某工程安全管理獎懲辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某工程安全管理獎懲辦法某工程安好管理獎懲處法之相關(guān)制度和職責(zé)，為了專心貫徹落實“安好第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安好生產(chǎn)方針,進一步落實各級安好生產(chǎn)責(zé)任制,調(diào)動全體員工安好生產(chǎn)積極性,確保人身和設(shè)備安好,提高工程創(chuàng)辦安好施工管理水平,保障職工在...

為了專心貫徹落實“安好第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安好生產(chǎn)方針,進一步落實各級安好生產(chǎn)責(zé)任制,調(diào)動全體員工安好生產(chǎn)積極性,確保人身和設(shè)備安好,提高工程創(chuàng)辦安好施工管理水平,保障職工在勞動過程中的安好和健康,確保工程創(chuàng)辦順?biāo)炫e行和安好“零”事故目標(biāo)的實現(xiàn),特制訂本手段。

一、工程部應(yīng)做好以下各項工作:

(一)、組織機構(gòu)

各工程部要設(shè)立安好領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由工程經(jīng)理承擔(dān)。安好管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程工程安好管理的最高機構(gòu),對本工程工程的安好管理工作行使職權(quán),其主要責(zé)任是:

1、依據(jù)公司有關(guān)安好生產(chǎn)的各項管理制度,結(jié)合本工程自身實

際及社會要求,組織制定有針對性的安好生產(chǎn)各項管理規(guī)定。

2、綜合管理本工程的安好生產(chǎn)工作,分析和預(yù)料本工程安好生

產(chǎn)形勢,對本工程的安好生產(chǎn)管理工作實施領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)安好事故的調(diào)查與處理。

3、組織制定本工程安好管理目標(biāo)籌劃,制定措施,并監(jiān)視實施。

4、組織制定本工程各職能部門、各管理崗位的安好生產(chǎn)責(zé)任制,并定期組織對其責(zé)任制的落實處境舉行考核。

5、組織本工程安好生產(chǎn)方面的宣傳教導(dǎo),做好對職工的安好技術(shù)培訓(xùn)。

6、定期和不定期地組織安好生產(chǎn)檢查,組織制定隱患整改方案,

落實對隱患的整改。

7、做好對本工程職業(yè)健康安好管理和環(huán)境管理體系運行處境的監(jiān)視,落實對重大危害源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整改工作。

8、做好本工程對安好生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹落實,及對有關(guān)設(shè)備、材料和勞動防護用品的安好管理。

(二)、安好教導(dǎo)培訓(xùn)

對加入施工的工人進入崗位前,均舉行入場安好教導(dǎo)和崗位安好技術(shù)教導(dǎo),并對全體場內(nèi)施工人員舉行上崗后的經(jīng)常性安好技術(shù)教導(dǎo);在施工進程中組織定期或不定期的安好技術(shù)教導(dǎo),并做好記錄。教導(dǎo)內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)各崗位的安好技術(shù)操作規(guī)程;

(2)操作現(xiàn)場安好規(guī)章制度;

(3)特殊工種的安好學(xué)識及自我養(yǎng)護學(xué)識;

(4)新工藝、新技術(shù)實施中特定的安好技術(shù)規(guī)定;

(5)特定環(huán)境中的安好留神事項;

(6)施工組織設(shè)計中針對性安好技術(shù)要求;

(7)事故發(fā)生后的安好再教導(dǎo)。

(三)、應(yīng)急預(yù)案及演練

針對工程生產(chǎn)特點,制定有針對性,切實可行的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案中至少應(yīng)包含以下內(nèi)容:

(1)根本方針原那么;

(2)工程根本處境;

(3)可能發(fā)生事故確實定及影響;

(4)應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé);

(5)報警及通訊方式;

(6)應(yīng)急響應(yīng)步驟;

根據(jù)工程部制定的應(yīng)急預(yù)案,實時舉行應(yīng)急演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案,提高員工應(yīng)急技能,并做好記錄。

(四)、安好生產(chǎn)檢查

按照安好生產(chǎn)工作要求,工程部應(yīng)定期組織安好成產(chǎn)檢查。目的是加強安好生產(chǎn)日常動態(tài)監(jiān)管,實時察覺和解決安好管理中存在的突出問題,消釋安好隱患。安好生產(chǎn)檢查主要是查思想熟悉、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。在檢查中過程中察覺的問題,通知責(zé)任人,能當(dāng)場整改的立刻整改,不能當(dāng)場整改的限期整改,處理完畢后將整改結(jié)果書面上報工程部,并做好記錄。

(五)、貫徹上級決策部署

對于集團或院安好質(zhì)量監(jiān)視部的決策部署,工程部應(yīng)積極貫徹落實。對于需要上報總結(jié)或材料的,應(yīng)專心總結(jié)歸納,杜絕外觀工作,敷衍了事。

二、賞賜

在工程工程開展前期,應(yīng)到安好質(zhì)量監(jiān)視部備案,并提交上述各項資料。

工程終止后,按要求到安好質(zhì)量監(jiān)視部備案的,各項安好資料齊全的,經(jīng)工程部核定整個工程無人員構(gòu)成輕傷及以上安好事故,未發(fā)生有影響的其他責(zé)任事情,即可實施賞賜,賞賜工程部兩千元。工程部賞賜資金要發(fā)放至本工程每個為安好工作作出付出的個人,并造表到安監(jiān)部存檔。

三、處置

(1)因違章指揮或違章作業(yè)造成重大事故的個人。

(2)對已發(fā)生的事故不調(diào)查、不處理、隱瞞不報的單位和該單位負責(zé)人。

(3)對上級交辦的有關(guān)安好生產(chǎn)任務(wù)、籌劃、安置不辦的單位和個人。

(4)對發(fā)生安好事故或被上級有關(guān)部門