制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展對策課件

2022/12/31內(nèi)容提要制造業(yè)面臨的形勢中國制造業(yè)的出路與企業(yè)信息化策略制造技術(shù)新發(fā)展與對策2022/12/27內(nèi)容提要制造業(yè)面臨的形勢中國制造業(yè)的出路2022/12/31一、制造業(yè)面臨的形勢1、制造業(yè)競爭的新特點(diǎn)知識→技術(shù)→產(chǎn)品的循環(huán)周期在明顯縮短1782年出現(xiàn)攝像原理，1838年出照相機(jī)，56年1831年出現(xiàn)電機(jī)原理，1872年出發(fā)電機(jī)，41年1948年出現(xiàn)半導(dǎo)體，1954年出收音機(jī)6年Bone757?767→9～10年Bone777→4～5年2022/12/27一、制造業(yè)面臨的形勢1、制造業(yè)競爭的新特2022/12/31新產(chǎn)品上市的速度已成為市場制造制勝的關(guān)鍵產(chǎn)品生命周期越來越短；（社會發(fā)展、人民生活水平提高）顧客對產(chǎn)品的性能價格要求越來越高；顧客對交貨期要求越來越短；任何地區(qū)的需求，參與競爭的對手越來越多；

（通訊、交通的發(fā)達(dá)→地球正在變?。┊?dāng)然，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是不言而喻的2022/12/27新產(chǎn)品上市的速度已成為市場制造制勝的關(guān)鍵2022/12/31產(chǎn)品的批量在不斷縮小，個性化需求更加突出大批量流水生產(chǎn)線的變革（日本豐田汽車生產(chǎn)的柔性化）批量產(chǎn)品的減值與個性化產(chǎn)品的增值（兆豐陶瓷廠的發(fā)展戰(zhàn)略）用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計與制造（網(wǎng)上定制、客戶驅(qū)動制造模式）（如芭芘娃娃）2022/12/27產(chǎn)品的批量在不斷縮小，個性化需求更加突出2022/12/31企業(yè)的兼并、重組更頻繁更動蕩，跨國公司的壟斷性更明顯：跨國公司工業(yè)總產(chǎn)值占工業(yè)化國家總值40%跨國公司貿(mào)易占世界貿(mào)易總值50%跨國公司工業(yè)研究費(fèi)占世界總值80%跨國公司操縱世界技術(shù)轉(zhuǎn)讓總值75%跨國公司操縱發(fā)展中國家技術(shù)貿(mào)易總值90%因此，廣大的中小企業(yè)需要合作來發(fā)展2022/12/27企業(yè)的兼并、重組更頻繁更動蕩，跨國公司的2022/12/31競爭性質(zhì)由資源型向知識型轉(zhuǎn)變物質(zhì)資源消耗性的制造已被迫退化（礦產(chǎn)資源業(yè)、地產(chǎn)業(yè)——>進(jìn)軍高科技）（物質(zhì)資源有限，環(huán)境意識增強(qiáng)）一般水平的產(chǎn)品與其制造能力嚴(yán)重過剩產(chǎn)品知識含量越高，其市場價格越高基于知識適應(yīng)市場的資源快速重組是贏得競爭的關(guān)鍵（敏捷制造模式）2022/12/27競爭性質(zhì)由資源型向知識型轉(zhuǎn)變2022/12/31全球經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)一體化已成為現(xiàn)實，并正在加快3C（顧客、競爭、市場）的巨大變化使得整個市場需求的不確定性大大增加，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展有力地支持了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程“大而全”、“小而全”的思想模式已不能適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展的需要“縱向一體化”的管理模式已不能獲取預(yù)期的利潤“橫向一體化”戰(zhàn)略的實施將有助于企業(yè)實現(xiàn)快速響應(yīng)市場、獲取豐厚利潤的目標(biāo)2022/12/27全球經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變?nèi)蚪?jīng)2022/12/31適應(yīng)全球競爭的觀念急待形成許多企業(yè)運(yùn)行良好，但居安思危意識不強(qiáng)（特別是全體員工）部分困難企業(yè)面臨競爭束手無策企業(yè)內(nèi)部、外部信息傳遞遲緩（人工傳遞信息的偏差太大）2、我國制造業(yè)存在的主要問題2022/12/27適應(yīng)全球競爭的觀念急待形成2、我國制造業(yè)2022/12/31全員素質(zhì)急待提高產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏人才，更缺機(jī)制管理革新缺乏全員意識嚴(yán)格管理不等于科學(xué)的管理（如產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計中全局的思想）企業(yè)文化建設(shè)沒有充分重視2022/12/27全員素質(zhì)急待提高產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏人才，更缺機(jī)2022/12/31觀念落后高投入、低效率情況仍較多一提企業(yè)改造，就想到設(shè)備投入 麻雀雖小，肝膽俱全企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營模式的觀念落后2022/12/27觀念落后高投入、低效率情況仍較多2022/12/31二、制造技術(shù)的發(fā)展與對策

1、信息技術(shù)日益改變制造業(yè)

信息技術(shù)是——２０世紀(jì)人類最驚人的一種技術(shù)進(jìn)步２１世紀(jì)將繼續(xù)深刻影響人類的實際各國政府制定的制造業(yè)信息化戰(zhàn)略美國的敏捷制造計劃歐共體的尤里卡計劃日本的智能制造計劃中國的８６３計劃2022/12/27二、制造技術(shù)的發(fā)展與對策 1、信息技術(shù)日2022/12/31２．制造業(yè)信息化的內(nèi)容基礎(chǔ)信息化工作改善設(shè)計效率的ＣＡＤ技術(shù)改善管理的ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ數(shù)控技術(shù)快速原型制造ＲＰＭ2022/12/27２．制造業(yè)信息化的內(nèi)容基礎(chǔ)信息化工作2022/12/31

新型的信息化工作

集成制造、準(zhǔn)時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、企業(yè)重組、并行工程、敏捷制造、虛擬制造、綠色制造等2022/12/27

新型的信息化工作

集成制造、準(zhǔn)時生產(chǎn)、2022/12/31現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（CIMS）將企業(yè)的一切生產(chǎn)活動看作信息在有序流動。應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息傳遞的5個準(zhǔn)確，即準(zhǔn)確的信息、在準(zhǔn)確時間、以準(zhǔn)確方式、送達(dá)準(zhǔn)確的地點(diǎn)（人），進(jìn)行準(zhǔn)確的處理。強(qiáng)調(diào)技術(shù)、管理與人的集成

突出人的集成是關(guān)鍵（即人的主動參與、組成系統(tǒng)）2022/12/27現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（CIMS）將企業(yè)的一切2022/12/31準(zhǔn)時制造（justintime）日本豐田公司提出零部件零庫存。供貨商在需要時準(zhǔn)時送來。降低成本、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（或共擔(dān)）。歐洲人反對，一個供貨商罷工、全線停產(chǎn)。2022/12/27準(zhǔn)時制造（justintime）日本2022/12/31精益生產(chǎn)（Leanproduction）美國人提出公司內(nèi)部的justintime去掉一切不產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)每個人工作的每一分鐘應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造效益。零件1車間零件2車間裝配Just-in-time倉庫2022/12/27精益生產(chǎn)（Leanproduction2022/12/31并行工程（ConcurrentEngineering）

工作模式由串行→并行多功能工作小組方式（Teamwork）Bone777開發(fā)中建立共256個Teamwork計算機(jī)的并行工作環(huán)境（PDM、DFM…）上下游工作互相溝通可大大縮短開發(fā)周期減少返工，特別是大返工，降低成本2022/12/27并行工程（ConcurrentEngi2022/12/31敏捷制造基本概念：在充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢與特色的基礎(chǔ)上，將不同地域的制造資源（設(shè)備、人力、財力等資源）利用Internet，迅速組成一個個沒有圍墻、超越空間的動態(tài)聯(lián)盟，即強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而快速推出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。2022/12/27敏捷制造基本概念：在充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢2022/12/31網(wǎng)格制造

基于web服務(wù)的集成方案Web服務(wù)Web服務(wù)Web服務(wù)被集成系統(tǒng)A被集成系統(tǒng)B被集成系統(tǒng)CWeb服務(wù)客戶端SOAP引擎組合服務(wù)業(yè)務(wù)邏輯SOAPSOAP用戶HTTP、……被集成的制造資源：即插即用標(biāo)準(zhǔn)化封裝開放與互操作規(guī)則松耦合集成技術(shù)商業(yè)原則與法律環(huán)境2022/12/27網(wǎng)格制造

基于we2022/12/31網(wǎng)格制造

支持語義描述的動態(tài)服務(wù)集成Web服務(wù)Web服務(wù)Web服務(wù)被集成系統(tǒng)A被集成系統(tǒng)B被集成系統(tǒng)C需求編輯器業(yè)務(wù)邏輯SOAP用戶服務(wù)描述服務(wù)描述服務(wù)描述服務(wù)中介領(lǐng)域知識庫交互界面SOAP、RMI、……HTTP、……HTTP、……2022/12/27網(wǎng)格制造

支持語義描述的動2022/12/31敏捷制造的主要特點(diǎn)擁有獨(dú)占技術(shù)者——盟主企業(yè)內(nèi)外部信息暢通——參與資格企業(yè)最大財富——有創(chuàng)造力的員工既競爭又聯(lián)合——文明競爭企業(yè)扁平化（突出專長）——降低風(fēng)險支持技術(shù)適應(yīng)異地的生產(chǎn)組織、設(shè)計制造、信息處理、數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)等——網(wǎng)絡(luò)化制造結(jié)論

世界公認(rèn)：敏捷制造模式——最具競爭力2022/12/27敏捷制造的主要特點(diǎn)2022/12/31虛擬制造:VirtualManufacturing產(chǎn)品設(shè)計的仿真（圖形、加工、裝配、性能分析等）生產(chǎn)組織的仿真與虛擬（生產(chǎn)過程仿真、虛擬組織形式仿真）高層次現(xiàn)實感仿真（電子手套、頭盔等）2022/12/27虛擬制造:VirtualManuf2022/12/31三、中國制造業(yè)發(fā)展的出路1、重視制造業(yè)人類財富的70%來源于制造業(yè)美國近十年來重視制造，效果顯著70年代“第三次浪潮”的影響

日貨沖破美國國門經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)

80年代后期，重振美國經(jīng)濟(jì)的策略

——奪回制造業(yè)霸主地位效果顯著：

世界500強(qiáng)中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位2022/12/27三、中國制造業(yè)發(fā)展的出路1、重視制造業(yè)2022/12/312、企業(yè)必須全面轉(zhuǎn)型，適應(yīng)信息時代信息時代與知識經(jīng)濟(jì)時代是一個淘汰速度極快的時代優(yōu)秀的企業(yè)家必須將用三分之二的時間思考明天建立學(xué)習(xí)型運(yùn)行模式（不斷吸取先進(jìn)知識，不斷創(chuàng)新的技術(shù)與管理）企業(yè)內(nèi)外部信息的暢通，業(yè)務(wù)流程的高效、合理企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的位置（突出特色，難以被人取代）總之：制造業(yè)信息化相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，爭取主動2022/12/272、企業(yè)必須全面轉(zhuǎn)型，適應(yīng)信息時代2022/12/313、制造業(yè)信息化策略政府：倡導(dǎo)與支持，建立“用現(xiàn)代信息技術(shù)提升

制造業(yè)”的機(jī)制與環(huán)境企業(yè)：觀念轉(zhuǎn)變（全員觀念轉(zhuǎn)變）領(lǐng)導(dǎo)重視，一把手工程（人、財、物的協(xié)調(diào)到位）效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分布實施、重點(diǎn)突破把信息化建設(shè)與企業(yè)改造、重組結(jié)合重視企業(yè)文化的培養(yǎng)2022/12/273、制造業(yè)信息化策略2022/12/31內(nèi)容提要制造業(yè)面臨的形勢中國制造業(yè)的出路與企業(yè)信息化策略制造技術(shù)新發(fā)展與對策2022/12/27內(nèi)容提要制造業(yè)面臨的形勢中國制造業(yè)的出路2022/12/31一、制造業(yè)面臨的形勢1、制造業(yè)競爭的新特點(diǎn)知識→技術(shù)→產(chǎn)品的循環(huán)周期在明顯縮短1782年出現(xiàn)攝像原理，1838年出照相機(jī)，56年1831年出現(xiàn)電機(jī)原理，1872年出發(fā)電機(jī)，41年1948年出現(xiàn)半導(dǎo)體，1954年出收音機(jī)6年Bone757?767→9～10年Bone777→4～5年2022/12/27一、制造業(yè)面臨的形勢1、制造業(yè)競爭的新特2022/12/31新產(chǎn)品上市的速度已成為市場制造制勝的關(guān)鍵產(chǎn)品生命周期越來越短；（社會發(fā)展、人民生活水平提高）顧客對產(chǎn)品的性能價格要求越來越高；顧客對交貨期要求越來越短；任何地區(qū)的需求，參與競爭的對手越來越多；

（通訊、交通的發(fā)達(dá)→地球正在變?。┊?dāng)然，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是不言而喻的2022/12/27新產(chǎn)品上市的速度已成為市場制造制勝的關(guān)鍵2022/12/31產(chǎn)品的批量在不斷縮小，個性化需求更加突出大批量流水生產(chǎn)線的變革（日本豐田汽車生產(chǎn)的柔性化）批量產(chǎn)品的減值與個性化產(chǎn)品的增值（兆豐陶瓷廠的發(fā)展戰(zhàn)略）用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計與制造（網(wǎng)上定制、客戶驅(qū)動制造模式）（如芭芘娃娃）2022/12/27產(chǎn)品的批量在不斷縮小，個性化需求更加突出2022/12/31企業(yè)的兼并、重組更頻繁更動蕩，跨國公司的壟斷性更明顯：跨國公司工業(yè)總產(chǎn)值占工業(yè)化國家總值40%跨國公司貿(mào)易占世界貿(mào)易總值50%跨國公司工業(yè)研究費(fèi)占世界總值80%跨國公司操縱世界技術(shù)轉(zhuǎn)讓總值75%跨國公司操縱發(fā)展中國家技術(shù)貿(mào)易總值90%因此，廣大的中小企業(yè)需要合作來發(fā)展2022/12/27企業(yè)的兼并、重組更頻繁更動蕩，跨國公司的2022/12/31競爭性質(zhì)由資源型向知識型轉(zhuǎn)變物質(zhì)資源消耗性的制造已被迫退化（礦產(chǎn)資源業(yè)、地產(chǎn)業(yè)——>進(jìn)軍高科技）（物質(zhì)資源有限，環(huán)境意識增強(qiáng)）一般水平的產(chǎn)品與其制造能力嚴(yán)重過剩產(chǎn)品知識含量越高，其市場價格越高基于知識適應(yīng)市場的資源快速重組是贏得競爭的關(guān)鍵（敏捷制造模式）2022/12/27競爭性質(zhì)由資源型向知識型轉(zhuǎn)變2022/12/31全球經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)一體化已成為現(xiàn)實，并正在加快3C（顧客、競爭、市場）的巨大變化使得整個市場需求的不確定性大大增加，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展有力地支持了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程“大而全”、“小而全”的思想模式已不能適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展的需要“縱向一體化”的管理模式已不能獲取預(yù)期的利潤“橫向一體化”戰(zhàn)略的實施將有助于企業(yè)實現(xiàn)快速響應(yīng)市場、獲取豐厚利潤的目標(biāo)2022/12/27全球經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變?nèi)蚪?jīng)2022/12/31適應(yīng)全球競爭的觀念急待形成許多企業(yè)運(yùn)行良好，但居安思危意識不強(qiáng)（特別是全體員工）部分困難企業(yè)面臨競爭束手無策企業(yè)內(nèi)部、外部信息傳遞遲緩（人工傳遞信息的偏差太大）2、我國制造業(yè)存在的主要問題2022/12/27適應(yīng)全球競爭的觀念急待形成2、我國制造業(yè)2022/12/31全員素質(zhì)急待提高產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏人才，更缺機(jī)制管理革新缺乏全員意識嚴(yán)格管理不等于科學(xué)的管理（如產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計中全局的思想）企業(yè)文化建設(shè)沒有充分重視2022/12/27全員素質(zhì)急待提高產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏人才，更缺機(jī)2022/12/31觀念落后高投入、低效率情況仍較多一提企業(yè)改造，就想到設(shè)備投入 麻雀雖小，肝膽俱全企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營模式的觀念落后2022/12/27觀念落后高投入、低效率情況仍較多2022/12/31二、制造技術(shù)的發(fā)展與對策

1、信息技術(shù)日益改變制造業(yè)

信息技術(shù)是——２０世紀(jì)人類最驚人的一種技術(shù)進(jìn)步２１世紀(jì)將繼續(xù)深刻影響人類的實際各國政府制定的制造業(yè)信息化戰(zhàn)略美國的敏捷制造計劃歐共體的尤里卡計劃日本的智能制造計劃中國的８６３計劃2022/12/27二、制造技術(shù)的發(fā)展與對策 1、信息技術(shù)日2022/12/31２．制造業(yè)信息化的內(nèi)容基礎(chǔ)信息化工作改善設(shè)計效率的ＣＡＤ技術(shù)改善管理的ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ數(shù)控技術(shù)快速原型制造ＲＰＭ2022/12/27２．制造業(yè)信息化的內(nèi)容基礎(chǔ)信息化工作2022/12/31

新型的信息化工作

集成制造、準(zhǔn)時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、企業(yè)重組、并行工程、敏捷制造、虛擬制造、綠色制造等2022/12/27

新型的信息化工作

集成制造、準(zhǔn)時生產(chǎn)、2022/12/31現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（CIMS）將企業(yè)的一切生產(chǎn)活動看作信息在有序流動。應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息傳遞的5個準(zhǔn)確，即準(zhǔn)確的信息、在準(zhǔn)確時間、以準(zhǔn)確方式、送達(dá)準(zhǔn)確的地點(diǎn)（人），進(jìn)行準(zhǔn)確的處理。強(qiáng)調(diào)技術(shù)、管理與人的集成

突出人的集成是關(guān)鍵（即人的主動參與、組成系統(tǒng)）2022/12/27現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（CIMS）將企業(yè)的一切2022/12/31準(zhǔn)時制造（justintime）日本豐田公司提出零部件零庫存。供貨商在需要時準(zhǔn)時送來。降低成本、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（或共擔(dān)）。歐洲人反對，一個供貨商罷工、全線停產(chǎn)。2022/12/27準(zhǔn)時制造（justintime）日本2022/12/31精益生產(chǎn)（Leanproduction）美國人提出公司內(nèi)部的justintime去掉一切不產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)每個人工作的每一分鐘應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造效益。零件1車間零件2車間裝配Just-in-time倉庫2022/12/27精益生產(chǎn)（Leanproduction2022/12/31并行工程（ConcurrentEngineering）

工作模式由串行→并行多功能工作小組方式（Teamwork）Bone777開發(fā)中建立共256個Teamwork計算機(jī)的并行工作環(huán)境（PDM、DFM…）上下游工作互相溝通可大大縮短開發(fā)周期減少返工，特別是大返工，降低成本2022/12/27并行工程（ConcurrentEngi2022/12/31敏捷制造基本概念：在充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢與特色的基礎(chǔ)上，將不同地域的制造資源（設(shè)備、人力、財力等資源）利用Internet，迅速組成一個個沒有圍墻、超越空間的動態(tài)聯(lián)盟，即強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而快速推出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。2022/12/27敏捷制造基本概念：在充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢2022/12/31網(wǎng)格制造

基于web服務(wù)的集成方案Web服務(wù)Web服務(wù)Web服務(wù)被集成系統(tǒng)A被集成系統(tǒng)B被集成系統(tǒng)CWeb服務(wù)客戶端SOAP引擎組合服務(wù)業(yè)務(wù)邏輯SOAPSOAP用戶HTTP、……被集成的制造資源：即插即用標(biāo)準(zhǔn)化封裝開放與互操作規(guī)則松耦合集成技術(shù)商業(yè)原則與法律環(huán)境2022/12/27網(wǎng)格制造

基于we2022/12/31網(wǎng)格制造

支持語義描述的動態(tài)服務(wù)集成Web服務(wù)Web服務(wù)Web服務(wù)被集成系統(tǒng)A被集成系統(tǒng)B被集成系統(tǒng)C需求編輯器業(yè)務(wù)邏輯SOAP用戶服務(wù)描述服務(wù)描述服務(wù)描述服務(wù)中介領(lǐng)域知識庫交互界面SOAP、RMI、……HTTP、……HTTP、……2022/12/27網(wǎng)格制造

支持語義描述的動2022/12/31敏捷制造的主要特點(diǎn)擁有獨(dú)占技術(shù)者——盟主企業(yè)內(nèi)外部信息暢通——參與資格企業(yè)最大財富——有創(chuàng)造力的員工既競爭又聯(lián)合——文明