一車(chē)間管理制度

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名目第1篇燒成一車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度

【第1篇】燒成一車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1目的

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

燒成一車(chē)間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《裝卸車(chē)指導(dǎo)書(shū)》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《裝卸車(chē)指導(dǎo)書(shū)》的規(guī)定嚴(yán)格掌握,對(duì)消失的特別狀況,要查明緣由,準(zhǔn)時(shí)排解,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故緣由不排解不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的釉坯、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確?????、處理準(zhǔn)時(shí)。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細(xì)執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可裝車(chē)入窯,否則不得裝車(chē)入窯。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)工藝科審批后方可裝車(chē)入窯。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于入窯。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)特別且首件產(chǎn)品合格方可入窯。

3.2.8各崗位人員應(yīng)建立工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理準(zhǔn)時(shí)。

3.3.5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放,不得隨便挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、平安裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)準(zhǔn)時(shí)、精確?????、干凈。

3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、平安、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守平安操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺(jué)故障馬上停車(chē)、通知修理人員檢查、處理。

3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀看設(shè)備響聲、溫度、壓力有特別時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng),平安裝置齊全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6能源管理

3.6.1樂(lè)觀履行節(jié)能職責(zé),仔細(xì)考核。

3.6.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.6.3仔細(xì)執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.6.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行狀況,杜絕跑、冒、滴、漏,消退長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格把握掌握設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車(chē)運(yùn)行。

3.6.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.7勞動(dòng)紀(jì)律

3.7.1車(chē)間可據(jù)公司制度,詳細(xì)制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.7.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,安排公開(kāi)、公正。

3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

3.7.4常常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.7.5樂(lè)觀參與技術(shù)培訓(xùn),大力開(kāi)展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

3.7.6仔細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????、清楚、完整、規(guī)范。

3.8文明生產(chǎn)

3.8.1車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫(xiě)準(zhǔn)時(shí),精確?????清楚,原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

3.8.2應(yīng)精確?????填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.8.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.8.5車(chē)間內(nèi)管路/線(xiàn)路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.8.6車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,準(zhǔn)時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。

3.8.7車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

3.8.8車(chē)間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,工作場(chǎng)地不打掃潔凈不走。

3.9平安生產(chǎn)

3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。

3.9.2常常開(kāi)展平安活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì),不定期進(jìn)行仔細(xì)整改、清除隱患。

3.9.3貫徹“平安第一、預(yù)防為主”。

3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)。

3.9.5特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

3.9.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

3.9.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),班后仔細(xì)檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.9.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.9.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專(zhuān)人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.9.10消防器材要確保靈敏牢靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

3.9.11加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄準(zhǔn)時(shí)處理報(bào)告,記錄要精確?????,上報(bào)要準(zhǔn)時(shí)。

3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

4獎(jiǎng)懲

(1)獎(jiǎng)

4.1燒成一車(chē)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,按上述要求打分評(píng)比。

4.2每個(gè)月分4周,每周每班總分為100分。

4.3各責(zé)任區(qū)域分?jǐn)?shù)每周為100分,月分為周分的平均值。

4.4各員工、帶班和5s專(zhuān)員在5s檢查中發(fā)覺(jué)的不合格區(qū)域所開(kāi)出的全部樂(lè)捐單(只限于5s管理范圍),樂(lè)捐單上的金額作為對(duì)第一名班組的嘉獎(jiǎng)。

4.5.若每月5s委員會(huì)在給車(chē)間平分中分?jǐn)?shù)低于72分時(shí),將取消三個(gè)班的嘉獎(jiǎng)資格。同時(shí)樂(lè)捐所得金額將全部留做下個(gè)月的嘉獎(jiǎng)基金。

4.6每月評(píng)比中將選出平均分(四周的平均分)最高分的一組(平均分應(yīng)達(dá)超過(guò)85分)作為先進(jìn)班組,嘉獎(jiǎng)先進(jìn)班組50元(若每月樂(lè)捐所得金額不超過(guò)50元,則按實(shí)際金額嘉獎(jiǎng),超過(guò)50元?jiǎng)t剩余的金額將作為下個(gè)月的嘉獎(jiǎng)基金)

4.6每次開(kāi)樂(lè)捐單稽核員一欄一律寫(xiě)韋智豪,方面統(tǒng)一下發(fā)金額,樂(lè)捐所得一律作為5s嘉獎(jiǎng)基金。

(2)罰

1.未達(dá)5s標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域,將樂(lè)捐責(zé)任人5元。

2.在每月評(píng)比中累計(jì)3次以上(含三次)都倒數(shù)第一名的班組,且有一次以上分?jǐn)?shù)低于72分,按2元/每分樂(lè)捐。

3.每班帶班在交班時(shí)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)不合格的,將開(kāi)出樂(lè)捐單,樂(lè)捐數(shù)額為5元。并且樂(lè)捐的檢查/稽核員,均寫(xiě)韋智豪。便利上交統(tǒng)計(jì)。5s檢查樂(lè)捐所得作為月底評(píng)比先進(jìn)班組的嘉獎(jiǎng)基金。

4.對(duì)于消失問(wèn)題的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人,當(dāng)天通報(bào)不合格區(qū)域后,負(fù)責(zé)人在后天下午5點(diǎn)前未進(jìn)行整理,則樂(lè)捐責(zé)任人10元。

執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

燒成一車(chē)間

2022.4.16

【導(dǎo)語(yǔ)】一車(chē)間管理制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了1篇優(yōu)秀的一車(chē)間管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的一車(chē)間管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇燒成一車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度

【第1篇】燒成一車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1目的

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

燒成一車(chē)間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《裝卸車(chē)指導(dǎo)書(shū)》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《裝卸車(chē)指導(dǎo)書(shū)》的規(guī)定嚴(yán)格掌握,對(duì)消失的特別狀況,要查明緣由,準(zhǔn)時(shí)排解,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故緣由不排解不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的釉坯、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確?????、處理準(zhǔn)時(shí)。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細(xì)執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可裝車(chē)入窯,否則不得裝車(chē)入窯。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)工藝科審批后方可裝車(chē)入窯。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于入窯。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)特別且首件產(chǎn)品合格方可入窯。

3.2.8各崗位人員應(yīng)建立工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理準(zhǔn)時(shí)。

3.3.5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放,不得隨便挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、平安裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)準(zhǔn)時(shí)、精確?????、干凈。

3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、平安、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守平安操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺(jué)故障馬上停車(chē)、通知修理人員檢查、處理。

3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀看設(shè)備響聲、溫度、壓力有特別時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng),平安裝置齊全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6能源管理

3.6.1樂(lè)觀履行節(jié)能職責(zé),仔細(xì)考核。

3.6.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.6.3仔細(xì)執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.6.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行狀況,杜絕跑、冒、滴、漏,消退長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格把握掌握設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車(chē)運(yùn)行。

3.6.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.7勞動(dòng)紀(jì)律

3.7.1車(chē)間可據(jù)公司制度,詳細(xì)制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.7.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,安排公開(kāi)、公正。

3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

3.7.4常常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.7.5樂(lè)觀參與技術(shù)培訓(xùn),大力開(kāi)展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

3.7.6仔細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????、清楚、完整、規(guī)范。

3.8文明生產(chǎn)

3.8.1車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫(xiě)準(zhǔn)時(shí),精確?????清楚,原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

3.8.2應(yīng)精確?????填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.8.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.8.5車(chē)間內(nèi)管路/線(xiàn)路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.8.6車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,準(zhǔn)時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。

3.8.7車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

3.8.8車(chē)間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,工作場(chǎng)地不打掃潔凈不走。

3.9平安生產(chǎn)

3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。

3.9.2常常開(kāi)展平安活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì),不定期進(jìn)行仔細(xì)整改、清除隱患。

3.9.3貫徹“平安第一、預(yù)防為主”。

3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)。

3.9.5特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

3.9.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

3.9.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),班后仔細(xì)檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.9.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.9.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專(zhuān)人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。