《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會(huì)

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會(huì)感謝公司組織學(xué)習(xí)余世維教授的《贏在執(zhí)行》課程，讓我對(duì)“執(zhí)行力“一詞有了嶄新的熟悉。

未學(xué)習(xí)此課程前，始終認(rèn)為根據(jù)上級(jí)安排的工作去做即為執(zhí)行力。通過此次學(xué)習(xí)后讓我明白“執(zhí)行力“不僅僅是簡潔的根據(jù)工作要求和安排去做，而是要根據(jù)工作安排和要求去“保質(zhì)保量“的去做。對(duì)于提高執(zhí)行力，我有以下幾點(diǎn)熟悉：

先做

無論上級(jí)安排什么工作，首先去付出行動(dòng)，而不是還沒做就開頭依據(jù)自己的一點(diǎn)點(diǎn)閱歷開頭講不做的理由及借口。人都是有趨易心理的，第一次自己找理由應(yīng)付了工作，且輕松過關(guān)，那么下一次，遇到一個(gè)再簡單一點(diǎn)的問題潛意識(shí)中第一時(shí)間確定也是找理由找借口，那樣下去自己將一事無成。當(dāng)遇到問題自己積極想對(duì)策想方法，去試驗(yàn)去嘗試，牢記自己的職責(zé)，培育自己迎難而上的不達(dá)目的不罷休的毅力。

細(xì)節(jié)

任何一件工作在完成期間都是由一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，將一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)分成幾個(gè)局部、幾個(gè)細(xì)節(jié)。比方中片清洗后有水印產(chǎn)生，需要找出產(chǎn)生的工序及解決，那么首先第一局部確認(rèn)水印種類，可否擦拭，其次局部中片清洗流程是什么、可能產(chǎn)生水印的環(huán)節(jié)在哪里，分成兩個(gè)大的局部再依據(jù)兩個(gè)局部細(xì)化，一步一步排查驗(yàn)證就能找出產(chǎn)生水印的詳細(xì)工序，再比照未產(chǎn)生水印時(shí)的工序狀態(tài)就能解決問題。

監(jiān)視

人都是有惰性的，一件工作安排的再細(xì)致再合理，當(dāng)執(zhí)行的人處于“放養(yǎng)“狀態(tài)時(shí)依舊會(huì)有這樣或那樣的問題產(chǎn)生，這時(shí)就需要適時(shí)的監(jiān)視檢查來確保工作的順當(dāng)進(jìn)展。

總結(jié)

一件工作完成后，不管成敗都要進(jìn)展總結(jié)。總結(jié)就是對(duì)工作的一種反思，是推開工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，錯(cuò)誤和失敗的工作會(huì)通過總結(jié)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)、精確的做好總結(jié)，將發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己珍貴的閱歷。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。

打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

視頻中講到德國足球隊(duì)的高效執(zhí)行力，讓球隊(duì)獲得勝利的案例。人們都知道足球是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競技工程，目的唯一（成功）、分工明確各司其職（各個(gè)位置）。這與我們的日常工作相當(dāng)是一樣的，目的唯一（保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)）、分工明確各司其職（生產(chǎn)及治理）。金無足赤，人無完人。合理依據(jù)人員的類型安排適宜的崗位，將人員分布做到最合理的安排，同時(shí)以身作則，形成個(gè)人魅力，將部門員工嚴(yán)密的貼合成一個(gè)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行力不是口號(hào)，而是行動(dòng)。自己做好，同時(shí)帶動(dòng)自己的部門做到更好，就沒有解決不了的問題和難點(diǎn)。

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會(huì)2

《贏在執(zhí)行》敘述了一種完善的執(zhí)行力量。即對(duì)待工作，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處表達(dá)出聽從、誠懇的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。要提高我們的執(zhí)行力量，必需解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)

更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念打算思路，思路打算出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無窮的。一些勝利企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)進(jìn)展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速進(jìn)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力。由此，我們要熟悉到，對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身動(dòng)身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。結(jié)合本科工作，要組織好科內(nèi)人員學(xué)習(xí)各級(jí)政策及相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身素養(yǎng)，做好本質(zhì)工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人

仔細(xì)做事我們常說，誠誠懇實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但詳細(xì)到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章。究其緣由，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠懇、做事是否仔細(xì)的問題。

三、提高執(zhí)行力就要熟悉到?jīng)]有最好

只有更好當(dāng)在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰嘉獎(jiǎng)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要連續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明白一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。還要再接再厲，好上加好。比方，在基層建立及市場治理工作中，要不斷解放思想，更新觀念，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化各項(xiàng)基層建立的規(guī)章制度，對(duì)外要協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系，使本科工作到達(dá)一個(gè)較高的水平。

總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要提高執(zhí)行力，細(xì)心打造這一核心競爭力。

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會(huì)3

為期一個(gè)月的培訓(xùn)已經(jīng)完畢，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)覺了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。

本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團(tuán)隊(duì)。通過自查發(fā)覺以前在工作中的確存在執(zhí)行力不佳問題，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視，沒有準(zhǔn)時(shí)的匯報(bào)和回報(bào)。

二、對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，經(jīng)?；㈩^蛇尾。

三、與其它部門缺乏溝通溝通，協(xié)作不到位。

四、未能以身作則，起帶頭作用。

五、不會(huì)把工作分解匯總，有布置沒檢查。

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中肯定要提升執(zhí)行力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要在短時(shí)間內(nèi)高效率完成，并準(zhǔn)時(shí)回報(bào)。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準(zhǔn)時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個(gè)人的職責(zé)，要有布置有檢查，獎(jiǎng)罰清楚，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)問責(zé)?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注意細(xì)節(jié)，講求實(shí)效，從小事做起，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)。多與其它部門溝通溝通，工作協(xié)作做到位，做好優(yōu)質(zhì)效勞，不單對(duì)公司內(nèi)部效勞好，還要對(duì)外來客戶包括送貨或提貨的熱忱接待，周到效勞，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴(yán)格要求本部門員工，樹立明確的目標(biāo)，根據(jù)輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先挨次。根據(jù)《藥品治理法》和《GSP》要求抓好倉庫治理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。

公司成立五年來，制度制訂修改了屢次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，治理不善，落實(shí)不到位，執(zhí)行消失偏差。員工對(duì)工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失不能誠懇地?fù)?dān)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速進(jìn)展。

營造有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)，就要靠公司全體員工的共同努力，自動(dòng)自發(fā)的參與活動(dòng)，工作中留意細(xì)節(jié)，為人誠信負(fù)責(zé)，擅長分析市場行情，于學(xué)習(xí)求知，對(duì)工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會(huì)4

一、發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用

基層銀行從業(yè)者每天面對(duì)客戶，忙勞碌碌，既有各條線各項(xiàng)指標(biāo)壓力又有業(yè)務(wù)數(shù)量考核，更有表達(dá)業(yè)務(wù)質(zhì)量的拒絕率及過失率的高壓線，一天工作完畢后經(jīng)常一片狼藉，要每天興致盎然滿滿地成就感，真的是個(gè)挑戰(zhàn)。這就是我們治理者要面對(duì)也要解決的現(xiàn)狀。用孫教師的話說：作為中層干部不能可怕問題，我們就是為解決問題而生！一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，要時(shí)刻把員工的利益放在前面，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用、表達(dá)集體的力氣。就像剛剛過去的端午節(jié)中的傳統(tǒng)活動(dòng)賽龍舟一樣，大家盡管分工不同，但每一個(gè)角色都各自不行替代，每個(gè)人都必需高度協(xié)作與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)的默契程度直接打算了競賽的勝敗。“一人難挑千金擔(dān)，眾人能移萬座山”，在布滿競爭與挑戰(zhàn)的現(xiàn)在，沒有完善的個(gè)人只有完善的團(tuán)隊(duì)。直接的表達(dá)就是此次培訓(xùn)中獲勝的團(tuán)隊(duì)，他們每一個(gè)成員都積極參加、奮勇爭先，無論是回答下列問題、參加嬉戲還是歌曲合唱，團(tuán)隊(duì)精神無處不在！

二、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)

對(duì)于這句話我首先的感受就是支行晨會(huì)的執(zhí)行，此次孫教師課前的一項(xiàng)重要輔導(dǎo)就是支行的晨會(huì)狀況。在基層多年，深感流于形式的模式真是不少。是執(zhí)行之初的打算脫離實(shí)際嗎？就拿晨會(huì)來說，其實(shí)堅(jiān)持是由于一項(xiàng)制度要求，同時(shí)可以把各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，每天自己在前面叨念叨念就完畢了。此次培訓(xùn)，孫教師一語中的、切中要害，晨會(huì)不能這樣初級(jí)，要真正發(fā)揮好晨會(huì)的作用，把自己從主角轉(zhuǎn)換到導(dǎo)演，將員工轉(zhuǎn)換為主角，總結(jié)前一天的工作成果，共享勝利案例，表揚(yáng)好的員工，讓員工有參加感、歸屬感、成就感，注意員工的即時(shí)鼓勵(lì)，切實(shí)表達(dá)執(zhí)行的結(jié)果，這樣有利于提升團(tuán)隊(duì)的分散力與親和力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

“一日之計(jì)在于晨”，每一個(gè)精神飽滿的早晨是我們面對(duì)困難勇往直前的“加油劑”！

三、檢查等于勝利

這是培訓(xùn)中提出的“3S”治理模式（即事前、事中、事后治理）事中的跟蹤檢查。的確如教師所言，實(shí)際工作中大家留意并專心去做的工作肯定是之后會(huì)檢查和監(jiān)視的工作，不會(huì)是治理者主觀只是盼望大家去做的事。檢查不等于說不信任，在治理工作中，我們針對(duì)的是事，是崗位，建立以檢查與監(jiān)視為核心的制度體系，讓制度去約束每一個(gè)人，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改良，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)以保證最終結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。工作安排下去之后，不監(jiān)視檢查，不準(zhǔn)時(shí)問效，結(jié)果就是放任自流，不了了之，鋪張大家的時(shí)間和精力，也就造成了工作中的懈怠。

四、堅(jiān)持改良就是堅(jiān)持不懈的縮小差距

銀行工作改良的一個(gè)方向就是客戶價(jià)值最大化，以最大限度的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)客戶的價(jià)值作為效勞工作的核心，尤其是當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)眾多，搶占市場，爭奪有限的客戶資源，提高客戶忠誠度，才能實(shí)現(xiàn)我們自身可持續(xù)進(jìn)展的.目標(biāo)。

改良的兩個(gè)關(guān)鍵就是定點(diǎn)比擬、定標(biāo)超越。

比方我們支行，雖然地處繁華地區(qū)，但是無論業(yè)務(wù)量、存款規(guī)模都明顯缺乏。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，深感壓力巨大，我們要做的就是要不斷改良，改良意識(shí)、改良效勞、改良?xì)夥眨瑺I造積極向上的團(tuán)隊(duì)，縮小與同業(yè)與同行的差距。

五、最美的風(fēng)景在去客戶那里的路上

基層治理者，每天千頭萬緒，有時(shí)會(huì)覺得分身無術(shù)。其實(shí)營銷的重要性從進(jìn)入銀行這個(gè)行業(yè)那天起大家都心知肚明，但經(jīng)常為日常工作所累，忽視了最根本的工作。只有面對(duì)客戶，充分溝通溝通，才能真正了解客戶需求，適時(shí)介紹推銷我行產(chǎn)品，爭取合作的共贏。這句有點(diǎn)詩意的簡句應(yīng)當(dāng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯膶懻铡?/p>

以上是我的一點(diǎn)感想，盼望今后仍能在學(xué)習(xí)中反思自己的工作，帶著員工共同進(jìn)步！

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《贏在執(zhí)行》敘述了一種完善的執(zhí)行力量。即對(duì)待工作，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處表達(dá)出聽從、誠懇的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。要提高我們的執(zhí)行力量，必需解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念打算思路，思路打算出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無窮的。一些勝利企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)進(jìn)展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速進(jìn)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力。由此，我們要熟悉到，對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身動(dòng)身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。結(jié)合本科工作，要組織好科內(nèi)人員學(xué)習(xí)各級(jí)政策及相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身素養(yǎng)，做好本質(zhì)工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細(xì)做事我們常說，誠誠懇實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但詳細(xì)到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章。究其緣由，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠懇、做事是否仔細(xì)的問題。

三、提高執(zhí)行力就要熟悉到?jīng)]有最好，只有更好當(dāng)在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰嘉獎(jiǎng)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要連續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明白一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。還要再接再厲，好上加好。比方，在基層建立及市場治理工作中，要不斷解放思想，更新觀念，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化各項(xiàng)基層建立的規(guī)章制度，對(duì)外要協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系，使本科工作在20xx年中到達(dá)一個(gè)較高的水平。

總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要提高執(zhí)行力，細(xì)心打造這一核心競爭力。

所謂不謀全局者缺乏謀一域，不謀萬世者缺乏謀一時(shí)，培育自己的全局觀念，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，多回報(bào)，多請(qǐng)示，對(duì)于上級(jí)決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓過失在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會(huì)6

作為年青人，都想通過自身的努力來實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，但勝利者屈指可數(shù)。經(jīng)過努力而受挫敗的人一般都把它歸結(jié)為自己運(yùn)氣不好、生不逢時(shí)或者是懷才不遇。所以社會(huì)消失了：“一代天子一朝臣”和“領(lǐng)導(dǎo)者喜愛用聽話的人”的觀念和現(xiàn)象。在讀《贏在執(zhí)行》一書之前，我只是簡潔地將其理解為“領(lǐng)導(dǎo)者私心的表現(xiàn)”，也未深究其中的緣由，只認(rèn)為世界上有兩種人：一是靠本領(lǐng)吃飯的人，二是靠溜須拍馬生存的人。為此，自己的定位是：做一個(gè)靠本領(lǐng)吃飯的人。也只有這樣，無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我都不會(huì)餓飯。讀罷《贏在執(zhí)行》，我才真正懂得了上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原委。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要將自己的策略貫徹下去，就必需提拔使用執(zhí)行力強(qiáng)的人（這就是人們所說的聽話的人），否則，領(lǐng)導(dǎo)者的意圖難以貫徹，也就更談不上目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)了。為此，中國聞名的企業(yè)家，聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志先生認(rèn)為：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人，也就是要“選拔適宜的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?。在大多?shù)狀況下，企業(yè)與競爭對(duì)手的差異就在于雙方的執(zhí)行力。策略可以復(fù)制，而執(zhí)行力難以復(fù)制，它是戰(zhàn)略的一局部，是各類組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的力量。執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。為此，余世維教師指出了“贏在執(zhí)行”的觀點(diǎn)。是啊！你再有才，但你不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，領(lǐng)導(dǎo)者憑什么要提拔你使用你呢？

人們常說：“在中國，一個(gè)人是一條龍，三個(gè)人在一起就是一條蟲。而日本人，一個(gè)人是一條蟲，而三個(gè)人在一起就是一條龍。這就是由于一個(gè)人時(shí)戰(zhàn)略意圖簡單得到貫徹執(zhí)行，而三個(gè)人時(shí)卻因各有一個(gè)想法，難以統(tǒng)一執(zhí)行。在美國和日本，他們習(xí)慣于在桌面上爭辯甚至面紅耳赤，一旦爭辯完畢，出門后就只會(huì)有同一個(gè)聲音。對(duì)此中國古代早就有”三個(gè)和尚沒水吃“的典故來挖苦國內(nèi)這種現(xiàn)象了。

書中提到我國在執(zhí)行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點(diǎn)：

1、遇到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要。例如“神舟五號(hào)”放射勝利，不但

圓了中國人幾千年的飛天夢，也向世界人民證明白中國人有著無比的才智和制造力。對(duì)此一位外國友人問余世維說：中國人了不起，是繼前蘇聯(lián)，美國之后，

布置目標(biāo)任務(wù)，大家都不會(huì)提出異議，甚至?xí)f：保證完成任務(wù)！沒有方案措施和執(zhí)行力，自然導(dǎo)致失敗。為了推脫責(zé)任往往是找一大堆借口而從來不會(huì)找主觀緣由，這就是中華民族非常聰慧但優(yōu)秀企業(yè)并不多的根源所在。余世維提出：沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

話說到此，那么執(zhí)行力強(qiáng)的人有哪些特征呢？歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、自動(dòng)自發(fā)。一個(gè)人會(huì)做事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會(huì)做還要有工作的意愿、動(dòng)機(jī)和在承受工作后應(yīng)想盡一切方法把工作做好的人生態(tài)度。在人生的風(fēng)浪面前，有的人退縮了，終生碌碌無為，怨天尤人，有的人戰(zhàn)勝困難脫穎而出成了強(qiáng)者。這鮮亮的比照就是一念之差，其實(shí)就是人面對(duì)人生的態(tài)度。

2、注意細(xì)節(jié)，工作就是責(zé)任。做工作就是要將事情做完善，而非做到五成，六成，并以大家認(rèn)同和滿足的標(biāo)準(zhǔn)來衡量?？床坏郊?xì)節(jié)的人是對(duì)工作缺乏仔細(xì)的態(tài)度，這種人永久難以走向勝利。

3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。誠信是人身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的表達(dá)，是衡量個(gè)人品德的標(biāo)準(zhǔn)。為此，李嘉誠說：誠信比生命更重要。

4、擅長分析推斷，應(yīng)變力強(qiáng)。在瞬息萬變的信息時(shí)代，分析推斷和快速反響力量是在競爭日益劇烈的社會(huì)里，個(gè)人和企業(yè)進(jìn)展的必備條件。勝利和失敗只在一念之差，是對(duì)個(gè)人和企業(yè)考試的結(jié)果。為此，無論個(gè)人和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備它，由于時(shí)機(jī)是為有預(yù)備者供應(yīng)的。

5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新精神。一位哲人說：“將來的文盲不是不識(shí)字的人，而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人”。學(xué)習(xí)力量、思維力量、創(chuàng)新力量是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大要素。而其中，擅長學(xué)習(xí)和總結(jié)是最根本最重要的力量。沒有他，其它力量就無從談起。

6、對(duì)工作投入。全身心投入工作，專心想事，專心謀事，專心干事是每個(gè)

人獲得勝利的首要條件，對(duì)工作沒有執(zhí)著和熱忱也就會(huì)消失斤斤計(jì)較的結(jié)果，最終也就會(huì)一事無成。

7、有韌性。韌性指受挫折和壓力后的自控力和意志力。有韌性就是能夠在艱難不利的條件下，主動(dòng)克制困難，完成任務(wù)的力量和堅(jiān)持自己的目標(biāo)和信念的力量。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽，置自己始終處于起點(diǎn)上，那怎能到達(dá)自己的目標(biāo)呢？

8、有團(tuán)隊(duì)精神和良好的人際關(guān)系。華為公司以“狼”代表他們的文化，因狼有三大特性：一是嗅覺靈敏，他們解釋為商機(jī)。二是寒天出動(dòng)，就是市場狀況再險(xiǎn)惡，華為決不退縮。三是狼通常是成群結(jié)隊(duì)，這就是團(tuán)隊(duì)精神，為此，老虎也要怕它三分。

在坐的各位，特殊是年青的同仁們，在內(nèi)心深處都有呈現(xiàn)人生價(jià)值的“飛天夢”吧，那就讓我們一起在公司的平臺(tái)上熬煉自己，提高自己，為了自己美妙的將來，努力提升自己的執(zhí)行力。時(shí)機(jī)只會(huì)擁抱有預(yù)備的人。

感謝大家！

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會(huì)7

在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力資源部組織安排了余世維教師主講的《贏在執(zhí)行力》學(xué)習(xí)，整場培訓(xùn)別開生面，可以說在我司是史無前例的，全部受眾者都聽得特別之投入，固然也很入迷。固然余博士也講得是深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽后都能很輕易的理解，并能感同身受。這次培訓(xùn)雖然說是說治理課，也讓人接觸到了更新奇的東西，也理解了什么是正規(guī)治理，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對(duì)本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：

余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個(gè)章節(jié)：

1、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn);

2、執(zhí)行力的三個(gè)核心;

3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失;

4、決策的首要問題;

5、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;

6、在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的力量比過去任何時(shí)候都更具關(guān)鍵性。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝敗的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把適宜的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，不要官僚的去做事情。?zhí)行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)展自我檢查與檢討。

其次節(jié)是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識(shí)，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標(biāo)，大家都去想這個(gè)目標(biāo)，大家都圍繞這個(gè)目標(biāo)去做，這就是執(zhí)行力，形成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行好每一個(gè)細(xì)節(jié)。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運(yùn)營是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。其它幾節(jié)都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從閱歷到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了許多的理論根底，讓我們受益匪淺，收獲頗多!盼望公司以后多多供應(yīng)這種時(shí)機(jī)，提高我們的治理力量。

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得體會(huì)8

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就完畢了，董事長的生動(dòng)講話及王教師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象，使我對(duì)甚么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何進(jìn)步執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力建立，“贏在執(zhí)行力”有了根本的熟識(shí)，也讓我的人生觀和價(jià)值觀再一次得到了洗滌。企業(yè)團(tuán)隊(duì)治理正能量，學(xué)有所得、得為所用，下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)。

一、通過學(xué)習(xí)，使我清晰地熟識(shí)工作的實(shí)質(zhì)是甚么？工作不是消極被動(dòng)的“打工“，也不是外表上的“完成任務(wù)“。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋找自己的價(jià)值，勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，做到百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1、做好“當(dāng)事人”。王教師講得好，我