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工廠生產(chǎn)車間年終總結(jié)范例工廠生產(chǎn)車間年終總結(jié)范例(精選15篇)

工廠生產(chǎn)車間年終總結(jié)范例篇1

時(shí)間荏苒,歲月穿梭。當(dāng)我們還沉醉于“xx大”成功閉幕的喜悅和集團(tuán)公司“百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列興奮人心的喜訊中時(shí),彩印車間也圓滿完成了20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和幫助指標(biāo)?;仡櫼荒昀?,我看到了公司干群思想統(tǒng)一、熟悉統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來進(jìn)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。

作為一名一般黨員,我有信念、有決心,帶領(lǐng)彩印車間全體員工,本著對企業(yè)的無限忠誠,對崗位的真摯喜愛和對工作的高度負(fù)責(zé),努力學(xué)習(xí),恪盡職守,常懷進(jìn)取之心,正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,團(tuán)結(jié)奮斗,凝心聚力,對自己嚴(yán)格要求,始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),在以后時(shí)間里,干出一流工作成果,在平凡崗位上樂觀踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

一、警鐘長鳴,抓好安全工作

一年來,在公司正確指導(dǎo)下,車間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為。車間始終堅(jiān)持以人為本,以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),結(jié)合實(shí)際狀況提出一些與安全生產(chǎn)親密相關(guān)的要求:

1〉樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,把安全工作放在首位;

2〉實(shí)行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行狀況,加大檢查力度,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況,實(shí)行措施消退隱患,排解隱患,防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,統(tǒng)一著裝,改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),加大宣貫力度等......

3〉定時(shí)對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位,生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,始終將擔(dān)心全因素掌握在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理,確保降耗增效

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下,車間彩箱色差不合格率由原來3.4%下降至.73%,產(chǎn)品損耗率也逐月下降,基本掌握在3%到4%之間,都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車間仔細(xì)執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程掌握程序,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,嚴(yán)厲?工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1〉車間結(jié)合自身實(shí)際狀況制定了《彩印車間過程質(zhì)量掌握》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,以完成車間質(zhì)量目標(biāo);

2〉定期召開質(zhì)量分析會(huì),準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析準(zhǔn)時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3〉嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,發(fā)覺特別,馬上停止使用,準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反饋,避開造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的鋪張;

三、向管理創(chuàng)新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持關(guān)心下,通過車間不懈努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè),品種29個(gè),產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,估量到12月底完成215萬左右,基本與去年持平。

1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)方案,生產(chǎn)組織,人員,設(shè)備,物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推動(dòng)精細(xì)化管理制度。

2〉車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和操作規(guī)程培訓(xùn),努力提高員工自身技能,同時(shí),車間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐.結(jié)合起來,建立上下結(jié)合,有效溝通機(jī)制,完善考核與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展?,F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、將來工作設(shè)想、方案

1〉連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),樂觀為員工起模范帶頭作用;

2〉連續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,向管理創(chuàng)新要效益;

3〉連續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量掌握,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率;

4〉連續(xù)抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉連續(xù)加大加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練、安全訓(xùn)練、安全操作規(guī)程工作;

回首過去,我們無怨無悔,展望將來,機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,信念與士氣同在。我們要以時(shí)代為己任,以飽滿的熱忱投身于汾酒事業(yè),“與企業(yè)共命運(yùn),用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,有任務(wù)不推諉,有困難不避讓”,以.為統(tǒng)領(lǐng),將汾酒事業(yè)超百億感動(dòng)心情和xx大提出的雄偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,以實(shí)際行動(dòng),在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠。

工廠生產(chǎn)車間年終總結(jié)范例篇2

伴著新年歡快的氣氛,20xx年在緊急和勞碌中過去了?;厥走^去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門的幫助下,根據(jù)年初制定工作方案綻開工作,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):

一、生產(chǎn)方案完成率100%,供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑,(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx8臺↑,產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑,產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺↑,產(chǎn)品共入庫1645臺↑,產(chǎn)品共入庫331臺↑,產(chǎn)品共入庫2475↑臺,產(chǎn)品共入庫1748臺↑,產(chǎn)品共入庫12043臺↓、產(chǎn)品共入庫20321臺↓。

8月份以后,長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充分,設(shè)備模具故障頻出,外購部件供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)等困難,調(diào)整工作時(shí)間,周日不休息,晚上常常加班到6:00~8:00,合理調(diào)配人員,打破班組界限,樂觀與外協(xié)及庫房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán),盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上,安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測方案進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早預(yù)備,早發(fā)覺,早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天.安全,不管什么狀況,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題,現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機(jī)的掌握系統(tǒng),并通過幾次集中修理,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設(shè)備漏油的問題,同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外,車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,避開了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個(gè)班組的每臺設(shè)備,工作臺都有專人負(fù)責(zé),做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)力量,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)進(jìn)行評比,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,裝配班,成品班,修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化汲取,逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避開質(zhì)量問題起到了樂觀的作用。

五、削減不必要返修工序,掌握返修工時(shí)

制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認(rèn)無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時(shí)由車間給出。同時(shí),依據(jù)實(shí)際狀況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1~5%,如有加班,除計(jì)件工資外,每小時(shí)還有肯定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,返修工時(shí)削減了,員工工資收入也有了肯定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作樂觀性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成果,但是也還存在較多的問題:

1.補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個(gè)班組共36人,其中新員工達(dá)到1/3,而且大部分入廠時(shí)間在1~3個(gè)月,一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大,我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種,人的因素對生產(chǎn)特別重要。

2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號的多樣化,公司新聘請員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),除了人的因素以外,外購部件不準(zhǔn)時(shí)也是一個(gè)重要緣由。到目前為止,鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決,但線圈的供應(yīng)問題仍舊沒有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。

4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

許多外購件()沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn),入廠檢驗(yàn)工作不到位,在車間使時(shí)暴露出許多問題,整型,去刺,選擇,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,鋪張工時(shí),鋪張?jiān)稀?/p>

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評審制度,參見附件:不合格品處理流程。以便準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購部門傳遞連貫,有始有終,發(fā)覺問題就要徹底解決問題。

20xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺階,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的預(yù)備,是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開頭,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

工廠生產(chǎn)車間年終總結(jié)范例篇3

短暫的一年擦肩而過,在新的一年來臨之際,盤點(diǎn)一年來的工作,有成果也存在不足,在此特對這一年來的工作做一次仔細(xì)總結(jié),為下一年工作做細(xì)致的支配。

一、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練,不斷提升員工綜合素養(yǎng)

員工是企業(yè)的力氣源泉,而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成狀況,車間每月定期組織大家學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練,讓大家樹立仆人翁意識,把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,同時(shí)依據(jù)車間實(shí)際狀況,制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,在工作中做到有章可循,從而保證了車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

2、每月組織一至兩次班組會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神,宣揚(yáng)公司經(jīng)營方案、企業(yè)進(jìn)展前景,使員工對公司有充分的了解,對公司有信念,從而提高工作樂觀性。

3、依據(jù)公司培訓(xùn)方案,樂觀做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全訓(xùn)練,重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測試,并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行訓(xùn)練,使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。

4、鼓舞員工樂觀參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),不斷豐富員工業(yè)余文化生活,努力營造和諧、布滿活力的員工隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,車間每月召開班組長會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問題,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng),真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝,切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上,在保證供氣的前提下,努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開頭嚴(yán)格管理,制定原料煤入場管理制度,設(shè)專人管理,場地準(zhǔn)時(shí)清理,保證進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān),保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放,嚴(yán)格掌握灰渣中的殘?zhí)亢?,保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤,制定星期天與夜晚值班制度,支配車間管理人員跟蹤觀看生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)中出現(xiàn)的微小變化,以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,穩(wěn)定工藝。

①依據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量,做好記錄,削減波動(dòng)。

②時(shí)刻留意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比,每班班長不定時(shí)進(jìn)行檢查,同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,是否能夠達(dá)到供煤要求,若達(dá)不到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,雖然我們的入爐蒸汽溫度始終都比較穩(wěn),但仍有波動(dòng),影響造氣的工藝條件,操作時(shí)必需親密留意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到準(zhǔn)時(shí)排污,盡可能縮小入爐蒸汽溫差,削減無形影響。

④車間規(guī)定凡下灰有特別現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)且班中必需仔細(xì)記錄,以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會(huì),每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,總結(jié)半個(gè)月以來的工作成果,找出影響因素,各自提出見解和看法,每位班長必需發(fā)言,通過爭論,使大家準(zhǔn)時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素,找出制約生產(chǎn)的問題所在,使大家充分熟悉到原料煤的配比對工藝條件的影響、熟悉到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最終達(dá)成共識,統(tǒng)一操作。

通過以上措施,造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定,全年原料煤消耗xKS加氫、AMS精制”崗位,簡要的工藝崗位任務(wù)如下:

(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和AMS并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

(2)AMS加氫崗位是將精餾崗位回收的AMS經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3)AMS精制崗位是將精餾崗位回收的粗AMS經(jīng)過堿洗后,將粗AMS精制成AMS產(chǎn)品。

精餾崗位是利用精餾原理,將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,在丙酮提純中,存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì),單憑精餾無法將其從丙酮中除去,將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),生成高分子量化合物,可用精餾方法與丙酮分別開。

在苯酚提純中,有一些丙酮衍生物,沸點(diǎn)與苯酚相近,單憑精餾無法將其從苯酚中除去,需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)行處理,使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成通過精餾易于除去的化合物。

AMS加氫崗位是在Al2O3為載體催化劑的作用下,將AMS加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯。

4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級”培訓(xùn),車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”的同時(shí),使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作力量和水平,大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,建立新的“以文化力增加凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)進(jìn)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,與提高崗位操作力量相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點(diǎn)帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進(jìn)展,員工的培訓(xùn)是缺一不行的。

在這3~4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)力量是基礎(chǔ)。在工作崗位上,有著良好的業(yè)務(wù)力量是一種重要的基礎(chǔ)力量,而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),因此,對于剛邁入.的高校生,把握好堅(jiān)固的專業(yè)學(xué)問就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

5、樂觀參與公司、工廠、車間組織的活動(dòng)

一年來我樂觀參與公司、工廠、車間組織的活動(dòng),例如“第一屆消防搶救技能”競賽,并且也取得了第三名的好成果;20xx年初,工廠舉辦迎新晚會(huì),我出演雙簧節(jié)目??梢哉f在這些活動(dòng)中熬煉了自己,這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn)。

三、要揚(yáng)長避短,不斷完善自己

20__年又是一個(gè)布滿.的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素養(yǎng),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變,各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)問,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷熬煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的力量,并在工作過程中漸漸克服急躁心情,樂觀、熱忱、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

3、在這一年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對自己的不足之處,漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之,在今后的工作中,我要連續(xù)努力,克服自己的缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)政治理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問方面的學(xué)習(xí),力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,在自己的崗位上實(shí)踐“立黨為公,執(zhí)政為民”、實(shí)踐“.”。

蘇軾有句話:“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有堅(jiān)韌不撥之志。”這句話的意思是,勝利的大門從來都是向意志頑強(qiáng)的人放開的,現(xiàn)在我想我是真的懂了。

工廠生產(chǎn)車間年終總結(jié)范例篇11

伴著新年歡快的氣氛,20xx年在緊急和勞碌中過去了?;厥走^去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門的幫助下,根據(jù)年初制定工作方案綻開工作,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):

一、生產(chǎn)方案完成率100%,供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑,(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx8臺↑,產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑,產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺↑,產(chǎn)品共入庫1645臺↑,產(chǎn)品共入庫331臺↑,產(chǎn)品共入庫2475↑臺,產(chǎn)品共入庫1748臺↑,產(chǎn)品共入庫12043臺↓、產(chǎn)品共入庫20321臺↓。

8月份以后,長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充分,設(shè)備模具故障頻出,外購部件供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)等困難,調(diào)整工作時(shí)間,周日不休息,晚上常常加班到6:00~8:00,合理調(diào)配人員,打破班組界限,樂觀與外協(xié)及庫房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán),盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上,安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測方案進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早預(yù)備,早發(fā)覺,早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天.安全,不管什么狀況,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題,現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機(jī)的掌握系統(tǒng),并通過幾次集中修理,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設(shè)備漏油的問題,同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外,車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,避開了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個(gè)班組的每臺設(shè)備,工作臺都有專人負(fù)責(zé),做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)力量,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)進(jìn)行評比,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,裝配班,成品班,修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化汲取,逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避開質(zhì)量問題起到了樂觀的作用。

工廠生產(chǎn)車間年終總結(jié)范例篇12

在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞車間的雄偉戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)制定的各項(xiàng)工作方案,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)全體員工,迎難而上,真抓實(shí)干,全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),今年是成立以來最困難的一年,由于眾所周知的緣由,上半年xx車間陷入相當(dāng)混亂的局面,特殊是面對車間重大的人事變動(dòng)的調(diào)整,部門員工思想上有些迷亂,一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對xx車間及其不利的言論,造成了比較惡劣的影響,我臨危受命,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下與統(tǒng)籌下組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組。

新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,提出了精誠團(tuán)結(jié),求實(shí)奮進(jìn)的工作理念,我個(gè)人以身作責(zé),加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),利用不同場合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,實(shí)行不同的形式,訓(xùn)練引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,以車間整體利益為重,進(jìn)一步增加了員工的仆人翁意識,企業(yè)的凝聚力,向心力得到了全面加強(qiáng),在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工煥發(fā)了新的工作熱忱,立足本職,無私奉獻(xiàn),為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營策略報(bào)告為準(zhǔn)繩,也相應(yīng)做了下面工作簡要的自我總結(jié):

一、生產(chǎn)不放松

環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),多出效益,高品質(zhì),脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的狀況下,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,不論車間結(jié)構(gòu)如何變化,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,工作不能滑坡,產(chǎn)量不能下降,對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)抓好生產(chǎn)工作,克服人員削減,生產(chǎn)交期越來越短,任務(wù)繁重等一系列的困難問題,全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失,勇于擔(dān)責(zé),圍繞生產(chǎn)力量提升首先對清廢,裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整,清廢搬往折頁機(jī)旁,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī),省去了,對拉貨,纏繞的時(shí)間,并且節(jié)約了很大的纏繞膜費(fèi)用,提高了生產(chǎn)效率,同時(shí)也節(jié)省了不必要的鋪張。

二、以工作管理為核心

工作上推行目標(biāo)管理,在工作管理方面以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),依據(jù)車間各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo),各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),做到詳細(xì)化,清楚化,細(xì)節(jié)化,規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實(shí)到責(zé)任人,督查人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào);鼓舞下屬自己設(shè)定目標(biāo),讓每位員工,每位班組長自己制定工作目標(biāo)和方案的習(xí)慣,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成狀況的檢查,獎(jiǎng)罰為手段,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,自己管理自己,從要我做,轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觥?/p>

三、物料管理

進(jìn)一步完善車間物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,建立并完善物料定額,依據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,掌握物料的使用,杜絕鋪張。

四、設(shè)備管理

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理,施行設(shè)備三定管理,即設(shè)備定號,管理定組,保養(yǎng)定人,為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號,使每臺設(shè)備都有自己的固定編號,依據(jù)誰用,誰管,誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,把設(shè)備的保管責(zé)任到人,使每臺設(shè)備都有人保管,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。

工廠生產(chǎn)車間年終總結(jié)范例篇13

在這一年的時(shí)間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團(tuán)結(jié)合作下,學(xué)到了許多的學(xué)問,工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作,總結(jié)閱歷,揚(yáng)長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下:

一、工作方面

在這一年里,我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場的需求?,F(xiàn)場管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質(zhì)量,紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都仔細(xì)教給他機(jī)器的安全操作,和現(xiàn)場工藝操作,以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車的美觀,也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由,配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下,我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發(fā)覺不合格的配件立刻就更換,這樣略微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),現(xiàn)場管理搞得不是很好,沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織爭論了“熱忱,責(zé)任,忠誠”和“增加工作責(zé)任心,推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)當(dāng)是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生愛好,徹底的愛上它,你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何勝利,期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次,是力量問題,又可以分成專業(yè)力量和基本力量。詳細(xì)到人,專業(yè)力量打算了你適合于某種工作,基本力量,包括自信力,協(xié)作力量,擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量,冒險(xiǎn)精神,以及進(jìn)展?jié)摿Φ?,將直接打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人,必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,把握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗。

在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時(shí)刻.自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè),把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,嫻熟業(yè)務(wù)力量。樂觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

工廠生產(chǎn)車間年終總結(jié)范例篇14

時(shí)間荏苒,20xx年一刺眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及學(xué)問的重要性,還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論:你賺的錢12、5%來自學(xué)問,87、5來自關(guān)系。

一、在工作上,圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng),通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫助夾具,以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育,基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)特別問題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;

3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng),在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本,沿著公司的既定目標(biāo)精英制,縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來,雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌握,總之,這一大半年來,做了肯定的工作,但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡潔一些,但仍舊有許多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì)逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個(gè)pe人員,在紀(jì)律上未有過失,今后仍需加強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,仔細(xì)填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論:

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需把握的學(xué)問更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,肯定努力打開一個(gè)工作新局面,為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工廠生產(chǎn)車間年終總結(jié)范例篇15

今年xx月,我來到xx工廠苯酚車間工作。回顧一年來的工作狀況,感受很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,我很快把握了裝置工藝流程技術(shù),同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,個(gè)人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程,工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn):

一、思想上與集體保持高度全都

在工作、學(xué)習(xí)過程中,我深切體會(huì)到,苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度全都、嚴(yán)于律己、樂觀上進(jìn),才能融入到這個(gè)集體之中。所以我更加深化地學(xué)習(xí).精神,用理論學(xué)問武裝自己的頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,科學(xué)地討論、思索和解決工作中遇到的問題,使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的熟悉

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間,在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我深化苯酚車間進(jìn)行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,并仔細(xì)地作了記錄。后來深化車間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”方案,師徒的傳幫帶,始終把自己培育成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過一年的工作學(xué)習(xí),確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間,我工作樂觀努力,吃苦耐勞,能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織力量。

2、抓住車間每個(gè)四

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