某某物業(yè)管理公司工程部職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某某物業(yè)管理公司工程部職責(zé)某某物業(yè)管理公司工程部職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，某物業(yè)管理公司工程部職責(zé)1.0工程部采納總工程師直接領(lǐng)導(dǎo),按時完成交辦的各項(xiàng)工作。2.0組織對物業(yè)工程舉行考察,擬制物業(yè)工程方面方面的合理化建議。3.0代表公司組織驗(yàn)收組,對房屋、...

某物業(yè)管理公司工程部職責(zé)

1.0工程部采納總工程師直接領(lǐng)導(dǎo),按時完成交辦的各項(xiàng)工作。

2.0組織對物業(yè)工程舉行考察,擬制物業(yè)工程方面方面的合理化建議。

3.0代表公司組織驗(yàn)收組,對房屋、設(shè)施、設(shè)備舉行驗(yàn)收接納,負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、編目、存檔,掌管樓宇接納驗(yàn)收中各項(xiàng)合同、批文、政府驗(yàn)收單正本或復(fù)印件。并處理遺留問題。

4.0按照國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、模范、標(biāo)準(zhǔn),制定本公司土建、設(shè)備驗(yàn)收、修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作規(guī)章制度、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)時更新。監(jiān)視管理處、供方執(zhí)行,對偏差舉行校正。

5.0審批機(jī)電設(shè)備年度保養(yǎng)籌劃;制定土建、設(shè)備大中修籌劃,審批大中修方案、更新改造方案;初審設(shè)備配件及工程材料購置申請,修理設(shè)備、電出工具購置申請(2000元以上)報(bào)總工程師批準(zhǔn)。制定管理用房的設(shè)計(jì)及裝修標(biāo)準(zhǔn),對新接納物業(yè)的管理用房提出設(shè)計(jì)及裝修方案,并與進(jìn)展商協(xié)調(diào)實(shí)施。審查已接納物業(yè)管理用房設(shè)計(jì)及裝修方案。

6.0土建、設(shè)備修理保養(yǎng)供方及中修、大修、更新改造、缺陷整改供方的選擇、定期評審。負(fù)責(zé)中修、大修、設(shè)備更新改造、缺陷整改工程監(jiān)視、組織驗(yàn)收,負(fù)責(zé)核對工程量并作出決算。負(fù)責(zé)分包合同管理(招標(biāo)、訂立、辦理合同會簽手續(xù)、履行監(jiān)視、變更、索賠、工程結(jié)算等)。辦理水、電過戶會簽手續(xù)。

7.0定期對公司所屬物業(yè)內(nèi)的土建、設(shè)備舉行檢查、診斷。負(fù)責(zé)組織解決技術(shù)難題。

8.0主持公司安委會的日常工作,組織每季度一次的安好檢查工作。負(fù)責(zé)調(diào)查安好事故,做出初步處理觀法報(bào)總工程師。

9.0對工程管理績效每年舉行一次評審,統(tǒng)計(jì)出設(shè)備完好率、紅旗設(shè)備率,設(shè)備重大事故率、房屋完好率。

10.0修訂ISO體系中相關(guān)文件。對強(qiáng)弱電、電梯、空調(diào)、管道工、鉗工、木工、泥工、油漆工的考核及題庫的收集工作。

11.0計(jì)量工具的檢定工作。

12.0代表公司就工程方面事宜對外聯(lián)絡(luò)。

13.0計(jì)劃、指導(dǎo)、參與高新技術(shù)的引入、開發(fā)、應(yīng)用,研發(fā)創(chuàng)造的開發(fā)、應(yīng)用。

14.0推進(jìn)全公司的節(jié)能、降耗工作。