20xx年的公司招聘方案范文

20xx年的公司招聘方案范文依據(jù)公司人員需求狀況，遵照輕重緩急列出聘請(qǐng)崗位清單，作出人員聘請(qǐng)打算，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)視者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按打算落實(shí)，以確保找到與公司開(kāi)展相適應(yīng)的人才。下面,我給大家介紹一下關(guān)于聘請(qǐng)方案范文5篇,歡送大家閱讀.

聘請(qǐng)方案1

一、活動(dòng)主題

“模擬聘請(qǐng)，開(kāi)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，成為強(qiáng)者”

二、活動(dòng)背景

在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異樣嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對(duì)于將來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的打算，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的詳細(xì)狀況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)將來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量別致血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要緣由在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏溝通溝通，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無(wú)法將此要求順當(dāng)?shù)貍鬟f給學(xué)生。

三、活動(dòng)目的

應(yīng)聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì)參與工作前必不行少的人生經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的社會(huì)，如何在競(jìng)聘過(guò)程中力搏群雄，在驚慌的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解聘請(qǐng)的根本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬聘請(qǐng)會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增加學(xué)生的心理素養(yǎng)，提高學(xué)生應(yīng)聘實(shí)力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人類社會(huì)文明的日益開(kāi)展，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素養(yǎng)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素養(yǎng)呢?是口才?人格魅力?親和力?安康的心理?還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的反響實(shí)力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院某某級(jí)人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬聘請(qǐng)會(huì)”活動(dòng)，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生探討的熱門(mén)話題“競(jìng)聘”與“素養(yǎng)”，全力打造一個(gè)模擬聘請(qǐng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)老師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而熬煉學(xué)生的表達(dá)力、視察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用實(shí)力等等;同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)歷，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好學(xué)問(wèn)與實(shí)力兩方面的打算，了解一些禮儀標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)會(huì)推銷自己，并讓學(xué)生增加就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增加自信念和全面相識(shí)自我。

四、籌劃、主辦單位

某某某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院

某某級(jí)人力資源管理班

五、贊助單位

某某某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院

男生732、735宿舍

女生211、212、213宿舍

六、活動(dòng)章程

(一)、活動(dòng)時(shí)間

某某年12月11日

上午9：0012：00

(二)、活動(dòng)地點(diǎn)

某某某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室

(三)、活動(dòng)對(duì)象及代表

1、聘請(qǐng)方

(1)流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

(2)蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

(3)天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

(4)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司

企業(yè)代表：陸盛英

2、應(yīng)聘方

由16名同學(xué)參與，分為4組，每組4名同學(xué)。

(四)、參招企業(yè)聘請(qǐng)內(nèi)容及要求(詳情見(jiàn)附錄一)

(五)、活動(dòng)流程

1、本次聘請(qǐng)分為2個(gè)大的環(huán)節(jié)，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組(每組2個(gè)企業(yè))，每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)展聘請(qǐng)活動(dòng)。聘請(qǐng)依次由抽簽的方式確定。

2、主持人宣布聘請(qǐng)活動(dòng)起先并簡(jiǎn)潔介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。(時(shí)限5分鐘)

3、企業(yè)聘請(qǐng)人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展聘請(qǐng)。(本場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí))

1)應(yīng)聘者自我介紹(時(shí)限2分鐘)

2)才藝展示(由個(gè)人實(shí)際狀況確定)

3)即興作文(時(shí)限3分鐘，題目提前抽好)

4)聘請(qǐng)人員進(jìn)展提問(wèn)

5)針對(duì)提問(wèn)，應(yīng)聘者進(jìn)展答復(fù)

6)問(wèn)答環(huán)節(jié)完畢后，應(yīng)聘者退場(chǎng)，等候面視結(jié)果。

7)上述環(huán)節(jié)輪番運(yùn)用，直至聘請(qǐng)活動(dòng)完畢，如有特別狀況，可剛好調(diào)整。

4、觀眾發(fā)言

5、指導(dǎo)老師發(fā)言，對(duì)此次模擬聘請(qǐng)會(huì)做出評(píng)價(jià)。

6、主持人宣布模擬聘請(qǐng)會(huì)完畢。

(六)、后勤管理工作

1、組織者于活動(dòng)前布置好聘請(qǐng)場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施。

1、組織者在活動(dòng)中，可以依據(jù)實(shí)際須要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整。

2、組織者于活動(dòng)后支配人員整理現(xiàn)場(chǎng)，搞好衛(wèi)生工作。

主辦單位：某某某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院

某某級(jí)人力資源管理班

聘請(qǐng)方案2

依據(jù)公司人員需求狀況，遵照輕重緩急列出聘請(qǐng)崗位清單，作出人員聘請(qǐng)打算，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)視者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按打算落實(shí)，以確保找到與公司開(kāi)展相適應(yīng)的人才。

一、聘請(qǐng)崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

二、聘請(qǐng)渠道選擇

針對(duì)公司聘請(qǐng)崗位類型需求,我公司采納人員聘請(qǐng)會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才聘請(qǐng)會(huì)：人才聘請(qǐng)會(huì)舉辦特別的頻繁，特殊是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將降臨，所以作為人員聘請(qǐng)的重要渠道，聘請(qǐng)會(huì)可以依據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與局部大型聘請(qǐng)會(huì)。另外，參與聘請(qǐng)會(huì)也是公司傳播的一種重要手段，可以說(shuō)是一箭雙雕。

2、公司內(nèi)部聘請(qǐng)選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的開(kāi)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的締造精神，從而為公司締造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保存更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司幸免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)供應(yīng)一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，造就員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、聘請(qǐng)組織

一個(gè)有效的聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)()：主要是監(jiān)視聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)()：帶嚴(yán)格遵照聘請(qǐng)打算方案合理安排聘請(qǐng)任務(wù)，并帶著團(tuán)隊(duì)按打算予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、聘請(qǐng)工程專員()：嚴(yán)格遵照打算推動(dòng)聘請(qǐng)工作的進(jìn)度，如期完成聘請(qǐng)任務(wù)。

聘請(qǐng)組織人員要對(duì)聘請(qǐng)最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并遵照完成狀況賜予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給聘請(qǐng)組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：

(1)專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等;

(2)工作經(jīng)歷：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等;

(3)開(kāi)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)驗(yàn)上等

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作看法、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、開(kāi)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)歷、模式;開(kāi)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

(3)心理承受實(shí)力、交際實(shí)力等;

(4)再次進(jìn)展深度溝通，求職意愿、綜合素養(yǎng)等

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)展銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展跟蹤，剛好反應(yīng)效果。

七、對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)?bào)w系進(jìn)展評(píng)估

(1)聘請(qǐng)過(guò)程是否緊湊;

(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)所招人員是否符合公司的要求;等

附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1

附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2

聘請(qǐng)方案3

一、目的：

1、為了使廣闊的學(xué)生能夠更好的參與社會(huì)實(shí)踐，獲得社會(huì)工作實(shí)際經(jīng)歷，同時(shí)還可以獲得必須的經(jīng)濟(jì)酬報(bào)來(lái)改善自己的生活。

2、為家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)供應(yīng)勤工儉學(xué)的崗位，使他們的大學(xué)生活更加輕松、美妙的度過(guò)。

3、在沈陽(yáng)遠(yuǎn)航手繪教育工作的同時(shí)，可以得到手繪表現(xiàn)實(shí)力、方案設(shè)計(jì)實(shí)力、實(shí)際工程工程操作等專業(yè)素養(yǎng)的極大提升。

二、要求：

1、聘請(qǐng)對(duì)象為在校探究生、在校本科生為大一、大二、大三(五年制);

2、建筑學(xué)、城市規(guī)劃、風(fēng)景園林專業(yè)者優(yōu)先，其他專業(yè)者只要能到達(dá)要求，同樣優(yōu)先。

3、獨(dú)立性強(qiáng)，擅長(zhǎng)溝通，對(duì)此工作感愛(ài)好，能夠處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

三、崗位：

1、市場(chǎng)部：

傳播制作、市場(chǎng)籌劃、市場(chǎng)分析、聘請(qǐng)校內(nèi)代理、管理培訓(xùn)生、校內(nèi)溝通活動(dòng)籌劃;

2、教學(xué)部：

(1)手繪表現(xiàn)助教、考研快題設(shè)計(jì)助教;

(2)教學(xué)資料整理工作人員：考研資訊、考研資料研發(fā)整理;

3、行政管理部：日常工作。

四、工作時(shí)間：

寒暑假工作時(shí)間為：連續(xù)2030天，

日常學(xué)期期間工作時(shí)間為：周六周日，每天工作時(shí)間為8:0017:00。

五、薪酬待遇：

1、助教：試用期約2節(jié)課，每節(jié)課5小時(shí)。無(wú)工資。正式任用每節(jié)課時(shí)費(fèi)/101300元

2、工作人員：

寒暑假：試用期約一周，正式任用每天底薪50元+獎(jiǎng)金+午餐

日常學(xué)期期間：試用期約四天(2周)，正式任用每天底薪50元+獎(jiǎng)金

六、聘請(qǐng)人數(shù)：

1、手繪表現(xiàn)助教2人：室外效果圖表現(xiàn)/1人，室內(nèi)效果圖表現(xiàn)/1人;

2、工作人員：510人。

七、聯(lián)系電話：某某某某某某某

八、工作地址：沈陽(yáng)建筑大學(xué)西門(mén)對(duì)面

沈陽(yáng)遠(yuǎn)航手繪教育

聘請(qǐng)方案4

活動(dòng)引言：隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校內(nèi)模擬聘請(qǐng)會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的時(shí)機(jī)，提高我系學(xué)生在將來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的溝通建立一個(gè)平臺(tái)。

一、活動(dòng)名稱：金融系模擬聘請(qǐng)會(huì)

二、活動(dòng)的目的和意義：

舉辦大型模擬聘請(qǐng)是為我系同學(xué)供應(yīng)最新的就業(yè)資訊，和增加就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的逆境，通過(guò)本次活動(dòng)，能夠讓廣闊同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過(guò)專職指導(dǎo)就業(yè)的老師進(jìn)展溝通與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身實(shí)力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的相識(shí)自己的前程開(kāi)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來(lái)的就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次難得的實(shí)踐時(shí)機(jī)，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

三、活動(dòng)主題：

繽紛大學(xué)生活，和諧校內(nèi);揚(yáng)就業(yè)之帆，啟幻想之旅!

四、活動(dòng)單位：

1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處

2、籌劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)

贊助單位：

3、到場(chǎng)嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支教師及招就辦教師

五、活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

參加對(duì)象：金融系全體同學(xué)

六、活動(dòng)流程：

前期傳播階段：

1.聘請(qǐng)主持人2.預(yù)備報(bào)名3.確定合作商4.培訓(xùn)工作人員5.禮儀打算6.道具打算

活動(dòng)進(jìn)展階段：

1.有消遣節(jié)目起先(由供應(yīng)節(jié)目一個(gè))

2.開(kāi)幕式：主持人宣布起先，致開(kāi)幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準(zhǔn)那么

3.正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫(xiě)報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)那么并引導(dǎo)面試。

4.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。

5.綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場(chǎng)，由評(píng)委進(jìn)展測(cè)試，考察著裝，禮儀，表達(dá)實(shí)力，反映實(shí)力等。點(diǎn)評(píng)，積分。

結(jié)果公布：由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果，宣布實(shí)力優(yōu)秀者，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。

七、后期總結(jié)階段

聘請(qǐng)會(huì)的最終結(jié)果由我系傳播部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿勝利，同時(shí)踴躍做好戶外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié)，并做好模擬聘請(qǐng)會(huì)的調(diào)查問(wèn)卷。

聘請(qǐng)方案5

1、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)工作人員素養(yǎng)的目的，以獲得企業(yè)開(kāi)展所需人才，為企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司某某年度開(kāi)展戰(zhàn)略及相關(guān)打算支配，特制定公司某某年度聘請(qǐng)規(guī)劃。

2、聘請(qǐng)的原那么

公司聘請(qǐng)工作人員應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓舞進(jìn)步為宗旨;以面對(duì)社會(huì)，公開(kāi)聘請(qǐng)、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原那么;從學(xué)識(shí)、品德、實(shí)力、經(jīng)歷、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)展全面審核，確保為企業(yè)吸引到適宜的人才。

3、某某年度聘請(qǐng)狀況回憶及總結(jié)

某某年度是公司開(kāi)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員聘請(qǐng)問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)聘請(qǐng)人員大約為：總面試1.2萬(wàn)人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上依據(jù)8月18日12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試1017人)。然而由于多方面緣由導(dǎo)致新工作人員流失率相當(dāng)緊要，但根本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人須要。

4、某某年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，某某年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上工程人員配備等方面，詳細(xì)分析如下：

1、依據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析某某年度聘請(qǐng)崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)某某年打算聘請(qǐng)總?cè)藬?shù)1500人。

2、聘請(qǐng)?jiān)敲矗汗ぷ魅藛T聘請(qǐng)嚴(yán)格遵照公司既定的聘請(qǐng)流程，以面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)、擇優(yōu)錄用為原那么，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)展審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，依據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘方法與程序：

(1)自愿報(bào)名;

(2)單位引薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一探究確定。

5、某某年度聘請(qǐng)需求

依據(jù)公司某某年年度經(jīng)營(yíng)打算及戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求打算，

6、人員聘請(qǐng)政策

6.1聘請(qǐng)策略

(1)不拘一格，招賢納才。入職根本工資視人才的實(shí)力價(jià)值，采納分級(jí)界定制。

(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，聘請(qǐng)來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)熬煉，有良好的根底素養(yǎng)的一線市場(chǎng)、行銷人員。

(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度

6.2聘請(qǐng)?jiān)敲?/p>

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3選人原那么

(1)適宜偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可造就大量的人才;

(3)目前公司迫切須要的人才。

6.4聘請(qǐng)方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部引薦等。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才聘請(qǐng)、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(詳細(xì)視狀況另定);

(2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視詳細(xì)需求和狀況確定;

(3)校內(nèi)聘請(qǐng)：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;

(4)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：西國(guó)貿(mào)聘請(qǐng)會(huì)、工體聘請(qǐng)會(huì)、國(guó)展聘請(qǐng)會(huì)、農(nóng)展聘請(qǐng)會(huì);

(5)定向聘請(qǐng)()：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì);

(6)報(bào)紙、電視聘請(qǐng)：精品物報(bào)、前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)聘請(qǐng)報(bào)、中華英才報(bào)、《職來(lái)職往》欄目;

(7)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司旁邊主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);

(8)補(bǔ)充聘請(qǐng)途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)、內(nèi)部工作人員引薦、人才中介。

7、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算

8、聘請(qǐng)部架構(gòu)及成員名單

8.1聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

9、聘請(qǐng)的實(shí)施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，聘請(qǐng)頂峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，詳細(xì)方案如下：

(1)踴躍參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)參會(huì);

(2)踴躍參與個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì);

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的教師負(fù)責(zé)引薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部工作人員轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)展集風(fēng)光試，此階段完成年度聘請(qǐng)打算的45%。

9.2其次階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在接連開(kāi)學(xué)后將踴躍籌備校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和校內(nèi)聘請(qǐng)為主，詳細(xì)方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)踴躍參加省內(nèi)局部院校的大型聘請(qǐng)費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)或?qū)?chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，每場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)展，聘請(qǐng)信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，此階段完成年度聘請(qǐng)打算的25%。

9.3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，削減或不參與收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，詳細(xì)如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集風(fēng)光試邀約;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;

(3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;打算申報(bào)下半年的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)。此階段完成年度聘請(qǐng)打算的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將接連舉辦校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，此階段主要以校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)為主，主要聘請(qǐng)各部門(mén)的儲(chǔ)藏性人才，詳細(xì)如下：

(1)建立校內(nèi)聘請(qǐng)小組，踴躍參與各校內(nèi)綜合聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度聘請(qǐng)打算的15%。

9.5第五階段：

12月底至某某年1月，此階段，整體聘請(qǐng)環(huán)境不志向，主要聯(lián)系聘請(qǐng)公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做聘請(qǐng)