2021年秋期2064國開電大?？啤豆芾韺W基礎》歷年期末考試多項選擇題庫(珍藏考試版)附答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！[2021年秋期]2064國開電大?？啤豆芾韺W基礎》歷年期末考試多項選擇題庫(珍藏考試版)附答案說明：更新至2021年7月試題，可根據(jù)試題首字音序查找試題及答案。1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，下列選項中(ABCD)是其主要內容。A.超越自我B.系統(tǒng)思考C.改變心智模式D.建立共同愿景按預測屬性的不同，可將預測劃分為(AD)。A.定性預測D.定量預測按照彈性結構原則設計組織結構，要符合下列要求(ABCD)。A.定期更換管理人員B.按任務和目標需要設立崗位C.實行員工一專多能D.多種用工制度書面溝通D.非語言方式溝通和電子媒介溝通按照溝通方式不同，可以劃分為(BCD)等類型。B.口頭溝通C.非語言溝通D.書面溝通按照決策的重要程度，可以將其分為(BCD)。B.業(yè)務性決策C.戰(zhàn)略性決策D.戰(zhàn)術性決策B.局部控制按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為(CD)。C.正式溝通D.非正式D.運營能力控制從溝通過程可以看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是(ACD)。A.信息的編碼從組織層次上來看，績效可以劃分為(ABC)。A.員工個人績效B.部門績效C.全面績效從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應該是(BCD)。B.有知識的人C.有能力的人D.對組織忠誠的人單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構成(BD)。B.固定成本D.可變成本一般有(BC)。B.消極防范的措施C.積極進取的措施包括兩個基本點，即(CD)。C.函詢D.反饋B.頭腦風暴法D.哥頓法對管理人員的貢獻考評包括(CD)。C.達標績效評價D.管理績效評價對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括(ABCD)。A.技術環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.社會文化環(huán)境的兩個維度(AB)。A.關懷維度B.定規(guī)維度A.剛性預算和彈性預算C.收入預算和支出預算D.總預算和部門預算大生產(chǎn)D.生產(chǎn)力根據(jù)拉??戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型根據(jù)雙因素理論，下列選項屬于保健因素的是(ABC)。A.薪酬B.工作條件C.人際關系根據(jù)需要層次理論，下列選項屬于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業(yè)保障D.年老時有所依靠根據(jù)應用廣度的不同可以將計劃分為(CD)。C.作業(yè)計劃D.戰(zhàn)略工作豐富起來(ABD)。A.鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往B.放心大膽地任用下屬，以增強其責任感D.采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻B.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C.公司是否擁有優(yōu)勢資源D.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力古典管理理論的代表人物主要有(BCD)。B.弗雷德里克?泰羅C.亨利?法約爾D.馬克斯?韋伯關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在(ABCD)B.銷售渠道C.生產(chǎn)系統(tǒng)品的核心技術關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為(ABD)。A.他們所履行的管理職能是相同的B.高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多D.基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多B.分析沖突D.干預沖突內部成員的工作積極性B.吸收外部人才C.保證選聘工作的準確性D.被聘者可以迅速展開工作下技能如(ABC)。A.概念技能B.技術技能C.人際技能管理者之所以編制計劃，是因為(BCD)。B.計劃是一種協(xié)調過程C.通過計劃促使管理者展望未來D.計劃為控制提供了標準和依據(jù)A.管理具有二重性B.管理具有科學性C.管理具有藝術性因素：即努力程度、能力、任務難度和機遇。這四個方面的因素可以B.穩(wěn)定性C.可控性規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的(BCD)等而制定的綜合性計劃。B.目標C.策略D.政策B.人事動態(tài)平衡C.量才使用D.程序化、規(guī)范化織目標統(tǒng)一起來C.有助于增強組織的凝聚力。D.促進內部各組成部分的協(xié)調統(tǒng)一計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括(BCD)。B.執(zhí)行計劃C.制定計劃D.檢查計劃執(zhí)行情況B.計劃的確定總是在其他管理職能之前D.計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中要設立崗位B.定期更換管理人員C.實行職工一專多能D.多種用工制度C.預先控制控制系統(tǒng)的構成包括(ABCD)。A.控制對象B.控制主體息D.控制方法控制系統(tǒng)是指由(ABCD)組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。A.控制主體B.控制客體C.控制信息D.控制措施零基預算的程序包括(ABCD)。A.建立預算目標體系B.逐項審查預算C.編制預算D.排定各項目、各部門的優(yōu)先順序領導干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織領導C.組織型領導領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有(ABCD)。A.領導者B.作用對象C.被領導者D.客觀環(huán)境BD)。A.法定權力B.獎勵權力D.處罰權力能力B.認知能力C.情感能力D.意志能力領導者在協(xié)調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如(ABCD)。A.轉移法B.不為法C.換位法D.糊涂法馬克斯B.理性一合法的權力D.超凡的權力后，還有對(BCD)等激勵需要。B.權力的需要梅奧的人際關系學說的基本內容包括(ABC)。A.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”B.企業(yè)中存在著非正式組織C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣美國管理學家菲德勒認為，(BCD)是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。B.職位權力C.任務結構D.上下級關系密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在(ABC)。A.經(jīng)營目標集中B.管理簡單方便C.取得規(guī)模經(jīng)濟效益C.決策制定角色D.人際關系角色B.鼓勵職工積極參與目標分解C.要突出重點目標D.目標分解后要進行嚴格的審批行(ABD)。A.自我評定B.領導評審D.群眾評議目標建立過程中，應該(ABD)。A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以內D.期限適中目標建立過程中，應該注意以下問題(ABD)。A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以內D.目標要略高于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力目標建立過程中應該(ABC)。A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以內C.期限適中素。下屬因素主要是指(ACD)。A.控制點C.經(jīng)驗D.知覺能力B.定量化原則C.權變原則D.協(xié)調性原則目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(CD)。C.無關聯(lián)多元化D.復合多元化企業(yè)核心能力具有的基本特征包括(ABD)。A.充分的用戶價值B.難以模仿性D.延展性CD)三個部分組成。A.精神文化C.制度文化D.物質文化企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括(ACD)。A.企業(yè)高層管理人員C.中層管理人員D.基層管理人員強化理論中的強化類型有(ABCD)。A.積極強化B.消極強化罰D.自然消退全面質量管理體現(xiàn)了全新的質量觀念”。這句話的意思就是(BCD)。B.質量不僅指產(chǎn)品質量，還包括服務、管理等方面的質量C.產(chǎn)品質量是制造出來的，不是檢驗出來的D.全面質量管理是動態(tài)的管理過程確定主管人員的需要量應該考慮以下因素(BCD)。B.管理人員的流動率C.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位D.組織發(fā)展的需要確定組織的宗旨應避免(CD)。C.狹窄D.空泛群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是(ABD)。A.群體決策中責任模糊B.群體決策方案更容易被接受D.群體決策比個人決策的精確性強人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面(ABD)。A.明確任務及偏差的責任人B.為崗位或任務配備合適的人員D.調動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如(BCD)。B.高利潤C.提高市場占有率D.提高員工福利待遇實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如(ABCD)。A.管理效率提高了B.組織結構設計更加合理C.職工主動參與目標的設立D.有效的監(jiān)督與控制事業(yè)部制組織結構又可以稱作(ABD)。A.多部門結構B.M型結構D.產(chǎn)品部式結構通常，影響預測準確性的因素有(ABCD)等。A.預測時間長短B.預測方法C.人員的知識技能D.信息的準確度遞B.對信息的理解理解C.信息的傳遞(AD)。A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境D.宏觀環(huán)境B.控制關鍵點原則(BD)。B.確定具體評價指標D.確定指標的權重物質環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括(ABCD)等。A.人力資源B.物力資源C.財力資源D.技術資源設計B.產(chǎn)品質量C.廠容廠貌D.員工服飾下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有(ABCD)。A.地位差異B.目標差異C.缺乏正式溝通渠道D.協(xié)調不夠下列選項，(ACD)屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。A.銷售額C.成本總額D.工資總額色B.干擾應對者角色C.資源分配者角色D.談判者角色下列資源中，屬于無形資源的是(CD)。C.品牌D.組織文化現(xiàn)代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說(ABD)都要隨環(huán)境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職位的安排D.職責的規(guī)定這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(CD)。C.無關聯(lián)多元化D.復合多元化息B.通過一定的媒介傳遞信息C.接受者接受信息并解碼D.信息反饋需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業(yè)保障D.年老時有所依靠組織B.有機式組織一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞(BCD)等問題展開。B.質量C.成本D.采購素包括(BCD)。B.能力結構C.知識結構D.年齡結構(ABD)。A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略表現(xiàn)形式，即(AB)。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略B.成本C.風險D.期限影響組織結構設計的因素有很多個，比如(ABCD)等。A.戰(zhàn)略B.技術C.環(huán)境D.組織規(guī)模用數(shù)字形式表示的計劃是預算。如(BCD)。B.銷售費用預算C.廣告預算D.成本預算用于衡量工作績效的各種信息應滿足(ABC)等方面的要求。A.及時性B.可靠性C.經(jīng)濟適用性策，屬于(BD)。B.業(yè)務性決策D.日常管理決策有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列(ABD)。A.較高素質的管理者B.適當?shù)氖跈郉.下屬人員的積極參與和配合在雙因素理論中，(ABC)體現(xiàn)的是保健因素。A.要給職工提供適當?shù)墓べY和安全保障B.要改善他們的工作環(huán)境和條件戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的(BC)。B.科學C.藝術戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個階段，概括起來就是(ABCD)。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準確的是(ABC)。A.戰(zhàn)略計劃的內容具有綱領性B.戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局C.戰(zhàn)略計劃的風險性較高直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它(ABC)。A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B.分工非常細密C.注重專業(yè)化管理制定戰(zhàn)