某工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編寫人：審批人：XXXXX有限公司XXXX有限公司監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱建設(shè)單位工程規(guī)模23976.288平方米建設(shè)地點(diǎn)編制人意見總監(jiān)簽章：年年月日技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見審批意見：批準(zhǔn)：年月日目錄TOC\o"1-2"\h\u第一章工程概況第一章工程概況第一節(jié)工程項(xiàng)目概況一、工程名稱：二、建設(shè)地點(diǎn)：三、工程概況：建筑面積：，南北寬14m。建筑層數(shù)：地上17層,地下共2層，標(biāo)準(zhǔn)層高度2.8m；建筑高度：53.3m；結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)；抗震等級(jí)為三級(jí)；抗震設(shè)防烈度為7度;防火設(shè)計(jì)建筑分類：民用建筑防火分類一類，建筑耐火等級(jí)一級(jí);防水等級(jí)：地下防水等級(jí)為二級(jí)，屋面防水為二級(jí);門窗工程：建筑外門窗抗風(fēng)壓性能分級(jí)為5級(jí)，氣密性能分級(jí)為4級(jí)，水密性能分級(jí)為4級(jí)，保溫性能分級(jí)為7級(jí)，隔聲性能分級(jí)為4級(jí)；設(shè)計(jì)使用年限：設(shè)計(jì)使用年限50年，防水層合理使用年限15年。參建單位：建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：工程監(jiān)督單位：第二節(jié)監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍主要包括本工程的施工階段（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明、合同、安全管理及信息管理，工程組織協(xié)調(diào)等）相關(guān)工作的監(jiān)理服務(wù)。二、主要包括以下工程項(xiàng)目：基坑工程?；A(chǔ)工程。建筑工程（結(jié)構(gòu)）。安裝工程：給排水、電氣（強(qiáng)、弱電）、空調(diào)通風(fēng)、消防、電梯安裝工程。節(jié)能工程。紅線范圍內(nèi)的所有其它單項(xiàng)、分部、分項(xiàng)和零星工程。三、執(zhí)業(yè)監(jiān)理范圍建設(shè)工程的合法性，工程質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金的使用和安全文明施工等。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件。組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并檢查落實(shí)情況。審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工。審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃；檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收。處理工程質(zhì)量事故?？刂片F(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會(huì)。組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)一、工期目標(biāo)：根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，計(jì)劃開工日期為2012年5月29日，竣工日期為2013年12月30日，工期控制目標(biāo)為580天。二、質(zhì)量目標(biāo)：本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。三、投資目標(biāo)：將工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)并努力節(jié)約投資。安全文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明工地。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)一、標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；二、國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；三、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、安全文明施工、造價(jià)）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)代表土建及裝飾監(jiān)理安裝監(jiān)理給排水暖通監(jiān)理投資控制監(jiān)理安全監(jiān)理合同管理信息資料管理第二節(jié)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總監(jiān)、水電及土建監(jiān)理工程師自工程開工至竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場(chǎng)監(jiān)理，水、電工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場(chǎng)監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單位。審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。三、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人報(bào)告；做好旁站記錄。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序第一節(jié)監(jiān)理工程流程一、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司技術(shù)安全部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。綜合辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（一）監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告政府相關(guān)的批文相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范（二）熟悉現(xiàn)場(chǎng)情情況場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三三通一平”、周周邊建筑物、場(chǎng)場(chǎng)地土質(zhì)、場(chǎng)場(chǎng)地地下管線線、周邊道路路管制規(guī)定。人員情況：建設(shè)單單位人員、施施工人員、組組織。資料情況：圖紙、合合同、技術(shù)規(guī)規(guī)范、政策、法法規(guī)。規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)點(diǎn)。（三）編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)、公司司副總工程師師（總工辦主主任）、總工工程師簽署后后報(bào)建設(shè)單位位。（四）編寫監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)負(fù)責(zé)編寫本專專業(yè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后實(shí)施施。對(duì)重大及及技術(shù)含量高高的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)經(jīng)公司技術(shù)部部門批準(zhǔn)方可可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的要要求，并應(yīng)結(jié)結(jié)合工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)，做做到詳細(xì)具體體，具有可操操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)。監(jiān)理工作的流程。監(jiān)理控制要點(diǎn)依據(jù)據(jù)及目標(biāo)值。監(jiān)理工作的方法及及措施。三、召開第一次工工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開開第一次工地地會(huì)議。建立立施工、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、建建設(shè)單位之間間的溝通渠道道。各方項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人（合合同指定的人人選）必須參參加。會(huì)議包包括以下內(nèi)容容：建設(shè)單位、施工單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工。建設(shè)單位介紹工程程開發(fā)準(zhǔn)備情情況（主要是是場(chǎng)地三通一一平、報(bào)建手手續(xù)、外部環(huán)環(huán)境、設(shè)計(jì)圖圖紙到位等）。建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對(duì)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)。施工單位介紹對(duì)本本工程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備備、材料、臨臨時(shí)設(shè)施、技技術(shù)等）。建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對(duì)施施工準(zhǔn)備情況況提出相關(guān)意意見和要求。總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃和和有關(guān)監(jiān)理工工作程序的主主要內(nèi)容。確定各方在施工過過程中參加工工程例會(huì)的主主要人員，以以及工程例會(huì)會(huì)召開的周期期、地點(diǎn)及主主要議題。各方簽署文件權(quán)限限聲明。文件收發(fā)人。四、開工前的若干干工作（一）核對(duì)建設(shè)單單位需提供的的條件：1．合同簽訂情況況。2．“三通一平”———泛指通水水、通電、通通道路，場(chǎng)地地平整等相關(guān)關(guān)施工條件。3．資金到位情況況。4．施工許可證。5．圖紙是否已滿滿足施工需要要。6．規(guī)劃局放線、放放線冊(cè)。7．建設(shè)單位針對(duì)對(duì)本項(xiàng)目的組組織情況。（二）圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理理公司主持，施施工單位記錄錄整理。（三）對(duì)施工單位位的審核1．對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)認(rèn)定2．組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)質(zhì)量管理體系系3．施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（專項(xiàng)施工工方案）4．人員到位情況況5．施工設(shè)備及原原材料到位情情況五、開工施工單位在具備開開工條件后，提提出開工申請(qǐng)請(qǐng)，填寫相應(yīng)應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理理公司，總監(jiān)監(jiān)簽署意見后后報(bào)建設(shè)單位位，建設(shè)單位位同意后由總總監(jiān)簽署開工工令，開始計(jì)計(jì)算工期。六、施工過程控制制（一）對(duì)材料的控控制1．對(duì)材料供應(yīng)合同中指定的品牌牌按合同采購(gòu)購(gòu)，合同中未未指定的，由由施工單位提提前提供若干干符合設(shè)計(jì)要要求的產(chǎn)品報(bào)報(bào)建設(shè)單位選選擇。2．材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工工單位除了需需提供出廠的的合格證明文文件外，還需需在監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按按規(guī)定比例送送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)規(guī)定選取，須須有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。送檢時(shí)由由我公司持有有“見證員證證”的監(jiān)理人人員陪同見證證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施施工單位須出出示原件并提提供監(jiān)理一份份復(fù)印件備案案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，監(jiān)理有有權(quán)要求施工工單位清理退退場(chǎng)。(二)施工工序的的控制1.對(duì)組織及施工工人員的控制制管理員及其效率；；技術(shù)人員的的到位情況；；人員的持證證上崗；技術(shù)術(shù)熟練程度；；施工交底情情況。2.施工方案施工單位除了總體體施工方案外外，還必須在在施工之前編編制專項(xiàng)施工工方案，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核后由總總監(jiān)審定批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3.旁站及巡視監(jiān)監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位位以及隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理將將派員旁站監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)督施施工全過程。其其它情況采用用巡視的辦法法，定時(shí)不定定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查查。4.停工、復(fù)工的的命令可能危及生命安全全及重大財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失時(shí)，或或者施工質(zhì)量量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)經(jīng)警告施工單單位拒不改正正時(shí)，監(jiān)理將將發(fā)出停工指指令。除非緊緊急情況，監(jiān)監(jiān)理將事先詢?cè)儐柦ㄔO(shè)單位位意見再發(fā)出出停工令。隱患消除后，施工工單位填寫表表格申請(qǐng)復(fù)工工，監(jiān)理檢查查無誤后報(bào)建建設(shè)單位，建建設(shè)單位同意意后下達(dá)復(fù)工工指令。停工令及復(fù)工令必必須由總監(jiān)簽簽發(fā)。（三）分部分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收1．分項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格格后提出申請(qǐng)請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)會(huì)建設(shè)單位參參加分項(xiàng)驗(yàn)收收。建設(shè)單位位不參加時(shí)，由由監(jiān)理直接驗(yàn)驗(yàn)收。分項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或或總監(jiān)指定的的專業(yè)工程師師負(fù)責(zé)并簽署署文件。重要分項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單單位與質(zhì)監(jiān)站站，由其決定定是否派員參參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目目責(zé)令施工單單位返工修補(bǔ)補(bǔ)或重做。2．分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)等等單位共同驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站站派員參加，重重要分部施工工單位須事先先按質(zhì)監(jiān)站的的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后后方可驗(yàn)收。（四）對(duì)工期的控控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)施工工期進(jìn)進(jìn)行控制，后后面章節(jié)有專專題論述。（五）對(duì)投資的控控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)投資進(jìn)行控控制，后面章章節(jié)有專題論論述。（六）安全與文明明施工的控制制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)安全與文明明施工進(jìn)行控控制，后面章章節(jié)有專題論論述。七、工程例會(huì)施工過程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師依依第一次工地地會(huì)議約定的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容、參參加人員定期期召開工地例例會(huì)。通常包包括以下內(nèi)容容：檢查上次會(huì)議事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)情況況，分析未完完事項(xiàng)原因。施工單位匯報(bào)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資情況況。監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)對(duì)當(dāng)前情況的的及指示。對(duì)施工單位提出問問題的答復(fù)。其它需要協(xié)商的事事宜。八、專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開。九、竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢畢后，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，由由監(jiān)理組織初初步驗(yàn)收，其其后按備案制制的要求由建建設(shè)單位組織織竣工驗(yàn)收。具具體操作步驟驟請(qǐng)參閱政府府的相關(guān)文件件。十、資料整理（一）監(jiān)理用表我公司根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》編制的的監(jiān)理表格，用用于規(guī)范施工工單位的申報(bào)報(bào)格式及內(nèi)容容，同時(shí)也是是監(jiān)理控制的的一個(gè)手段。（二）監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日日記。（三）監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月月以書面形式式向建設(shè)單位位匯報(bào)工程的的有關(guān)事項(xiàng)。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資情況、存存在問題及建建議、原材料料進(jìn)場(chǎng)情況、施施工人員情況況、重要事件件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月月報(bào)包括以下下內(nèi)容：1．本月工程概況況。2．本月工程形象象進(jìn)度。3．工程進(jìn)度。（1）本月實(shí)際完完成情況與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比較較。（2）對(duì)進(jìn)度完成成情況及采取取措施效果的的分析。4．工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)質(zhì)量情況分析析。（2）本月采取的的工程質(zhì)量措措施及效果。5．工程計(jì)量與工工程款支付：：（1）工程量審核核情況。（2）工程款審批批情況及月支支付情況。（3）工程款支付付情況分析。（4）本月采取的的措施及效果果。6．合同其他事項(xiàng)項(xiàng)的處理情況況：（1）工程變更；；（2）工程延期；；（3）費(fèi)用索賠。7．本月監(jiān)理工作作小結(jié)：（1）對(duì)本月進(jìn)度度、質(zhì)量、工工程款支付等等方面情況的的綜合評(píng)價(jià)。（2）本月監(jiān)理工工作情況。（3）有關(guān)本工程程的意見和建建議。（4）下月監(jiān)理工工作的重點(diǎn)。（四）對(duì)施工單位位資料的監(jiān)督督監(jiān)督原則是，施工工單位工程技技術(shù)資料管理理必須達(dá)到及及時(shí)、準(zhǔn)確、齊齊全、按時(shí)備備案驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理依有關(guān)的的驗(yàn)收規(guī)定要要求定期檢查查施工單位資資料的歸檔工工作，對(duì)必需需的施工中間間記錄亦要求求做好簽證保保存工作。（五）監(jiān)理內(nèi)部資資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行行收集保存工工程資料，作作為對(duì)工程的的記錄及見證證，當(dāng)發(fā)生索索賠情況時(shí)，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自己己收集的資料料對(duì)索賠作出出獨(dú)立公正的的判斷，監(jiān)理理收集的資料料主要如下：：1．建設(shè)單位提供供的招標(biāo)文件件、施工單位位投標(biāo)文件、圖圖紙、設(shè)計(jì)變變更、會(huì)審資資料（原件）、合合同、政府批批文。2．施工過程中的的會(huì)議記錄及及決議。3．施工單位的申申報(bào)材料及批批復(fù)留底。4．施工單位提供供的證明及檢檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印印件。5．監(jiān)理指令留底底（原件）。6．監(jiān)理日志。7．向建設(shè)單位提提供的月報(bào)、備備忘錄等資料料原件。8．監(jiān)理往來文件件。（六）資料移交施工單位按規(guī)定向向政府有關(guān)部部門提供竣工工資料，同時(shí)時(shí)亦按約定向向建設(shè)單位提提供一份竣工工資料歸檔。十一、保修監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問題時(shí)，監(jiān)監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量量問題展開調(diào)調(diào)查，并出具具處理意見。由由于施工單位位的原因引起起的問題，施施工單位應(yīng)立立即進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)，并由監(jiān)理理及建設(shè)單位位驗(yàn)收，合格格后予以封閉閉。由于建設(shè)設(shè)單位的原因因引起的問題題，施工單位位應(yīng)提出修補(bǔ)補(bǔ)方案，由監(jiān)監(jiān)理審核后實(shí)實(shí)施，并進(jìn)行行造價(jià)核算。第二節(jié)主要的的程序框圖下面給出部分主要要的程序框圖圖，第四章相相關(guān)章節(jié)中亦亦有介紹。編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師第一次監(jiān)理交底會(huì)適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師第一次監(jiān)理交底會(huì)適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施工程監(jiān)理進(jìn)行“三控三管一協(xié)調(diào)”組織工程初驗(yàn)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收保修階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理總結(jié)、業(yè)務(wù)手冊(cè)確定總監(jiān)理工程師、組成項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)圖2質(zhì)量控制工工作流程開始開始圖補(bǔ)紙充核調(diào)對(duì)查質(zhì)環(huán)量保安措全施材報(bào)料設(shè)備驗(yàn)施資工質(zhì)分審包查施工測(cè)量隱蔽工程記錄試驗(yàn)記錄自檢資料填寫工程報(bào)驗(yàn)單承包單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單開工申請(qǐng)施工NN施報(bào)工方案審YY圖3投資控制工工作流程N(yùn)NNNN工程項(xiàng)目總投資審核竣工結(jié)算投資狀態(tài)分析業(yè)主付款總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書專業(yè)監(jiān)理師制定各階段投資控制目標(biāo)總監(jiān)審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃總監(jiān)審核施工組織設(shè)計(jì)方案接受承包單位工程計(jì)量申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行工程量復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)接受業(yè)主、承包商提出的工程變更申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理師審核承包單位付款申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理師對(duì)工程變更的工程量和費(fèi)用做出評(píng)估監(jiān)理部建立材料價(jià)格信息庫(kù)承包單位申報(bào)材料價(jià)格專業(yè)監(jiān)理工程師審核業(yè)主簽認(rèn)材料采購(gòu)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單YYYY圖4進(jìn)度控制工工作流程N(yùn)NY項(xiàng)目總工期目標(biāo)承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施過程分段提交詳細(xì)計(jì)劃或變更計(jì)劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃比較責(zé)成承包方采取措施按計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施NNY圖5技術(shù)聯(lián)系流流程YY各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容設(shè)計(jì)重大問題業(yè)主相關(guān)單位實(shí)施重大問題總監(jiān)理工程師審核圖6主要設(shè)備采采購(gòu)驗(yàn)收流程程磋商磋商Y磋商申報(bào)提出訂貨計(jì)劃總監(jiān)理工程師審核業(yè)主設(shè)計(jì)單位調(diào)研、考察設(shè)備招標(biāo)或磋商確定簽訂訂貨合同到貨驗(yàn)收業(yè)主監(jiān)理單位供貨單位承包單位NY圖7材料核定程程序NN供貨方提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查材料采購(gòu)提供質(zhì)量證明文件見證取樣檢驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師核驗(yàn)，簽署工程材料/設(shè)備報(bào)審表投入使用NYY圖8隱蔽工程驗(yàn)收收流程YYN承包單位自評(píng)合格認(rèn)可監(jiān)理工程師核查簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)入下道工序（或隱蔽）分包工程承包單位整改圖9工程款支付付流程1.質(zhì)量要求1.質(zhì)量要求2.原材料、半成品質(zhì)量要求1.進(jìn)行造價(jià)計(jì)算2.核驗(yàn)報(bào)價(jià)1.合格工程量2.形象進(jìn)度總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書業(yè)主支付項(xiàng)目監(jiān)理部承包單位提出付款申請(qǐng)圖10工程竣工工驗(yàn)收流程承包單位自評(píng)，報(bào)竣工驗(yàn)收資料承包單位自評(píng)，報(bào)竣工驗(yàn)收資料審核竣工驗(yàn)收資料監(jiān)理組織工程初驗(yàn)參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級(jí)、備案移交工程圖11保修階段段的監(jiān)理程序序鑒定質(zhì)量責(zé)任，確認(rèn)保修質(zhì)量，參加審核工程結(jié)算鑒定質(zhì)量責(zé)任，確認(rèn)保修質(zhì)量，參加審核工程結(jié)算驗(yàn)收保修期結(jié)束、監(jiān)理費(fèi)結(jié)算回訪或投拆本項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束第四章監(jiān)理工工作方法及措措施監(jiān)理工作的中心任任務(wù)是根據(jù)規(guī)規(guī)劃的工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)所控制的的質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全目標(biāo)。而而監(jiān)理工作的的基本方法是是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制、組組織協(xié)調(diào)、信信息管理、合合同管理。第一節(jié)質(zhì)量控控制的方法與與措施一、質(zhì)量的事前控控制方法：（一）確定質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)質(zhì)量要求。（二）建立本項(xiàng)目目質(zhì)量監(jiān)控體體系，掌握和和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)。（三）對(duì)業(yè)主提供供的施工場(chǎng)地地進(jìn)行驗(yàn)收。（四）工程項(xiàng)目開開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)及各各專項(xiàng)施工方方案，提出審審查意見，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核、簽簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位。（五）工程項(xiàng)目開開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系、質(zhì)量量保證體系和和安全管理體體系，主要審審查承包單位位施工管理人人員是否到位位．是否具有有完成工程并并確保其質(zhì)量量的技術(shù)和管管理能力。審審查各項(xiàng)管理理制度、管理理人員、專職職質(zhì)檢員、特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證是否齊齊全等。（六）分包工程開開工前，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位報(bào)送的的分包單位資資格報(bào)審表和和分包單位有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)。（七）工程采購(gòu)材材料、半成品品的質(zhì)量控制制，對(duì)工程中中采用的新材材料、新工藝藝均應(yīng)審核其其技術(shù)鑒定書書。（八）施工機(jī)械的的檢查和審批批。承包人詳詳細(xì)填寫施工工機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審批。對(duì)承承包人運(yùn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)的施施工機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行全面的的檢查記錄。（九）檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)量測(cè)基基準(zhǔn)點(diǎn)和參考考標(biāo)高進(jìn)行確確認(rèn)，對(duì)建筑筑物的定位放放線進(jìn)行復(fù)核核確認(rèn)。（十）協(xié)助建設(shè)單單位與承包單單位參加設(shè)計(jì)計(jì)圖的會(huì)審及及設(shè)計(jì)交底。（十一）專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)承包單位送送檢試驗(yàn)室的的資質(zhì)和水平平進(jìn)行考核評(píng)評(píng)估，以確保保檢驗(yàn)結(jié)果的的真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。（十二）把好開工工審批關(guān)。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開工所需需各方面的工工作準(zhǔn)備已完完成，符合施施工條件后，由由總監(jiān)理工程程師審批簽發(fā)發(fā)開工報(bào)告。二、質(zhì)量的事中控控制方法在施工階段監(jiān)理部部將采取現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、旁站站、巡視、量量測(cè)、見證取取樣等手段做做好施工過程程的質(zhì)量控制制工作，并堅(jiān)堅(jiān)持上道工序序不經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序的原則，完完善工序控制制，嚴(yán)格工序序交接檢查，督督促承包單位位按合同、技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求施工，全面面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。施工過程質(zhì)量控制制的主要工作作為：（一）在施工過過程中，當(dāng)承承包單位對(duì)已已批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。（二）專業(yè)監(jiān)理工工程師要審查查承包單位報(bào)報(bào)送的重點(diǎn)部部位，關(guān)鍵工工序的施工工工藝和確保工工程質(zhì)量的措措施，檢查承承包人施工工工藝是否符合合技術(shù)規(guī)范的的技術(shù)規(guī)定，是是否按開工前前監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的施工工方案進(jìn)行施施工。（三）當(dāng)承包單單位采用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要審查承承包單位報(bào)送送的相應(yīng)施工工工藝措施和和主要材料，組組織專題論證證，經(jīng)審定后后予以簽認(rèn)。（四）監(jiān)理部要要對(duì)承包單位位在施工過程程報(bào)送的施工工測(cè)量放線成成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)和確認(rèn)。（五）專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)承承包單位報(bào)送送的擬進(jìn)場(chǎng)工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的工程材料料/構(gòu)配件//設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并按按照質(zhì)量證明明文件對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，符符合要求后按按照有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例，進(jìn)行見見證取樣送檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行復(fù)試，復(fù)試試合格后允許許使用。對(duì)未未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備撤出現(xiàn)場(chǎng)。（六）監(jiān)理部要定定期檢查承包包單位的直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量的計(jì)量設(shè)設(shè)備的技術(shù)狀狀況。（七）監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對(duì)施工過程程進(jìn)行巡視和和檢查。對(duì)隱隱蔽工程的隱隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，由總總監(jiān)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。（八）專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)承包單位報(bào)報(bào)送的隱蔽工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表和自檢結(jié)結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，符合合要求予以簽簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)并要求承包包單位嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)行下一道工工序的施工。（九）專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)承承包單位報(bào)送送的分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資資料進(jìn)行審核核，符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)?？偙O(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的分項(xiàng)工工程和單位工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)資料進(jìn)行審審核和現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，符合要要求后予以簽簽認(rèn)。（十）對(duì)施工過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理通知知，要求承包包單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。（十一）監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時(shí)，應(yīng)通通過總監(jiān)理工工程師及時(shí)下下達(dá)工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改，整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)工程暫停停令和簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表，宜事先先向建設(shè)單位位報(bào)告。（十二）對(duì)需要要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包單位報(bào)送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報(bào)告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收。總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)向建建設(shè)單位及公公司提交有關(guān)關(guān)質(zhì)量事故的的書面報(bào)告，并并應(yīng)將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔。三、質(zhì)量的事后控控制方法（一）組織協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行聯(lián)動(dòng)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）組織協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行單位位、單項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)收。（三）審核項(xiàng)目竣竣工圖及其他他竣工資料。四、質(zhì)量控制措施施：（一）組織措施：：建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度，落落實(shí)質(zhì)量控制制的責(zé)任。（二）技術(shù)措施：：嚴(yán)格事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施。（三）經(jīng)濟(jì)措施：：即工程款支支付控制，對(duì)對(duì)施工承包單單位支付任何何工程款項(xiàng)，均均需由監(jiān)理工工程師開具支支付證明書。沒沒有監(jiān)理工程程師簽署的支支付證書，業(yè)業(yè)主不進(jìn)行工工程款支付。工工程款支付條條件之一就是是工程質(zhì)量要要達(dá)到規(guī)定的的要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（四）合同措施：：嚴(yán)格質(zhì)量檢檢驗(yàn)和驗(yàn)收，按按合同規(guī)定執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不符合合合同規(guī)定質(zhì)量量要求的不予予簽認(rèn)。五、工程施工難點(diǎn)點(diǎn)和質(zhì)量控制制要點(diǎn)：工程質(zhì)量控制是整整個(gè)監(jiān)理工作作的重點(diǎn)，與與進(jìn)度計(jì)劃和和工程量相互互制約，監(jiān)理理工程師監(jiān)督督承包單位按按施工合同、技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求施工，是監(jiān)監(jiān)理工作的基基本原則。（一）本工程施工工的重點(diǎn)和技技術(shù)難點(diǎn)：本本工程在主體體施工的時(shí)間間為夏季，商商混收縮性大大，地下水位位比較高，地地下室防水是是重點(diǎn)。（二）專程制：：建筑工程序號(hào)子分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段段質(zhì)量目標(biāo)1混凝土基礎(chǔ)基坑尺寸、標(biāo)高鋼筋砼獨(dú)立柱基礎(chǔ)礎(chǔ)、連梁鋼筋筋、基坑回填填土、后澆帶帶混凝土、混混凝土結(jié)構(gòu)縫縫地下防水測(cè)量旁站、檢查旁站、檢查2混凝土主體結(jié)構(gòu)軸線、高程及垂直直度斷面尺寸混凝土強(qiáng)度：配合合比、坍落度度、強(qiáng)度等級(jí)級(jí)預(yù)埋件：型號(hào)、位位置、數(shù)量、錨錨固鋼筋：①數(shù)量、型型號(hào)、直徑、尺尺寸、位置，保保護(hù)層厚度②接頭質(zhì)量及位置置、綁扎質(zhì)量量鋼筋連接件性能鋼筋焊接質(zhì)量、砼砼養(yǎng)護(hù)測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)制作試塊審核試驗(yàn)報(bào)告、旁旁站現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)量測(cè)、觀察、試驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)巡視3砌體主體結(jié)構(gòu)砌承重墻的砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)（配配合比）灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砌體軸線、平整度度、垂直度砌塊質(zhì)量砌體配筋數(shù)量、位位置砂漿配合比試驗(yàn)量測(cè)、檢查量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)測(cè)量目測(cè)、試驗(yàn)測(cè)量4屋面找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋保溫層：厚度、平平整度防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整落水管：安裝、接接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察5地面、抹灰、門窗窗、吊頂、飾飾面磚、幕墻墻、涂飾、細(xì)細(xì)部衛(wèi)生間等有防水要要求的部位防防水施工整體面層：基層，水水泥混凝土面面層，水泥砂砂漿面層，板板塊面層：基基層，陶瓷地地磚面層，大大理石面層和和花崗巖面層層，料石面層層，室內(nèi)地坪坪厚度、平整整度材料配合比一般抹灰、裝飾抹抹灰厚度、平平整度、垂直直度木門制作與安裝，金金屬門窗安裝裝，特種門安安裝，門窗玻玻璃安裝明龍骨、暗龍骨吊吊頂平整度、吊吊桿的間距等等飾面磚表面、接縫縫、幾何尺寸寸，防火要求求玻璃幕墻、金屬幕幕墻、石材幕幕墻等的平整整、色差水性涂料涂飾，溶溶劑型涂料涂涂飾門窗套制作與安裝裝，護(hù)欄和扶扶手制作與安安裝，花飾制制作與安裝旁站、檢查要求作樣板間觀察察、量測(cè)試驗(yàn)作樣板間觀察、量量測(cè)作樣板間觀察、量量測(cè)作樣板間觀察、量量測(cè)作樣板間觀察、量量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、目測(cè)、測(cè)量量作樣板間觀察、量量測(cè)6室內(nèi)給水、排水系系統(tǒng)、衛(wèi)生器器具安裝、室室外給水、排排水管網(wǎng)、建建筑中水系統(tǒng)統(tǒng)管線位置、標(biāo)高、坡坡向、坡度管道及配件安裝、接接頭、支托、吊吊架安裝閘閥、安裝位置、接接頭管材質(zhì)量衛(wèi)生間防水水壓試驗(yàn)室內(nèi)、室外消火栓栓安裝、室外外消防水泵接接合器、管溝溝及井室、井井池觀察、量測(cè)觀察、試驗(yàn)觀察、測(cè)試、試驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)蓄水試驗(yàn)分區(qū)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)觀察、測(cè)試、試驗(yàn)驗(yàn)7電氣動(dòng)力、電器照照明、備用和和不間斷電源源安裝、防雷雷接地安裝成套配電柜、控制制柜（屏、臺(tái)臺(tái)）和動(dòng)力、照照明配電箱（盤盤）及控制柜柜安裝，試驗(yàn)驗(yàn)和空載試運(yùn)運(yùn)行，橋架安安裝和橋架內(nèi)內(nèi)電纜敷設(shè)，電電線、電纜導(dǎo)導(dǎo)管和線槽敷敷設(shè)，電線、電電纜穿管和線線槽敷線，電電纜頭制作、導(dǎo)導(dǎo)線連接和線線路電氣試驗(yàn)驗(yàn)，導(dǎo)線質(zhì)量量、電氣性能能普通燈具安裝，專專用燈具安裝裝，插座、開開關(guān)、風(fēng)扇安安裝，建筑照照明通電試運(yùn)運(yùn)行。不間斷電源的其他他功能單元安安裝。接地裝置安裝，避避雷引下線和和變配電室接接地干線敷設(shè)設(shè)，建筑物等等電位連接，接接閃器安裝實(shí)測(cè)或檢驗(yàn)絕緣電電阻測(cè)試記錄錄觀察、檢查或檢查查隱蔽記錄觀察、檢查、測(cè)試試?yán)€及尺量檢查8送排風(fēng)、防排煙、空空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、制制冷設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)、空調(diào)水系系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作、風(fēng)風(fēng)管系統(tǒng)安裝裝、部件制作風(fēng)口與設(shè)備安裝閥門與部件安裝管道與設(shè)備的防腐腐與絕熱系統(tǒng)調(diào)試觀察、檢查或檢查查隱蔽記錄觀察、量測(cè)測(cè)試記錄觀察、檢查、測(cè)試試測(cè)試記錄9通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火火災(zāi)報(bào)警及消消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)、綜合布線線系統(tǒng)、智能能化集成系統(tǒng)統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)，變配電電系統(tǒng)，照明明系統(tǒng)，給排排水系統(tǒng)，熱熱源和熱交換換系統(tǒng)，冷凍凍和冷卻系統(tǒng)統(tǒng)，中央管理理工作站與操操作分站，子子系統(tǒng)通信接接口?；馂?zāi)和可燃?xì)怏w探探測(cè)系統(tǒng)，火火災(zāi)報(bào)警控制制系統(tǒng)，消防防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接，機(jī)機(jī)柜、機(jī)架、配配線架的安裝裝，信息插座座終端的安裝裝集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，功功能接口觀察、目測(cè)、測(cè)量量觀察、目測(cè)、測(cè)量量觀察、目測(cè)、測(cè)量量觀察、目測(cè)、測(cè)量量照明設(shè)施質(zhì)量控制制要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)檢驗(yàn)方法1燈具型號(hào)、電鍍層（化化學(xué)覆蓋層符符合要求）觀察2電纜接線及接頭不漏電，抗酸堿測(cè)試3電纜埋設(shè)符合設(shè)計(jì)要求量測(cè)4燈具金屬構(gòu)件防銹觀察5光源設(shè)施功率滿足設(shè)計(jì)要求求，質(zhì)量合格格測(cè)試6燈柱⑴無斷裂⑵地面以上高度⑶豎直度⑷平面位置觀測(cè)測(cè)量測(cè)量量測(cè)欄桿造型質(zhì)量控制制要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)檢查方法1造型設(shè)計(jì)造型、材質(zhì)、尺寸寸（比例）專家組評(píng)審2加工制作效果量測(cè)、專家評(píng)定3安裝位置，穩(wěn)固性量測(cè)、檢驗(yàn)第二節(jié)進(jìn)度控控制的方法與與措施一、進(jìn)度控制的的方法本工程施工總工期期為5800天，在施工工過程中很可可能遇見不確確定因素影響響施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，因此要要求施工單位位在安排總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要要留有余地。在在總進(jìn)度計(jì)劃劃基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制，力爭(zhēng)爭(zhēng)工程項(xiàng)目按按期完成。（一）根據(jù)施工招招標(biāo)和施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的工工程信息，進(jìn)進(jìn)一步完善項(xiàng)項(xiàng)目控制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并據(jù)此進(jìn)行施施工階段進(jìn)度度控制。（二）審查承建單單位施工進(jìn)度度計(jì)劃，確認(rèn)認(rèn)其可行性并并滿足項(xiàng)目控控制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求。（三）制定建設(shè)單單位方材料和和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)進(jìn)行控制，使使其滿足施工工要求。（四）審查承建單單位進(jìn)度控制制報(bào)告，督促促承建單位做做好施工進(jìn)度度控制。（五）對(duì)施工進(jìn)行行跟蹤，掌握握施工動(dòng)態(tài)。（六）研究制定預(yù)預(yù)防工期索賠賠措施，做好好處理工期索索賠工作。（七）在施工中，做做好對(duì)人力、材材料、機(jī)具、設(shè)設(shè)備的投入控控制工作以及及轉(zhuǎn)換控制工工作，信息反反饋工作、對(duì)對(duì)比和糾正工工作。（八）開好進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，及及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方關(guān)系，使使工程施工順順利進(jìn)行。二、進(jìn)度控制的措措施（一）組織措施1.落實(shí)進(jìn)度控制制的責(zé)任。2．建立進(jìn)度控制制協(xié)調(diào)制度。（二）技術(shù)措施1.建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系，增增加同時(shí)作業(yè)業(yè)的施工面。2.采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備。3.采用施工新工工藝、新技術(shù)術(shù)。4.縮短工藝時(shí)間間和工序間的的技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間。（三）經(jīng)濟(jì)措施1.對(duì)工期提前者者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.確保資金的及及時(shí)撥付。（四）合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度。第三節(jié)投資控控制的方法與與措施一、投資控制方法法本工程總承包合同同為16655萬元總價(jià)合合同，施工內(nèi)內(nèi)容為《建設(shè)設(shè)工程施工合合同》及相關(guān)關(guān)資料的全部部工作內(nèi)容。本本工程采用工工程投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的方法，按按照投標(biāo)價(jià)款款暫定工程合合同價(jià)款，并并在合同簽訂訂后認(rèn)真分析析，研究合同同，落實(shí)合同同。具體投資資控制方法如如下：（一）制定各階段段資金使用計(jì)計(jì)劃，并嚴(yán)格格進(jìn)行付款控控制，做到不不多付、不少少付，不重復(fù)復(fù)付。（二）嚴(yán)格控制變變更，力求減減少變更費(fèi)用用。（三）研究確定預(yù)預(yù)防費(fèi)用索賠賠措施，以避避免減少對(duì)方方索賠量。（四）及時(shí)處理費(fèi)費(fèi)用索賠，并并協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行反索賠。（五）根據(jù)有關(guān)合合同要求及業(yè)業(yè)主責(zé)任，協(xié)協(xié)助做好應(yīng)由由業(yè)主方完成成的與工程進(jìn)進(jìn)展密切相關(guān)關(guān)的各項(xiàng)工作作，如：按期期提交合格施施工現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)文件。（六）做好工程計(jì)計(jì)量工作。（七）審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書。二、投資控制的措措施（一）組織措施1.在項(xiàng)目管理班班子中落實(shí)投投資控制的人人員，任務(wù)分分工和職能分分工。2.編制本階段投投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖。（二）經(jīng)濟(jì)措施1.審查資金使用用計(jì)劃，確定定分解投資控控制目標(biāo)。2.進(jìn)行工程計(jì)量量。3.復(fù)核工程付款款賬單，簽發(fā)發(fā)付款證書。4.在施工過程中中進(jìn)行投資跟跟蹤控制，定定期進(jìn)行投資資實(shí)際支出值值與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾正措施施。5.對(duì)工程施工過過程中的投資資支出做好分分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交投投資控制及其其存在問題的的報(bào)告。（三）技術(shù)措施1.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更。2.繼續(xù)尋找通過過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能性。3.審核承包商編編制的施工組組織計(jì)劃，對(duì)對(duì)主要施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（四）合同措施1.做好工程施工工記錄，保存存各種文件圖圖紙，特別是是注有實(shí)際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜。2。參與合同修改改補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制的的影響。第四節(jié)合同管管理的方法與與措施一、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建建設(shè)單位提供供的合同及施施工單位提供供的分包合同同，對(duì)每個(gè)合合同的條款內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行分析析。掌握合同同履行的要點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)，考考察合同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性、可可能發(fā)生糾紛紛的地方。做做到事事在先先、胸有成竹竹。二、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理理工程師將對(duì)對(duì)刻關(guān)注合同同履行情況，將將實(shí)際情況與與合同規(guī)定的的內(nèi)容相對(duì)照照，找出偏差差并采取糾正正措施。對(duì)合合同履行情況況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的總目目標(biāo)服務(wù)。（一）在工程工期期方面：按合合同規(guī)定，要要求承包方在在開工前提出出包括分月、分分段進(jìn)度計(jì)劃劃的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并加以審核；；按照分月、分分段進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行實(shí)際檢檢查，對(duì)影響響進(jìn)度計(jì)劃的的因素進(jìn)行分分析，找出原原因，及時(shí)主主動(dòng)解決，監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)建設(shè)單位同同意修改進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，審審批承包方修修收的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確認(rèn)竣竣工日期的延延誤。（二）在工程質(zhì)量量管理方面：：檢驗(yàn)工程使使用材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量；檢檢驗(yàn)工程使用用的半成品及及構(gòu)件質(zhì)量；；按合同規(guī)定定的規(guī)范、規(guī)規(guī)程，監(jiān)督檢檢驗(yàn)施工質(zhì)量量；按合同規(guī)規(guī)定程序，驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程程中需要的中中間驗(yàn)收工程程的質(zhì)量，驗(yàn)驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工工程和全部部竣工工程的的質(zhì)量等。（三）在工程費(fèi)用用管理方面，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行合同同約定的價(jià)款款管理；當(dāng)出出現(xiàn)合同約定定的情況時(shí)，對(duì)對(duì)合同價(jià)款進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)對(duì)預(yù)付工程款款進(jìn)行管理，包包括批準(zhǔn)和扣扣還；對(duì)工程程量進(jìn)行核實(shí)實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行行工程款的結(jié)結(jié)算和支付；；對(duì)變更價(jià)款款進(jìn)行確定；；對(duì)施工中涉涉及的其他費(fèi)費(fèi)用，如安全全施工方面的的費(fèi)用，專利利技術(shù)等涉及及的費(fèi)用，根根據(jù)合同條款款及有關(guān)規(guī)定定處理；辦理理竣工結(jié)算；；對(duì)保修金進(jìn)進(jìn)行管理等。（四）變更處理1、項(xiàng)目監(jiān)理部處處理工程變更更的程序項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)時(shí)了解掌握工工程實(shí)際情況況和收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料。當(dāng)當(dāng)有關(guān)單位提提出工程變更更時(shí)，應(yīng)由總總監(jiān)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)變更申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行審查，提提出審查意見見，與建設(shè)單單位商討后，由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單單位編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件。當(dāng)當(dāng)工程變更涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時(shí)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定定報(bào)有關(guān)部門門審定。2、總監(jiān)必須根據(jù)據(jù)實(shí)際情況、設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件和其他有關(guān)關(guān)資料，按照照施工合同的的有關(guān)條款，在在指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師完完成下列工作作后，對(duì)工程程變更的費(fèi)用用和工期做出出評(píng)估。（1）確定工程變變更項(xiàng)目與原原工程項(xiàng)目之之間的類似程程度和難易程程度。（2）確定工程變變更項(xiàng)目的工工程量。（3）確定工程變變更的單價(jià)或或總價(jià)。3、總監(jiān)理工程師師就工程變更更費(fèi)用及工期期的評(píng)估情況況與承包單位位和建設(shè)單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)后后，簽發(fā)工程程變更單。工工程變更單應(yīng)應(yīng)包括工程變變更要求、工工程變更說明明、工程變更更費(fèi)用和工期期、必要的附附件等內(nèi)容，有有設(shè)計(jì)變更文文件的工程變變更應(yīng)附設(shè)計(jì)計(jì)變更文件。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工工程變更單監(jiān)監(jiān)督承包單位位實(shí)施。三、監(jiān)控措施（一）監(jiān)督合同各各方履行合同同條款中規(guī)定定的義務(wù)。建建設(shè)單位為施施工單位提供供必要的技術(shù)術(shù)圖紙、政府府批文、場(chǎng)地地、資金等；；施工單位按按合同條款積積極施工。（二）監(jiān)督施工單單位做好相關(guān)關(guān)資料的整理理，做好隱蔽蔽簽證，如實(shí)實(shí)記錄施工全全貌。同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師將將獨(dú)立做好日日志及其它記記錄工作。當(dāng)當(dāng)發(fā)生合同糾糾紛時(shí)，監(jiān)理理工程師將以以詳實(shí)的資料料對(duì)工程作出出客觀的評(píng)價(jià)價(jià)。（三）施工單位違違反合同條款款或偏離合同同要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師將將采取必要手手段實(shí)行糾偏偏，采取下達(dá)達(dá)指令、質(zhì)量量否決，建議議建設(shè)單位停停付、緩付預(yù)預(yù)付款、直至至停工等各種種經(jīng)濟(jì)、組織織手段。對(duì)技技術(shù)原因引起起的偏差，監(jiān)監(jiān)理工程師將將給予技術(shù)上上的指導(dǎo)，幫幫助施工單位位克服困難。（四）監(jiān)理工程師師組織各方定定期召開會(huì)議議，協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，分析析存在問題，避避免產(chǎn)生不必必要的糾紛與與偏差。（五）把好工程變變更關(guān)，按正正確的程序處處理工程變更更，當(dāng)涉及合合同條款的變變更或需增補(bǔ)補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師將將及時(shí)協(xié)調(diào)合合同各方重新新取得協(xié)議，減減少不必要的的糾紛。第五節(jié)組織協(xié)協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)，在在做好項(xiàng)目簽簽訂與修訂合合同洽商的組組織協(xié)調(diào)外，還還要做好項(xiàng)目目中許多非合合同方面的組組織協(xié)調(diào)工作作。既要為投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度三大目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好好的條件，還還要?jiǎng)?chuàng)造良好好的內(nèi)部人際際、組織關(guān)系系與政府和社社會(huì)組織的良良好關(guān)系等多多方面的內(nèi)外外條件。一、本公司內(nèi)部關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)（一）在本項(xiàng)目人人員安排上，根根據(jù)工程人員員的專長(zhǎng)進(jìn)行行選派，做到到人盡其才，人人員搭配上注注意能力互補(bǔ)補(bǔ)和性格互補(bǔ)補(bǔ)。（二）明確項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制，各各崗位職責(zé)分分明，對(duì)每一一個(gè)崗位都訂訂立明確的目目標(biāo)和崗位責(zé)責(zé)任。使管理理職能不重不不漏，做到事事事有人管，人人人有專責(zé)，要要明確崗位職職權(quán)。（三）定期對(duì)每個(gè)個(gè)監(jiān)理人員效效績(jī)要實(shí)事求求是評(píng)價(jià)，成成績(jī)要肯定，不不足要指出，以以免無功自傲傲、有功受屈屈，使每個(gè)人人熱愛本職工工作，并對(duì)工工作充滿信心心和希望。（四）項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師在解解決矛盾時(shí)要要恰到好處，出出現(xiàn)矛盾應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行調(diào)解解，調(diào)解一是是要掌握原則則，二是要注注意方法，如如通過及時(shí)溝溝通，個(gè)別談?wù)勗?，必要的的批評(píng)，無法法解決的矛盾盾應(yīng)采取必要要的崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)措施。矛盾盾要區(qū)別對(duì)待待，是上級(jí)的的問題，應(yīng)作作自我批評(píng)，是是下級(jí)的問題題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)無原則則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)批評(píng)制止，使使監(jiān)理班子始始終處于團(tuán)結(jié)結(jié)、和諧、熱熱情的氣氛中中。（五）建立信息制制度，采用工工作例會(huì)、業(yè)業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要及及月報(bào)，采用用工作流程圖圖等方式溝通通信息，使局局部了解全局局，服從并適適應(yīng)全局的需需要，服務(wù)于于建設(shè)單位。（六）用靈活的方方法消除監(jiān)理理工作中的矛矛盾沖突，配配合不佳的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從明確配合合關(guān)系入手來來消除；爭(zhēng)功功諉過導(dǎo)致的的矛盾或沖突突，應(yīng)從明確確考核評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)入手來消消除；獎(jiǎng)罰不不公導(dǎo)致的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰罰入手來消除除；過高要求求導(dǎo)致的矛盾盾或消突，應(yīng)應(yīng)從改進(jìn)思想想方法和工作作方法入手來來消除。二、本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部需求關(guān)系系協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理過程中中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)節(jié)，平衡人員員、材料、設(shè)設(shè)備、能源動(dòng)動(dòng)力的需求，要要注意抓住期期限的及時(shí)性性，規(guī)格上的的明確性，數(shù)數(shù)量上的準(zhǔn)確確性，質(zhì)量上上的規(guī)定性，體體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，發(fā)揮揮指導(dǎo)作用。（二）指導(dǎo)施工單單位對(duì)施工力力量的平衡，要要抓住瓶頸環(huán)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶瓶頸環(huán)節(jié)，要要通過資源力力量的調(diào)整，集集中力量打攻攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)關(guān)鍵、抓主要要矛盾、運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)的關(guān)鍵線線路法等有效效工具指導(dǎo)施施工單位施工工。（三）對(duì)專業(yè)工種種配合，要抓抓住調(diào)度環(huán)節(jié)節(jié)，項(xiàng)目施工工中需要機(jī)械械化施工、土土建、機(jī)電安安裝等專業(yè)工工種交替配合合進(jìn)行，交替替進(jìn)行抓好銜銜接問題，配配合進(jìn)行抓好好步調(diào)問題，這這樣才能抓好好調(diào)度協(xié)調(diào)工工作。（四）施工準(zhǔn)備階階段的協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順順利組織施工工的先決條件件。滿足開工工的條件是：：有完善有效效的施工圖紙紙；有政府管管理部門簽發(fā)發(fā)的施工許可可證；財(cái)務(wù)和和材料渠道已已落實(shí)，能按按工程進(jìn)度需需要撥款、供供料；施工組組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)；加工工訂貨和設(shè)備備已基本落實(shí)實(shí)；施工準(zhǔn)備備工作已基本本完成，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)已“三通一一平”。監(jiān)理理工程師應(yīng)協(xié)協(xié)助落實(shí)上述述開工條件，保保持建設(shè)單位位與承建單位位的信息溝通通，協(xié)商辦事事，督促雙方方嚴(yán)格按合同同執(zhí)行。建設(shè)設(shè)單位和承建建雙方對(duì)施工工準(zhǔn)備工作應(yīng)應(yīng)有明確的約約定和分工，以以便協(xié)調(diào)。（五）施工階段的的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、中間計(jì)計(jì)量與支付簽簽證、合同糾糾紛等一系列列問題。1、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)調(diào)工作較為復(fù)復(fù)雜。有兩項(xiàng)項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工工作應(yīng)做好，一一是建設(shè)單位位和施工單位位雙方商定一一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，并雙方負(fù)負(fù)責(zé)人在上面面簽字，作為為工程承包合合同附件；二二是設(shè)立提前前竣工獎(jiǎng)，按按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核核，分期預(yù)付付，承建方設(shè)設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)調(diào)動(dòng)職工的積積極性。不能能保證工期，建建設(shè)單位扣回回工期獎(jiǎng)并罰罰款。2、質(zhì)量問題的協(xié)協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量簽字認(rèn)可可，對(duì)沒有出出廠證明，不不符合使用要要求的原材料料、設(shè)備和構(gòu)構(gòu)件，不準(zhǔn)使使用，對(duì)不合合格的工程部部位不予驗(yàn)收收簽證，也不不予計(jì)算工程程量，不予支支付進(jìn)度款。3、簽證的協(xié)調(diào)：：對(duì)設(shè)計(jì)變更更、工程項(xiàng)目目增減，在合合同簽訂時(shí)無無法預(yù)料和未未明確規(guī)定，對(duì)對(duì)此，監(jiān)理工工程師要仔細(xì)細(xì)研究，合理理計(jì)價(jià)，與有有關(guān)各方充分分協(xié)商，達(dá)成成一致，完善善簽證制度。4、合同爭(zhēng)議的協(xié)協(xié)調(diào)：合同糾糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)解決，不能能協(xié)調(diào)解決時(shí)時(shí)再向合同管管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)請(qǐng)調(diào)解或仲裁裁，一般合同同爭(zhēng)議切忌訴訴訟，盡量協(xié)協(xié)商解決，否否則，會(huì)傷害害感情，貽誤誤時(shí)間，甚至至“兩敗俱傷傷”。5、交工驗(yàn)收階段段的協(xié)調(diào)：對(duì)對(duì)交工驗(yàn)收中中建設(shè)單位提提出的問題，施施工單位應(yīng)根根據(jù)技術(shù)文件件、合同、中中間驗(yàn)收簽證證及驗(yàn)收規(guī)范范作出解釋，對(duì)對(duì)不符合要求求應(yīng)督促其采采取補(bǔ)救措施施，使其達(dá)到到設(shè)計(jì)、合同同、規(guī)范要求求，而后辦理理竣工結(jié)算。6、協(xié)調(diào)總包與分分包單位的關(guān)關(guān)系：首先選選擇好分包單單位，明確總總包與分包的的責(zé)任關(guān)系以以及調(diào)解其間間可能發(fā)生的的糾紛。（6）協(xié)調(diào)好與設(shè)設(shè)計(jì)單位的關(guān)關(guān)系1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)計(jì)單位的意見見，組織設(shè)計(jì)計(jì)單位向承包包單位介紹工工程概況、設(shè)設(shè)計(jì)意圖、技技術(shù)要求、施施工難點(diǎn)等。組組織好圖紙會(huì)會(huì)審，把圖紙紙問題解決在在施工前，施施工中嚴(yán)格按按圖施工，組組織驗(yàn)收約請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參參加，對(duì)質(zhì)量量事故認(rèn)真聽聽取設(shè)計(jì)單位位處理意見。2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單單位介紹工程程進(jìn)展情況，促促使他們按合合同出圖。發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題題及時(shí)主動(dòng)向向設(shè)計(jì)單位提提出，主動(dòng)向向設(shè)計(jì)單位推推薦新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備，支持設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)革新。第六節(jié)文明施施工與安全控控制一、加強(qiáng)管理建立立健全管理體體系（一）在監(jiān)理中組組織可靠的文文明施工和安安全管理的組組織保證體系系，樹立全員員、全面、全全過程的管理理思想，把文文明施工與安安全控制引入入正常的監(jiān)理理工作中去。為為此工程監(jiān)理理中須成立文文明施工與安安全控制監(jiān)理理小組?？偙O(jiān)監(jiān)兼任組長(zhǎng)，總總監(jiān)代表為副副組長(zhǎng)，其余余監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員為為組員，層層層落實(shí)。（二）審查承包單單位施工組織織設(shè)計(jì)對(duì)文明明施工與安全全控制措施編編制情況，督督促承包單位位建立健全文文明施工與安安全控制的崗崗位責(zé)任制，檢檢查組織措施施、技術(shù)措施施具體落實(shí)情情況，定期檢檢查考評(píng)。二、嚴(yán)格落實(shí)文明明施工各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容及措施（一）現(xiàn)場(chǎng)必須按按要求設(shè)圍欄欄或護(hù)墻，保保證全封閉施施工；現(xiàn)場(chǎng)必必須懸掛建筑筑施工許可證證牌；出入口口及危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)掛安全標(biāo)志志。（二）按施工平面面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖圖表、標(biāo)語、橫橫幅齊全整齊齊，雜物堆放放整潔；電線線拉設(shè)符合規(guī)規(guī)范；道路、排排水暢通；樓樓層內(nèi)干凈、整整齊，無超載載堆物。（三）材料、成品品、半成品、機(jī)機(jī)械設(shè)備按要要求堆放整齊齊，且位置與與施工平面相相符；施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須須經(jīng)過安全檢檢查；攪拌機(jī)機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等等施工機(jī)具應(yīng)應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操操作棚；施工工機(jī)具使用完完工后，及時(shí)時(shí)清洗干凈，堆堆入庫(kù)；操作作人員持證上上崗。（四）工地環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，包括塵塵埃噪聲，廁廁所、食堂及及飲用水衛(wèi)生生，滅害措施施，建筑及生生活垃圾處理理均應(yīng)按要求求達(dá)到考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（五）加強(qiáng)治安與與保衛(wèi)，落實(shí)實(shí)文明施工教教育制度，加加強(qiáng)已完工工工程的成品保保護(hù)，加強(qiáng)員員工宿舍管理理。（六）加強(qiáng)消防措措施和明火管管理措施，宿宿舍、工棚、廚廚房、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)應(yīng)設(shè)置滅火器器，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配配置滅火水管管及配件。采采購(gòu)、保管易易燃易爆材料料物品應(yīng)按規(guī)規(guī)定辦理。三、嚴(yán)格落實(shí)安全全管理各項(xiàng)措措施（一）建立安全責(zé)責(zé)任制，制定定安全生產(chǎn)指指標(biāo)，加強(qiáng)各各級(jí)安全教育育，完善施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全措施施，分部（分分項(xiàng)）工程均均應(yīng)有書面和和口頭技術(shù)交交底，工人均均應(yīng)經(jīng)安全培培訓(xùn)，特殊工工種需持上崗崗證。（二）堅(jiān)持不定期期安全檢查制制度和建立班班前安全活動(dòng)動(dòng)，并做好記記錄；對(duì)工傷傷事故做好調(diào)調(diào)查分析，做做出報(bào)告，建建立檔案；按按要求在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)標(biāo)語和安全色色標(biāo)；大型構(gòu)構(gòu)件、材料按按要求堆放整整齊，施工道道路暢通。（三）“三寶”、“四四口”防護(hù)，即即安全帽、安安全網(wǎng)、安全全帶的佩帶設(shè)設(shè)置要嚴(yán)格；；樓梯口、電電梯口，預(yù)留留洞、坑井、通通道口，陽臺(tái)臺(tái)、樓板、屋屋面的臨邊的的防護(hù)必須按按規(guī)定設(shè)置護(hù)護(hù)門、護(hù)欄、防防護(hù)蓋板、防防護(hù)棚及臨邊邊防護(hù)。（四）腳手架的搭搭設(shè)材料的材材質(zhì)和綁扎方方法必須符合合要求，立桿桿基礎(chǔ)、防護(hù)護(hù)欄桿、踢腳腳板、立網(wǎng)、腳腳手板、剪力力撐、大小橫橫桿、斜道等等等的設(shè)置要要正確，不允允許腳手架鋼鋼木、鋼竹混混合搭設(shè)或腳腳手架搭設(shè)單單排架，同時(shí)時(shí)在搭設(shè)和使使用時(shí)要加強(qiáng)強(qiáng)安全教育。（五）施工用電要要符合標(biāo)準(zhǔn)，工工程與臨近高高壓線的距離離及防護(hù)要達(dá)達(dá)到要求；支支線架設(shè)、低低壓干線架設(shè)設(shè)、開關(guān)箱的的設(shè)置及電熔熔絲的安裝選選用均應(yīng)達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)。（六）龍門架的架架設(shè)，各層要要有靈敏的制制動(dòng)?？垦b置置，有超高、限限位裝置，纜纜風(fēng)繩、鋼絲絲繩的材質(zhì)及及安裝方法要要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；；樓層卸料平平臺(tái)要設(shè)防護(hù)護(hù)欄、門，吊吊盤要有安全全門扣；架體體及傳動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)、進(jìn)料口防防護(hù)、上下聯(lián)聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚棚、避雷等均均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置安裝。（七）各種施工機(jī)機(jī)具如電鋸、平平刨、手持電電動(dòng)工具、鋼鋼筋機(jī)械、電電焊機(jī)、攪拌拌機(jī)、乙炔發(fā)發(fā)生器、氣瓶瓶、潛水泵等等等的防護(hù)、使使用均應(yīng)達(dá)到到規(guī)程要求和和標(biāo)準(zhǔn)。第五章監(jiān)理工工作制度一、監(jiān)理資料整理理與歸檔制度度（一）監(jiān)理資料是是對(duì)工程建設(shè)設(shè)實(shí)施監(jiān)理過過程的記錄和和見證；是公公司業(yè)績(jī)的積積累；是考核核監(jiān)理人員工工作的重要依依據(jù)，監(jiān)理工工程師必須認(rèn)認(rèn)真管理及時(shí)時(shí)歸檔。（二）工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織做好歸檔檔資料整理，整整理完畢后交交監(jiān)理部審核核，然后由技技術(shù)部驗(yàn)收歸歸檔。（三）監(jiān)理資料歸歸檔內(nèi)容：按按《建設(shè)監(jiān)理理資料歸檔驗(yàn)驗(yàn)收表》的內(nèi)內(nèi)容對(duì)照歸檔檔。公司認(rèn)為為重要的應(yīng)歸歸檔的其他資資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)收集。竣工結(jié)算資料由概概預(yù)算部負(fù)責(zé)責(zé)整理，交技技術(shù)部驗(yàn)收歸歸檔。（四）監(jiān)理部及技技術(shù)部認(rèn)為不不合格的資料料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)補(bǔ)充改正。（五）資料歸檔后后由技術(shù)部統(tǒng)統(tǒng)一管理，一一般不得外借借。不合格的的資料不予歸歸檔，退回重重新整理。（六）需要在竣工工以后繼續(xù)跟跟蹤的資料，原原項(xiàng)目監(jiān)理組組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤蹤，及時(shí)將資資料歸檔。二、監(jiān)理人員工作作守則（一）、維護(hù)國(guó)家家的榮譽(yù)和利利益，按照“守守法、誠(chéng)信、公公正、科學(xué)”的的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。（二）執(zhí)行有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和職責(zé)。（三）努力學(xué)習(xí)專專業(yè)技術(shù)和建建設(shè)監(jiān)理知識(shí)識(shí)，不斷提高高業(yè)務(wù)能力和和監(jiān)理水平。（四）不以個(gè)人名名義承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)。（五）不同時(shí)在兩兩個(gè)或兩個(gè)以以上監(jiān)理單位位注冊(cè)和從事事監(jiān)理活動(dòng)，不不在政府部門門和施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職。（六）不為所監(jiān)理理項(xiàng)目指定承承建商、建筑筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料和和施工方法。（七）不收受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何禮盒。（八）不泄露所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認(rèn)為需要保保密的事項(xiàng)。（九）堅(jiān)持獨(dú)立自自主地開展工工作。三、監(jiān)理工程師職職業(yè)準(zhǔn)則（一）必須遵守法法律以及當(dāng)?shù)氐卣ㄔO(shè)主主管部門對(duì)有有關(guān)基本建設(shè)設(shè)所作的規(guī)定定、條例、辦辦法等。（二）必須履行監(jiān)監(jiān)理委托合同同中規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理工程師義義務(wù)，完成所所承諾的全部部服務(wù)和承擔(dān)擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任任。（三）應(yīng)主動(dòng)積極極、勤奮刻苦苦、虛心謹(jǐn)慎慎地工作。（四）由監(jiān)理委托托合同中確定定的監(jiān)理酬金金，是監(jiān)理方方（包括監(jiān)理理單位及其監(jiān)監(jiān)理人員）從從事該項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的唯一報(bào)報(bào)酬，除此之之外，監(jiān)理方方不允許接受受與合同有關(guān)關(guān)的，或與它它所承擔(dān)義務(wù)務(wù)有關(guān)的任何何傭金、回扣扣、津貼、或或任何非直接接支付以及出出于任何其他他考慮的費(fèi)用用。（五）不允許從事事與監(jiān)理項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)、施施工業(yè)務(wù)以及及材料、設(shè)備備供應(yīng)業(yè)務(wù)有有關(guān)的直接或或間接的中介介人活動(dòng)。（六）不允許泄露露所監(jiān)理項(xiàng)目目的商務(wù)機(jī)密密。（七）監(jiān)理任務(wù)的的發(fā)包，或聘聘請(qǐng)外單位人人員協(xié)助監(jiān)理理，必須事先先征得建設(shè)單單位同意。（八）應(yīng)成為建設(shè)設(shè)單位的忠誠(chéng)誠(chéng)顧問，在處處理建設(shè)單位位與第三方的的矛盾時(shí)，應(yīng)應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合合同條款的規(guī)規(guī)定促成問題題的解決。（九）在發(fā)表對(duì)其其咨詢服務(wù)工工作有關(guān)的論論文時(shí)，需經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可。四、監(jiān)理日志及考考勤制度（一）監(jiān)理日志制制度1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志志，按單位工工程設(shè)定，由由單位工程監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)人填填寫。2．監(jiān)理工程師必必須按《監(jiān)理理日志》中要要求的內(nèi)容認(rèn)認(rèn)真、如實(shí)、完完整填寫，妥妥善保管，不不得遺失，以以便追溯和查查找資料。3．填寫中出現(xiàn)筆筆誤部分可刪刪去、重寫，但但不得涂改或或挖補(bǔ)。4．填寫時(shí)不得用用圓珠筆，工工程描述簡(jiǎn)明明清楚，書寫寫工整、清晰晰，與施工工工程無關(guān)的內(nèi)內(nèi)容不得記錄錄在日志中，日日志應(yīng)有簽名名。5．監(jiān)理日志每月月由總監(jiān)理工工程師審閱，按按月裝訂及時(shí)時(shí)歸檔，辦理理移交手續(xù)。（二）考勤制度1．監(jiān)理小組人員員到現(xiàn)場(chǎng)必須須按時(shí)簽到。2．不允許讓他人人代簽或代他他人簽到。3．有事離開工地地（3小時(shí)以以內(nèi)）必須向向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假假，否則向監(jiān)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人人、公司負(fù)責(zé)責(zé)人請(qǐng)假。4．每月末由監(jiān)理理組的總監(jiān)//總監(jiān)代表，將將考勤表報(bào)到到公司辦公室室。五、工地例會(huì)制度度（一）各項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師必必須按時(shí)組織織/主持召開開工地例會(huì)。（二）工地例會(huì)參參加人員：監(jiān)監(jiān)理組全休成成員、建設(shè)單單位代表、承承包單位項(xiàng)目目經(jīng)理、質(zhì)保保體系有關(guān)人人員。（三）會(huì)議使用《會(huì)會(huì)議紀(jì)要》首首頁(yè)簽到。（四）會(huì)議指定專專人記錄，形形成文件，發(fā)發(fā)給參加會(huì)議議的有關(guān)單位位。（五）會(huì)議內(nèi)容：：1．總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)代表表總結(jié)上周監(jiān)監(jiān)理工作。包包括：質(zhì)量控控制方面、進(jìn)進(jìn)度方面、投投資、文明施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)等情況，對(duì)對(duì)施工單位的的協(xié)調(diào)等，上上周工地例會(huì)會(huì)的跟蹤結(jié)果果，下周工作作安排及工作作跟進(jìn)。2．承包單位項(xiàng)目目經(jīng)理總結(jié)上上周施工質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資、文明施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)情況及需建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)的問問題。3．建設(shè)單位意見見、對(duì)承包單單位工作、監(jiān)監(jiān)理工作要求求和意見等。4．各專業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)其本本專業(yè)等存在在的問題，對(duì)對(duì)承包單位要要求、建議。（六）將各方意見見統(tǒng)一形成決決議，供各方方執(zhí)行、檢查查、跟進(jìn)。（七）會(huì)議中如有有重要問題需需經(jīng)公司解決決，要報(bào)公司司監(jiān)理部及有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。六、監(jiān)理月報(bào)制度度（一）項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師每月月2日前必須須組織/主持持編寫監(jiān)理月月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理組全體體人員確認(rèn)后后，打印裝訂訂，監(jiān)理部審審核，總監(jiān)理理工程師簽字字，蓋公司章章。（二）每月3日前前必須送達(dá)建建設(shè)單位，以以便建設(shè)單位位了解工程情情況。（三）月報(bào)內(nèi)容：：1．本月工程進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度比較結(jié)果，完完成產(chǎn)值情況況。2．工程質(zhì)量控制制情況。3．控制工程投資資造價(jià)情況。4．重大設(shè)計(jì)變更更和工地洽商商。5．人力投入及材材料投入情況況。6．重大質(zhì)量事故故的處理意見見。認(rèn)為有必要上報(bào)的的事項(xiàng)與監(jiān)理理建議。填寫注意事項(xiàng)：按表中要求項(xiàng)目填填寫、有如實(shí)實(shí)填寫、無畫畫斜線，不準(zhǔn)準(zhǔn)漏項(xiàng)；語言言簡(jiǎn)明、清晰晰。七、請(qǐng)示匯報(bào)制度度（一）項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師因事事不能組織參參加例會(huì)，總總監(jiān)代表應(yīng)組組織參加例會(huì)會(huì)并將情況匯匯報(bào)給總監(jiān)。（二）施工監(jiān)理過過程中一般專專業(yè)技術(shù)問題題由專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)處理，并及及時(shí)將處理結(jié)結(jié)果向項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)。（三）施工監(jiān)理過過程中遇到有有關(guān)監(jiān)理的重重大技術(shù)質(zhì)量量、安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)問題或影影響到監(jiān)理合合同執(zhí)行的問問題時(shí)，項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)向向公司監(jiān)理部部、總工程師師、總經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)爭(zhēng)取得了到及及時(shí)研究處理理。（四）監(jiān)理組接到到上級(jí)有關(guān)部部門的檢查通通知、與監(jiān)理理有關(guān)的信息息，要及時(shí)向向公司匯報(bào)。八、設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審制度度（一）進(jìn)行程序1．由監(jiān)理工程師師組織施工單單位進(jìn)行圖紙紙會(huì)審，組織織設(shè)計(jì)單位向向承包單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底底（如果建設(shè)設(shè)單位委托，規(guī)規(guī)范規(guī)定由建建設(shè)單位組織織）。（1）首先由設(shè)計(jì)計(jì)單位介紹設(shè)設(shè)計(jì)意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施施工要求、技技術(shù)措施和有有關(guān)注意事項(xiàng)項(xiàng)。（2）由承包單位位分專業(yè)提出出圖紙中存在在的問題和需需要解決的技技術(shù)難題。2．四方研究協(xié)商商，擬定解決決的辦法。3．寫出會(huì)審紀(jì)要要，四方簽字字蓋章，歸檔檔，作為施工工、結(jié)算依據(jù)據(jù)。（二）圖紙會(huì)審內(nèi)內(nèi)容1．圖紙是否經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位正式式簽署、是否否經(jīng)過施工圖圖紙審查、建建設(shè)單位確認(rèn)認(rèn)蓋章。2．地質(zhì)勘探資料料是否齊全。3．設(shè)計(jì)圖紙與說說明是否齊全全，有無分期期供圖時(shí)間表表。4．設(shè)計(jì)地震烈度度是否符合當(dāng)當(dāng)?shù)匾?，是是否?zhí)行強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)；5．幾個(gè)設(shè)計(jì)單位位共同設(shè)計(jì)的的圖紙相互間間有無矛盾；；專業(yè)圖紙之之間、平立面面圖之間有無無矛盾；標(biāo)注注有無遺漏。6．總平面與施工工圖的幾何尺尺寸、平面位位置、標(biāo)高等等是否一致；；7．防火、消防設(shè)設(shè)計(jì)是否滿足足消防局批文文要求。8．建筑結(jié)構(gòu)與各各專業(yè)圖紙本本身是否有差差錯(cuò)及矛盾；；結(jié)構(gòu)圖與建建筑圖的平面面尺寸及標(biāo)高高是否一致；；建筑圖與結(jié)結(jié)構(gòu)圖的表示示方法是否清清楚；預(yù)埋件件是否表示清清楚；有無鋼鋼筋明細(xì)表或或鋼筋的構(gòu)造造要求在圖中中是否表示清清楚。關(guān)鍵部部位標(biāo)高（車車道、設(shè)備房房、管道密集集部位），要要進(jìn)行逐項(xiàng)核核對(duì)。9．施工圖中所列列各種標(biāo)準(zhǔn)圖圖冊(cè)施工單位位是否具備。10．材料來源有有無保證，能能否代換；圖圖中所需求的的條件能否滿滿足；新材料料、新技術(shù)的的應(yīng)用有無問問題。11．地基處理方方法是否合理理，建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否否存在不能施施工，不便于于施工的技術(shù)術(shù)問題，或易易導(dǎo)致質(zhì)量、安安全、工程費(fèi)費(fèi)用增加等方方面的問題。12．工藝管道、電電氣線路設(shè)備備裝置、運(yùn)輸輸?shù)缆放c建筑筑物或相互之之間有無矛盾盾，布置是否否合理。有無無碰、撞，安安裝標(biāo)高是否否合理，與土土建±0.000米是否一一致。13．施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無無保證。14．給排水專業(yè)業(yè)排水管出戶戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（梁）、與與室外排水接接口標(biāo)高是否否有矛盾，排排水條件如何何。15．生活貯水池池是否符合衛(wèi)衛(wèi)生防疫站的的要求。16．水表規(guī)格安安裝位置是否否符合衛(wèi)生防防疫站的要求求。17．電氣防雷等等圖是否齊全全，參數(shù)選擇擇是否滿足施施工需要。九、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）審審查制度（一）審查人員：：監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師。（二）審查時(shí)間：：開工前承包包單位送《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表》與施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案。（時(shí)時(shí)間視具體工工程情況）。（三）承包單位上上報(bào)的方案必必須有本單位位總工程師（技技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽簽字、單位蓋蓋章。（四）審查施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）的原則則是：1．貫徹黨和國(guó)家家的有關(guān)方針針、政策。2．遵守國(guó)家建設(shè)設(shè)期限和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的的要求。3．從工程和隊(duì)伍伍的實(shí)際情況況出發(fā)，采用用科學(xué)的組織織管理方式和和先進(jìn)的、安安全的施工技技術(shù)，推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4．遵守施工的客客觀規(guī)律，合合理安排施工工順序和勞動(dòng)動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)濟(jì)有效地組織織施工保障工工作，使工程程實(shí)現(xiàn)均衡連連續(xù)施工。5．場(chǎng)地布置緊湊湊合理、方便便施工、符合合安全防火要要求、提高利利用率、節(jié)省省用地。6．因地制宜，充充分利用當(dāng)用用資源。7．進(jìn)度安排要搞搞好綜合平衡衡。主體工程程抓緊，以縮縮短工期；配配套工程要及及時(shí)跟上，以以實(shí)現(xiàn)完整投投產(chǎn)，不留尾尾工。8．嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)程序，切切實(shí)加強(qiáng)施工工準(zhǔn)備工作，摸摸清設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條條件、物資資資源和隊(duì)伍素素質(zhì)等特點(diǎn)。（五）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審查的依據(jù)。1．已經(jīng)批準(zhǔn)施工工的有關(guān)文件件、初步設(shè)計(jì)計(jì)和施工圖。2．設(shè)備技術(shù)文件件和安裝圖紙紙。3．現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查查。4．有關(guān)工程的協(xié)協(xié)議、合同、文文件；5．設(shè)備清冊(cè)和材材料清單；6．概算投資和工工程量；7．施工隊(duì)伍情況況和裝備條件件；8．施工定額資料料。9．類似工程的施施工方案、施施工經(jīng)驗(yàn)和工工程總結(jié)。（六）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審查的主要內(nèi)內(nèi)容。1．工程概況。2．工程規(guī)模和主主要工程量。3．施工綜合進(jìn)度度表。4．施工總平面布布置圖（包括括交通運(yùn)輸干干線和施工工工區(qū)排水系統(tǒng)統(tǒng)）；5．力能供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)布置圖（包包括水、電源源等）。6．主要施工方案案選擇和重大大技術(shù)措施選選定（包括主主要交叉配合合方案、起吊吊方案、關(guān)鍵鍵性的冬季和和雨季施工措措施）。7．外委加工及配配制量的劃分分及現(xiàn)場(chǎng)加工工廠規(guī)模的確確定。8．施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃。9．施工技術(shù)及物物資供應(yīng)計(jì)劃劃，其中包括括：（1）施工圖紙交交付進(jìn)度。（2）物資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃（包括設(shè)設(shè)備材料、半半成品、加工工及配制品）。（3）機(jī)械及主要要工具配備計(jì)計(jì)劃。（4）力能供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。（5）運(yùn)輸計(jì)劃。10．技術(shù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。11．生產(chǎn)和生活活臨建設(shè)施的的安排。12．主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保保證質(zhì)量、安安全、降低成成本和推廣重重大技術(shù)革新新項(xiàng)目等主要要技術(shù)措施。（七）審核人員將將意見填入《施施工方案報(bào)審審表》中，將將審核結(jié)果以以書面簽復(fù)承承包單位，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）經(jīng)經(jīng)審批后，不不經(jīng)監(jiān)理、原原審批單位批批準(zhǔn)，不得做做原則性的變變更。（八）審批后的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）及及審查意見一一并歸檔。十、建筑材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)規(guī)定（一）主要裝修材材料及建筑配配件訂貨前、承承包單位應(yīng)提提供樣品（或或看樣）和有有關(guān)訂貨廠家家情況以及單單價(jià)等資料向向監(jiān)理工程師師申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)、建建設(shè)單位研究究同意后方可可訂貨。（二）主要設(shè)備訂訂貨前，承包包單位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理組提出申申請(qǐng)，由監(jiān)理理工程師進(jìn)行行核定是否符符合設(shè)計(jì)要求求。（三）用于工程的的主要材料，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)承包單單位必須填報(bào)報(bào)表9《進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料/購(gòu)配配件/設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)單》，必必須具備正式式的出廠合格格證和材質(zhì)化化驗(yàn)單。如不不具備，對(duì)檢檢驗(yàn)證明有疑疑問時(shí)，應(yīng)向向承包單位說說明原因，并并要求承包單單位補(bǔ)作檢驗(yàn)驗(yàn)；所有材料料檢驗(yàn)合格證證，均須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)證，否則一一律不準(zhǔn)用于于工程上。（四）工程中所有有各種構(gòu)件必必須上有廠家家批號(hào)和出廠廠合格證。鋼鋼筋混凝土和和預(yù)應(yīng)力鋼筋筋混凝土構(gòu)件件，均應(yīng)按規(guī)規(guī)定方法進(jìn)行行抽樣檢驗(yàn)。運(yùn)運(yùn)輸、安裝等等原因出現(xiàn)的的構(gòu)件質(zhì)量問問題，應(yīng)進(jìn)行行分析研究，采采取措施處理理后經(jīng)監(jiān)理同同意方能使用用。（五）凡標(biāo)志不清清或懷疑質(zhì)量量有問題的材材料、對(duì)質(zhì)量量保證資料有有懷凝或與合合同規(guī)定有不不符的一般材材料，由工程程的重要性程程度決定應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一定比例例的試驗(yàn)的材材料，需要進(jìn)進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)驗(yàn)以控制和保保證其質(zhì)量可可靠性的材料料等，均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行抽檢。（六）對(duì)于進(jìn)口的的材料設(shè)備、重重要工程、關(guān)關(guān)鍵施工部位位所用的材料料，則應(yīng)進(jìn)行行全部檢驗(yàn)。（七）材料質(zhì)量抽抽樣和檢驗(yàn)的的方法，應(yīng)符符合《建筑材材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與管理規(guī)程程》要能反映映該批材料的的質(zhì)量性能，對(duì)對(duì)于重要的構(gòu)構(gòu)件和非均質(zhì)質(zhì)材料，還應(yīng)應(yīng)酌情增加采采樣的數(shù)量。（八）在現(xiàn)場(chǎng)配制制的材料，如如混凝土、沙沙漿、防水材材料、防腐蝕蝕材料、絕緣緣材料、保溫溫材料等的配配合比，應(yīng)先先提出試配要要求，經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)合格后才能能使用。（九）監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查工程程上所采用的的主要設(shè)備是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)文件或標(biāo)書書所規(guī)定的廠廠家、型號(hào)、規(guī)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。（十）對(duì)進(jìn)口設(shè)備備、材料應(yīng)會(huì)會(huì)同商檢局檢檢驗(yàn)，如核對(duì)對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)取取得供方和商商檢局人員簽簽署的商務(wù)記記錄，按期提提出索賠。（十一）高壓電纜纜、電壓絕緣緣材料，要按按有關(guān)部門的的要求進(jìn)行試試驗(yàn)。（十二）承包單位位應(yīng)在使用材材料前的一定定期限內(nèi)，向向監(jiān)理組報(bào)送送有關(guān)材料、試試驗(yàn)報(bào)告，申申請(qǐng)核定。凡凡有關(guān)質(zhì)量的的證明、合格格證、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，均應(yīng)相相應(yīng)地符合國(guó)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或或設(shè)計(jì)