班組文化與班組建設(shè)-課件

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

1、班組文化與班組建設(shè)2、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

3、班組生產(chǎn)管理（上）4、班組生產(chǎn)管理（下）5、班組質(zhì)量管理6、班組物料管理7、班組技術(shù)與工藝管理8、班組設(shè)備與工具管理9、班組人員管理10、班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算11、班組現(xiàn)場(chǎng)管理與6S12、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)收獲導(dǎo)航：課程內(nèi)容1、班組文化與班組建設(shè)收獲導(dǎo)航：課程內(nèi)容如何當(dāng)好班組長(zhǎng)中國(guó)傳統(tǒng)思想對(duì)管理者的要求所謂德，是指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。所謂法，是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力。所謂術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活的應(yīng)變能力，尤其是在改革開放的時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)刻，一定要具備很強(qiáng)的靈活應(yīng)變的能力。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)中國(guó)傳統(tǒng)思想對(duì)管理者的要求成長(zhǎng)階段，不斷學(xué)習(xí)廠長(zhǎng)廠助班組長(zhǎng)199620012002做最好的打算做最壞的準(zhǔn)備成功不定式在乎有心人管理要強(qiáng)勢(shì)專業(yè)要共識(shí)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)，尋找成就感制面十廠廠長(zhǎng)王勝杰的職業(yè)生涯2007十廠廠長(zhǎng)成長(zhǎng)階段，不斷學(xué)習(xí)廠長(zhǎng)廠助班組長(zhǎng)199620012002做最96.9—12制面一廠副班96.12.1—97.6月制面一廠甲3班班長(zhǎng)97.7—98.9制面七廠丙3班班長(zhǎng)98.9—01.8制面八廠甲3班班長(zhǎng)01.8—02.9制面二廠廠助02.9—06.6制面二廠廠長(zhǎng)06.6—07.4制面六廠廠長(zhǎng)07.4—至今制面十廠廠長(zhǎng)(目前世界上最大的制面工廠)案例分析：

制面十廠廠長(zhǎng)XX的職業(yè)生涯96.9—12制面一廠副班案例分析：

制面十廠廠長(zhǎng)XX的幾點(diǎn)感悟：樹立不斷學(xué)習(xí)的思維模式；高中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)兩年。從一個(gè)農(nóng)民成為一名產(chǎn)業(yè)工人，其中不單是工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，讓我由農(nóng)民粗放式的思維模式轉(zhuǎn)化為細(xì)節(jié)型的工業(yè)思維模式。通過加盟XXX的這幾年給我?guī)碜畲蟮氖斋@就是觀念的轉(zhuǎn)變，相當(dāng)于上了十二年的大學(xué)。樹立自我工作不斷檢討的工作思路，及范總提出改善、改善再改善的觀念。以廠為家，有一份耕耘就有一份收獲，天道酬勤！勤奮工作就能做出成績(jī)，就會(huì)得到回報(bào)。這是亙古的至今真理!幾點(diǎn)感悟：如何當(dāng)好班組長(zhǎng)——講座一班組文化與班組建設(shè)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)第一模塊：理論篇

班組文化的內(nèi)容第一模塊：理論篇班組文化的內(nèi)容什么是執(zhí)行力？員工要有執(zhí)行力，該如何建設(shè)？課前思考什么是執(zhí)行力？課前思考執(zhí)行力的放大鏡原理

--------找準(zhǔn)位置，確認(rèn)自己角色找準(zhǔn)位置是班組長(zhǎng)提高執(zhí)行力的第一要點(diǎn)，就是從乘客變司機(jī)，從對(duì)目的地負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全車人的生命負(fù)責(zé)。衡量它是一只公雞還是一只獵鷹的唯一標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是把它扔下懸崖。公雞如果想偽裝成鷹，一旦你把它扔下懸崖，它就絕對(duì)偽裝不了。執(zhí)行力的放大鏡原理

--------找準(zhǔn)位置，確認(rèn)自己角色找一、班組文化的重要組成班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成。執(zhí)行力執(zhí)行力是指持續(xù)的工作能力和持續(xù)的執(zhí)行能力。員工敬業(yè)精神在企業(yè)中，如果希望員工有執(zhí)行力，那么員工必須要具備敬業(yè)精神。一、班組文化的重要組成班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成二、班組文化的升級(jí)之路

1、為老板打工的文化員工不具備敬業(yè)精神，是因?yàn)樵谄髽I(yè)中存在著為老板打工的文化。二、班組文化的升級(jí)之路1、為老板打工的文化【案例1】老板監(jiān)視器

在許多企業(yè)，董事長(zhǎng)辦公室里會(huì)有一臺(tái)設(shè)備，那就是監(jiān)視器，是專門用來監(jiān)視員工的。老板在辦公室，員工就拼命干；老板不在，員工就聊天、看報(bào)紙和上網(wǎng)。事實(shí)上，老板就像監(jiān)工一樣強(qiáng)迫員工去工作?！痉治觥窟@就是給老板打工的文化。這種文化長(zhǎng)期潛伏在企業(yè)里，對(duì)企業(yè)是一種致命的傷害。二、班組文化的升級(jí)之路【案例1】老板監(jiān)視器【分析】二、班組文化的升級(jí)之路2、為自己工作的文化要建立班組文化，必須要找到一種敬業(yè)精神和持續(xù)的執(zhí)行能力。要達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變員工的觀念，即把為老板打工轉(zhuǎn)變?yōu)榻o自己工作。二、班組文化的升級(jí)之路2、為自己工作的文化二、班組文化的升級(jí)之路二、班組文化的升級(jí)之路國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)在車間的出口處有一個(gè)通道，在通道里擺放了很多看板，比如產(chǎn)量看板、質(zhì)量看板、消耗看板、成本看板、班組建設(shè)以及每日一新。中午12點(diǎn)員工下班路過通道的時(shí)候，可以在看板上了解到今天上午我賺了多少錢，李四、張三賺了多少錢，我是A類員工，他們是B類員工，但是為什么他們拿得比我高呢？通過看板可以看出，原來他們的消耗比我低，成本比我低，質(zhì)量比我好，拿的錢當(dāng)然就比我高。我爭(zhēng)取下午做得比他們更好。【案例2】看板管理【分析】這就是給自己打工的文化，這種文化可以促使員工有持續(xù)的執(zhí)行力,但是這并不是企業(yè)想要的文化。因?yàn)檫@種文化的持續(xù)，在企業(yè)中會(huì)形成英雄主義，搞個(gè)人崇拜。2、為自己工作的文化二、班組文化的升級(jí)之路國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)在車間的出口處有一個(gè)通道3、為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事的文化企業(yè)要轉(zhuǎn)變員工為自己工作的觀念，使其轉(zhuǎn)變到為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事上來。4、為信仰而戰(zhàn)的文化給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)工作的文化要上升到為信仰而戰(zhàn)的文化。員工要變得無私無畏，讓員工光勞動(dòng)而不要薪水，只有信仰才能使其得以改變。二、班組文化的升級(jí)之路3、為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事的文化二、班組文化的升級(jí)之路（二）班組文化的升級(jí)之路在中國(guó)民主革命時(shí)期，許多革命先烈拋頭顱灑熱血，最終成就了新中國(guó)的夢(mèng)想，因?yàn)樗麄冏非蟮氖切叛觥⒑m，一個(gè)13歲的小女孩，在面對(duì)敵人屠刀的時(shí)候，面不改色，英勇就義，生得偉大，死得光榮，臨犧牲之前仍高呼共產(chǎn)主義一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的口號(hào)。生命誠(chéng)可貴，但是還有比生命更偉大、更寶貴的東西，那就是信仰。楊靖宇將軍當(dāng)年被日本關(guān)東軍圍困一個(gè)星期，最后犧牲了。日本關(guān)東軍司令覺得奇怪，楊靖宇將軍這七天七夜吃的是什么東西呀？他們把他的肚子剖開，發(fā)現(xiàn)肚子里都是些沒有消化的樹皮以及永遠(yuǎn)都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他還不投降。日軍后來厚葬了楊靖宇將軍，這就是信仰的魅力，是英雄的靈魂震懾了侵略者，甚至讓他們感動(dòng)！【案例3】信仰成就英雄4、為信仰而戰(zhàn)的文化（二）班組文化的升級(jí)之路【案例3】信仰成就英雄4、為信仰而二、班組文化的升級(jí)之路《敖包相會(huì)》這首歌曾經(jīng)傳遍大江南北?！鞍桨钡臐h語解釋是“堆”，就是草原上的方向路標(biāo)，像燈塔一樣，里面可以住人。但是這個(gè)“堆”是沒有人管理的。草原人會(huì)告訴你當(dāng)你進(jìn)入草原時(shí)，請(qǐng)帶一塊石頭放在這個(gè)“堆”上，神靈就會(huì)眷顧你，讓你所有的愿望都能實(shí)現(xiàn)。所以人們每次去草原的時(shí)候，就一定會(huì)帶一塊石頭，放在這個(gè)“堆”上，祈求上蒼保佑旅行的平安，其虔誠(chéng)之心經(jīng)久不衰，這就是信仰的魅力?！景咐?】敖包相會(huì)——信仰的魅力4、為信仰而戰(zhàn)的文化上述案例給人們的啟示就是，企業(yè)要打造班組文化，就要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，從給老板打工轉(zhuǎn)變到給自己工作，然后再到給團(tuán)隊(duì)做事，直至轉(zhuǎn)變到為信仰而戰(zhàn)?！痉治觥慷嘟M文化的升級(jí)之路《敖包相會(huì)》這首歌曾經(jīng)傳遍大江南北。“二、班組文化的升級(jí)之路1、為老板打工的文化：沒有執(zhí)行力2、為自己打工的文化：有執(zhí)行力、持久會(huì)形成英雄主義3、為團(tuán)隊(duì)打工的文化：有持續(xù)執(zhí)行力，有敬業(yè)精神4、為信仰而戰(zhàn)的文化：有絕對(duì)執(zhí)行力，無私又無畏四種班組文化分析二、班組文化的升級(jí)之路1、為老板打工的文化：沒有執(zhí)行力四種班模塊二：實(shí)戰(zhàn)篇

班組建設(shè)的技巧一、組織建設(shè)二、制度建設(shè)模塊二：實(shí)戰(zhàn)篇班組建設(shè)的技巧一、組織建設(shè)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的清掃工作生產(chǎn)線設(shè)備一塵不染，禁得住“白手套”檢查一、組織建設(shè)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的清掃工作生產(chǎn)線設(shè)備一塵不染，禁得住“員工著裝整齊工作有序干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一、組織建設(shè)員工著裝整齊工作有序干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一、組織建設(shè)一、組織建設(shè)【案例1】（一）確立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位一、組織建設(shè)【案例1】（一）確立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位一、組織建設(shè)【案例2】（一）確立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位一、組織建設(shè)【案例2】（一）確立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位一、組織建設(shè)1、生產(chǎn)六大要素：

包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息（1）人員：人力資源（合格的人才與人力）（2）設(shè)備：動(dòng)力資源（槍）（3）材料：供應(yīng)資源（子彈）（4）方法：技術(shù)資源（標(biāo)準(zhǔn)）（5）環(huán)境：保證資源（方位）（6）信息：溝通資源（傳遞）（二）根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)一、組織建設(shè)1、生產(chǎn)六大要素：（二）根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織一、組織建設(shè)2、設(shè)置班組六大員：

班組長(zhǎng)：懂管理、懂技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)員：進(jìn)行過程抽檢和巡檢工作核算統(tǒng)計(jì)員：要了解不良品、返工品、報(bào)廢品等情況設(shè)備管理員：設(shè)備管理（包機(jī)進(jìn)行負(fù)責(zé)）材料管理員：收發(fā)料管理生活衛(wèi)生員：負(fù)責(zé)員工的生活和紀(jì)律（二）根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)一、組織建設(shè)2、設(shè)置班組六大員：（二）根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組班組雖然小，但它也是需要制度來約束的，班組需要建立以下制度:晨會(huì)制度月初計(jì)劃制度月中控制制度月末總結(jié)制度交接班制度巡回檢查制度崗位練兵制度安全文明生產(chǎn)制度班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 二、制度建設(shè)班組雖然小，但它也是需要制度來約束的，班組需要建立以下制度:二、制度建設(shè)【案例3】二、制度建設(shè)【案例3】【自檢】請(qǐng)簡(jiǎn)述如何進(jìn)行班組建設(shè)。

【自檢】

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

1、班組文化與班組建設(shè)2、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

3、班組生產(chǎn)管理（上）4、班組生產(chǎn)管理（下）5、班組質(zhì)量管理6、班組物料管理7、班組技術(shù)與工藝管理8、班組設(shè)備與工具管理9、班組人員管理10、班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算11、班組現(xiàn)場(chǎng)管理與6S12、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)收獲導(dǎo)航：課程內(nèi)容1、班組文化與班組建設(shè)收獲導(dǎo)航：課程內(nèi)容如何當(dāng)好班組長(zhǎng)中國(guó)傳統(tǒng)思想對(duì)管理者的要求所謂德，是指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。所謂法，是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力。所謂術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活的應(yīng)變能力，尤其是在改革開放的時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)刻，一定要具備很強(qiáng)的靈活應(yīng)變的能力。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)中國(guó)傳統(tǒng)思想對(duì)管理者的要求成長(zhǎng)階段，不斷學(xué)習(xí)廠長(zhǎng)廠助班組長(zhǎng)199620012002做最好的打算做最壞的準(zhǔn)備成功不定式在乎有心人管理要強(qiáng)勢(shì)專業(yè)要共識(shí)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)，尋找成就感制面十廠廠長(zhǎng)王勝杰的職業(yè)生涯2007十廠廠長(zhǎng)成長(zhǎng)階段，不斷學(xué)習(xí)廠長(zhǎng)廠助班組長(zhǎng)199620012002做最96.9—12制面一廠副班96.12.1—97.6月制面一廠甲3班班長(zhǎng)97.7—98.9制面七廠丙3班班長(zhǎng)98.9—01.8制面八廠甲3班班長(zhǎng)01.8—02.9制面二廠廠助02.9—06.6制面二廠廠長(zhǎng)06.6—07.4制面六廠廠長(zhǎng)07.4—至今制面十廠廠長(zhǎng)(目前世界上最大的制面工廠)案例分析：

制面十廠廠長(zhǎng)XX的職業(yè)生涯96.9—12制面一廠副班案例分析：

制面十廠廠長(zhǎng)XX的幾點(diǎn)感悟：樹立不斷學(xué)習(xí)的思維模式；高中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)兩年。從一個(gè)農(nóng)民成為一名產(chǎn)業(yè)工人，其中不單是工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，讓我由農(nóng)民粗放式的思維模式轉(zhuǎn)化為細(xì)節(jié)型的工業(yè)思維模式。通過加盟XXX的這幾年給我?guī)碜畲蟮氖斋@就是觀念的轉(zhuǎn)變，相當(dāng)于上了十二年的大學(xué)。樹立自我工作不斷檢討的工作思路，及范總提出改善、改善再改善的觀念。以廠為家，有一份耕耘就有一份收獲，天道酬勤！勤奮工作就能做出成績(jī)，就會(huì)得到回報(bào)。這是亙古的至今真理!幾點(diǎn)感悟：如何當(dāng)好班組長(zhǎng)——講座一班組文化與班組建設(shè)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)第一模塊：理論篇

班組文化的內(nèi)容第一模塊：理論篇班組文化的內(nèi)容什么是執(zhí)行力？員工要有執(zhí)行力，該如何建設(shè)？課前思考什么是執(zhí)行力？課前思考執(zhí)行力的放大鏡原理

--------找準(zhǔn)位置，確認(rèn)自己角色找準(zhǔn)位置是班組長(zhǎng)提高執(zhí)行力的第一要點(diǎn)，就是從乘客變司機(jī)，從對(duì)目的地負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全車人的生命負(fù)責(zé)。衡量它是一只公雞還是一只獵鷹的唯一標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是把它扔下懸崖。公雞如果想偽裝成鷹，一旦你把它扔下懸崖，它就絕對(duì)偽裝不了。執(zhí)行力的放大鏡原理

--------找準(zhǔn)位置，確認(rèn)自己角色找一、班組文化的重要組成班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成。執(zhí)行力執(zhí)行力是指持續(xù)的工作能力和持續(xù)的執(zhí)行能力。員工敬業(yè)精神在企業(yè)中，如果希望員工有執(zhí)行力，那么員工必須要具備敬業(yè)精神。一、班組文化的重要組成班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成二、班組文化的升級(jí)之路

1、為老板打工的文化員工不具備敬業(yè)精神，是因?yàn)樵谄髽I(yè)中存在著為老板打工的文化。二、班組文化的升級(jí)之路1、為老板打工的文化【案例1】老板監(jiān)視器

在許多企業(yè)，董事長(zhǎng)辦公室里會(huì)有一臺(tái)設(shè)備，那就是監(jiān)視器，是專門用來監(jiān)視員工的。老板在辦公室，員工就拼命干；老板不在，員工就聊天、看報(bào)紙和上網(wǎng)。事實(shí)上，老板就像監(jiān)工一樣強(qiáng)迫員工去工作?！痉治觥窟@就是給老板打工的文化。這種文化長(zhǎng)期潛伏在企業(yè)里，對(duì)企業(yè)是一種致命的傷害。二、班組文化的升級(jí)之路【案例1】老板監(jiān)視器【分析】二、班組文化的升級(jí)之路2、為自己工作的文化要建立班組文化，必須要找到一種敬業(yè)精神和持續(xù)的執(zhí)行能力。要達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變員工的觀念，即把為老板打工轉(zhuǎn)變?yōu)榻o自己工作。二、班組文化的升級(jí)之路2、為自己工作的文化二、班組文化的升級(jí)之路二、班組文化的升級(jí)之路國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)在車間的出口處有一個(gè)通道，在通道里擺放了很多看板，比如產(chǎn)量看板、質(zhì)量看板、消耗看板、成本看板、班組建設(shè)以及每日一新。中午12點(diǎn)員工下班路過通道的時(shí)候，可以在看板上了解到今天上午我賺了多少錢，李四、張三賺了多少錢，我是A類員工，他們是B類員工，但是為什么他們拿得比我高呢？通過看板可以看出，原來他們的消耗比我低，成本比我低，質(zhì)量比我好，拿的錢當(dāng)然就比我高。我爭(zhēng)取下午做得比他們更好?！景咐?】看板管理【分析】這就是給自己打工的文化，這種文化可以促使員工有持續(xù)的執(zhí)行力,但是這并不是企業(yè)想要的文化。因?yàn)檫@種文化的持續(xù)，在企業(yè)中會(huì)形成英雄主義，搞個(gè)人崇拜。2、為自己工作的文化二、班組文化的升級(jí)之路國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)在車間的出口處有一個(gè)通道3、為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事的文化企業(yè)要轉(zhuǎn)變員工為自己工作的觀念，使其轉(zhuǎn)變到為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事上來。4、為信仰而戰(zhàn)的文化給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)工作的文化要上升到為信仰而戰(zhàn)的文化。員工要變得無私無畏，讓員工光勞動(dòng)而不要薪水，只有信仰才能使其得以改變。二、班組文化的升級(jí)之路3、為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事的文化二、班組文化的升級(jí)之路（二）班組文化的升級(jí)之路在中國(guó)民主革命時(shí)期，許多革命先烈拋頭顱灑熱血，最終成就了新中國(guó)的夢(mèng)想，因?yàn)樗麄冏非蟮氖切叛?。劉胡蘭，一個(gè)13歲的小女孩，在面對(duì)敵人屠刀的時(shí)候，面不改色，英勇就義，生得偉大，死得光榮，臨犧牲之前仍高呼共產(chǎn)主義一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的口號(hào)。生命誠(chéng)可貴，但是還有比生命更偉大、更寶貴的東西，那就是信仰。楊靖宇將軍當(dāng)年被日本關(guān)東軍圍困一個(gè)星期，最后犧牲了。日本關(guān)東軍司令覺得奇怪，楊靖宇將軍這七天七夜吃的是什么東西呀？他們把他的肚子剖開，發(fā)現(xiàn)肚子里都是些沒有消化的樹皮以及永遠(yuǎn)都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他還不投降。日軍后來厚葬了楊靖宇將軍，這就是信仰的魅力，是英雄的靈魂震懾了侵略者，甚至讓他們感動(dòng)！【案例3】信仰成就英雄4、為信仰而戰(zhàn)的文化（二）班組文化的升級(jí)之路【案例3】信仰成就英雄4、為信仰而二、班組文化的升級(jí)之路《敖包相會(huì)》這首歌曾經(jīng)傳遍大江南北?！鞍桨钡臐h語解釋是“堆”，就是草原上的方向路標(biāo)，像燈塔一樣，里面可以住人。但是這個(gè)“堆”是沒有人管理的。草原人會(huì)告訴你當(dāng)你進(jìn)入草原時(shí)，請(qǐng)帶一塊石頭放在這個(gè)“堆”上，神靈就會(huì)眷顧你，讓你所有的愿望都能實(shí)現(xiàn)。所以人們每次去草原的時(shí)候，就一定會(huì)帶一塊石頭，放在這個(gè)“堆”上，祈求上蒼保佑旅行的平安，其虔誠(chéng)之心經(jīng)久不衰，這就是信仰的魅力?！景咐?】敖包相會(huì)——信仰的魅力4、為信仰而戰(zhàn)的文化上述案例給人們的啟示就是，企業(yè)要打造班組文化，就要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，從給老板打工轉(zhuǎn)變到給自己工作，然后再到給團(tuán)隊(duì)做事，直至轉(zhuǎn)變到為信仰而戰(zhàn)?！痉治觥慷嘟M文化的升級(jí)之路《敖包相會(huì)》這首歌曾經(jīng)傳遍大江南北。“二、班組文化的升級(jí)之路1、為老板打工的文化：沒有執(zhí)行力2、為自己打工的文化：有執(zhí)行力、持久會(huì)形成英雄主義3、為團(tuán)隊(duì)打工的文化：有持續(xù)執(zhí)行力，有敬業(yè)精神4、為信仰而戰(zhàn)的文化：有絕對(duì)執(zhí)行力，無私又無畏四種班組文化分析二、班組文化的升級(jí)之路1、為老板打工的文化：沒有執(zhí)行力四種班模塊二：實(shí)戰(zhàn)篇

班組建設(shè)的技巧一、組織建設(shè)二、制度建設(shè)模塊二：實(shí)戰(zhàn)篇班組建設(shè)的技巧一、組織建設(shè)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的清掃工作生產(chǎn)線設(shè)備一塵不染，禁得住“白手套”檢查一、組織建設(shè)