如何規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展提高企業(yè)績效水平

規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平子公司問卷調(diào)研分析機密97人79人39人50人44人本次調(diào)查共收回問卷309份，包括四川、重慶、武漢、蘇州和云南五個分公司分析說明數(shù)據(jù)分析根據(jù)每個問題的得分不同(10分制)劃分為六個不同的分數(shù)段,對應(yīng)從極不同意到完全同意六個不同的滿意度,具體劃分如下:

極不同意:1分完全不同意:2、3分基本不同意：4、5分基本同意：6、7分比較同意：8、9分完全同意：10分

分公司員工對xx的企業(yè)文化和組織效能最為認同,其中:部門內(nèi)部協(xié)作最好;管理效率較高;相對而言,上下級溝通的認可度較低.員工對與績效管理與薪酬激勵的滿意度最低;薪酬7.1企業(yè)文化8.2

組織效能8.2培訓(xùn)與發(fā)展7.6績效7.3調(diào)查結(jié)果反映出分公司員工對xx內(nèi)部管理、企業(yè)文化、薪酬等方面的看法薪酬組織效能企業(yè)文化 培訓(xùn)與發(fā)展績效分、子公司平均值集團總部平均值7.18.28.27.67.35.67.87.26.55.5總部員工和分公司員工對企業(yè)文化和組織效能的看法較為相近，但在薪酬和績效考核方面有較大的差別。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果看，分公司員工的滿意度比總部員工高分公司員工對xx企業(yè)文化有很強的認同感比較同意34%完全同意47%完全不同意1%極不同意3%基本同意8%基本不同意7%問題：公司的企業(yè)文化積極向上、有凝聚力89%以上的員工認為企業(yè)文化積極向上有凝聚力（總部為91%)82%的員工清楚公司的使命和價值觀(總部81%,8.7分）85%的員工認為自己比較清楚公司的總體目標和任務(wù)(總部88%)得分情況：總部：8.0分分公司：8.6分分公司最高：四川9.2分分公司最低：武漢7.8分比較同意8%完全同意89%基本同意1%基本不同意2%問題：我對公司的發(fā)展前景充滿信心97%的分公司員工對公司前景充滿信心信心，平均分為9.72分（總部為89%，平均8.7分)95%的分公司員工喜歡他的工作，平均分9.0分(總部為96%，8.8分）95%的分公司員工清楚自己的任務(wù)和職責(zé)（總部為94%)88%的分公司員工認為他能夠從目前的工作中學(xué)到很多東西(總部為88%)。86%的分公司員工認為自己的能力能夠得到充分地發(fā)揮（總部為（83%)85%的分公司員工對工作環(huán)境比較滿意（總部為77%)分公司員工普遍對公司前景看好，對工作的滿意度較高，對公司的工作氛圍以及工作中的學(xué)習(xí)機會表示滿意問題：我能及時知道公司重大決策、活動及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)狀況等雖然有85%的員工認為自己比較清楚公司的總體目標和任務(wù)但有47%的分公司員工對公司重大決策等信息缺乏了解得分情況：總部：5.6分分公司：5.9分分公司最高：武漢6.6分分公司最低：四川4.9分分公司員工希望能夠了解更多的公司信息問題：我的公司有良好的制度規(guī)范93%的分公司員工認為公司管理制度規(guī)范（總部為87%)90%以上的分公司員工認為其所在部門士氣高昂，工作效率較高，能夠發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性得分情況：總部：7.9分分公司：8.7分分公司最高：四川9.0分分公司最低：武漢7.8分分公司員工認為公司管理制度規(guī)范，部門運作效率較高，組織能夠不斷創(chuàng)新77%分公司員工認為自己的上級注重培養(yǎng)員工（總部為71%)有80%的員工對上下級之間及部門和內(nèi)部的溝通和信息交流感到滿意，認為自己的上級能夠重視自己的意見和建議，充分調(diào)動員工的積極性。81%的員工對上級的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)方式滿意（84%)。得分情況：總部：7.1分分公司：7.4分分公司最高：重慶8.2分分公司最低：四川6.8分問題：我的上司注重培訓(xùn)培養(yǎng)員工，并提供機會分公司員工對上級的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)方式方法以及對人才的培養(yǎng)方面基本滿意分公司司員工工對于于橫向向的跨跨部門門溝通通以及及部門門內(nèi)的的相互互協(xié)作作認可可度較較高93%的員員工認認為他他所在在的部部門能能和其其他部部門協(xié)協(xié)作以以達到到公司司的目目標(8.4分分）.96%的員員工認認為部部門內(nèi)內(nèi)能夠夠相互互協(xié)作作完成成公司司任務(wù)務(wù)（8.8分））。86%的員員工認認為上上級可可以協(xié)協(xié)助解解決部部門間間沖突突（8.0分））。81%的員員工認認為部部門能能夠有有效發(fā)發(fā)揮集集體作作用，，工作作效率率高（（8.4分分）問題：：我的部部門能能和其其他部部門相相互協(xié)協(xié)作以以達到到公司司的目目標分公司司員工工基本本認同同公司司能夠夠提供供良好好的培培訓(xùn)，，同時時上級級能夠夠支持持員工工培訓(xùn)訓(xùn)與學(xué)學(xué)習(xí)78%的員員工基基本認認可公公司提提供的的良好好的培培訓(xùn)機機會（（總部部為62%）76%的員員工認認為上上級注注重培培訓(xùn)培培養(yǎng)員員工并并提供供機會會（總總部71%）89%的員員工認認為上上級支支持他他不斷斷學(xué)習(xí)習(xí)（總總部為為88%））得分情情況：：總部：：6.2分分公司司：7.3分分公司司最高高：四四川7.7分分公司司最低低：云云南6.4分問題：：公司能能提供供良好好的培培訓(xùn)機機會，，以改改進我我目前前的工工作技技能分公司司員工工對公公司的的考核核標準準和獎獎勵方方法基基本贊贊同問題：：我對公公司的的獎勵勵方法法感到到滿意意73%的分分公司司員工工對公公司的的獎勵勵方法法表示示滿意意（總總部為為46%)。73%的分分公司司員工工認為為公司司獎罰罰分明明而且且公平平（總總部為為46%)得分情情況：：總部：：5.2分分分公司司：6.8分分公司司最高高：武武漢7.4分分公司司最低低：四四川6.0分77%的分分公司司員工工認同同公司司對自自己工工作的的評估估標準準（總總部為為46%)。81%的分分公司司員工工認為為自己己的工工作狀狀況能能夠得得到及及時合合理的的評估估（總總部為為70%)82%的分分公司司員工工清楚楚自己己的績績效考考核標標準（（總部部為50%)得分情情況：：總部：：5.1分分分公司司：7.4分分公司司最高高：重重慶8.4分分公司司最低低：四四川6.6分問題：：我滿意意用來來評估估我的的表現(xiàn)現(xiàn)的準準則分公司司員工工對公公司評評估員員工工工作的的標準準基本本滿意意，和和總部部員工工的看看法有有較大大差別別同行業(yè)業(yè)相比比,分分公司司員工工對公公司薪薪酬和和福利利制度度基本本滿意意，和和總部部員工工相比比有較較高的的滿意意度72%的員員工認認為公公司薪薪資與與同行行業(yè)其其他公公司的的薪資資相比比具有有競爭爭力(總部部為44%)。。75%的員員工認認可公公司的的福利利制度度（總總部為為68%)。對于公公司總總體薪薪酬福福利吸吸引力力,分分公司司平均均分為為7.1分分（10分分制）），滿滿意度度比總總部較較高（（總部部為5.26分分）得分情情況：：總部：：5.6分分分公司司：7.0分分公司司最高高：四四川7.3分分公司司最低低：武武漢6.4分問題：：與同行行業(yè)其其它公公司的的薪資資相比比公司司的薪薪資更更具有有競爭爭力基本不同意16%基本同意19%極不同意7%完全不同意5%完全同意21%比較同意32%分公司員工工對目前的的薪資較為為滿意，認認為目前薪薪資基本能能夠反映其其工作業(yè)績績、能力和和崗位價值值76%的員員工認為目目前薪資能能夠反映出出他的業(yè)績績和能力(總部為44%)。。75%的員員工認為目目前薪資能能夠體現(xiàn)崗崗位價值(總部為53%)。。74%的員員工認為在在其所在部部門內(nèi)薪資資是公平（（總部為63%)。。74%的員員工認為與與其他部門門同類崗位位相比薪資資是公平的的（總部為為51%)。得分情況：：總部：5.2分分分公司：7.2分分公司最高高：蘇州7.6分分公司最低低：四川7.0分問題：就業(yè)業(yè)績和能力力而言,我我目前的薪薪資是公平平的基本不同意15%基本同意19%極不同意4%完全不同意6%完全同意22%比較同意34%在對工作中中需改進的的方面，分分公司員工工和總部員員工的關(guān)注注點有所不不同在以后的工工作中，公公司需對在在哪些方面面進行最大大限度的改改進4個方方面高級管理層層(42.6%)績效評估(42.6%)人際關(guān)系(42.7%)集團總部分公司產(chǎn)品質(zhì)量(39.8%)激勵(35.9%)薪酬(34.0%)激勵(65.6%)薪酬(54.1%)分公司員工工最常用的的四種溝通通工具公開講座59.4%公司文件77.3%與上司的直接交流76.6%部門會議74.8%由于分公司司計算機應(yīng)應(yīng)用沒有總總部普及，，電子郵件件不是分公公司主要的的溝通工具具集團總部分公司分公司員工工對競爭對對手的信息息了解不夠夠充分，總總部員工了了解更少很充分充分一般不充分沒有6.3%3.4%20.4%8.6%39.7%31.3%39.7%27.8%14.1%8.6%分公司員工工提出的部部分意見和和建議：總部員工的的領(lǐng)導(dǎo)意識識較濃，不不能深入生產(chǎn)和和銷售一線線，對市場了解解不夠；到子 公司或或分公司檢檢查工作不不應(yīng)事先通通知?？偛繉ψ庸局笇?dǎo)不力，出現(xiàn)現(xiàn)關(guān)鍵問題題還得自己己解決；有有的解決方方案不具有有可操作性、不合實實際，或是是方案滯后后當(dāng)時情況況的需要，，不能及時時反饋；有時對子公司司的支持請求沒有反反饋?？偛颗c子公公司對口部部門的溝通通好，但總部各部門門之間的信信息共享不不夠，而導(dǎo)導(dǎo)致子公司司在重復(fù)復(fù)匯報工作作。子公司需要要總部支持持時，如果果需要多個個部門協(xié)調(diào)調(diào)，則各部部門之間往往往出現(xiàn)協(xié)協(xié)調(diào)不夠、甚至互相推推諉的情況。公司產(chǎn)品以以高價高質(zhì)質(zhì)為主，但但在質(zhì)量上上已經(jīng)沒有有優(yōu)勢，同同時對中低低檔產(chǎn)品市市場缺乏覆覆蓋，產(chǎn)品成本與與競爭對手手相比也沒有優(yōu)勢。公司總部對子公司的的管理制度度缺乏針對對性。公司對魚料配方方的優(yōu)化太太慢。人事安排上上換人太快快，權(quán)力集集中，約束束不夠，應(yīng)應(yīng)減少中層層人員的頻頻繁流動。節(jié)能降耗,減少不必必要的各種種宴會、酒酒會及其它它費用等開開銷。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:17:5523:17:5523:1712/23/202211:17:55PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:17:5523:17Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:17:5523:17:5523:17Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:17:5523:17:55December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。23十十二月202211:17:55下下午23:17:5512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:17下午12月-2223:17December23,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2323:17:5523:17:5523December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:17:55下下午午11:17下下午午23:17:5512月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:17:5523:17:5523:1712/23/202211:17:55PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:17:5523:17Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:17:5523:17:5523:17Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:17:5523:17:55December23,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月202211:17:55下下午23:17:5512月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:17下下午12月-2223:17December23,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2323:17:5523:17:5523December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。11:17:55下午午11:17下下午23:17:5512月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。23:17:5523:17:5523