華為的成功在于堅(jiān)持只做一件事-中國講師網(wǎng)

華為的成功在于堅(jiān)持只做一件事2016年5月9日，新華社發(fā)布了對華為創(chuàng)始人任正非的最新訪談。很少接受采訪的任正非在這次采訪中講述了華為成功的秘籍。以下為億歐對訪談中任正非觀點(diǎn)的整理。任正非認(rèn)為，華為能夠成功，主要有以下因素：①堅(jiān)持只做一件事。華為堅(jiān)定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒;②花大價錢學(xué)習(xí)管理，公司管理必須規(guī)范化;③華為的文化，總結(jié)起來就是“傻”;④對華為的未來比較樂觀，但也在強(qiáng)調(diào)“下一個倒下的是不是華為”;華為要保護(hù)好知識產(chǎn)權(quán)，提高一線作戰(zhàn)人員待遇;⑤中國小企業(yè)如何成長為“華為”;⑥未來三十年：“一定會崛起非常多的大產(chǎn)業(yè)”，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)很重要。以下為任正非訪談中觀點(diǎn)的整理(有刪減)：一、成功密碼：“堅(jiān)持只做一件事”華為堅(jiān)定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。我們成長起來后，堅(jiān)持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進(jìn)攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后，我們倡導(dǎo)建立世界大秩序，建立一個開放、共贏的架構(gòu)，有利于世界成千上萬家企業(yè)一同建設(shè)信息社會。二、花大價錢學(xué)習(xí)管理，公司管理必須規(guī)范化華為堅(jiān)定不移持續(xù)變革，全面學(xué)習(xí)西方公司管理。我們花了28年時間向西方學(xué)習(xí)，至今還沒有打通全流程，雖然我們和其他一些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費(fèi)用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率。豐田的董事退休后帶著一個高級團(tuán)隊(duì)在我們公司工作了10年，德國的工程研究院團(tuán)隊(duì)在我們公司也待了十幾年，才使我們的生產(chǎn)過程走向了科學(xué)化、正常化。從生產(chǎn)幾萬塊錢的產(chǎn)品開始，到現(xiàn)在幾百億美元、上千億美元的生產(chǎn)，華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費(fèi)。我們走出國門、走向全世界的時候，什么都不會，不知道什么叫交付，全是請世界各國的工程顧問公司幫助我們。第一步就是認(rèn)真學(xué)習(xí)，使公司逐步走向管理規(guī)范化。現(xiàn)在我們正在自己往前一步，就想再做得更簡單一些、更好一些。要學(xué)會在中國管理市場經(jīng)濟(jì)，在中國你死我活地對打，還活下來了的話，就能身強(qiáng)力壯地出去跟別人打。中國要加強(qiáng)法律、會計(jì)等各種制度的建設(shè)，使自己強(qiáng)盛了走出國門。不然企業(yè)走出去會遇到非常多的風(fēng)險，最后可能血本無歸。所以我認(rèn)為，中國企業(yè)要走出去，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有錢就能投資的。三、華為的文化，總結(jié)起來就是“傻”華為成長過程中，正逢中國房地產(chǎn)爆發(fā)，沒有動搖過。沒炒過股票，沒做過房地產(chǎn)這些東西。那時，公司樓下有個交易所，買股票的人里三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣，都在干活。我們就是專注做一件事情，攻擊“城墻口”。華為的文化要總結(jié)的話就是傻，不把錢看成中心。中心是理想，理想就是要堅(jiān)守“上甘嶺”。錢不是最重要的。華為為什么不上市?因?yàn)槲覀儼牙婵吹貌恢兀褪菫槔硐牒湍繕?biāo)而奮斗。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進(jìn)“無人區(qū)”了。四、對華為的未來比較樂觀，但也在強(qiáng)調(diào)“下一個倒下的是不是華為”第一，我們公司也會懈怠，我們增長的速度非?？欤窃鲩L完了以后會不會變懶呢?我們要看到自己不足的地方。第二，我們國家一定要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。物權(quán)都有物權(quán)法保護(hù)了，至少知識產(chǎn)權(quán)要等同于物權(quán)。國家要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，才能有發(fā)明。前段時間和愛立信簽訂了一個專利交叉許可協(xié)議，簽訂后我們公司高層歡呼雀躍，因?yàn)槲覀冑I了一張世界門票。我們一個普通員工寫了個帖子，說“我們與世界握手，我們把世界握到了手中”。如果我們保護(hù)原創(chuàng)發(fā)明，就有很多人去做原創(chuàng)，最后這個原創(chuàng)就會發(fā)展成產(chǎn)業(yè)。華為公司3年前應(yīng)該快垮了。為什么?因?yàn)榇蠹矣绣X了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢?我們確定非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，年輕人在非洲很快就當(dāng)上“將軍”。你在非洲干，就朝著這個非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢。現(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來。20多年前你來華為看，會覺得華為是家快關(guān)閉的工廠。我們是利用兩臺萬用表加一臺示波器在一個爛棚棚里面起家的。我們曾經(jīng)也是落后工廠，落后到比珠三角的加工廠還可憐。演變是一個循序漸進(jìn)的過程。現(xiàn)在珠三角大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到東南亞去了。你不能只看珠三角有少數(shù)高科技公司成功了。高科技公司也是在“低科技”的基礎(chǔ)上成長起來的。你只要給他條件，他就會改進(jìn)自己、趕超自己，慢慢就會發(fā)展。高科技公司也需要“低科技”的零部件。有人說這些年改革的動力有弱化的現(xiàn)象，我認(rèn)為如果每個人都抱著一夜暴富的想法，實(shí)現(xiàn)不了，它的動力就弱化了。但真真實(shí)實(shí)的是，天還是那個天，地還是那個地，轆轤籬笆狗都沒有變，你怎么能變成“富二代”呢?如果我們抱著一種努力創(chuàng)造、緩慢健康成長的心態(tài)，每個人的滿意度就提升了。五、中國有可能成長出許多個“華為”嗎?可以的。第一，小企業(yè)做大，就得專心致志為客戶服務(wù)。小企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，就是要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，真心誠意為客戶服務(wù)。小企業(yè)不要去講太多方法論，就是要真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶，改進(jìn)質(zhì)量，一定會有機(jī)會。不要把管理搞得太復(fù)雜。第二，先在一個領(lǐng)域里做好，持之以恒做好一個“螺絲釘”。第三，小公司不能稍微成功就自我膨脹。我始終認(rèn)為企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)一步一步發(fā)展。泡沫經(jīng)濟(jì)對中國是一個摧毀，我們一定要踏踏實(shí)實(shí)搞科研。一個基礎(chǔ)理論變成大產(chǎn)業(yè)，要經(jīng)歷幾十年的功夫，我們要有戰(zhàn)略耐性。要尊重科學(xué)家，有一些人踏踏實(shí)實(shí)做研究。如果學(xué)術(shù)研究泡沫化，中國未來高科技很難有前途。不要泡沫化，不要著急，不要大躍進(jìn)。沒有理論的創(chuàng)新是不可能持久的，也不可能成功。我們公司在世界資源聚集地建立了20多個能力中心，沒有這些能力中心科學(xué)家的理論突破，就沒有我們的領(lǐng)先世界。中國必須構(gòu)建理論突破，創(chuàng)新才有出路。小改、小革，不可能成為大產(chǎn)業(yè)。理論創(chuàng)新比基礎(chǔ)研究還要超前，因?yàn)樗麑懙姆匠桃苍S連神仙都看不懂，就像愛因斯坦一百年前寫的引力場方程，當(dāng)時誰也看不懂，經(jīng)過許多科學(xué)家一百年的研究才終于證明理論是對的。很多前沿理論突破以后，人類當(dāng)時都不能理解。高科技發(fā)展應(yīng)該以基礎(chǔ)理論為支撐，有理論創(chuàng)新才能產(chǎn)生大產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然有技術(shù)創(chuàng)新也能前進(jìn)。日本一個做螺絲釘?shù)男∑髽I(yè)，幾十年只研究螺絲釘，它的螺絲釘永遠(yuǎn)不會松動，全世界的高速鐵路大都是用這個公司的螺絲釘。一個螺絲釘就有非常多的地方可以研究。我去過德國的小村莊工廠，幾十年就做一個產(chǎn)品，打出的介紹圖不是說銷售了多少，而是占世界份額多少，村莊企業(yè)啊!六、未來三十年：“一定會崛起非常多的大產(chǎn)業(yè)”未來信息社會的深度和廣度不可想象，未來二三十年將是人類社會發(fā)生最大變化的時代。伴隨生物技術(shù)的突破、人工智能的實(shí)現(xiàn)等等，未來人類社會一定會崛起非常多的大產(chǎn)業(yè)。我們面對著極大的知識產(chǎn)權(quán)威脅。過去二三十年，是從落后通信走向?qū)拵ㄐ诺亩?，全世界出現(xiàn)多少大公司，美國思科、谷歌、Facebook、蘋果，中國沒有出多少，就是因?yàn)閷χR產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠。未來還會出現(xiàn)更多的大產(chǎn)業(yè)，比如VR虛擬現(xiàn)實(shí)，中國在這些產(chǎn)業(yè)是有優(yōu)勢的，但是要發(fā)展得更好，必須有十分苛刻的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。有個專家說，投資有兩種方式：一種是外延方式，比如建一個鋼鐵廠，再建一個鋼鐵廠，又再建