如何更好的成為一名職業(yè)經(jīng)理人

如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人2008年6月職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人的工作目標(biāo)職業(yè)經(jīng)理人的能力如何做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人什么是經(jīng)理人？營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，通過(guò)激發(fā)同仁的工作意愿與潛力，達(dá)成企業(yè)交付的任務(wù)的人。廠長(zhǎng)，經(jīng)理，科長(zhǎng)，室主任，項(xiàng)目經(jīng)理……什么是職業(yè)經(jīng)理人？

職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層，他們?cè)诘赖潞蛯I(yè)兩個(gè)方面具有較高的水準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理具備一定的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能、管理才能、較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。職業(yè)經(jīng)理人的成功要素

敏銳的戰(zhàn)略眼光靈活的思維方式良好的心理素質(zhì)卓越的決策能力無(wú)窮的個(gè)人魅力中外職業(yè)經(jīng)理人的差異

中國(guó)經(jīng)理人西方經(jīng)理人管理風(fēng)格父母型成人型能力矩陣事強(qiáng)人弱人事平衡人員任用能力超級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)分組討論：職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)—職業(yè)精神傳統(tǒng)管理者職業(yè)經(jīng)理人將自己從事的職業(yè)當(dāng)作事業(yè)關(guān)注職業(yè)聲譽(yù)、形象和地位強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感非常執(zhí)著，從不輕言放棄將工作當(dāng)作謀生的手段關(guān)注個(gè)人的眼前利益將自己的下屬當(dāng)作通向仕途的跳板缺乏韌性，沒(méi)有原則職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神較差職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)—個(gè)人特征傳統(tǒng)管理者職業(yè)經(jīng)理人冷靜、客觀、理性在經(jīng)營(yíng)管理中講原則看問(wèn)題理性、不受情緒和環(huán)境的影響，有持續(xù)性對(duì)事物有清楚和冷靜的認(rèn)識(shí)、預(yù)見(jiàn)和準(zhǔn)備感性、主觀、易沖動(dòng)決策易受情緒的影響看問(wèn)題較主觀隨意、想當(dāng)然、憑感覺(jué)、憑熱情對(duì)事物缺乏足夠的分析、預(yù)測(cè)及準(zhǔn)備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)—職業(yè)訓(xùn)練傳統(tǒng)管理者職業(yè)經(jīng)理人接受過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的管理訓(xùn)練管理知識(shí)及技能扎實(shí)、系統(tǒng)善于借助管理技術(shù)及工具來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理缺乏管理知識(shí)及技能，管理主要靠經(jīng)驗(yàn)辦事憑感覺(jué)、悟性、個(gè)人才華不具備基本的經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練職業(yè)訓(xùn)練靠摸索、自學(xué)及傳幫帶職業(yè)經(jīng)理理人的素素質(zhì)—角色定位位傳統(tǒng)管理理者職業(yè)經(jīng)理理人定位于經(jīng)經(jīng)理人，，職業(yè)白白領(lǐng)最高的職職業(yè)目標(biāo)標(biāo)是當(dāng)二二把手（（總經(jīng)理理）一生就是是打工，，不當(dāng)老老板沒(méi)有明確確的職業(yè)業(yè)定位及及規(guī)劃易受外部部條件的的影響及及經(jīng)常性性的變動(dòng)動(dòng)時(shí)常有當(dāng)當(dāng)老板的的愿望及及沖動(dòng)職業(yè)經(jīng)理理人的素素質(zhì)—決策特點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)管理理者職業(yè)經(jīng)理理人講究科學(xué)學(xué)程序及及體系注重量化化分析，，重事實(shí)實(shí)與數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行多方方案的選選擇，方方案的操操作性較較強(qiáng)重計(jì)劃及及細(xì)節(jié)，，考慮各各種可能能的結(jié)果果主觀、憑憑直覺(jué)、、經(jīng)驗(yàn)缺乏科學(xué)學(xué)程序，，隨機(jī)性性、偶然然性大、、可操作作性、控控制性差差考慮理想想樂(lè)觀面面較多，，考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較少少缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)性及連連續(xù)性職業(yè)經(jīng)理理人的素素質(zhì)—管理手段段傳統(tǒng)管理理者職業(yè)經(jīng)理理人重視制度度、體系系、組織織，講原原則、計(jì)計(jì)劃、控控制善于通過(guò)過(guò)下屬完完成工作作，善于于指導(dǎo)與與幫助下下屬十分重視視團(tuán)隊(duì)建建設(shè)和管管理重視人際際協(xié)調(diào)、、講究人人情管理理，原則則性較差差重視權(quán)力力、喜歡歡順從多親力親親為，事事必躬親親，親自自操刀上上陣補(bǔ)一：個(gè)人影響響力的五五項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)職務(wù)性權(quán)權(quán)力（（法法定力力）人格性權(quán)權(quán)力（（吸吸引力力）褒獎(jiǎng)性權(quán)權(quán)力（（報(bào)報(bào)償力））懲罰性權(quán)權(quán)力（（威威嚇力））專家性權(quán)權(quán)力（（專專家力））補(bǔ)二：個(gè)人影響響力運(yùn)用用及效果果影響力類類型員工的工工作滿意意度員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)威嚇力、、法定力力報(bào)償力、、專家力力吸引力低度，低低至中度度中度，中中至高度度高度無(wú)法確定定中至高度度、高度度高度職業(yè)經(jīng)理理人的素素質(zhì)—工作風(fēng)格格傳統(tǒng)管理理者職業(yè)經(jīng)理理人按工作職職責(zé)做事事，一切切用職業(yè)業(yè)原則、、職責(zé)要要求來(lái)規(guī)規(guī)范和指指導(dǎo)自己己的工作作即使是不不喜歡、、不感興興趣的工工作，只只要是職職責(zé)要求求的，也也會(huì)忠實(shí)實(shí)地去完完成是個(gè)好教教練按興趣做做事，對(duì)對(duì)自己喜喜歡的工工作樂(lè)此此不彼，，比較隨隨意缺乏以職職業(yè)及角角色的深深度理解解所從事事的工作作大多是能能人補(bǔ)三：舒適區(qū)認(rèn)識(shí)舒適適區(qū)跳出舒適適區(qū)建立新舒舒適區(qū)職業(yè)經(jīng)理理人的素素質(zhì)—經(jīng)營(yíng)哲學(xué)學(xué)傳統(tǒng)管理理者職業(yè)經(jīng)理理人重視體系系、制度度及團(tuán)隊(duì)隊(duì)力量注重組織織的整體體營(yíng)運(yùn)除了控制制及解決決當(dāng)前問(wèn)問(wèn)題外，，更多精精力放在在對(duì)未來(lái)來(lái)機(jī)會(huì)的的把握上上重視經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、人才才及個(gè)人人智慧，，重視精精英人才才的經(jīng)營(yíng)營(yíng)精力多放放在眼前前問(wèn)題的的解決上上注重對(duì)企企業(yè)的控控制在管理中中，中國(guó)國(guó)一直是是人治，，所以比比較注重重能人，，而不重重視組織織過(guò)程、、體系及及制度。。為什么么國(guó)內(nèi)優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)不長(zhǎng)久久、大起起大落？？主要原原因就在在于“能能人”——《中國(guó)企業(yè)業(yè)批判》職業(yè)經(jīng)理理人的素素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理理人的工工作目標(biāo)標(biāo)職業(yè)經(jīng)理理人的能能力如何做一一個(gè)成功功的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人職業(yè)經(jīng)理理人的工工作目標(biāo)標(biāo)(MONEY)動(dòng)能(Momentum)方向(Orientation)組織(Networking)教育(Education)產(chǎn)出(Yield)動(dòng)能(Momentum)樹(shù)木成長(zhǎng)長(zhǎng)企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理成長(zhǎng)因素素維持因素素良好的大大環(huán)境適時(shí)適量量的農(nóng)藥藥與員工建建立共同同愿景適時(shí)的鼓鼓勵(lì)與關(guān)關(guān)懷持續(xù)不斷斷的組織織學(xué)習(xí)調(diào)整薪資資發(fā)放獎(jiǎng)金金方向(Orientation)掌握正確確的方向向瞄準(zhǔn)正確確的目標(biāo)標(biāo)取得正確確的結(jié)果果組織(Networking)企業(yè)內(nèi)部部高效的的工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)企業(yè)外部部暢通的的行銷(xiāo)網(wǎng)網(wǎng)路散布各地地的客戶戶聯(lián)誼組組織教育(Education)提升成員員的專業(yè)業(yè)能力團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)能力團(tuán)員的道道德操守守與工作紀(jì)紀(jì)律分組討論論:職業(yè)經(jīng)理理人如何何用人差一般強(qiáng)差一般優(yōu)品行能力（道德操操守工作紀(jì)律律團(tuán)隊(duì)合作作）用人與教教育、方方向差一般強(qiáng)差一般優(yōu)品行能力（道德操操守工作紀(jì)律律團(tuán)隊(duì)合作作）產(chǎn)出(Yield)動(dòng)能方向組織教育利潤(rùn)目標(biāo)職業(yè)經(jīng)理理人的素素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理理人的工工作目標(biāo)標(biāo)職業(yè)經(jīng)理理人的能能力如何做一一個(gè)成功功的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人分組討論論：職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人的能力力職業(yè)經(jīng)理理人的職職業(yè)化能能力是擁有充充足的專專業(yè)知識(shí)識(shí)，如商商業(yè)知識(shí)識(shí)、政府府法規(guī)、、產(chǎn)品行行業(yè)知識(shí)識(shí)、科技技知識(shí)、、管理知知識(shí)等。。是敬業(yè)的的態(tài)度，，如積極極熱情的的工作態(tài)態(tài)度、負(fù)負(fù)責(zé)守法法、保守守業(yè)務(wù)機(jī)機(jī)密、不不從事與與公司利利益相違違背的工工作，能能與他人人合作，，愿意栽栽培部屬屬等。是純熟的的工作技技能，包包含四個(gè)個(gè)方面：：思維能能力、組組織能力力、績(jī)效效管理能能力以及及專業(yè)風(fēng)風(fēng)采。KAS職業(yè)經(jīng)理理人的工工作技能能思維能力力組織能力力績(jī)效管理理能力專業(yè)風(fēng)采采擬定計(jì)劃劃制定決策策解決問(wèn)題題職業(yè)經(jīng)理理人的工工作技能能思維能力力組織能力力績(jī)效管理理能力專業(yè)風(fēng)采采團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)能力力培育部屬屬職業(yè)經(jīng)理理人的工工作技能能思維能力力組織能力力績(jī)效管理理能力專業(yè)風(fēng)采采制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成果管控控績(jī)效考核核職業(yè)經(jīng)理理人的工工作技能能思維能力力組織能力力績(jī)效管理理能力專業(yè)風(fēng)采采主持會(huì)議議溝通表達(dá)達(dá)個(gè)人管理理統(tǒng)帥能力疏通、協(xié)調(diào)能力意志能力應(yīng)變能力創(chuàng)新開(kāi)拓能力專業(yè)技術(shù)能力語(yǔ)言表達(dá)能力職業(yè)經(jīng)理人的基本特質(zhì)職業(yè)經(jīng)理理人的基基本特質(zhì)質(zhì)統(tǒng)帥能力力——運(yùn)籌帷幄幄洞察全局局的判斷斷當(dāng)機(jī)立斷斷的決策策知人善任任決勝千里里的組織織指揮意志能力力——百折不撓撓屢敗屢戰(zhàn)戰(zhàn)堅(jiān)定的信信念對(duì)目標(biāo)執(zhí)執(zhí)著的追追求永往直前前應(yīng)變能力力——隨機(jī)應(yīng)變變不例行公公事，不不因循守守舊，不不墨守成成規(guī)，對(duì)復(fù)雜的的“突發(fā)事件件”和“非規(guī)范問(wèn)問(wèn)題”果斷處理理審時(shí)度勢(shì)勢(shì)，“你變我也也變”但不拋棄棄原則，，不放棄棄目標(biāo)疏通、協(xié)協(xié)調(diào)能力力——游刃有余余尊重了解給予索取語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力——左右逢源源語(yǔ)言的分分量語(yǔ)言的邏邏輯性語(yǔ)言的幽幽默感包括口頭頭語(yǔ)言和和書(shū)面語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力兩兩種?。?！專業(yè)技術(shù)術(shù)能力——扎實(shí)全面面職業(yè)經(jīng)理理人之所所以能成成為職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人，就在在于他具具有經(jīng)理理人必備備的專業(yè)業(yè)素質(zhì)，，職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的的專業(yè)素素質(zhì)除包包含良好好的管理理素質(zhì)以以外，還還包含良良好的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，這一一點(diǎn)對(duì)職職業(yè)經(jīng)理理人是非非常重要要的。良良好的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)既是職職業(yè)經(jīng)理理人準(zhǔn)確確判斷市市場(chǎng)、合合理規(guī)劃劃、正確確決策的的基礎(chǔ)，，更是其其吸引下下屬，凝凝聚團(tuán)隊(duì)隊(duì)、獲得得尊敬的的核心武武器。創(chuàng)新開(kāi)開(kāi)拓能能力——銳意進(jìn)進(jìn)取是宣傳傳鼓動(dòng)動(dòng)家是戰(zhàn)略略家敢于創(chuàng)創(chuàng)新顯示個(gè)個(gè)性職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的素素質(zhì)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的工工作目目標(biāo)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的能能力如何做做一個(gè)個(gè)成功功的職職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人二十一一世紀(jì)紀(jì)職業(yè)業(yè)經(jīng)理理人的的必備備條件件（1）健康康管理理（2）時(shí)間間管理理（3）工作作知識(shí)識(shí)（4）科技技管理理（（5）顧客客至上上（6）團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神（（7）人群群關(guān)系系（（8）樂(lè)觀觀進(jìn)取取。（（9）規(guī)律律有恒恒（（10）進(jìn)修修革新新如何做做一個(gè)個(gè)成功功的職職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人積極的的實(shí)踐踐有效的的學(xué)習(xí)習(xí)自我管管理及及完善善成功職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人一.自我管管理目標(biāo)理念時(shí)間榜樣目標(biāo)是是什么么要成為為什么么樣的的人存在的的目的的成功是是什么么為人處處事心目中中誰(shuí)是是你的的榜樣樣或哪些些人的的組合合是你你的榜榜樣抓住時(shí)時(shí)間就就是抓抓住機(jī)機(jī)會(huì)時(shí)間的的優(yōu)先先順序序時(shí)間的的成本本及產(chǎn)產(chǎn)出舉事以以為人人者，，眾助助之；；舉事事以自自為者者，眾眾去之之《淮南子子.兵略訓(xùn)訓(xùn)》時(shí)間—有效利利用時(shí)時(shí)間的的12項(xiàng)關(guān)鍵鍵性原原則信息原原則目標(biāo)原原則行動(dòng)X%原則協(xié)作原原則集中原原則倡導(dǎo)原原則計(jì)劃原原則守時(shí)原原則簡(jiǎn)單化化原則則矜持原原則形象思思維原原則自我管管理及及自我我完善善的其其它建建議給每天天一個(gè)個(gè)好的的開(kāi)始始避免管管理中中的常常犯錯(cuò)錯(cuò)誤盡快建建立基基本技技能提高工工作干干勁努力培培養(yǎng)專專業(yè)意意識(shí)正確對(duì)對(duì)待失失敗做一個(gè)個(gè)隨和和開(kāi)朗朗的上上級(jí)建議之之一——給每天天一個(gè)個(gè)好的的開(kāi)始始6.準(zhǔn)備一一些好好書(shū)7.不要滅滅自己己威風(fēng)風(fēng)8.尊重家家人9.積極贊贊美，，吝嗇嗇責(zé)備備10.運(yùn)動(dòng)1.聽(tīng)活潑潑的音音樂(lè)2.選擇鼓鼓舞性性的錄錄音帶帶3.前晚做做好計(jì)計(jì)劃4.給自己己打氣氣5.一直進(jìn)進(jìn)行正正面思思考建議之之二—避免管管理中中的常常犯錯(cuò)錯(cuò)誤認(rèn)為必必須親親自做做才能能完成成而不不把工工作委委托給給部屬屬。以自己己的方方法來(lái)來(lái)處理理事情情。沒(méi)有明確地地公布工作作時(shí)間、地地點(diǎn)及承擔(dān)擔(dān)者。身為管理者者卻不知要要做什么工工作。認(rèn)為接受權(quán)權(quán)限后就不不須報(bào)告，，因此從不不向上級(jí)報(bào)報(bào)告及聯(lián)絡(luò)絡(luò)。認(rèn)為待在公公司便是在在工作，認(rèn)認(rèn)為活動(dòng)四四肢便是在在工作。認(rèn)為管理者者的工作是是照本宣科科地執(zhí)行上上司的命令令，只要不不拂逆上司司，不被上上司斥責(zé)，，就盡到管管理者的責(zé)責(zé)任。閱讀理解能能力在外語(yǔ)方面面在數(shù)學(xué)方面面在經(jīng)營(yíng)方面面在話題方面面建議之三——盡快建立相相關(guān)技能在醫(yī)學(xué)、食食物、運(yùn)動(dòng)動(dòng)方面在興趣方面面在服裝、儀儀容方面在表現(xiàn)力方方面在專門(mén)領(lǐng)域域方面人最重要的的便是要有有干勁。尤尤其是管理理者，干勁勁對(duì)他更是是重要的。。關(guān)于干勁的的說(shuō)明有一棵樹(shù)叫叫“干勁”，它把名叫叫“理想"的根，牢牢牢地伸入泥泥土里，吸吸收一種叫叫"堅(jiān)毅"的肥料后，，終于成長(zhǎng)長(zhǎng)得相當(dāng)雄雄壯，從大大氣中大量量吸入"認(rèn)真"的氣體，使使樹(shù)干變得得堅(jiān)強(qiáng)無(wú)比比，并伸展展枝葉，隨隨著時(shí)間的的到來(lái)，名名叫"一鼓作氣"的葉子長(zhǎng)滿滿了一樹(shù)，，收獲的時(shí)時(shí)節(jié)，整棵棵樹(shù)結(jié)滿了了"成果"與"確實(shí)"的果實(shí)。建議之四——提高工作干干勁把生命賭注注于工作的的人。對(duì)自己的工工作覺(jué)得自自豪的人。。工作時(shí)能掌掌握先機(jī)的的人。工作穩(wěn)重的的人。工作時(shí)以目目標(biāo)為中心心而不是以以時(shí)間為中中心的人。。朝高目標(biāo)邁邁進(jìn)的人。。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)任的人。。所得的報(bào)酬酬依成果而而定的人。。認(rèn)真工作的的人。經(jīng)常自我提提高能力的的人。建議之五——努力培養(yǎng)專專業(yè)意識(shí)所謂的專業(yè)業(yè)是指IQ+EQ+AQ現(xiàn)代社會(huì)對(duì)對(duì)職業(yè)的要要求不僅要要具有較高高的IQ（智商）和和EQ（情商），，還要具有有較高的AQ（逆商），，即承受失失敗和挫折折的能力。。一個(gè)成熟熟的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該以以坦然、平平和、永不不言敗的心心理去對(duì)待待它。當(dāng)挫挫折來(lái)自公公司內(nèi)部時(shí)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)信信依靠時(shí)間間和努力可可以改變自自己的處境境；當(dāng)挫折折來(lái)自公司司外部時(shí)，，則應(yīng)以堅(jiān)堅(jiān)定、樂(lè)觀觀、勇敢的的態(tài)度去戰(zhàn)戰(zhàn)勝它。建議之六——正確對(duì)待失失敗建議之七—做一個(gè)隨和和開(kāi)朗的上上級(jí)與下屬聊一一些工作以以外的事告訴下屬自自己面臨的的問(wèn)題培養(yǎng)至少一一項(xiàng)與部屬屬一起參與與的游戲或或興趣……二.有效學(xué)習(xí)的的十大建議議效果比效率率重要過(guò)程比結(jié)果果重要廣度比深度度重要計(jì)劃比隨意意重要數(shù)量比質(zhì)量量重要瀏覽比精讀讀重要學(xué)習(xí)比學(xué)歷歷重要常識(shí)比知識(shí)識(shí)重要思考比閱讀讀重要終生比一時(shí)時(shí)重要三.積極實(shí)踐學(xué)以致用，，勇于實(shí)踐踐勇敢地、愉愉快地接受受新工作敢于承擔(dān)具具有挑戰(zhàn)性性的任務(wù)在實(shí)踐中不不斷反省盡最大努力力創(chuàng)造性地地做好每一一項(xiàng)工作職業(yè)經(jīng)理的的成功戒律律沒(méi)有創(chuàng)意的的鸚鵡無(wú)法與人合合作的荒野野之狼缺乏適應(yīng)力力的恐龍不愿溝通的的貝類沒(méi)有禮貌的的海盜缺少人緣的的孤猿沒(méi)有知識(shí)的的小孩不重視健康康的幽靈自我設(shè)限的的家畜克服不良的的工作習(xí)慣慣，提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)魅力喜歡講大道道理、空談?wù)剳卸?、蠻橫橫、好斗、、好好爭(zhēng)論3.缺乏持久力力4.不懂容忍、、缺乏耐心心5.不知進(jìn)退6.朝三暮四7.個(gè)人的無(wú)序序性、做事事無(wú)目標(biāo)、、無(wú)計(jì)劃8.自以為是、、獨(dú)斷專行行9.依賴（上級(jí)級(jí)或下級(jí)））10.拖延、等待待11.不信任別人人12.不懂自律13.貪大求全14.以自我為中中心15.言行不一致致16.不誠(chéng)懇、不不講信用17.不講效率18.刻板地追求求形式克服不良的的工作習(xí)慣慣，提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)魅力19.急功近利20.輕率、輕信信21.先入為主、、只看表面面22.忽略他人感感情23.不懂溝通24.守舊25.不思考、無(wú)無(wú)好奇心26.考慮問(wèn)題不不系統(tǒng)、不不深入，鼠鼠目寸光，，無(wú)主見(jiàn)27.對(duì)下級(jí)輕易易放松要求求甚至自己己首先打破破原則28.手段欠靈活活29.評(píng)價(jià)和參與與自己不了了解的事務(wù)務(wù)30.議論他人31.不分輕重緩緩急32.不善總結(jié)：：不知道好好在哪里，，差在哪里里，甚至在在同一個(gè)問(wèn)問(wèn)題上重復(fù)復(fù)犯錯(cuò)誤。。最后—發(fā)展無(wú)止境境能人時(shí)代制度時(shí)代文化時(shí)代能人治廠—感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)管理模式—科學(xué)規(guī)范企業(yè)文化—無(wú)為而治經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理現(xiàn)代管理適應(yīng)學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新新歸一規(guī)矩規(guī)律規(guī)則規(guī)范規(guī)劃歸一目前，90%以上的企業(yè)業(yè)處于這階階段二十一世紀(jì)紀(jì)是職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的年年代這是目標(biāo)，，此時(shí)才能能享受到經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理的的樂(lè)趣努力做一個(gè)個(gè)成功的職職業(yè)經(jīng)理人人！從現(xiàn)在做起起謝謝各位??！9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。23:06:4423:06:4423:0612/23/202211:06:44PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2223:06:4423:06Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:06:4423:06:4423:06Friday,December23,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2223:06:4423:06:44December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。23十十二二月202211:06:45下下午午23:06:4512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2211:06下下午12月-2223:06December23,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2323:06:4523:06:4523December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:06:45下下午11:06下下午23:06:4512月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。23:06:4523:06:4523:0612/23/202211:06:45PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:06:4523:06Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。23:06:4523:06:4523:06Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:06:4523:06:45December23,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月202211:06:45下下午午23:06:4512月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月2211:06下下午12月-2223:06Dece