20xx工作總結(jié)與計(jì)劃范文

20xx工作總結(jié)與計(jì)劃范文這篇關(guān)于《下月工作總結(jié)與打算范文》的文章，是我為大家整理的，盼望對(duì)大家有所協(xié)助!

下月工作總結(jié)與打算范文

一、x月份和x月份的工作總結(jié)

1bull;x月份的銷售業(yè)績不是很志向，總?cè)蝿?wù)是50萬，去年同期完成了39、7萬，今年完成了22、8萬，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超(主要以bc類店為主)占15%，x月份總?cè)蝿?wù)是50萬，去年同期完成40萬，今年完成36萬，完成總?cè)蝿?wù)的70%，去年同期的90%，其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，x月份的銷售額在x月份的根底上上升了32%，應(yīng)對(duì)如此不志向的銷售額，本人也感覺到慚愧。

2bull;引起銷售額不志向的因素有以下幾點(diǎn)

abull;大氣候大環(huán)境影響。

今年經(jīng)濟(jì)不景氣，居民的消費(fèi)潛力下降，購置力下滑

bbull;今年有個(gè)潤4月，因?yàn)榻Y(jié)婚和做壽一般都不會(huì)選在潤4月，所以餐飲特性淡。

cbull;低價(jià)位的競品對(duì)市場的沖擊相當(dāng)大，比方江西洪門150g雞蛋干，到岸價(jià)101元一件，潤成單獨(dú)生產(chǎn)了150g雞蛋干到岸價(jià)125元一件。

3bull;應(yīng)對(duì)銷量不好狀況下，本人在6月份對(duì)工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在地級(jí)市健全客戶，(如已開南充的許期兵，遂寧的王治富)在縣級(jí)市場經(jīng)銷商未覆蓋的地方開客戶(敘永的李敏，營山王總等)，要求有渠道的流通經(jīng)銷商開拓bc賣場，此刻已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴(kuò)大銷售渠道，并且取得了比擬志向的效果

二、關(guān)于公司產(chǎn)品的引薦

1、期望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。在宜來賓戶張祖付處，150g雞蛋干反面幾乎完全發(fā)白，當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)照片給李筠，散裝雞蛋干翻開里面有很多飛蟲，由于本人的照相設(shè)備有限，沒有中心電視臺(tái)拍動(dòng)物世界那么清晰，無法拍，所以沒用發(fā)給李筠

2、期望提高產(chǎn)品品牌知名度。我們豆腐干的質(zhì)量客戶反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊(duì)沒有好的前鋒臨門一腳定乾坤，不明白公司目前究竟是擴(kuò)張還是收縮，假如擴(kuò)張確定是要在品牌上下功夫，當(dāng)然投入費(fèi)用比擬大，假如收縮，公司的市場前景是何出路，這是個(gè)比擬糾結(jié)的問題

三、x月份工作打算

1、全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，特性是三級(jí)市場。

2、維護(hù)老客戶，關(guān)注老客戶的銷售狀況，增加單品，提高銷售額。

3、謹(jǐn)慎做好市場維護(hù)，抵抗競品。

旺季即將降臨，特性是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心持續(xù)在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

下月工作總結(jié)與打算范文

xxxx年xx月xx日，滎經(jīng)縣公共資源交易效勞中心召開10月工作總結(jié)報(bào)告會(huì)。會(huì)議資料如下：

一是分析10月滎經(jīng)縣公共資源效勞交易效勞中心交易狀況：建立工程工程共計(jì)7項(xiàng)，采納競爭性談判或比選方式進(jìn)展，限制價(jià)783萬元，中標(biāo)金額674.81萬元，節(jié)約資金135.19萬元，節(jié)約率17.26%;政府選購開評(píng)標(biāo)工程共計(jì)2項(xiàng)，累計(jì)工程預(yù)算金額共計(jì)31.01萬元，中標(biāo)金額30.6064萬元，節(jié)約資金0.4036萬元，節(jié)約率1.3%;砂場礦權(quán)出讓工程共計(jì)7宗，累計(jì)工程預(yù)算金額共計(jì)570萬元，中標(biāo)金額634萬元，溢價(jià)64萬元。

二是對(duì)公共資源交易效勞中心近段時(shí)間的運(yùn)行分析，指出，雖然近期中心工作取得了必需的工作成果，但在工作中仍舊存在一些問題，主要表此刻：工作人員缺乏，目前公共資源交易中心共有三名工作人員，工程建立、國有產(chǎn)權(quán)交易等事項(xiàng)接連進(jìn)入交易中心后，人員配備上顯得捉襟見肘;工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高，缺乏建立工程、產(chǎn)權(quán)交易等方面專業(yè)學(xué)問;場地面積小。目前公共資源交易中心面積約300平方米，共有開、評(píng)標(biāo)室各兩間，每間房屋面積約50平方米左右，座位30個(gè)，不能滿意稍稍大型點(diǎn)的拍賣會(huì)和報(bào)名人數(shù)相對(duì)較多的招標(biāo)需求。

三是對(duì)xx月工作重點(diǎn)進(jìn)展了支配部署：一是重點(diǎn)效勞災(zāi)后重建工作。樹立效勞意識(shí)，增加大局觀念，謹(jǐn)慎效勞交易工程，特性是災(zāi)后重建工程，確保日常工作有序開展，開通“綠色通道”，依據(jù)工程工程和建立單位的需求，推行全天候效勞，到達(dá)便利、快捷、高效。二是充分利用技術(shù)手段，推行電子招投標(biāo)效率。三是加強(qiáng)公共資源交易中心工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立每周學(xué)習(xí)法律、法規(guī)制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

下月工作總結(jié)與打算范文

十月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我透過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。我是今年十月一號(hào)來到勁霸男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)歷，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長和其他有經(jīng)歷的同事，一齊尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比擬難纏的客人探究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。此刻我漸漸能夠清楚、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題，精確的把握客人的須要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場的相識(shí)也有一個(gè)比擬透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌學(xué)問和積累經(jīng)歷的同時(shí)，自己的潛力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場銷售了解的還不夠深化，對(duì)勁霸男裝的技術(shù)問題駕馭的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶說明，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出

一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝透過程中，過分的依靠和堅(jiān)信客人。

在下月工作打算中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長的帶著下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主子翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決聽從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和引薦，把我的銷售潛力提高到一個(gè)新的檔次。。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最根本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每