出課題計劃工作的前提條件是指計劃在實施過程中預期的內(nèi)外部環(huán)境決策的程序包括確定決策且標，擬定備選方案，評價備選方案，選擇方案。組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，都要求對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以適應變化。人員配備采取的開放的系統(tǒng)方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過來又和外部環(huán)境有關(guān).組織中溝通聯(lián)絡的目的是促進變革非正式溝通是在正式溝通渠道之外進行的信息傳遞或交流。提出領(lǐng)導連續(xù)流的坦南鮑姆認為：一個適宜的領(lǐng)導方法取決和個性。作為管理的一項職能，控制工作是指主管人員對下屬的工作成效進行測量、衡量和頊價并采取相應糾正措施的過程.由于計劃工作是進行控制的依據(jù)，所以從邏輯上講，控制過程的第一步是制定計劃.控制工作的重點是正在進行的計劃實施過程。組織適應性原理，是指組織機構(gòu)越是明確、全面、完整，設(shè)計的控制技術(shù)越是能反映組織機構(gòu)中的崗位職責，也就越有利于糾正偏離計劃的誤差.管理是一種藝術(shù)，這是強調(diào)管理的實踐性，沒有實踐則無所謂藝術(shù)。新古典管理理論階段主要是指行為科學理論的形成發(fā)展。組織行為學這一名稱是專指管理學中的行為科學.程序規(guī)定了處理問題的例行方法、步驟。決策需要有“__目標”與“代替方案”這兩方面的因素。主管人員必須有足夠的權(quán)力才能擔當他應負的責任，才能實施他的頊虹.管理愿望就是指人們希望從事管理的主觀要求.指導與領(lǐng)導工作，就是對組織內(nèi)每個成員和全體成員的行為進行引導和實施影響的活動過程。層次形式出現(xiàn)美國心理學家馬斯洛提出需求層次理論，他認為人類的需求是以.層次形式出現(xiàn)的.領(lǐng)導工作是對個體和群體進行方向上的引導，類似于“帶頭羊”。

期望理論認為，激勵力等于期望值乘效價對于新的投資和綜合控制來說，最廣泛運用的標準是投資回收率。反饋控制的工作重點是把注意力集中在歷史結(jié)果上，并將它作為未來行為的基礎(chǔ)對于一個合格的主管人員來說，進行控制工作時，不能沒有觀點，他要從整體利益出發(fā)實施控制，將各個局部的目標協(xié)調(diào)一致。預算也是一種計劃,它是用數(shù)字編制的反映組織在未來某一時期的綜合計劃。2.管理的主體是管理者.2.組織的類型、形式和規(guī)?？赡芨饔胁町悾鋬?nèi)部都含有個基本要素。3.本世紀30年代到3.本世紀30年代到40年代最新古典管理理論階段.4.預算也被稱之數(shù)字化的計劃。5.5.社會未來預測的主要對象是由于科學技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的種種旦會問題。管理寬度又稱管理幅度.運行管理層三個“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營管理分成戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計劃層和層次.運行管理層三個格拉丘納斯指出，管理寬度按算術(shù)級數(shù)增加時，主管人員和下層間可能存在的相互關(guān)系將幾何級數(shù)增加.主管人員不管是從內(nèi)部提升，還是外部招聘。都要鼓勵公開競爭.選拔主管人員的程序基本上是一套獲得候選人有關(guān)資料的方法.研究有關(guān)領(lǐng)導問題的理論可以歸結(jié)為三大類：即領(lǐng)導的性格理論、領(lǐng)導行為理論和領(lǐng)導權(quán)變理論.12.我們把管理中的控制工作簡稱管理控制或控制工作。在進行現(xiàn)場控制時，要注意避免單憑主觀意志進行工作。信息系統(tǒng)的功能是通過數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存貯、信息解釋與顯示、以及信息分發(fā)等五個子系統(tǒng)來實現(xiàn)的。管理信息系統(tǒng)的基本功能是產(chǎn)生并向有關(guān)管理部門提供決策和控制的信息。1.19世紀末20世紀初泰羅科學管理的出現(xiàn)是管理學形成的標志.管理過程學派認為管理的職能有計劃工作、組織工作、人員配備、指揮和控制。法約爾的著作《工業(yè)管理與一般管理》為管理過程學派的觀點提供了理論基礎(chǔ)。程序規(guī)定了處理問題的例行方法、步驟。嚴格地講，估量機會不是計劃工作過程一個組成部分，但卻是計劃工作的真正起點。目標和具體的計劃通常構(gòu)成一個網(wǎng)絡。即目標與目標之間左右關(guān)聯(lián)，上下貫通，彼此呼應，融為一個整體。部門劃分應遵循分工原理，以使機構(gòu)富有效能和有效率。所謂決策，就是為達到一定的且標，從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。主觀概率適用于非常規(guī)的，不重復的決策。組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，都要求對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以適應變化。期望理論認為，激勵力等于期望值乘以效價。移情作用是說：一個人將自己的意識以想象力投射在他人身上的能力?？刂剖且粋€信息應饋過程.組織適應性原理，是指組織機構(gòu)越是明確、全面、完整,設(shè)計的控制技術(shù)越是能反映組織機構(gòu)中的崗位職責，也就越有利于糾正偏離計劃的誤差。直接控制相對于間接控制而言，它是通過提高主管人員的盈質(zhì)來進行控制工作的.管理是一種藝術(shù)，這是強調(diào)管理的實踐性，沒有實踐則無所謂藝術(shù)。新古典管理理論階段主要是指行為科學理論的形成發(fā)展。組織行為學這一名稱是專指管理學中的行為科學。程序規(guī)定了處理問題的例行方法、步驟。5.決策需要有"—目［標—與“代替方案這兩方面的因素。主管人員必須有足夠的權(quán)力才能擔當他應負的責任，才能實施他的計劃管理愿望就是指人們希望從事管理的主觀要求。指導與領(lǐng)導工作，就是對組織內(nèi)每個成員和全體成員的行為進行引導和實施影響的活動過程.美國心理學家馬斯洛提出需求層次理論，他認為人類的需求是以形式出現(xiàn)的。領(lǐng)導工作是對個體和群體進行方向上的引導，類似于“帶頭羊”.期望理論認為，激勵力等于期望值乘效價。對于新的投資和綜合控制來說，最廣泛運用的標準是投資回收率.反饋控制的工作重點是把注意力集中在歷史結(jié)果上，并將它作為未來行為的基礎(chǔ)。對于一個合格的主管人員來說，進行控制工作時，不能沒有觀點，他要從整體利益出發(fā)實施控制，將各個局部的目標協(xié)調(diào)一致。預算也是一種計劃，它是用數(shù)字編制的反映組織在未來某一時期的綜合計劃。管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象.管理過程學派認為管理是一個過程，即讓別人同自己一道去實現(xiàn)既定目標的過程。計劃工作是一項指導性、預見性、科學性很強的管理活動。預測既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結(jié)果。決策是計劃工作的核心。多維立體組織結(jié)構(gòu)適合于跨國公司或跨地區(qū)的大公司.“安東尼結(jié)構(gòu)〃是美國斯隆管理學院提出來的.選拔主管人員的方式，可考慮從內(nèi)部提升，也可考慮從