承包商與供應(yīng)商管理制度

第5頁共5頁承包商與供應(yīng)商管理制度1、目?的為加強(qiáng)?對承包商與?供應(yīng)商安全?管理，防止?承包商與供?應(yīng)商因出現(xiàn)?安全生產(chǎn)事?故而影響本?公司的聲譽(yù)?和業(yè)績，特?制訂本制度?。2、范?圍本公司?承包商與供?應(yīng)商。3?、職責(zé)1?）綜合管理?部負(fù)責(zé)對承?包商進(jìn)行資?格預(yù)審，協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?對承包商的?選擇。負(fù)責(zé)?對承包商開?工前的準(zhǔn)備?的___，?作業(yè)過程監(jiān)?督，施工完?后對承包商?安全生產(chǎn)表?現(xiàn)進(jìn)行評價?，建立合格?承包商__?_和檔案。?2）綜合?管理部負(fù)責(zé)?對供應(yīng)商進(jìn)?行資格預(yù)審?，協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)?商的選擇，?對供應(yīng)商進(jìn)?行評價，建?立合格供應(yīng)?商___和?檔案。3?）企業(yè)相關(guān)?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?對承包商和?供應(yīng)商進(jìn)行?選擇。4?、承包商管?理制度４?.１資格預(yù)?審1）安?全生產(chǎn)管理?部根據(jù)項目?的具體情況?，發(fā)布招標(biāo)?通知書，提?出安全管理?要求。安全?生產(chǎn)管理部?負(fù)責(zé)對投標(biāo)?承包商進(jìn)行?預(yù)審，__?_內(nèi)容包括?：資質(zhì)證書?；安全生產(chǎn)?管理機(jī)構(gòu)；?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度；安?全操作規(guī)程?；以往業(yè)績?表現(xiàn)；經(jīng)營?范圍和能力?；負(fù)責(zé)人、?安全生產(chǎn)管?理人員、特?種作業(yè)人員?持證情況等?。2）對?沒有相應(yīng)資?質(zhì)證書、沒?有設(shè)立安全?生產(chǎn)管理機(jī)?構(gòu)、沒有健?全的安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?和安全操作?規(guī)程、安全?生產(chǎn)事故發(fā)?生率高、業(yè)?績不佳、人?員持證不齊?全的承包商?，堅決不錄?用。3）?___完畢?，選取符合?要求的承包?商上報公司?相關(guān)項目負(fù)?責(zé)人。４?.2選擇?1）安全生?產(chǎn)管理部門?協(xié)助公司相?關(guān)項目負(fù)責(zé)?人對承包商?的投標(biāo)書中?的安全生產(chǎn)?保證措施部?分進(jìn)行__?_，作為選?擇承包商的?重要依據(jù)，?并對負(fù)責(zé)人?對承包商進(jìn)?行選擇作出?建議。2?）選擇好承?包商后，應(yīng)?與承包商簽?訂施工合同?，合同中應(yīng)?有安全管理?要求及約定?雙方的安全?職責(zé)范圍。?４.3開?工前的準(zhǔn)備?1）安全?生產(chǎn)管理部?門應(yīng)對中標(biāo)?后的承包商?在開工前進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，內(nèi)容包括?：（1）?安全生產(chǎn)計?劃是否符合?實際要求；?（2）是?否對所有人?員安全培訓(xùn)?教育情況；?（3）是?否為員工配?備勞動防護(hù)?用品；（?4）是否對?作業(yè)相關(guān)的?安全設(shè)施進(jìn)?行檢查、檢?查；（5?）是否為施?工項目配備?安全生產(chǎn)管?理人員和管?理機(jī)構(gòu)；?2）安全生?產(chǎn)管理部門?應(yīng)對承包商?進(jìn)行相應(yīng)安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?教育，為承?包商辦理入?廠證。3?）若發(fā)現(xiàn)承?包商沒有做?好上述安全?要求或沒有?遵守公司相?關(guān)的規(guī)章制?度，安全生?產(chǎn)管理部門?應(yīng)立即與承?包商進(jìn)行交?涉，停止其?施工作業(yè)。?并對不符合?要求的方面?提出整改建?議，監(jiān)督其?改正，承包?商整改完成?，經(jīng)安全生?產(chǎn)部驗收通?過后方可施?工。4）?若承包商拒?絕接受本公?司的安全生?產(chǎn)監(jiān)督，或?不按要求進(jìn)?行整改的，?安全生產(chǎn)管?理部門應(yīng)上?報公司相關(guān)?負(fù)責(zé)人，取?消承包商的?施工資格。?４.4作?業(yè)過程監(jiān)督?1）安全?生產(chǎn)管理部?應(yīng)對承包商?的作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督，?確保承包商?的施工作業(yè)?工程符合本?公司相關(guān)安?全規(guī)章制度?的要求。?2）若承包?商公司相關(guān)?安全規(guī)章制?度時，應(yīng)及?時制止其施?工活動，并?向承包商下?達(dá)隱患整改?通知單，并?跟蹤復(fù)查，?確保承包商?的安全生產(chǎn)?管理符合本?企業(yè)的要求?。3）對?安全措施不?落實的，根?據(jù)制止其施?工作業(yè)，并?上報至公司?相關(guān)負(fù)責(zé)人?取消其施工?資格。４?.5表現(xiàn)評?價與續(xù)用?1）項目完?工后，項目?相關(guān)管理部?門應(yīng)結(jié)合安?全生產(chǎn)管理?部的安全監(jiān)?督考核情況?對承包商安?全生產(chǎn)表現(xiàn)?做出評價。?2）安全?生產(chǎn)管理部?對合格的承?包商錄入合?格承包商_?__，作為?是否續(xù)用的?依據(jù)，并建?立承包商檔?案，內(nèi)容應(yīng)?包括：（?1）承包商?資質(zhì)證書復(fù)?印件；（?2）過去_?__年的安?全生產(chǎn)業(yè)績?；（3）?安全生產(chǎn)管?理機(jī)構(gòu)；?（4）安全?管理制度目?錄；（5?）特種作業(yè)?人員證書復(fù)?印件；（?6）安全生?產(chǎn)評價報告?及其他有關(guān)?資料。3?）安全生產(chǎn)?管理部負(fù)責(zé)?對合格承包?商___和?檔案的存檔?、保管和定?期更新工作?。5、供?應(yīng)商管理制?度5.１?資格預(yù)審?1）由購銷?部門、質(zhì)量?管理、技術(shù)?部門、安全?生產(chǎn)管理部?門聯(lián)合編制?、發(fā)送招標(biāo)?書（包含安?全要求）。?2）接受?供應(yīng)商投標(biāo)?書后，對供?應(yīng)商提供的?產(chǎn)品的質(zhì)量?、性能、使?用說明、價?格、售后服?務(wù)、安全特?點(diǎn)、相關(guān)資?質(zhì)證明等進(jìn)?行預(yù)審。?3）預(yù)審?fù)?畢后，選取?合格的供應(yīng)?商送公司相?關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)?行選擇。?5.2選用?1）根據(jù)?供應(yīng)商提供?的產(chǎn)品，從?質(zhì)量、性能?、使用說明?、價格、售?后服務(wù)、安?全特點(diǎn)、相?關(guān)資質(zhì)證明?等方面進(jìn)行?確認(rèn)，選擇?供應(yīng)商。?2）必要時?需成立一個?由采購、質(zhì)?管、技術(shù)部?門組成的供?應(yīng)商評選小?組，對供應(yīng)?商進(jìn)行實地?考察，對質(zhì)?量水平、交?貨能力、價?格水平、技?術(shù)能力、服?務(wù)等進(jìn)行評?選。3）?對所需的產(chǎn)?品質(zhì)量、產(chǎn)?量、價格、?付款期、售?后服務(wù)等與?供應(yīng)商進(jìn)行?逐一測試或?交流。4?）對供應(yīng)商?的產(chǎn)品進(jìn)行?小批量的生?產(chǎn)、交期方?面的論證。?5）根據(jù)?合作情況，?簽訂供應(yīng)合?同（包括安?全管理要求?條款），逐?步加大采購?的力度。?5.3續(xù)用?1）購銷?部門負(fù)責(zé)對?供應(yīng)商進(jìn)行?年度評價，?對產(chǎn)品質(zhì)量?好、售后服?務(wù)好的給予?續(xù)用。2?）購銷部門?應(yīng)將合作良?好的供應(yīng)商?納入合格供?應(yīng)商___?和檔案。?3）購銷部?門應(yīng)及時識?別人為風(fēng)險?、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險?和自然風(fēng)險?等采購風(fēng)險?，及時反饋?給供應(yīng)商，?以便降低采?購風(fēng)險，確?保所采購的?產(chǎn)品符合要?求。4）?購銷部門不?能只考慮預(yù)?測和防范采?購風(fēng)險，更?應(yīng)該站在整?個公司的角?度上，考慮?由此對公司?制造、物流?、財務(wù)、營?銷、質(zhì)量、?售后服務(wù)等?各方面造成?的影響。耍?注意核